試用期薪資的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

下一次跳槽 升職漲薪的七步法則

為了解決試用期薪資的問題，作者康康侯超凡 這樣論述：

很多職場人士，在業務工作中遊刃有餘，但是對於如何求職、如何跳槽缺乏基本的認知，盲目擇業、盲目跳槽，導致職業發展走上彎路的例子屢見不鮮。 《下一次跳槽升職漲薪的七步法則》圍繞該不該跳槽、如何打造一份好的簡歷、如何選擇靠譜有效的求職管道、如何更充分地應對面試、如何談薪資為自己爭取利益、如何在幾個offer中做出正確的選擇，以及跳槽後如何更好地融入新公司這7個話題，對跳槽過程中涉及的方方面面進行系統闡述，以期説明讀者掃除跳槽盲區，更好地找到下一份合適的工作。 《下一次跳槽升職漲薪的七步法則》列舉了大量真實案例，語言平實生動，是一本求職、跳槽實操指南，適合有2～5年工作經驗的職場人士閱讀使用。

康康 諮詢公司人力資源合夥人 人工智慧企業人力資源戰略顧問 曾任100offer聯合創始人兼人才官 擁有10年互聯網行業人力資源招聘經驗，給多家知名企業做過內訓，包括優酷、阿裡等 知乎live講者，所有講座參與人數超過43000人，其中熱門live“如何更好地準備下一次跳槽”參與人數超過14000人，評價超過800條 侯超凡 多家500強企業、互聯網行業百強企業招聘顧問 擁有8年高端獵頭行業從業經驗 知乎職場專欄特邀嘉賓，優達學城特邀職業顧問 第一章跳？還是不跳？ 1．1常見的跳槽原因 個人發展空間受限 公司層面出現問題 最現實的薪資問題 城市太大，距離

太遠 人文因素 1．2選擇跳槽時機的原則 金九銀十？還是金三銀四？ 選擇跳槽時機的原則 第二章如何打造一份好的簡歷？ 2．1不要忽視簡歷的重要性 2．2簡歷中的常見問題 基本資訊最容易出問題 時間、經歷不連貫 將簡歷內容變成工作職責清單 將過往所有經歷一一列出 格式問題 對公司部分介紹太多 2．3好的簡歷需要具備哪些特徵？ 邏輯清楚，主次分明 有細節和數據的支撐 簡歷中有“亮點” 第三章如何選擇有效的求職管道？ 3．1招聘網站 招聘網站的背後是什麼？ HR是怎麼使用招聘網站的？ 使用招聘網站的技巧 3．2獵頭管道 什麼情況下需要獵頭的推薦？ 如何甄別好的獵頭？ 如何跟獵頭保持良好的關係？

3．3朋友內部推薦 為什麼需要朋友內部推薦？ 朋友推薦要避免哪些“坑”？ 3．4官網投遞 3．5論壇、社交媒體、新型招聘管道 HR們常“出沒”的專業論壇 朋友圈和微博裡也有好工作 如何玩轉“高大上”的領英？ 社交招聘管道—脈脈 3．6注意打造職場個人品牌，好機會自動找上門來 該怎麼打造職場個人品牌？ 如何維護和管理你的“職場伯樂”？ 第四章面試其實是個技術活 4．1面試前要做哪些準備？ “知己” “知彼” 4．2面試過程中的應對技巧 怎麼應對專業技能面試？ 怎麼應對軟技能面試？ 常見的開放性問題，到底該怎麼回答？ 該如何向面試官提問？ 面試中不容忽視的小細節 4．3面試結束後需要做的事情 首

先要做的是回顧和判斷 要知道當HR詢問感受時候該如何回答 通過面試審視自我 第五章如何談薪資？不得不說的秘密 5．1影響薪資的主要因素 學歷 工作背景 工作年限 技術實力專業能力 城市地域 行業 崗位緊缺程度 工作強度 5．2薪資的組成部分 現金部分 期權部分 福利部分 社保、公積金及個人所得稅 5．3公司的薪資標準和審批流程 薪資標準 薪資審批流程 5．4期望薪資應該是多少呢？ 大公司的職級與薪資 行業大致漲幅區間 市場行情 薪資被高估和低估的特殊情況 5．5HR在談薪過程中扮演的角色 溝通橋樑 offer促成者 成本控制者 5．6不得不說的談薪技巧 告訴面試官你的閃光點，爭取更多薪資 薪

