領導力課程的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

領導力課程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RosabethMossKanter寫的 推倒高牆:哈佛進階領導力課程,跳脫體制跨域協作,打造解決複雜問題、發揮變革影響力的路徑 和隆納.海菲茲,亞歷山大.葛萊修,馬蒂.林斯基的 調適性領導的實踐與藝術:深度改變組織與世界不可或缺的工具及戰術都 可以從中找到所需的評價。

另外網站哈佛進階領導力課程:辨識領導人的七大墮落陷阱 - 天下雜誌也說明:從領導者最難啟齒的三個字談起,哈佛大學「進階領導力倡議」課程共同創辦人提醒,改革失敗的問題可能出在領導者自己,領導者必須辨識的7大墮落陷阱,搭建跳出體制的 ...

這兩本書分別來自天下雜誌 和水月管理顧問有限公司所出版 。

國立臺北教育大學 教育學系教育創新與評鑑碩士在職專班 徐超聖所指導 凃筱微的 國小教師運用高效能人士好習慣以提升學童國語朗讀培訓成效之行動研究 (2021),提出領導力課程關鍵因素是什麼,來自於高效能人士好習慣、朗讀。

而第二篇論文銘傳大學 教育研究所碩士在職專班 連倖誼所指導 彭康順的 單車環台挑戰體驗歷程對轉化學習及自我價值之影響 (2020),提出因為有 體驗教育、自我價值、單車環台、轉化學習的重點而找出了 領導力課程的解答。

最後網站新世代領導者養成課程 - 中華體驗學習發展協會則補充:一個好的領導者需不斷的自我反思與認識自己,並且專注於自身可以影響的領域,針對組織的願景,結合組織績效來提昇領導能力。透過經驗學習(experience learning),行為學習( ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了領導力課程,大家也想知道這些:

推倒高牆:哈佛進階領導力課程,跳脫體制跨域協作,打造解決複雜問題、發揮變革影響力的路徑

為了解決領導力課程的問題,作者RosabethMossKanter 這樣論述:

領導力課程進入發燒排行的影片

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國小教師運用高效能人士好習慣以提升學童國語朗讀培訓成效之行動研究

為了解決領導力課程的問題,作者凃筱微 這樣論述:

本研究旨在探討史蒂芬・柯維博士提出的「高效能人士好習慣」融入朗讀培訓教學方案的歷程與成效,本研究採用行動研究的方式,以研究者自校內語文競賽中,四、五年級國語朗讀項目中獲得前三名的學童為研究對象,預計進行八次的課程教學,以朗讀各項表現評分表、訪談、回饋表、教師教學省思等研究工具,蒐集研究資料並進行分析。 歸納本研究結果後,主要分析有以下的結論與發現:一、「高效能人士好習慣」融入朗讀培訓教學方案,能有效建立學童「語音」、「聲情」、「臺風」三方面朗讀基礎能力。二、「高效能人士好習慣」融入朗讀培訓教學方案,能有效提升學童自主管理的能力,具備高效能人士好習慣中「習慣一主動積極」、「習慣二以終為始

」、「習慣三要事第一」的三項個人成功好習慣,利用培訓外的時間自我督促練習朗讀。三、透過高效能人士好習慣的建立,提升朗讀培訓成效,不再受限於每週固定的培訓時間,透過教師的指導,外加學童具備高效能人士好習慣的自主練習,有效提升朗讀培訓成效。對於教師專業成長分為兩方面:一、專家教師、協同研究者建議,給予正向積極的建議 當研究者在實施課程中遇到瓶頸時,亦會主動向專家教師尋求協助,透過專家教師分析學童狀況,並親自給予示範,讓研究者得以突破盲點,從而修改自己的教學技巧,當研究者透過不斷改進自我的教學策略,看到研究對象的改變與進步後,也會大方與專家教師與協同研究者分享收穫,在這樣彼此交流的過程中,我們

