領導力的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RosabethMossKanter寫的 推倒高牆:哈佛進階領導力課程,跳脫體制跨域協作,打造解決複雜問題、發揮變革影響力的路徑 和MarshallGoldsmith的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「領導力」就是你的超能力,學會這四點給你加薪的捷徑也說明:在職場上,能夠混的風生水起的關鍵,無疑就是「領導力」,擁有好的領導力,不僅可以使你展現人格魅力,甚至能幫助你升職加薪,展望未來,完成自我期許 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和李茲文化所出版 。
國立雲林科技大學 企業管理系 潘偉華所指導 Ali Akbar Anggara的 疫情領導力與系統彈性:如何在Covid-19 疫情期間緩解危機與維持競爭力 (2021),提出領導力關鍵因素是什麼,來自於獨特能力、競爭優勢、疫情領導力、系統彈性、疫情彈性管理。
而第二篇論文國立高雄師範大學 教育學系 黃文三所指導 林湘芸的 國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾 與學校效能徑路模式建構與驗證研究 (2021),提出因為有 校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾、學校效能的重點而找出了 領導力的解答。
最後網站發展領導力,而不是領導人 - EMBA雜誌則補充:就算一位領導人在工作上發揮了百分之百,也比不上他領導的五十個人發揮百分之八十。」資深顧問佩因(Nigel Paine)說。很多人想到領導力發展, ...
推倒高牆:哈佛進階領導力課程,跳脫體制跨域協作,打造解決複雜問題、發揮變革影響力的路徑
為了解決領導力 的問題,作者RosabethMossKanter 這樣論述:
領導力進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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疫情領導力與系統彈性:如何在Covid-19 疫情期間緩解危機與維持競爭力
為了解決領導力 的問題,作者Ali Akbar Anggara 這樣論述:
過去的學者們分析出某些因子如企業動態能力、獨特能力會影響競爭優勢。然而,在疫情意外於全球大流行的狀況下,這些因子亦無法如過去的研究一般發揮影響力,這也使得企業在維持競爭優勢上更加困難。因此,本研究試圖為全球疫情大流行這樣的突發事件開發一種新的商業模式。本研究假設大流行領導力和系統彈性將加強獨特能力與競爭優勢之間的聯繫,另外,本研究亦提出了一種新方法,將曲線性納入「大流行彈性管理」的調節影響中,這個詞是將大流行領導力與系統彈性相結合而創造出來的。 本研究是以200 家印度尼西亞的公司和跨國公司為樣本,使用結構方程模型驗證本研究的假設。 此外,還進行了穩健性測試以分析結果並模擬此模型在各種場景中
的應用。研究結果表明,透過獨特的能力,動態能力和競爭優勢之間存在良好的相關性;另外,大流行領導力和系統彈性也能有效調節獨特能力與競爭優勢之間的關聯。同時,本研究也發現大流行彈性管理是透過 U 形曲線模型調節獨特能力與競爭優勢之間的關係。關鍵詞:獨特能力、競爭優勢、疫情領導力、系統彈性、疫情彈性管理
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決領導力 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾 與學校效能徑路模式建構與驗證研究
為了解決領導力 的問題,作者林湘芸 這樣論述:
本研究目的在建構高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾與學校效能之徑路並驗證其模式。本研究採用問卷調查法,以高雄市公立教師為研究樣本,發出545份,有效樣本為515份,有效樣本回收率達94%。 本研究使用校長多元型模領導量表、教師領導量表、教師組織承諾量表及學校效能量表作為研究工具,所有資料以統計軟體SPSS進行描述性統計、單因子變異數分析、多變量變異數分析、Parson積差相關、逐步多元迴歸分析,並以軟體AMOS進行驗證性分析與徑路分析。據此,以驗證假設。據此,驗證國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾與學校效能等潛在變項之因素結構及穩定性,得知國小教師在變項中的現況、
