策略分析方法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

策略形成及執行：以BSC為核心，為企業創造「利」與「力」

為了解決策略分析方法的問題，作者吳安妮 這樣論述：

寫給所有企業、創新產業及非營利組織的工作者 華文世界第一本平衡計分卡導入know-how與個案分析專書 管理會計領域名列亞洲第一政大會計系講座教授吳安妮三十年研究心血 首創融合學術與實務運用的「整合性策略價值管理系統」(ISVMS) 為臺灣企業打造精實體魄、提升價值、締造高績效 王文靜 商周集團執行長 李吉仁 國立臺灣大學國際企業學系教授 何飛鵬 城邦文化出版集團執行長 李采慧 日正食品工業股份有限公司執行副總 李榮華 匯豐汽車股份有限公司前總經理 吳玲美 旭然國際股份有限公司董事長 吳思華 國立政治大學科智所教授 張深閔 普祺樂實業有限公司總經理 劉至偉 公隆實業股份有限公司執行長

――專業推薦 無論環境如何艱困，找出差異化及創新的策略才能突圍； 策略一旦形成，全員聚焦並徹底落實才會締造真正的成功。 21世紀最具影響力的管理工具：平衡計分卡BSC， 可以協助企業聚焦及整合資源，進行策略規畫及執行， 與績效管理緊密連結…… 物聯網、區塊鏈、雲服務、AI時代、智慧物件、邊緣運算、數位分身、沉浸式體驗……面對巨科技帶來的世界變動，從新創團隊到各型企業，無不苦思生存策略，不少經營者也以為只要訂定好策略，便可以高枕無憂的收割成果。但是當策略未對日常作業產生實質改變，就會淪為口號。如何將策略構想轉變成全員的工作任務或實際行動，是企業經營的重要課題，因此，強而有力的策略執行工具，是

落實企業策略不可或缺的利器。 1992年，哈佛商學院教授羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）和平衡計分卡協會總裁大衛．諾頓（David P. Norton）發展出績效管理工具「平衡計分卡」（Balanced Scorecard，BSC），這套由四大構面構成的管理機制，可將抽象的企業策略，轉化為一組明確的績效指標，用以衡量、管理策略的執行狀況。被《哈佛商業評論》譽為二十世紀最具影響力的管理思維，《財星》雜誌前一千大企業超過七成導入，迄今已在全世界造成管理上的大變革。 ▍知識理論+導入step by step+常見問題Q&A，提升績效的實戰寶典 政治大學會計系講座教授吳安

妮，從攻讀博士班起便對這套系統感興趣，也是臺灣企業導入BSC制度的重要推手。為解決企業經營困境，提升策略形成及落實度，經過長期學術研究及實務運用，在平衡計分卡的基礎下，進而發展出包含策略形成系統、策略執行系統、作業管理系統、價值管理系統、價值創造系統五大子系統的「整合性策略價值管理系統」（Integrated Strategic Value Management System，ISVMS），協助組織建構策略形成系統及執行系統等整合性策略經營體系，創造更高的附加價值及經營績效。 本書是吳安妮教授鑽研此課題的三十年智慧結晶，以知(理論架構及相關技術)行(實務操作標準作業流程)合一的概念，深入介紹

策略形成與執行兩個子系統的精髓，並輔以公隆化學、匯豐汽車、德律科技與日正食品四個不同產業的企業導入個案，剖析推動BSC的know-how及實施步驟，同時蒐集彙整了導入常見的問題及正解，讓企業鞏固體質，找到服務顧客的新價值主張，透過精準緊密的行動執行策略，不斷締造高獲利。 平衡計分卡不僅適用於組織經營，對於個人工作及生活也有意想不到的助益。本書最後還教讀者如何運用平衡計分卡，解決人生不同階段碰到的瓶頸。 ▍各方推薦 ◎學者專文推薦 「作者從二十多年前開始結合『平衡計分卡』（BSC）原理的理論內涵，以及參與國內不同類型企業進行實際的系統導入輔導經驗，提出了『整合策略價值管理系統』（ISVM

S），整體而言可說是BSC理論提出之後，最具實務應用性的教戰手冊（playbook）。更難能可貴的是，本書作者吳安妮教授多年來專注於ISVMS的知識化與管理傳播，唯精惟一的實踐精神，更可說是管理學者的典範。」 ――李吉仁 國立臺灣大學國際企業學系教授 「本書嘗試擴大平衡計分卡的架構，提出『整合性策略價值管理系統』（簡稱ISVMS）。這個系統包括策略形成、策略執行、作業管理、價值管理與價值創造等五個子系統，將多元複雜的策略思維與落實執行緊密的聯結，兼具學術與實務，真正體現知行合一，對企業經營實務有很大的貢獻。」 ――吳思華 國立政治大學科智所教授吳思華 ◎企業家推薦 王文靜 商周集團執行長