資談判中如何知己知彼適時出擊？ 最終薪資未達到預期，是否該接受？ 5．7關於薪資的一些常見問題 高期權低薪資，怎麼權衡？ offerletter或者勞動合同上沒有寫年終獎，合理嗎？ 薪資收益長短性如何評估？ 談完薪資之後，聽同學或者朋友分析可能談低了，該怎麼辦？ 高薪人才都有哪些特徵？ 第六章手上拿了幾個offer，該怎麼選擇？ 6．18個維度來對比大、中、小型公司的offer 穩定性 經濟回報 技術成長 產品專案 團隊 被重視程度 個人增值 自我實現 6．2職業發展的幾個階段，看看你在哪一個階段？ 6．3同類型的offer怎麼選？ 大公司之間的offer如何選擇？ 創業公司之間的offer

如何選擇？ 第七章成功入職新公司，該注意哪些問題？ 7．1試用期離職為何頻繁發生？ 與預期相差太大 工作安排不合理 不適應團隊氛圍，和同事關係處理不好 承諾沒有兌現 7．2如何融入新團隊，順利通過試用期？ 做好“新入職一家公司會不適應”的心理準備 做好期望值管理 空杯心態，先瞭解，再判斷 從第一個任務開始，用行動證明自己 人際關係，主動破冰 找到好的溝通管道，改善自己的處境 7．3入職後有更好的offer該去還是該留？ 第八章跳槽過程中，你可能會遇到的一些問題 8．1面試時，什麼樣的離職原因是可以被接受的？ 8．2如何在面試中解釋，跳槽為什麼這麼頻繁？ 8．3提離職被挽留怎麼辦？ 當公司挽

留你時，他們在想什麼？ 如何正確地提離職，才能避免麻煩 8．4對方公司要求儘快到崗，完不成原公司交接怎麼辦？ 8．5接了offer，對方公司又反悔，我該怎麼辦？ 8．6如何通過跳槽完成職業轉型？ 8．7關於試用期，你所不知道的“坑” 什麼是試用期？為什麼要有試用期？ 試用期應該設置多長？6個月試用期合理嗎？ 試用期薪資打折合理嗎？ 試用期不繳社保，轉正後才繳？ 8．8“裸辭”還是“騎驢找馬” “裸辭”等於自降身價 “裸辭”的人更難談薪資 “裸辭”會帶來巨大的心理壓力 在旅行中重新認識自己 切忌亂投簡歷 抓緊時間，努力“充電”

試用期薪資進入發燒排行的影片

以計畫行為理論探討影響綠色保險銷售因素之研究

為了解決試用期薪資的問題，作者吳珮綺 這樣論述：

因氣候變遷造成經濟重大損失，此時綠色保險的興起，提供一個良好的補償機制，政府亦透過「綠色金融行動方案2.0」來積極推動，然而實際之投保狀況並不如預期。保險從業人員為一重要之中介角色，保險從業人員是否願意投入推動，實質影響投保的績效。本研究以計劃行為理論為基礎，試圖從保險從業人員角度探討影響綠色保險銷售因素，期許透過本研究瞭解保險從業人員所扮演角色與影響其投入綠色保險之關鍵因素，並有助於提供政府作為推動相關綠色保險政策建議。實證結果顯示：個人或公司有無販售綠色保險經驗在各構面中存在顯著差異；在年齡和年資方面，顯示對環境關注存在顯著差異；研究構面間相關程度皆呈統計上顯著正相關。所以，保險從業人員

具有越高的環境關注，對於態度、主觀規範與知覺行為控制越有正向的影響，進而對於銷售綠色保險的意圖與行為越有正向影響；且當保險從業人員受到物質的激勵時，對於銷售綠色保險的意願跟行為越有正向的影響。本研究加入環境關注與激勵構面，能更充分瞭解保險從業人員對綠色保險銷售意圖與行為之影響。此外，本研究亦針對政府及保險公司在推動綠色保險的作法，提出具體建議。