分析不同背景變項的國小教師知覺變項間的差異,以及變項間的相關情形,同時探究變項是否有其預測力,最後驗證此研究建構模式之徑路。本研究之研究結論如下: 一、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織 承諾與學校效能現況均高於中位數。二、不同背景變項的高雄市國小教師在校長多元型模領 導、教師領導、教師組織承諾與學校效能中部分具有 顯著差異。三、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織 承諾與學校效能具有顯著正相關。四、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織 承諾與學校效能具有最佳預測力。五、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織 承諾與
學校效能之間具有潛在徑路模式。
領導力的網路口碑排行榜
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#1.介紹資料領導力協作計畫
瞭解DLC,這個社群將志同道合的資料領導者匯聚在一起,相互交流、學習並協助彼此成功建立資料導向型組織。 於 www.tableau.com -
#2.領導力講座
學校為什麼沒有教?」常是職場新鮮人與業界同事、主管的疑問,學用落差常是因為我們在畢業前對職場了解有限,甚至不知道該如何培養自己的能力,找到可以一展長才的舞台 ... 於 dschool.ntu.edu.tw -
#3.「領導力」就是你的超能力,學會這四點給你加薪的捷徑
在職場上,能夠混的風生水起的關鍵,無疑就是「領導力」,擁有好的領導力,不僅可以使你展現人格魅力,甚至能幫助你升職加薪,展望未來,完成自我期許 ... 於 www.womenshealthmag.com -
#4.發展領導力,而不是領導人 - EMBA雜誌
就算一位領導人在工作上發揮了百分之百,也比不上他領導的五十個人發揮百分之八十。」資深顧問佩因(Nigel Paine)說。很多人想到領導力發展, ... 於 www.emba.com.tw -
#5.管理者≠領導者改變社會需要年輕領導力! | 總編劉安婷| 倡議家
為台灣而教(Teach for Taiwan,簡稱TFT)的教師培訓中,有一門重點課程「領導力」,許多現場的老師聽到的反應是:「沒有要當總統、當校長,為什麼要 ... 於 ubrand.udn.com -
#6.人人都是領導者@ 智慧 - 隨意窩
領導力 的核心是影響力,是一個人改變和影響他人心理和行為的能力。領導者要有心去感染人、激勵人。服務他人,為他人增加價值,這才是領導力水平的真實體現。 於 blog.xuite.net -
#7.領導力藍圖:別怕砍掉重練!從內在找尋改建原料 - 博客來
書名:領導力藍圖:別怕砍掉重練!從內在找尋改建原料,量身打造領導模型,原文名稱:The Blueprint: 6 Practical Steps to Lift Your Leadership to New Heights, ... 於 www.books.com.tw -
#8.領導力開發與培養 - 中正大學
個人對他人的正向或負向期待,會導致對方做出符合個人期待的行動。 13. 影響眾人的個人能力. 14. 由Project Gutenberg etext 19994 http://www.gutenberg. 於 person.ccu.edu.tw -
#9.卓越領導4大天職
成為其他人選擇追隨,兼具品格與能力的可靠領導者。 創建願景 清楚確立團隊的目標,以及達成該目標的方法。 執行策略 於 www.franklincovey.com.tw -
#10.鍛鍊領導力,從「領導自己」開始- Cheers快樂工作人
領導能力 並不專屬於領導職位,團隊的每個成員都有機會發起提案並且帶領他人實現。 許多人常把領導力與管理階層畫上等號,誤以為領導 ... 於 www.cheers.com.tw -
#11.就能擁有領導力!不用去追求身分頭銜,而是想辦法吸引追隨者
編按:任何事情的興衰成敗都與領導力有關。當人們成為更好的領導者,這世界就成為一個更美好的地方。(本文摘自《從內做起》一書,作者為約翰. 於 www.gvm.com.tw -
#12.领导力(领导者素质核心) - 搜狗百科
领导力 (Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导 ... 於 baike.sogou.com -
