策略分析架構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

藍海策略台灣版：15個開創新市場的成功故事

為了解決策略分析架構的問題，作者朱博湧 這樣論述：

5大行業、15個台灣企業案例， 分析台積電、宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略！ 自己土地開出的花，指引您找出台灣藍海之路。 　　當前台灣企業發展普遍遇到瓶頸，過去慣用的成本策略，已面臨中國大陸、東南亞等新興國家的嚴重挑戰。如何找出超越惡性競爭，開創無人競爭全新市場的《藍海策略》，不啻是給台灣企業的一帖良方。藍海策略其實不侷限於時代、產業、國家和企業規模，台灣也有一些企業正悄悄運用藍海思維，進行價值創新。 　　《藍海策略台灣版》主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事，透過這些藍海企業的現身說法，輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具，幫助讀者快

速掌握藍海策略的精髓，而他們的寶貴經驗，正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。宏基標竿學院院長、交大管科所朱博湧教授擔任本書主編，除了針對各個案加以剖析，還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略。 作者簡介 朱博湧 　　美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學系所教授，並於2005年9月起擔任標竿學院院長一職。 　　創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎，並獲2003及2004年《Cheers》雜誌調查的十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科

技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子（股）公司、華新麗華（股）公司、工業技術研究院電通所、光電所、機械所及數家民間中小型企業顧問。 　　目前擔任正新橡膠（股）公司、裕隆日產汽車（股）公司、經濟部技術處、工業技術研究院及中華經濟研究院顧問。 　　經常應邀演講主題包括「創新管理」、「策略管理」、「財務個案分析」、「跨國企業與管理」、「亞太成長策略」、「藍海策略」等。

策略分析架構進入發燒排行的影片

半導體產業外商與授權代理商之策略矩陣分析–以美商 Intel 公司為例

為了解決策略分析架構的問題，作者王愷珞 這樣論述：

近幾年來受到美中貿易戰引發的全球地緣政治經濟動盪與2020年突如其來的新冠疫情反覆擴散等因素影響，導致全球半導體IC產能滿載造成供需嚴重失衡，進而運用政治力量介入爭奪IC產能，半導體IC產能儼然成為各國的戰略物資，歐美日遂於2021年競相邀約半導體晶圓製造廠商進駐設廠，無不冀望能藉此發展出本國製造的半導體產業鏈，自主掌控半導體IC產能的優勢，降低國內相關製造業的IC需求失衡衝擊。本研究以司徒達賢(2016)的策略矩陣分析法做為策略分析架構，透過研究個案Intel公司在全球半導體IC產業中，如何以Integrated Design and Manufacture (IDM)整合元件製造商垂直整

合的生產行銷優勢，達成對中下游客戶族群的影響力與覆蓋率。藉由原廠角度來觀察授權代理商在夥伴聯盟的角色分工與合作模式提出三個策略模組，分別為：策略模組一優化夥伴聯盟平台價值與會員分級獎勵制度、策略模組二具象化下游經銷客戶群忠誠度網絡、策略模組三深耕代理商成為策略技術夥伴開拓新產業應用市場。本研究針對三個策略模組所需配適的內在條件與外部環境做進一步分析，期望本研究分析說明，能夠對其他公司在策略制定上有所啟發，並能從中擷取相關的資訊作為參考方向，淬鍊出適合自己公司的策略決策與執行方案。