、何飛鵬 城邦文化出版集團執行長 「中小企業常因缺乏資源而以土法煉鋼的方式來管理公司。吳安妮教授教導的平衡計分卡系統，引領經營者「聚焦思考」公司願景，並以創新的策略來達成目標。這套踏實、符合企業經營的管理制度，誠摯的推薦給大家！」 ――李采慧 日正食品工業股份有限公司執行副總 「彼得˙杜拉克在《管理聖經》上說：方向正確，達成目標只是時間問題。企業領導者最主要的任務，就是幫企業擬定、把持正確的方向。這個正確的方向指的就是企業策略的規畫與執行。2000年我接任匯豐汽車執行副總時，有幸跟吳安妮教授學習平衡計分卡策略管理，協助擬定公司的發展策略。實施三年後得到明顯的成果，匯豐汽車成為台灣規模最大、

銷售台數最多、獲利最高的汽車經銷商。吳安妮教授把過去輔導企業實施平衡計分卡的成功經驗匯整成書，是非常真實、實用且寶貴的傳承。我以親身經驗，特此推薦。」 ――李榮華 匯豐汽車股份有限公司前總經理    「有好的策略，沒有執行力，一切都是空談！平衡計分卡真的是完成企業精準策略與夢想成真的關鍵。」 ――吳玲美 旭然國際股份有限公司董事長 「本書的精髓能讓你找出公司真正且正確的策略目標，讓所有同仁發揮執行力，一起完成公司的願景及策略，朝使命更加邁進。」 ――張深閔 普祺樂實業有限公司總經理 「企業經營，除了生意模式及產品必須不斷的創新演進之外，策略、組織文化及執行力也是不可或缺的要素，在現今趨勢

遽變的經營環境下，如何將「重要而不緊急」的事情做好，往往是能否永續經營的挑戰。在一個學習的機緣中，吳安妮教授帶我認識平衡計分卡這個策略管理工具，公司引進這套思維系統後，讓以往「口號式」的策略，能夠落實到行動及不斷修正的執行層面，逐年提升事業體的營利及績效。平衡計分卡結合年度計畫，可以幫助主管找出對的事，且決定不做的事，由裡而外、完整而具體的訂出策略地圖，加上吳安妮教授長期研究實務做法，以及其他創新管理工具的配套，讓理論與實做結合，讓策略成效不但想得到，也看得到。」 ――劉至偉 公隆實業股份有限公司執行長

策略分析方法進入發燒排行的影片

傳統汽車維修廠轉型電動汽車維修之經營策略分析-經營模式觀點

為了解決策略分析方法的問題，作者柯炳全 這樣論述：

本研究重點在透過對汽車維修廠之經營負責人深度訪談，以了解傳統汽車維修廠轉型電動車保養之經營模式轉變，並進一步探討其可能的轉型電動車保養的有效經營策略。透過經營模式畫布分析，本研究將傳統汽車維修廠經營模式與電動汽車維修之經營模式加以比較，得到以下策略性結論：1.目標客群（WHO）：在目標顧客（CS）方面，可採行市場維持及聚焦策略；在通路（CH）方面，可採行通路多元化策略；在顧客關係（CR)方面，可採行專業導向關係策略。2.價值主張（WHAT）：在價值主張（VP）方面，可採行價值提升策略。3.資源與能力（HOW）：在關鍵資源（KR）方面，可採行資源強化策略；在關鍵活動（KA）方面，可採行活動維持

策略；在關鍵合作夥伴(KP)方面，可採行合作夥伴升級策略。4.財務狀況（Cost Structure & Revenue Streams） ：在收益流（RS)方面，可採行收益提升策略；在成本結構（CS）方面，可採行成本結構調整策略。根據本研究策略性結論並提出後續研究建議 ，以利之後的研究者參考。

金融科技：學習與應用基礎 金融專業人所必須具備的「資訊系統自建能力」

為了解決策略分析方法的問題，作者姜林杰祐 這樣論述：

　　有別於目前談「金融科技」的專書，多從科技創新的金融商業服務型態(如網路銀行、理財機器人、第三方支付等)的「商業模型觀點」，或改變金融服務的資訊技術（如大數據、雲端運算、區塊鏈等）的「技術觀點」切入。本書選擇從「應用領域觀點」學習「金融科技」(FinTech)。 　　一方面教導讀者由簡入繁，從「Excel、VBA、VB到VC#」漸進學習「有效率處理大量財金資料」並「自建資訊系統」的能力；並藉此從財金資料中「洞悉」(Insight)資訊價值、建構知識。 　　另一方面，本書以習得的能力，逐一引導讀者建構包含「財務計算」、「財富管理」、「金融行銷」、「交易策略回測」、「交易策略執行」、「衍生性