#13.如何養成高效領導力從自我覺察開始 - 震旦集團AURORA GROUP
後疫情時代,如何培養領導是很多人關注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的 ... 但以經驗來說,領導力並非始於以他人為中心,而是以「自己」為出發點。 於 www.aurora.com.tw -
#14.領導力科技股份有限公司 - 104人力銀行
領導力 科技股份有限公司,是為了將帳務處理以數位化的方式化繁為簡而設立,協作中小微會計(師)事務所節省時間及人力成本,並能提升帳務品質讓客戶更加安心。 於 www.104.com.tw -
#15.超級領導力 - 李河泉老師
1. 選擇教材何明城教授為教材選擇下了如此定義:「好個案的條件, 以『是否可以鍛鍊同學邏輯思考的能力』為標準」,個案裡提供的資訊必須明確但又不能過於顯著, 於 www.superschool.com.tw -
#16.領導力法則: 領導力5個習慣行為 成就卓越領導者Leadership
領導力 定義: 領導力就是影響力。模範領導者是可以學習與培養的– 是可複製的領導力,掌握五個領導力法則,就能帶領團隊達成願景,並創造卓越成果。 於 jctraining.co -
#17.領導力 - 中文百科知識
領導力 (Leadership)就是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率,比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#18.自我領導力
21世紀的學生的成功. 自我領導力教育團結學生、老師以及家長,一同為學生提供現代社會必要的升學、職業與生活技能,例如. 思辨能力; 創意; 自我管理; 願景; 主動性 ... 於 www.leaderinme.com -
#19.領導者記住這五大點,提升領導力的同時還能培養領導魅力 - 報橘
身為一位領導者,監控並審視自己的工作方式、與部屬的應對方式、體能狀況、心理狀態和壓力等是一件非常重要的事情。 自我監視自己的狀況和行動,進而掌控 ... 於 buzzorange.com -
#20.給領導人的4個核心工作,提升領導力、創造績效! - 點拾教練培訓
今天與大家分享4個核心工作, 幫助你提升領導能力! 一、建立文化. 領導. 很多創業老闆認為:「管理就必須用制度來規範員工」。 於 point10coach.com -
#21.助力人才策略2018年《全球領導力展望》 - DDI
2018年《全球領導力展望》是一份由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作完成的調研. 報告。這份報告是DDI自1999年開始該項研究以來的第八份報告, ... 於 media.ddiworld.com -
#22.【線上直播】團隊進化論|10/29 高效領導力x 11/30 團隊經營學
DAY1 高效領導力-個人升級10/29(五) 09:30-17:00 會授權,精準拆解任務目標,完成組織策略與發展目. 【掌握領導心法-有效任務規劃與執行】 ◇ 轉換領導者角色:確立 ... 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#23.領導力企業管理顧問有限公司 - Line
領導力 企管是國內前五大的顧問公司,致力於中小企業之扶植,主要協助中小企業進行制度建置,營運規劃,國際認證及提供各式教育訓練課程,為主要服務項目,其中 ... 於 page.line.me -
#24.【2021 多元領導大調查】具有專業就能當領導者?研究顯示
2021年國際婦女節,千人參與,女人迷釋出問卷調查結果,期待透過此次調查,拓寬一般大眾對於領導力的想像與定義。 於 womany.net -
#25.職涯「藍圖六步驟」,建立專屬於自己的領導模型
我受到史蒂芬著作的啟發,找出了實現高績效的兩大基柱:能力與品格。史蒂芬將這兩個基柱定位為在激發信任時不可或缺的要素(我也一樣),不過我也認為想要 ... 於 www.inside.com.tw -
#26.風暴領導力- 套裝優惠|天下學習
跨國企業的策略領導力,面對動盪波瀾不驚、拉高你的戰略格局. 疫情再起,比起大眾的人心惶惶,領導者更要能「定」,才能「有所為」。 碰上疫情,員工難免焦躁、自亂 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#27.核心領導力班:有效溝通與人際關係,強化信任與合作的基礎 ...
