bcg矩陣的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

bcg矩陣的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦宏典文化中油招考對策研究小組寫的 中油僱用人員甄試(事務類專用):4合1歷屆題庫全詳解(共同+專業科目) 和喬治‧史托克(GeorgeStalk,Jr.),湯瑪斯.郝特(ThomasM.Hout)的 時基競爭:快商務如何重塑全球市場都 可以從中找到所需的評價。

另外網站BCG矩陣- 维基百科,自由的百科全书也說明:BCG矩陣 (又称波士顿矩阵,英語:BCG Matrix)是布鲁斯·亨德森(英语:Bruce Henderson)於1970年為波士頓諮詢公司設計的一個圖表[1],目的是協助企業分析其業務和產品 ...

這兩本書分別來自宏典文化 和經濟新潮社所出版 。

國立臺北教育大學 東南亞區域管理碩士學位學程 張朝清所指導 李莉錦的 緬甸國際貿易情勢分析 (2021),提出bcg矩陣關鍵因素是什麼,來自於進出口產業、進出口貿易、資料視覺化、POWER BI、BCG 矩陣。

而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系 蔡榮發所指導 林峻霆的 美國職棒球團與球員績效分析 (2021),提出因為有 職業運動、球團效率、球員效率、差額變數模型分析、非意欲產出模型分析的重點而找出了 bcg矩陣的解答。

最後網站什么是BCG 矩阵? - Lynch_Warren - 博客园則補充:BCG矩阵 (也称为 Growth-Share Matrix)是一种组合规划模型,用于根据业务组合中的产品的增长情况和相对市场份额进行分析。 BCG 矩阵由波士顿咨询集团 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了bcg矩陣,大家也想知道這些:

中油僱用人員甄試(事務類專用):4合1歷屆題庫全詳解(共同+專業科目)

為了解決bcg矩陣的問題,作者宏典文化中油招考對策研究小組 這樣論述:

  網友點名「中油」就是能讓你爽待一輩子的好公司!111年持續大量招考,現在就開始準備!   中油如同一般公家機關,分為15職等,新進員工為2等,薪資3萬7125元,一年之後會晉升3等,薪資4萬500元;新近雇員薪資則為2萬3625元,半年後可領到2萬7000元。中油指出,公司業務非常多樣性,從上游探勘、買天然氣油品、至國際貿易等區塊都有涉略,對不喜歡安逸的人而言,是能夠提供非常多學習空間的地方,「跟民營企業一樣有挑戰性、但又同時擁有公家的穩定性以及氣氛,這大概是中油那麼受歡迎的地方吧!」     坊間國營事業招考用書品質參差不齊...選擇宏典,滿足您購買題庫最簡單的二大

需求:   1.「考古題」收好收滿:本書完整蒐集近年所有中油招考試題。一書在手即可飽覽近年考試全貌,看看都考些什麼題目!而面對部分新考科目考古題較少者,本書更貼心依據實際考情設計出「超仿真模擬試題」,讓您在考前仍有足夠試題演練,更有自信上考場拿高分!   2.百分百「題題解析」:考題沒解析還需要買書?宏典題庫堅持「題題詳解」-方便做錯題目快速查照解析內容,無須再回頭翻閱課本,滿足您寫考古題時「現作現學」的需求!   台灣中油股份有限公司僱用人員甄試「事務類」專用題庫→最新共同科目+專業科目「四合一設計」、「題題詳解」,考前衝刺最佳工具書!   國文考情分析與準備策略   「國文」是各類公

家機關、國民營事業、銀行乃至郵政招考的重點考科之一,眾多考生對於「語文類」的科目,往往憑藉的是自己多年以來積累的語文功力,不願多花時間準備。造成這樣的準備方式,主要是因為這類型的考科範圍太過廣泛,導致準備時間與分數報酬往往不如預期,使得考生不願意投資有限的時間在這些考科之上。   中油招考同樣有國文測驗,由歷年試卷題型內容可以了解考試趨勢,大部分的內容落在文意與文句分析、形音義、成語以及應用文的範圍,特別是文句與文意分析、應用文等類型佔了最多數。此外,文句與文意分析又以文言文為數較多,且此類之題型本就屬於高階的程度,故建議可於此題型多投注些心力,以便取得更佳的分數效果。   因此,如您是有