商品定價與分析」、「風險管理」、「創新商品設計」等不同主題的分析環境與資訊系統。 　　不管讀者在金融業中的角色定位，屬於「財務計算者」、「理財規劃者」、「金融行銷者」、「財務分析者」、「金融商品交易者」、「金融商品購買者」、「金融商品設計者」、「風險管理者」、「交易策略設計者」，皆能受益。 　　若讀者在學界擔任「金融科技」相關課程的教學工作，本書可以做為幫助學生建立金融科技「執行能力」的教科書；不僅讓學生知道金融科技「是甚麼? 有何影響?」，更能知道「如何做?」；如此才能在金融科技價值鏈中找到定位，而不至於被淘汰。 　　若讀者在學界或實務界擔任財金分析研究工作，本書得以幫助讀者建構實作能

力，解決研究過程資料取得與分析的瓶頸。 　　本書整合過去作者在「金融資訊」、「程式交易」、「理財規劃」等著作的精要於一書，希冀帶領讀者建立後續學習金融科技的實作基礎。 作者簡介 姜林杰祐 　　學歷 　　交通大學資訊管理博士 　　現職 　　高雄應用科技大學金融系暨金融資訊所教授 　　經歷 　　高雄應用科技大學金融系主任暨金資所所長 　　交通大學資財系、工工所兼任 　　清華大學經濟系、計財系兼任 　　台灣大學財金系兼任 　　上海交大高級金融學院高端培訓課程講師 　　台灣期貨交易所、中國金融期貨交易所程式交易課程講座 　　期貨公會、金融研訓院、證券暨期貨發展基金會講師 　　金融研訓院菁

英講座 　　專長 　　程式交易、金融資訊系統、金融工程、理財規劃 第一篇 觀念 •資訊科技在財金領域應用 1.金融管理是透過資訊流管理金流，金融業是資訊服務業】 2.金融業之變革】 3.金融服務業之競爭 — 資訊科技的需求面分析】 4.資訊科技如何提昇金融服務業之競爭力】 5.金融領域專業人士學習資訊工具的理由】 6.資訊技術在金融領域應用的方向 — 『資訊系統』、『資料挖掘』與『資訊方法』】 7.為何財金人必須學會資訊科技能力】 8.『使用者自建系統』(End User Computing；EUC)趨勢與重要性】 9.以試算表(Excel)作為使用者自建系統環境的優勢】 10.資訊系

統之四個層次】 11.資訊能力學習途徑】 12.資料在那裡有區別】 13.本書金融應用領域的探討範圍】 •金融人為何需要學習資訊科技 1.從程式交易到金融資訊】 2.財金的跨域方向】 3.為何IT對於金融如此重要?】 4.資訊系統就像陽光空氣水，有很自然，沒有很致命】 5.以資訊科技創造財金理論模型的實務價值】 6.研究與實務落實的瓶頸何在?】 7.財金人才需求與能力落差】 8.教育系統中金融與資訊整合的嘗試】 9.進入IT領域的路遠比想像中的短】 10.對實務界，學會有效率處理資料能做甚麼?】 11.對學術界，學會有效率處理資料有什好處?】 12.資訊方法跨域財金研究】 13.IT行業顛覆

金融業】 14.開始付諸行動】 第二篇 技術 •使用Excel作資料與模式分析 1.Excel的基本使用   2.從財務計算範例學習Excel的使用 3.Excel函數進階使用 4.財務金融應用相關之Excel函數整理 5.Excel的資料處理功能 6.決策分析過程的軟體應用 7.Excel統計分析工具 8.Excel數學規劃求解工具 9.Excel目標搜尋方法 •以VBA開始學習程式設計 1.學習程式設計，為何重要? 2.建立資訊能力的學習途徑 3.程式設計的基本概念 4.VBA程式編碼快速入門 — 撰寫並執行三種基本的程式結構 5.學習VBA語言常用指令與語法 6.學習以VBA開發圖

形使用者介面(GUI)系統 7.VBA程式偵錯 8.財金領域VBA應用範例 9.VBA巨集的錄寫與執行 •類比學習VB與VC#程式設計 1.為何要學VB .NET 2.類比方式學習更多程式語言 3.BASIC語言發展簡史 4.Web Service與Visual Studio .NET 整合開發環境(IDE) 5.由VBA學習VB .Net快速入門 6.學習VB.Net常用指令與語法 7.學習以VB.Net開發圖形使用者介面(GUI)系統      8.相較於VBA，VB.Net多了甚麼? 9.由VBA學習VC# .Net快速入門 10.學習VC# .Net常用指令與語法』 11.以VC#