核心領導力班,打造順暢的人際關係。管理大師Warren Bennis說過:「做領導者和做你自己是同義詞;聽起來似乎很簡單、但其實也很困難」。如何在步調快速、不斷改變的 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#28.領導力的五大修煉 - 哈佛企管
遵循這五大習慣,領導者知道如何把價值觀轉化為行動,把障礙轉化為創新,把風險轉化成回報,提升自己的領導能力,繼而成為更好的領導者。 這項研究工程耗大,受訪樣本多且 ... 於 www.harment.com -
#29.可複製的領導力: 300萬付費會員推崇, 樊登的九堂商業課 - 誠品
內容簡介你的工作卡住了,問題可能就在領導力!領導力就是影響力,不是一種可遇不可求的感覺,不是一種長時間的人生修練,而是一項又一項的工具,能夠輕鬆應用在生活的 ... 於 www.eslite.com -
#30.領導力開發的四個關鍵思維
領導力 (leadership competence)是指擔任領導者職務或角色的能力。很多早期學者認為,領導力來自個人特質(traits) 或是人格(personality),是 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#31.矽谷最夯.產品專案領導力全書:平凡團隊晉升一流 ... - MOMO
在事業與職涯的發展上,表層的商業與獲利模式都不是成敗的關鍵,而是團隊領導與授權模式的運作才是。《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》正是一本釐清 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#32.有了管理頭銜,卻帶不動人?你的資歷,不代表你的領導能力!
發展一個人的領導才能,通常磨鍊的是傾聽溝通、同理他人、提問回饋、覺察專注等軟性技能,以得到人們的尊重和信任。這是到哪都用得到的能力,並不侷限於 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#33.3Q Leadership Institute | 3Q 領導力學院
3Q領導力學院相信21世紀. 最大福音的禾場就是職場. 我們機構的異象就是提供最尖端的職場門訓課程來裝備和賦能(Equip & Empower) 在職場的基督徒, 讓他們在工作場所中 ... 於 www.3qleader.com -
#34.從管理工作中累積的九種重要領導力/李開復 - 吐納商業評論
應當說,彼得・杜拉克的觀點是我們在上一世紀的管理工作中非常熟悉的;這種普遍的、在今天仍有廣泛影響的觀點,將領導力視作某種方法或技能,將領導者與被 ... 於 tuna.press -
#35.好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者 ...
現為迪士尼公司執行董事長兼執行長的羅伯特艾格(Robert Iger),也被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。究竟是什麼造就領導力特質? 於 www.harpersbazaar.com -
#36.領導力企管-國際標準ISO 輔導認證資訊交流站 - Facebook
領導力 企管-國際標準ISO 輔導認證資訊交流站, 台北市. 4459 likes · 68 talking about this. 領導力專業企管顧問,提供最高品質ISO認證輔導服務。 於 www.facebook.com -
#37.李開復:關於如何打造領導力,我的九點思考 - SmartM 人才 ...
就如何管理團隊、打造領導力,我有以下九點思考。 01願景比管控更重要. 在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中,作者指出,那些真正 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#38.服務流程 - 領導力科技股份有限公司
