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佛光大學 管理學系 李銘章所指導 林宏柏的 產品創新與產品優勢及環保意識及產品體驗於新產品開發績效之相關研究-以水類服飾為例 （2020），提出bcg矩陣星巴克關鍵因素是什麼，來自於產品創新、產品優勢、環保意識、產品體驗、新產品開發績效。
而第二篇論文南華大學 資訊管理學系 陸海文所指導 凃淑靜的 探討食用油通過清真食品認證以推廣到國際市場—以M合作社為例 （2020），提出因為有 苦茶油、合作社、清真食品認證、SWOT分析與策略分析的重點而找出了 bcg矩陣星巴克的解答。
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美好人生是管理出來的
為了解決bcg矩陣星巴克 的問題，作者陳澤義 這樣論述：
一本尋找到人生方向及定位的教戰守策！ 「管理」不只運用在企業、職場 更可以運用來管理自己的人生 本書告訴你如何 ： 活用管理學理、找到自己的人生密碼， 開創成功的人生。 沒有管理就容易混亂與失序 自己的生活一定要好好地管理，因為生活就是一種管理， 舉凡時間管理（管理你的時間） 情緒管理（經營美好人際關係） 空間管理（如何營造整齊清潔的空間，創造有效率的流程） 健康管理（包含均衡飲食與適當運動） 金錢管理（如何使財富增加） 特別在資訊氾濫的時代，更需要有效管理 藉此活出美滿豐富的生命。 （摘自李家同教授推薦文） 本書特色 每個章節先有個畫龍點睛的開場白
，幫助讀者快速掌握要旨；接著是一些名人故事及人物例證開啟，讀來令人心領神會，點頭稱是，然後是巧思般的提問（問得好），切中章節核心問題。之後正文登場，言簡意賅，易懂易讀，深入淺出地說明單元要義。其中不時搭配來段生活小故事，有如可口的小點心，來啟思要義，足以發人深省。最後以「智慧語錄」總結，令人回味再三。 作者簡介 陳澤義 民國48年生，台北市人，國立交通大學管理學博士，美國加州史丹福研究院(SRI)博士後研究。現任國立台北大學國際企業研究所教授。曾任銘傳大學管理研究所教授、國立東華大學國際企業學系教授兼系主任、國立東華大學管理學院代理院長、EMBA執行長。博士後從事教學和研究已近十八年。
陳澤義教授熱愛教學，著述甚豐，著有《科技與創新管理》、《服務管理》、《服務業行銷》、《國際行銷》、《國際企業管理：理論與實際》、《企業診斷與績效評估：平衡計分卡之運用》等大學教科書。另有刊登在SSCI或TSSCI中的二十餘篇國際學術期刊論文。 陳澤義教授信仰基督教，經常參加教會各項志工服務並任教會執事。現與結褵二十一年的妻子及兩個兒子定居台北市。
產品創新與產品優勢及環保意識及產品體驗於新產品開發績效之相關研究-以水類服飾為例
為了解決bcg矩陣星巴克 的問題，作者林宏柏 這樣論述：
在今日快速變動的環境裡，企業面臨日趨激烈的競爭環境，技術和顧客需求都快速變動下，企業若想要持續的保持領先地位，就須不斷的加強自己的能力以提高組織的適應力，而產品創新通常是企業更新的主要方法及推力。當企業現有的資源能力與產品創新的配適度越高，通常新產品成功機會就越大，然而企業更應在創新的產品中獲得消費者的接受，以提升公司營收，讓企業在競爭環境下保有領先地位。過去研究呈現不同觀點，部分研究指出產品創新程度與新產品開發績效之間呈現正向的關係，產品創新程度越高則新產品開發績效越好。因此本研究以製造水類服飾之公司為研究對象，主要探討產品創新、產品優勢、環保意識、產品體驗與新產品開發績效之間的關
聯性，如何讓企業在保持在領先的地位中不斷創新，將新產品創新優於現有產品之新穎程度及提升產品優勢讓消費者知覺到產品相對優於競爭者產品的程度。 本論文之研究為產品優勢與環保意識及產品體驗在產品創新與新產品開發績效兩者之間扮演中介角色，採取問卷填答，研究對象為製造水類服飾之工作者做為本研究問卷之填答對象，並利用SPSS軟體進行分析、BCG矩陣。 本研究透過問卷調查收集資料，並加以統計分析，包括描述性統計、信度分析、效度分析、迴歸分析，本研究發現「產品創新」對「產品優勢」有顯著影響、「產品創新」對「環保意識」有顯著影響、「產品創新」對「產品體驗」有顯著影響；「產品優勢」對「新產品開發績效」
有顯著影響、「環保意識」對「新產品開發績效」有顯著影響、「產品體驗」對「新產品開發績效」有顯著影響。
探討食用油通過清真食品認證以推廣到國際市場—以M合作社為例
為了解決bcg矩陣星巴克 的問題，作者凃淑靜 這樣論述：
論文著作財產權同意書 i論文指導教授推薦書 ii誌謝 iii中文摘要 ivABSTRACT v目錄 vi圖目錄 viii表目錄 ix第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與方法 1第三節 研究問題與目的 2第四節 研究範圍與限制 2第五節 研究流程 2第二章 合作社文獻探討與發展現況 3第一節 合作社起源與定義 3第二節 合作社之社員組織 4第三節 案例發展現況 5第四節 清真食品文獻 6第五節 策略分析相關文獻 6第三章 研究方法 9第一節 研究方法與對象 9第二節 研究架構 9第三節 SWOT分析 10第四節 STEEP與ST
P分析 12第四章 清真食品認證 14第一節 食用油取得清真食品認證的過程與條件 14第二節 拓銷歷程 18第三節 東協國家經貿環境探討 18第四節「2010年生活用品赴東南亞拓銷訪問團」參展效益 20第五章 合作社清真產品的推廣與持續取得清真食品認證 22第一節 台北清真寺清真食品認證 22第二節 清真產品驗證單位與臺灣代辦單位 23第三節 清真認證之本質、內涵、執行內容與申辦流程 25第六章 個案研究結論與建議 26參考文獻28文獻探討29附件(一)中國回教協會清真食品認證31附件(二)台北清真寺清真食品認證32附件(三)外交部簽署之中華民國文件證明書33附件(四)巴
勒克清真產業有限公司清真食品認證34附件(五)外交部-中華民國文件證明35附件(六)台北駐新加坡貿易辦事處簽核文件36圖目錄圖 2-1合作社組織圖 4圖 3-1研究架構流程圖 10表目錄表 2-1以SWOT分析之論文整理表7表 2-2採用STP分析法之論文歸納表8表 3-1案例之SWOT分析表11表 3-2案例之STEEP分析表12表 3-3案例之STP分析表 13表 4-1中國回教協會清真食品認證申請表 14表 4-2認證產品中英文名稱及成份列表 15表 4-3檢附文件項目表 15表 4-4生產線與器械清洗方式表 16表 4-5梅山茶油生產合作社清真食品認證與獲獎紀錄表
17表 5-1合法（HALAL）食品及禁止食用（HARAM）表 22表 5-2國際清真食品驗證單位彙整表 23表 5-3臺灣清真驗證機構表 24