.Net 開發圖形使用者介面(GUI)系統 12.C#與VC++的比較 •財金資料的擷取與應用 1.取得財金資料的重要性 2.如何透過公開網站取得財金歷史資料 3.如何透過公開網站取得財金即時資料 4.如何透過證券商的資訊服務取得財金歷史與即時資料 5.如何透過資訊商的資訊服務取得財金歷史與即時資料 6.『台灣期交所逐筆交易資料加值系統』應用 7.開放資料趨勢與商機 第三篇 應用 •『財務計算』方法與應用 1.資產報酬與風險之觀念與計算】 2.資金(貨幣)時間價值之觀念】 3.資金(貨幣)時間價值之計算】 4.『計算商品的內部報酬率』應用】 5.『活化紙本行銷文件』應用】 •『財富管理

與金融行銷』方法與應用 1.財富管理(理財規劃)概論 2.以『教育規劃』為例說明『分析式行銷』的精神 3.理財計畫縮影 —『為夢想準備資金』 4.以『資產配置』達成夢想計畫的準備 5.全方位理財規劃 6.退休規劃試算分析以促成銷售活動 7.金融科技(FinTech)趨勢下，財管人的定位 8.理財規劃觀念彙整 •『投資策略分析』方法與應用 1.交易方式的演變 2.從主觀交易到客觀交易 3.程式交易之定義與特性 4.投資分析程序 5.策略回測方法介紹 6.使用『心理線指標』與『均線指標』建構複合交易策略 7.以Excel回測複合交易策略模型績效 8.以VBA編碼作2策略參數組合最佳化分析 9.以

VBA編碼作多策略參數組合劇本分析 10.以VBA編碼回測複合交易策略模型績效 •『投資策略執行』方法與應用 1.以參數設定與Reflesh方法定頻更新取自網站的即時資料 2.以Windows API定頻更新取自網站的即時資料 3.以歷史資料模擬DDE取價並產生定頻K線 4.以DDE取得遠端報價並藉由OnTime方法產生定頻K線 5.以DDE取得遠端報價並藉由Windows API產生定頻K線 6.以DDE取得遠端報價、藉由Windows API產生定頻K線並以OnTime方法定時啟動 7.以DDE取得遠端報價、藉由Windows API產生定頻K線並驅動交易策略 •『財務工程與金融創新』

方法與應用 1.衍生性金融商品簡介 2.期貨與遠期契約簡介 3.選擇權定義與特性 4.選擇權的評價 5.選擇權的交易策略類型 6.選擇權的避險操作 7.選擇權的組合策略 8.選擇權的套利操作 9.不同類別選擇權 10.選擇權相關資訊應用 11.以Black-Scholes公式評價選擇權 12.選擇權隱含波動率計算 13.選擇權價格影響因素分析 14.以二項式方法評價選擇權 15.以蒙地卡羅模擬方法評價選擇權 16.選擇權發行靜態避險 17.選擇權發行動態避險 18.選擇權交易策略實作 19.財務工程概論 20.CPPI與TIPP保本商品 21.與選擇權結合之保本商品分析 22.與選擇權結合之高

收益票券分析 第四篇 未來 •結論與後續學習建議

台灣半導體晶圓代工設備耗材代理商關鍵競爭力之探討

為了解決策略分析方法的問題，作者呂理芸 這樣論述：

積體電路的發明、與日俱增的應用，經過三十幾年的努力台灣半導體產業受世界矚目。2019年底全球受疫情影響對消費性電子產品需求增加，以及，5G、車用晶片需求增加，市場需求強勁，也帶動設備耗材商需求增加。因此，本研究探討「客戶選用供應商的關鍵因素」、「與競爭對手的差異」以及「市場佔有率的提升與維護」。訪談三類族群（客戶、競爭對手以及本研究公司主管）共七人皆為產業內之專業人士；利用3C分析了解客戶重視產品要項的先後順序為為品質>交期>價格>服務、競爭對手條件：客製化能力較強、可以直接分析產品和快速改善產品缺失、本研究個案公司：員工穩定性較高、較有彈性、較慢進入半導體市場，再透過SWOT分析得出本研究

個案公司之優勢：員工穩定性高、銷售策略較有彈性。最後，再以藍海策略增加競爭力：加強專業知識，直接與工廠討論技術問題、找2~3家原物料廠商以確保交期無虞、設置實驗室於客戶端。