國稅局線上客服的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

國稅局線上客服的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦LouisFerrante寫的 我在黑道學會的88堂商管課 可以從中找到所需的評價。

另外網站財政部北區國稅局桃園分局 - Facebook也說明:繳稅等於已申報」? 據過往案例,有些人會運用網路申報系統試算「應 自行繳納稅額」,# ...

南華大學 文化創意事業管理學系 黃昱凱、賴文儀所指導 蔡科仲的 線上影音串流平台選擇因素之初探 (2021),提出國稅局線上客服關鍵因素是什麼,來自於影音串流平台、重要-績效分析法、管理策略。

而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士在職專班 楊長林所指導 彭宇婕的 應用二維品質精實1999市民當家熱線服務品質之研究 (2021),提出因為有 1999、客服中心、Kano模型、二維品質的重點而找出了 國稅局線上客服的解答。

最後網站「國稅小幫手」智慧客服24 小時線上稅務諮詢 - 奧丁丁則補充:波新聞─李至文/高雄財政部高雄國稅局表示,為提供民眾有更多元稅務諮詢管道,財政部建置智慧客服系統「國稅小幫手」,提供24小時線上稅務諮詢服務。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國稅局線上客服,大家也想知道這些:

我在黑道學會的88堂商管課

為了解決國稅局線上客服的問題,作者LouisFerrante 這樣論述:

黑道幫派,是歷史最悠久的企業,他們以獲利為目標,不受景氣影響,屹立不搖,這些都有賴組織內各司其職,精實的菁英體系,從小弟到老大,他們到底分別掌握了哪些做事原則?   「在我的腦海裡,隨便就能想到十幾個由仍然活躍,或已退隱的黑道分子經營的成功大型企業。他們的成就,全來自黑手黨培養出的悟性。」~本書作者路易斯.費倫特   路易斯.費倫特,曾隸屬美國五大黑手黨幫派的甘比諾犯罪家族。13歲開始負責偷竊,還沒20歲就擁幫眾成為一方角頭,不到25歲已是肩負百萬美元生意的菁英階層。   金盆洗手後的他發現,所謂的白道世界,有時比黑道更黑暗!而許多正當企業裡的員工與管理階層,做事不得法,無法發揮該有的戰鬥

力。於是他將黑道所見行之有年的生存哲學,以及黑手黨菁英的領導術,整理成書。全書共有88個實用的工作法則,並且區分成三大部分:   第一部分: 給小弟的課(一般企業員工)   第二部分: 給堂主的課(中階主管)   第三部分: 給老大的課 (企業領導人)   其中黑色領導及工作哲學包含:  *自己去買咖啡: 尊重指揮管理系統,但不要變成窩囊廢  *隔牆有耳: 為什麼絕不說主管壞話?  *自己那口飯自己賺: 讓公司覺得僱用你是有利的  *為團隊負全責: 要體認所有的錯,都是你的錯  *黑道不記筆記: 鍛鍊你的記憶力吧!  *不要自我分裂: 錯誤的決定比什麼都不決定好!  *何時為老大擋子彈: 權衡

短期犧牲與長期利益   ....   舉例來說:   【給小弟的課】  第一課: 給他們一個非僱用你不可的理由  一個人到底怎樣可以進入黑道?首先你必須想要做黑道,(就像你必須先想要進入某家公司。)黑道到處都有眼線,就像獵人頭單位,如果哪個人有某個特別的名聲,他們就會找上他把他吸收。   進到幫派裡,可不是每個月領薪水。哪個老闆會僱用一個進來只想確保自己可以分到多少公司利潤的人?不,你進入黑道,你不會得到薪水,也沒有福利配套,你只會得到你自己能力賺來的。   如果你以為只有黑道是這樣想,那你就錯了。很多公司骨子裡也都是這樣看待員工;或者說,也許你還不知道,其實你應該了解,你必須要讓公司認為僱用