Step 4. 校正覆核. 由領導力進行識別後,會將辨識結果更新至系統,即可隨時登入查看憑證是否缺漏及進度推進,進行校正覆核。 於 www.ldsptek.com -
#39.領導力發展六大步驟 - 鉅亨
今年度的ATD 人力發展協會(Association forTalent Development)亞太年會,邀請到領導人培訓顧問公司詹勒霍克曼(Zenger Folkman)執行長約翰. 於 news.cnyes.com -
#40.日常領導力
本集節目繼續導讀管理學經典, 由彼得杜拉克所著的管理的使命本集內容為原書5-7章, 先從席爾斯百貨的故事開始, 談到何謂企業、 企業的目的與使命。 日常領導力傳送 ... 於 podcasts.apple.com -
#41.領導力企業管理顧問有限公司
領導力 企管是國內前五大的顧問公司,致力於中小企業之扶植,主要協助中小企業進行制度建置,營運規劃,國際認證及提供各式教育訓練課程,為主要服務項目, ... 於 vip.asia-learning.com -
#42.培養獨當一面的領導力,從日常工作開始練起 - 今周刊
領導能力 培訓公司Libby Gill & Company的創辦人Libby Gill表示,藉由在工作時積極的學習並實踐領導能力,不僅可幫助工作,同時也能有效提升日常生活的效能 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#43.激勵型管理領導力培訓
戴爾·卡耐基(Dale Carnegie) 領導力課程提供創新方法,通過職場學習,加強員工奉獻精神,從而實現企業目標。這些方法經過證實曾幫助一些知名企業的領導者大獲成功。瀏覽 ... 於 www.dalecarnegie.com -
#44.女性領導力 - 非常木蘭
焦點企劃 女性領導力. 女力時代來臨,愈來愈多超群出眾的女性,成功勝任一個團體、公司乃至一個國家的領導者 ... 於 www.verymulan.com -
#46.領導力- 维基百科,自由的百科全书
領導(Leadership)也稱為領導力,是個人或是组织帶領其他個人、團隊或是整個組織的能力,是社會學中的一個研究領域,也是實務技能。文獻對領導有許多方面的探討。 於 zh.wikipedia.org -
#47.開創未來大專女學生領導力培訓營學員交流分享會 - 教育部
為培育優秀女性領導人才,提升大專校院女學生領導潛能,教育部青年發展署持續辦理「大專女學生領導力培訓計畫」,本年度受疫情影響,採用線上方式辦理北、中、南3 ... 於 www.edu.tw -
#48.活出領導力
活出領導力 · 一、對他人真正關心和感興趣. 做任何事多想想別人,是贏得他人信任的第一個方式。 · 二、設法諒解他人. 要能真心諒解一個人,其實是有方法的:如果能夠了解對方 ... 於 www.wagor.tc.edu.tw -
#49.統域領導力發展Leadership: BeDoHave
Awareness 我察覺很多人認為領導就是要改變別人,其實忽略了一個很重要的根本,誠如Visa創辦人迪伊·哈克所提到的:領導人至少要一半的時機領導自己,能把自己領導好的 ... 於 www.bedo-have.com -
#50.什麼是自我領導力教育?
自我領導力教育是根據美國管理大師史蒂芬・柯維(Stephen Covey) 的著作《高效能人士的7 個習慣》 (The 7 Habits of Highly Effective People,中譯《與成功有約》天下 ... 於 www.peducation.com.tw -
#51.提問式職場領導力-專業提問者從你開始- 線上教學課程 - Hahow
杜拉克曾說:「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人!」 過去形容一個人溝通、說服能力很強,大部分人心中容易浮現很 ... 於 hahow.in -
#52.日常領導力Van - 方格子
領導力 不是掌權高位者的專利, 它存在於你我的日常生活。 我是Van,領導學的白居易, 讓我們一起探索超實用的日常領導力! (原:領導學院Podcast) https://linktr.ee/ ... 於 vocus.cc -