相互教學相長,達到雙贏共好的教師專業對話。二、學童與家長的回饋與支持,促使內在動機的增加當整體課程實施結束後,研究者回顧初期研究對象的朗讀紀錄影片,對於研究對象的進步亦感到十分欣慰,學童與家長給予研究者的正向回饋紀錄,更是讓研究者獲得更大的動機,期望未來持續將國語朗讀的專業技巧持續帶給更多學童。學童透過學習國語朗讀,讓自己擁有一項不同於他人的專長,甚至擁有比其他同儕更多了上臺展現自我特色的機會,身為教師的研究者,看到學童能從中獲得自信與成就感,內心更是感到無比喜悅。

調適性領導的實踐與藝術:深度改變組織與世界不可或缺的工具及戰術

為了解決領導力課程的問題,作者隆納.海菲茲,亞歷山大.葛萊修,馬蒂.林斯基 這樣論述:

  這是一個充滿危險的時代,也是一個充滿機會的時代。即使只是為了生存,個人、組織、社群與國家也必須持續對於新的現實進行調適。不論你是位於政府、企業或非營利組織,如果你想要獲得更多,或是想要在持續變動以及經常充滿危險的環境蓬勃發展,你就會需要帶著勇氣與技巧進行領導,使你能夠挑戰現狀,敏捷地為自己整裝,並且動員他人踏入未知的領域。     本書作者之一的隆納德·海菲茲(Ronald Heifetz)最初是在他的經典著作《調適性領導》( Leadership Without Easy Answers)描繪了他那劃時代的「調適性領導」(adaptive leadership)理論。隨後海菲茲與他多

年的哈佛大學同事馬蒂·林斯基(Marty Linsky)在他們的一部熱銷著作《危險之境》(Leadership on the Line),針對調適性領導提出了一系列有力的論述與案例故事,闡述如何在變革的種種危險當中發揮領導並存活下來。     在本書中,海菲茲、林斯基以及亜歷山大·葛萊修(Alexander Grashow)把他們三人合計超過六十年、遍佈全球的領導力諮詢、教學與培訓經驗濃縮成一部實務指南,藉此讓你的領導能夠更有效以及有力量。     《調適性領導的實踐與藝術》幫助你在持續變動的環境當中更清晰地思考,並且更有效地把你的想法付諸行動。這本書提供了全面且系統化的方法,幫助你對於當前情

境與自我進行真實的評估繼而採取行動。書中的智慧與建議是來自一群實踐者,他們和你一樣都承諾要在各自深刻關心的事物取得進展。     本書的內容是以調適性領導的框架為基礎,並且進一步提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動,而這些內容能夠幫助你評估及處理當前的棘手挑戰。書中數十種工具與戰術的呈現方式不僅讓人感到興奮與清晰,並且也非常容易閱讀。     因此,《調適性領導的實踐與藝術》能夠成為你的實踐指南,幫助你在複雜與快速變動的世界裡應對各種領導上的挑戰。

單車環台挑戰體驗歷程對轉化學習及自我價值之影響

為了解決領導力課程的問題,作者彭康順 這樣論述:

本研究旨在探究參加單車環台挑戰體驗活動歷程對於轉化學習及自我價值之影響,研究對象為2019年金門縣金沙鎮陽光國小6名六年級學童及2名教師。本研究採用個案研究法以問卷進行深度訪談,進行資料整理與分析,以MAXQDA2018軟體進行分析。研究結果發現單車學習體驗活動對學生之自我價值成長與轉化學習經驗,具有正向之提升,體驗學習提供轉化學習之發展契機,參與者經歷轉化學習階段以新經驗或新的參考架構應對體驗學習所需;而體驗學習亦提供參與者成就與自信,提升其自我價值感,其中團隊影響參與者之自我價值最為顯著。且單車體驗學習對於教師設計規劃相關體驗學習活動,具有參考價值。最後根據研究結果提出省思與具體建議,預

期能作為推展體驗學習之教育單位及相關學術研究參考。