你是一種有利的投資。   【給堂主的課】  第三十一課: 迪米歐的教訓:你要為自己的屬下負全責  在甘比諾家族,迪米歐是個威風的角頭,他的部眾以很敢殺人鬥狠見長。有一次他們準備「做掉」一個幫他們銷贓的汽車商人,約他前來。這個商人來了,女朋友也跟著來。他們熟練地把這兩人分開,分別處死了,並且迅速處理了屍體,好像萬無一失。處理掉一個黑心商人沒什麼要緊,可是這女孩是個良家婦女,因此就上了報紙版面。得知這件事,家族老大很不爽,要求迪米歐的堂主出面解釋。堂主想了想,他只有兩條路可走,要不就是認錯並處置迪米歐,要不就是看在迪米歐對組織的貢獻,維持大局完好。他決定走後面那條路,於是向老大說迪米歐好話,遊說老

大放過他一馬。   這事就這樣了了。不久之後,迪米歐越來越囂張,最後捅出一個足一危及幫派的大樓子,那時老大才派人幹掉他,可是他所對幫派帶來的傷害,已經很難彌補。   然而,在另外一個幫派邦納諾家族的作風就不是這樣,他們嚴格執行連坐法,如果有人不法,堂主就是得扛,沒什麼好說!就在甘比諾家族殺害無辜女孩的差不多同時,邦納諾家族被警方臥底,老大發現之後,從當初介紹這個人進來的窗口開始,整路人馬都被懲處了,沒有第二句話。那個堂主也是,他根本沒接觸過那個臥底的,不過因為他是堂主,他也束手接受處決。這個幫派老大傳遞很清楚的訊息:作為堂主,沒有理由可說。   這兩個黑道老大及他們的組織最後的命運也很清楚,前

者日益走下坡,而後者屹立不搖。   如果你在一個企業擔任主管,請謹記: 所有的錯,都是你的錯!   【給老大的課】  第五十九課 :你得學會如何收山: 控制你的野心   卡羅.甘比諾在甘比諾幫派中是個驍勇善戰的大功臣,在他的睿智領導下,開拓了許多新的業務,保住了幾個碼頭,進駐主要的工會,還開拓了一些餐廳和超市的業務。他還讓自己的兒子娶了其他幫派老大的女兒,當作和親。也讓手下版圖快速擴張,盛極一時,他的版圖擴及全國。   然而時移事往,後來這個幫派開始有些轉變,他發現一些毒品販賣的業務,還有若干人士的作風漸漸在危害這個組織。這時他出人意表地採取了「收山」的策略,開始停止吸收幫眾,漸漸地把據點撤回

自己在長島的家,偃兵息鼓。他晚年看著棒球時含笑安息。   然而跟他同時期的幫派中另一個老大,仍然繼續擴張,掌權,沒有看見危機。最後不得善終。   作者分享這個故事,想要提醒高階菁英,不管是運作一個黑道家族,一個王國,或者一個企業,就像開一部車,光會開車向前衝還不夠,還要知道什麼時候該加油了,或者甚麼時候要停車或轉向,才是真的厲害。 本書特色   這本書的出版背景,跟《黑道商學院》背景類似,作者同樣都是黑道中的佼佼者,金盆洗手以後,領悟到黑道裡面學到的生存之道以及領導哲學,運用到企業裡,當會讓個人或企業大大提升競爭力。   《黑道商學院》側重麥可.法蘭傑斯個人的經歷,在他個人的經歷中,順帶分享其

中的生存與領導術。在這本《我在黑道學會的88堂商管課》中,作者則更有系統地整理黑道智慧,並且撰寫成有利閱讀的格式:   1. 為企業內不同身分撰寫不同的所需法則  全書共有88個實用的法則,區分成三大部分:第一部分給小弟(一般企業員工),第二部分則給堂主(中階主管),第三部分給老大(企業領導人)   2. 章節結構寓教於真實黑道故事  章節結構統一,一開始先講一個真實的黑道人物的故事,或黑道裡常有的現象,然後接著說明這樣的情形運用在一般企業中,是可以怎麼應用。   3. 輕薄短小,淺顯好讀  每個法則只有3~5頁,不會冗長或過多說理,點出重點,直指核心。 國外暢銷佳績/得獎紀錄   ★美國亞馬