#53.領導力藍圖:別怕砍掉重練!從內在找尋改建原料 - Readmoo
《領導力藍圖》電子書- 《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書 身為領導者,你能面對職場失敗嗎? 於 readmoo.com -
#54.Scrum就是敏捷領導力 - iThome
敏捷領導力是一種遵循敏捷宣言價值,以在快速變化之環境中引導他人做出決策的方法。Scrum是一個框架,可以幫助組織最佳化以提高敏捷性,並將現有文化 ... 於 www.ithome.com.tw -
#55.兒童領導力教育計畫 - 度度客
提案人: 兒童領導力教育計畫. 目標NT $259,320. 已募NT $262,600. 台幣101.26%. 集資期間:2020-11-25 ~ 2021-01-21 結束募資. 專案內容. 於 www.dodoker.com -
#56.團隊,從陪伴開始學領導力
團隊,從陪伴開始學領導力. 環境快速變遷,所處的情境越來越競爭,要如何發揮領導力,帶 ... 個工作環境,就是我的團隊,再者做為一個領導者要有複視的能力,. 於 www.ntin.edu.tw -
#57.中原大學領導力發展中心
領導 創新與博雅碩士學程介紹、EMBA學成介紹、師資陣容、招生相關訊息. 於 leadership.cycu.edu.tw -
#58.好好說話》有領導力的主管,絕不說這3句「帶刺的話」
1.否定、質疑與命令句,是帶有階級差異的、同時也是3種帶刺的說話方式,稍有不慎就會讓溝通大打折扣。2.當對話中帶著不信任,接收指令者往往會因為怕 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#59.全球領導力團隊成長獎勵計劃|NU SKIN 如新台灣
ii. 為獲得領導力晉階獎金,最晚開始考核新晉總監級品牌大使獎銜的月份是2021年11月。如果你在2021年11月達成了您的第一個考核月份,您將需要在2021年12 ... 於 www.nuskin.com.tw -
#60.校園網路書房>>商品詳細資料>>標竿領導力(简体版)
本书作者通过圣经有关耶稣领导力的教导、近代企业管理的最新思想、优秀企业的实践案例、在企业实践中的观察和反思这四方面信息的整合,提炼了标杆领导力框架,即以使命驱动 ... 於 shop.campus.org.tw -
#61.寫作力也是一種領導力麻省理工學院列為畢業條件 - 工商時報
美國各大頂尖大學,都非常重視寫作教育。舉例來說,哈佛大學自1872年以來,就要求所有學生必須修習〈研究寫作〉課程,新生必須在二十多個主題之中選擇 ... 於 ctee.com.tw -
#62.關於領導力- 你該如何培養及證明 - Jecho.Me
最後,JECHO 想提醒大家,無論你是否有意前進管理職,你都應該培養自己的領導力,或許有的人會說,既然沒有打算當主管,又何必在意領導能力?但「領導者」 ... 於 jecho.me -
#63.【可複製的領導力】 — 10 大領導技巧:幫助職場無往不利 ...
【可複製的領導力】 — 10 大領導技巧:幫助職場無往不利! · 1.讓成員尊重你,而不是懼怕你 · 2.確認執行者完全理解 · 3.適度有效授權,不要怕執行者犯錯 · 4. 於 medium.com -
#64.善用領導力,扮演好你的四個角色【1111高階獵頭】 - 中華人事 ...
“好的領導者要明白兩件事,就是領導力的'本質(Essence)和形式(Form)。Wilson Learning 全球高級副總裁-David Yesford說,“有效的領導力,就是本質 ... 於 www.hr.org.tw -
#65.自強課程-經營與管理-領導力
經營管理包含人、事、物,所以需要了解從小到大,如人際溝通、邏輯思考、問題分析至專案、財務、經營及時間等管理,並針對研發的產品進行專案管理等相關管理項目. 於 edu.tcfst.org.tw -
#66.領導力企管- 新版ISO 9001、GRI Standards 及各項國際標準 ...