志於加入台灣中國石油公司的考生,請仔細地練習宏典文化出版的中油招考五合一題庫,內容收錄歷屆試題與模擬試題演練,可以讓您在最短時間內成為答題高手,順利通過筆試門檻。   英文考情分析與準備策略   英文在中油招考中為共同科目之一,佔總成績的15%。往年筆試最低錄取分數依類組不同,低分落在5、60分,高分則可達7、80分以上,落差劇烈。從錄取分數來看,英文平均應拿個30~40分(滿分50),也就是六至八成的答對率,若低於此就得靠其他科目來拉高總成績。   中油招考的英文測驗在國民營事業考試中是屬於考題類型較豐富者,往年固定會考字彙、文法、會話、克漏字及閱讀測驗,近二年因命題單位變更,基本上常態

會考字彙、文法、會話,而克漏字及閱讀測驗則不定時考出,同時還有填空題。整體來說試題難度相較於其他國民營事業機構是較偏簡單、適中的。   考生在備考上大多會將心力放在專業科目,共同科目靠國文拉拔,英文則力求能拿幾分算幾分。在此情況下,英文部分建議考生可先專注於字彙和文法的攻略,畢竟字彙和文法是語言的基礎,這兩者基礎強,閱讀能力就不會差;會話題和填空題則以片語和慣用語為核心,多接觸生活英語有助於對英文口語、片語的了解。考生可透過演練考古題來進行短期衝刺,建議先勤加演練字彙、文法和會話試題、熟悉考點,以奪取基本分為目標,之後若有餘裕再針對克漏字和閱讀測驗作練習。     會計學概要最新考情評析  

 中油招考專業科目「會計學概要」一科,其命題方向主要以「初級會計學」為範疇,自會計六大程序到,各項資產或負債之會計處理都有命題落點,但傳統的命題焦點如:銀行存款調節表、權益組程內容、每股盈餘、存貨計價錯誤之影響、折舊費用之計提、資產交換、資產減損、公司發行與攤銷、金融資產分類、採權益法之投資、營業活動現金流量等章節,都經常有觀念或計算題出現,因此讀者對於這些章節內容應多加留意。   會計學考題靈活多變,考生對每個單元內容一定要融會貫通,題目貴在精不在多,相同的考點往往會以不同的方式出題,甚至跨越不同的主題來命題,因此務求理解每個會計原理之意涵。最後勤加練習考古題,藉由大量練習,以戰養戰,找出

自己之不足加以補強,切勿死背記憶。   在考試作答方面,中油招考會計學概要考題的命題在演算上並不複雜,作答時,可以先快速瀏覽題目,將可以快速作答的觀念題或基礎計算題先行解決,取得基本分數,切勿在單一題目花費過久時間。近年招考試題類型出現填充題型,考生務必須理解題意,再進行相關計算或觀念之應答。   最後,讀書的重點在於「勤」與「精」,時刻筆記,將自己的缺失記錄下來,並且逐步改正,筆者相信您一定可以達成心中設定的目標,取得進入中油工作岡位的入場券。   企業管理概論最新考情評析   企業管理主要架構包括兩大部分:管理功能(規劃、組織、領導及控制)與企業功能(生產、行銷、人力資源、研發、財務