遜書店商業類暢銷書  ★美國《商業週刊》譽之為「黑道界的管理學大師」  ★《經濟學人》力邀參加高峰會,與哈佛管理學院院長尼丁.諾瑞亞,以及諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.卡內曼共同主講 作者簡介 路易斯.費倫特Louis Ferrante   路易斯.費倫特曾經是個活躍的黑道分子,隸屬美國五大黑手黨幫派的甘比諾犯罪家族。出生在紐約皇后區的他,年紀輕輕便加入黑道,13歲開始負責偷竊,還沒20歲就擁有幫眾成為一方角頭,不到25歲在幫派中已是肩負百萬美元生意的菁英階層。   1994年在一次掃蕩黑幫的調查行動中,被逮捕入獄。在獄中他讀了生平第一本書,並且從此廢寢忘食。當別人的牢房中貼滿美女圖,他的牢房裡堆

滿了書。他也開始寫作,甚至開始研究法律,為自己上訴辯護,爭取到縮短刑期提前出獄(一共服刑8年半)。   出獄之後,他完全脫離黑幫,開始寫作,首先把自己黑道生涯寫成回憶錄,引起廣泛迴響。他同時現身說法到監獄鼓勵受刑人識字、受教育的重要,也協助提倡全面提升國民識字率。2011年推出《我在黑道學會的88堂商管課》後,再度引起各界注意,除了成為暢銷書作家,也獲得財經商管媒體的報導,獲得矚目與肯定,在英國還受頒傑出貢獻獎。   目前專事演講與寫作。 譯者簡介 吳書榆   台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者,譯有《老闆!我死都不願

意告訴你這些事》、《金色團隊》、《出社會就該瞭的五角法則》、《黑道商學院》及《下班後的黃金8小時》等書(以上皆由三采文化出版)。

線上影音串流平台選擇因素之初探

為了解決國稅局線上客服的問題,作者蔡科仲 這樣論述:

  資訊科技的發展造成出版相關產業的變革,如amazon的網路書店、Apple的Apple TV、Google的youtube等,近來來Netfix與迪士尼等也在線上影音串流平台上提供多種類型的電視節目,這些都讓傳統以電視機為主的傳統媒體造成巨大衝擊。本研究以使用過線上影音串流平台的消費者為研究對象,針對「線上影音串流平台選擇因素」進行分析,經由網路問卷進行資料收集,共得到377份有效問卷。經由重要度-績效分析的結果發現:「節目類型較多元」為受訪者高度重視且高度滿意的品質屬性,建議業者應持續保持節目類型的多元,並持續投入資源維持此項優勢;而「客服人員能幫助我解決我遇到的各種問題」為受訪者高度

重視而低度滿意的品質屬性,是線上串流平台業者需要改善的項目。本文最後根據研究結果進一步提出相關的管理策略供業者參考。

應用二維品質精實1999市民當家熱線服務品質之研究

為了解決國稅局線上客服的問題,作者彭宇婕 這樣論述:

在消費者(顧客)意識抬頭的時代,消費者(顧客)對服務品質的要求愈來愈高,連帶著將其標準或要求投射於公部門中。然而,探討公部門提供的服務時,現有研究文獻多著墨在以政府為立場之服務流程、客服人員(話務人員)壓力、委外廠商績效衡量等,鮮少站在顧客角度檢視其服務流程。本研究藉由二維品質模式(Two-dimensional Quality Model)深入探求顧客的需求,並將8項魅力品質要素,包括「一通電話完成服務」、「適時提問」、「轉接服務前提供相關資訊」、「複誦錄案內容」、「主動提供更多訊息或提醒應注意事項」、「友善引導如何查詢資料」、「主動提醒電話即將斷線」、「應答技巧及時機掌握得宜」;1項當然

品質要素「主動提醒電話即將斷線」,作為優化重點,期許政府部門能強化六大項工作:種子講師深化教育訓練、修改客服中心標準作業流程、傳承機制、增加側聽次數或品質抽測次數、權管機關提供資訊及跨局處提供整合資訊,為一般民眾提供更精實服務,以提高服務品質及滿意度。