ISO輔導創新服務的領導者,新版ISO9001、GRI準則GRIStandars、IATF16949、ISO13485、EICC5.1、ISO 14001、ISO 22000、SA8000、ISO 45001教育訓練(Training)、文件與 ... 於 www.isoleader.com.tw -
#67.領導力 - MBA智库百科
領導力 (Leadership Challenge)領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方, ... 於 wiki.mbalib.com -
#68.新領導力
新領導力. 一、本書簡介. 在全球經濟衰退、各國都各自面臨各種危機的時代,日本趨勢、管理大師大前研一再度針對現代領導人應具備的條件,提出最新、最精闢的見解。 於 www.ris.gov.tw -
#69.軟實力培訓-以影響力為核心的領導學
PMI® - LTMS. 軟實力培訓-以影響力為核心的領導學. Soft Skill Training-Excellent Leadership Training. 時數:12小時; 費用:NT$ 15,000; 點數:4.0 ... 於 www.uuu.com.tw -
#70.《從內做起》為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題
讀書心得:即使是最內向的人,在一生中也會影響上萬個人。《從內做起》作者用自己的經歷和業界與學界的故事,交織出這本涵蓋廣泛的領導力書籍,「喚醒 ... 於 readingoutpost.com -
#71.領導力Archives - 繁體中文
領導力 2.0:獲得新技能以迎接新挑戰. 2021年10月21日. 學習做一個好的領導不是一項“一勞永逸”的任務,而是在你為一個直接下屬團隊負責之前需不斷重新勾選的方框。 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#72.何謂領導力?領導力包含哪些要素? - 星澤國際有限公司
1.領導力本質上市影響他人的一種社會過程;通過影響他人的過程,引導人們選擇一個共同的方向,協同工作,達成共同的目標; · 2.領導者的性格決定其領導風格 ... 於 www.starfavour.com -
#73.當上主管不代表就有領導力:員工想離開的不是公司
文章作者:Askats.Yang · 某天的一場主管領導力工作坊結束之後,一位年輕主管向我提了一個好問題,讓我深思許久。 · 一、優異的專業能力讓你晉升管理職,但專業能力並不等同 ... 於 twhrmgr.pixnet.net -
#74.2021文化領導力論壇—重劃城市文化邊界|Accupass 活動通
網際網路發展蓬勃且日漸普及,促使邊界限制愈來愈薄弱、跨界對話愈來愈重要。人們可以藉由更多元的表達方式,將個人影響力發揮到城市文化的每個層面上。【2021文化領導 ... 於 www.accupass.com -
#75.海納百川》從G20峰會看歐洲的領導力(朱傑進) - 中時新聞網
日前,G20羅馬峰會落下帷幕。在中美戰略競爭的背景下,G20峰會如何發揮國際領導力?筆者認為,G20羅馬峰會展示了歐洲在全球治理中的領導力。 於 www.chinatimes.com -
#76.領導和管理的差異?增加領導力5步驟《領導就是帶人從起點到 ...
領導力 是每人生活中都會具備的,或許你已經正在做領導的行為,如果還沒有的話,就從領導自己、家人、朋友開始,讓他們一起前往共同目標,在日常生活當中去 ... 於 www.iammarkven.com -
#77.微細領導力 - TED
我們都曾經改變某些人的生命--常常自己都不知道。透過卓杜立(Drew Dudley) 幽默話語,我們得以審視並慶賀 ... 於 www.ted.com -
#78.領導能力| 電子書 - Kobo
領導能力. Choose from great 電子書from Rakuten Kobo's extensive catalogue. Get personalized recommendations and see other readers' reviews. 於 www.kobo.com -
#79.領導力發展
個人發展計畫是根據個人核心能力,並依評估結果提供深入反饋意見所制定。接續引導領導者在領導力發展、策略性思維、決策、溝通效能、變革管理和動機建立等方面,實現SMART ... 於 www.humandynamic.com -
#80.CEO-017-領導力21法則Ok
領導力 21法則(原書名:領導贏家) 領導力21法則(原書名:領導贏家) The Irrefutable Laws of Leadership 足以改變你一生的原則與作法John C. Maxwell 著蕭欣忠‧林靜儀譯 ... 於 www.slideshare.net -
#81.數位化時代的領導力