)。惟其內容相當廣泛,各種企業管理的相關問題,譬如經濟學原理、投資學、貨幣銀行學、國際貿易理論與實務、會計學、銀行法、政治學、心理學、公平交易法、全民健保法、勞基法、勞工保險條例、勞工退休金條例,以及最近的國內外時事,均在命題之列,題目繁多且非常靈活。   雖然企業管理範圍廣泛,仍適用八二法則,要獲取高分尤其要加強領導理論、激勵理論、管理功能、目標管理、財務管理及產業競爭力分析等項目之研讀。   中油企管考題命題焦點分析如下:   (一) 企業功能:企業之五大功能(生產、行銷、人力資源、研究發展及財務管理)中,以財務管理為考試的焦點所在,財務報表科目、財務比率計算等題目頻出,人力資源管理及

生產管理也佔有一定出題比重。   (二) 管理功能:考題高度集中於領導與激勵、管理者技能角色、組織結構與設計、管理之規劃與控制功能、組織文化。   (三) 企管概論:產業競爭力分析、BCG矩陣等概念為熱門考點,企業社會責任、企業併購與多角化經營等概念亦有相關考題,及出現少數名詞解釋題(如GDP、ODM等)。   (四) 其他:企業決策及策略管理議題佔比較高,另外,組織之變革管理、全球化相關議題亦有出現,考生亦應注意。   中油招考的企管概論以單選題為主,填空題為輔。計算損益平衡與計算經濟訂購量(EOQ)幾乎是計算題的命題重心,考生在備考時需特別留意。本書企管部分收錄中油歷屆試題與模擬試

題二大範圍,每題皆有詳盡解析,考生在演練試題時,亦能達到重點複習的雙重效果。

bcg矩陣進入發燒排行的影片

2020年5月28日從BCG 矩陣判斷生意應否繼續?《邵看風雲》x《成報財經》 x《Sky Finance 》

《邵看風雲》x《成報財經》 x《Sky Finance 》

今集《邵看風雲》有 #邵志堯 kenny Siu 同大家分享矩陣判斷生意應否繼續?

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緬甸國際貿易情勢分析

為了解決bcg矩陣的問題,作者李莉錦 這樣論述:

隨著經濟全球化與區域整合模式的不斷發展,各國政府紛紛採取政策措施,而緬甸不得不打開國際大門。改革開放後的緬甸,成為了新興市場的投資焦點,在外資瘋狂投資的狀況下,緬甸的經濟也得到了迅速的發展。事實上,外界對常年鎖國的緬甸市場,其實並不是很熟悉。因此本論文將站在投資者的立場,去瞭解市場之狀況。本研究採取 iTrade 全球貿易大數據平台上之資料數據,以近幾年在商業界號稱商業智慧之 BI 工具進行完成研究。而選擇使用 POWER BI 因該工具,具備大數據、資料刷新為主要選擇條件。 緬甸改革開放後,經濟逐年成長,隨著 2019 年 COVID-19 疫情的爆發,致使2020 年的緬甸經濟,首

次猛跌下滑。在此期間,緬甸主要出口的產業為消費財產業、新農業以及紡織產業。主要出口大國為中國、泰國、新加坡等鄰國。在進口產業上除了外資設廠所需之半成品產業排第一名之外,其次就是消費財還有資本財產業。主要進口國為中國、泰國、新加坡。緬甸雖天然資源豐富,卻因缺乏技術,因此出口之產品大多為次等品,而進口之產品大多為加工後之產品,且出口貨品遠遠少於進口貨品,可見緬甸國內需要依賴於進口。 本研究發現 2020 年緬甸國內出口佔比高,且市場還在成長的產業為新農品。至於緬甸賺錢之產業與銷往國外暢銷之產品為脫水食品。主要進口前 3 大產業因疫情因素大多皆為負成長,從進出口貿易量來看 3C 產品、醫療產品為緬

甸目前正需之產業。從 BCG 矩陣分析以及貿易量分析上來看市佔較為的產業為礦產品和紡織品,而醫療產品與防疫產品或許在疫情期間市場成長率將會持續成長。

時基競爭:快商務如何重塑全球市場

為了解決bcg矩陣的問題,作者喬治‧史托克(GeorgeStalk,Jr.),湯瑪斯.郝特(ThomasM.Hout) 這樣論述:

暢銷30年的策略經典,首度出版繁體中文版 蘋果(Apple)執行長提姆‧庫克(Tim Cook)推薦員工必讀的一本書   速度是競爭的本質, 以戰代練、提升實力、縮短流程, 學會和時間賽跑,你就是後疫情時代的大贏家!   在快速變遷的時代,決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小,而是企業應變及超前布局的速度,疫情更強化這個趨勢。   這本書出版於1990年,是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)高級顧問喬治‧史托克(George Stalk, Jr.),以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)。  

他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國,發現日本企業勝出關鍵在於速度,也就是縮短產品開發和生產流程。當時,企業通常比的是規模大小,必須衝到業界第一大或第二大,否則無法生存。   因此,他們提出大膽的想法,也就是勝出的關鍵在於速度,而不是規模。即使公司規模再大,如果因應變化的速度太慢,就可能遭到淘汰。 「以時間為基礎的競爭」(簡稱為時基競爭)不只是1990年代的思維,後疫情時代更是明顯,能夠挺過疫情、表現亮眼的企業,都能快速滿足客戶需求。但是,追求快速並不等於「零犯錯」,沒有錯誤表示不敢做決定,反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間,就算出錯,也能存活而且變得更好。 各

行各業都可以重新思考,如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業(B2B)還是個人(B2C),不一定要規模大才能賺錢,只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢,也能夠很快滿足客戶的需求,提供客戶更多的商品或服務。 規模大小,已經不是基業長青的保證;追求速度,卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出,必讀這本策略經典!   |導讀| 徐瑞廷|波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人   |一致推薦| 何英圻|91APP董事長 林啟峰|富邦媒(momo)董事長

美國職棒球團與球員績效分析

為了解決bcg矩陣的問題,作者林峻霆 這樣論述:

攤開近年來美國職棒大聯盟MLB(Major League Baseball)中30支球團的薪資花費,各球團為提升晉級到季後賽和問鼎世界大賽(World Series)冠軍機會,大市場球團不斷提高薪資政策在球員市場中網羅明星級球員,來提升整體團隊戰力,若球團的戰績表現不佳容易招致批評,其薪資政策過於浪費且無效率;相較之下小市場球團以有限的預算,對球員進行場上表現評估以及從球員市場中尋找潛力球員,組建出具經濟實惠的陣容,並在球季中創下佳績。本研究選取2021年球季30支球團與407球員作為評估對象,球團績效評估方面,以團隊薪資作為投入項,總上壘數、總得分、團隊勝率和團隊投手防禦率作為產出項,並以

差額變數模型分析歸納出具有效率和無效率之球團。球員績效評估方面區分為野手和三種類型投手,以年度薪資、出賽次數和打席數作為投入項,意欲產出項為球員賽場上正面評價之數據,球員賽場上負面評價之數據作為非意欲產出項,並且以非意欲產出模型分析歸納出具有效率和無效率之球員。研究結果發現30支球團中有6支球團具有效率,其餘的24支球團中除了多倫多藍鳥,其他球團在薪資方面均存在超額投入現象,存在超額投入現象的前五名球團皆為大市場球團,以費城費城人的超額投入幅度最高,而球團效率因資源集中而有顯著差異,亦即球團的薪資投入過於集中在明星球員上,未必能讓球團效率有所提升,相反的球團薪資的分散在潛力球員或其他球員上,能

讓球團效率表現較好,且更具經濟效益。球員分析方面共有48位野手、12位先發投手、22為中繼投手和19位救援投手的表現具有效率,球團經理人可以針對這些球員進行網羅來補強團隊陣容,特別是潛力球員們。另一方本研究歸納出無效率之球員,可能存在超額投入薪資與出賽次數,亦或是非意欲產出過多之現象,將球員的分析結果提供給球團經理人,讓經理人能夠考量球員狀況進行資源有效的配置。