知識即管理能力與技. 術能力的基礎,為組織競爭優勢的來源(Organization for Economy Cooperation. Development, OECD, 1969)。在生產要素中,知識的重要性大幅度提升。 於 www.nacs.gov.tw -
#82.領導力學程- 線上課程 - 商業思維學院
領導 不是一種能力,而是一種選擇. 不是只有在上位者才是領導者,只要你願意面 ... 於 bizthinking.com.tw -
#83.領導力訓練介紹 - 種籽對話空間
在工作坊中,透過演練、回饋及講述,既能學習外在的領導技巧,也能覺察內在的狀態與領導風格。最終,由覺察自我獲得啟發他人的能力,成為內外一致、激發團隊創造力的領導者 ... 於 www.seedsfod.org.tw -
#84.TFT 後勤招募|領導力發展督導| TFT 為台灣而教
同時參與TFT計畫培育系統專案的設計與執行,發展計畫成員驅動改變、解決問題的能力,促進TFT領導人才養成與以實現TFT願景。 你將會負責什麼? 負責發展 ... 於 www.teach4taiwan.org -
#85.32. 新世代的領導與發展培訓〈領導力〉New - 課程資訊
4.模擬情境與個案分析,使學員以自我突破領導格局,進而引導創新領導技巧,養成領導應變能力。 ▻. 課程大綱:. 1.21世紀管理六大構面 2.新世代 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#86.領導力教育應用在國小二年級班級經營之行動研究
不管是士、農、工、. 商無不需要這個能力的;顯然地,因為它是成功的要件,它也是一個人智慧的總. 指揮。 本研究以Stephen R.Covey之領導力教育為行動研究的理念,發展適合 ... 於 eb1.hcc.edu.tw -
#87.領導力也是需要練習的:四個原則,建立創業家的領導力
創業家們要實際讚己的目標與理想,領導團隊前進的能力也是非常重要的,《領導力藍圖》一書告訴你,究竟領導者該怎麼練習「領導力」。|Meet創業小聚. 於 meet.bnext.com.tw -
#88.領導力
學習與領導,身教重於言教. 保險和金融服務環境的不斷發展為公司帶來了新的挑戰。無論您是現在的領導者,還是未來的領導者,您都應該把握我們為您提供的發展機遇,幫助 ... 於 www.loma.org -
#89.出版品-文化領導力40關鍵字
書名 文化領導力40關鍵字; ISBN 9789869345262; 作者/ 出版機關 耿一偉/ 臺北市政府文化局; 語言/ 分類/ 主題分類 中文/書籍/ 其他; 價格 NT$250; 出版日期 106/11/17 ... 於 culture.gov.taipei -
#90.第十五章培養領導能力Enhance Our Leadership
領導能力 首先是一個人的個性,他必須要擁有良好個人品質,能使別人信賴。其次,還有很多必須所擁有的品質。這些品質還必須與能積極與人溝通的能力結合起來,領導人和 ... 於 dwsliu.pixnet.net -
#91.高階領導力發展計劃– 經營管理層專屬的人才發展作法 - HR ...
高階領導力發展- 如擁有能力強大的領導者的業務部門,採用的成長計劃絕大多數會帶來更好的業績,然後可將盈餘再投資於公司,形成正向循環,越來越強。 於 hiproficiency.com -
#92.領導力的代價- 流亡編年史, Path of Exile Wiki
只讓你的敵人看到你憤怒的真相。" Leadership's Price. 領導力的代價Attr /7. 於 poedb.tw -
#93.110年「新時代青年領袖-青少年及青年領導力培訓營」
一、旨揭以建構完整之青年領導知能培訓為主軸,依據領導能力提升所需之實踐力、溝通表達力、 團隊合作力、舞台魅力、創造力,規劃多面相且符合青年 ... 於 sls.asia.edu.tw -
#94.正念領導力最好的主管懂得依賴 - 天下雜誌
就傳統定義來說,領導力是激勵他人採取行動、達到共同目標的能力。這樣說一點也沒錯;不過,我想改變一下說法。 我認為,領導力是在重視結果的環境下, ... 於 www.cw.com.tw -
#95.領導力建立者- 康士藤管理顧問有限公司
強化領導力. 促使他人達成期望. 經濟崩盤、政府政策失敗、公司策略不成功、領導者領導無方、經理人管理不到位、以及其他許許多多我們把自己的績效押在 ... 於 vinemgmt.cc -
#96.領導力_百度百科
領導力 (Leadership)指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力,比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導 ... 於 baike.baidu.hk -
#97.領導力科技有限公司 - 1111人力銀行
領導力 科技有限公司|我們是一個年輕、積極的團隊,期望能在會計師這個歷史悠久的產業中,以科技激盪出不一樣的火花,我們相信專業,更注重創新;我們期待你的能力, ... 於 www.1111.com.tw