空降主管自我介紹的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張力仁寫的 高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣 和RayDalio的 比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】都 可以從中找到所需的評價。
另外網站V028中階與基層主管的夾縫求生指南(5PDU)也說明:先不談君婷老師完整的主管資歷(可以參考講師介紹),她其實是我個人時常諮詢求教 ... 但對於中階與基層主管來說,尤其是菜鳥主管或空降主管,心中最焦慮的反而是:我 ...
這兩本書分別來自墨刻 和商業周刊所出版 。
逢甲大學 經營管理碩士在職專班 鄭孟育所指導 林華美的 中小企業接班人能力培養與計劃 (2016),提出空降主管自我介紹關鍵因素是什麼,來自於接班人計畫、相關代理、培訓策略、揭露。
而第二篇論文玄奘大學 企業管理學系碩士在職專班 陳雅惠、黃素惠所指導 陳威志的 警政人員轉任職系後對自我特性認知與職涯發展之研究 (2015),提出因為有 外補程序、廉政人員、警政人員、職涯規劃、職涯發展的重點而找出了 空降主管自我介紹的解答。
最後網站無題則補充:作者說明第一線員工會遇到的問題,告訴主管如何改善,讓人更容易理解什麼方法可行、什麼方法行不通。 ... 抱歉尚未自我介紹。 ... 空降主管,讓團隊相信你
高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
為了解決空降主管自我介紹 的問題,作者張力仁 這樣論述:
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 |專門寫給| 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 |本書特色| ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅,建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具,快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則,從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣
」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 |各界好評聯手推薦| ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子
棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問/口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
中小企業接班人能力培養與計劃
為了解決空降主管自我介紹 的問題,作者林華美 這樣論述:
本論文以蔽公司加工製造業為主,客戶跨多種行業別,為滿足顧客,產品加工依訂單不同而量身製造,針對經營領導管理與專業技術傳承各要務,規畫核心培養的主軸,藉互相代理不同職務法,了解診斷各職能缺失問題,彰顯接班必備基本條件,來比較分析揭露出利弊之影響,而研究實務得出結論和建議。製造業要靠的是專業認知和生產技術,傳承要一段時間才能完成,故企業接班計畫能否有效成功,需集高層相關人員針對需求,共同策劃出符合組織目標遠景的戰略,因耗時費心,故要提早計劃執行。本研究利用敘述、參與、核心代理、相關代理、分析、訪談、實證、揭露、檢定效力,利用關聯性、漸進式、達到接班計畫顯著進展結果。關鍵在透過這些過程,選取到有領
導特質和管理才能之人,以期達到接班規劃的有效。針對接班人計畫,進一步實證探討而知,企業提早作接班人計畫,員工在職涯發展方向才得以安定明確,團結和向心力才能更堅固。研究結果深知,設計出好的培訓策略,會幫助接班人實力提升,過程中有工作團隊的合作,加上企業主CEO領導特質和商業人脈,接班人吸收學習執行、累積經驗,因能夠有效發揮而加深志趣,得以展現領導力,促進經營效力提高和企業加速發展。
比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】
為了解決空降主管自我介紹 的問題,作者RayDalio 這樣論述:
《原則》 ☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆ ☆年度最強商管書,無人能及☆ 美國亞馬遜書店商管榜首、 《紐約時報》暢銷榜首、 中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾•蓋茲盛讚: 「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告, 你在《原則》一書中都能找到。」 瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司
。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。 一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。 他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日
常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 瑞.達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。 《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套
帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 【允許失敗】 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。 【開放心胸】 人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。 【極度真實
、極度透明】 了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。 【可信度加權】 決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 【像操作機器一樣管理公司】 優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。 【創意擇優】 引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策 本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指
導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。 本書特色 1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》! 橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。 2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公
布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。 3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」! 全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。 4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首! 2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最
獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 【企業界】 比爾‧蓋茲(微軟創辦人) 孫基康(台灣微軟總經理) 何飛鵬(城邦集團首席執行長) 里德·哈斯汀(網飛創辦人) 蔡明介(聯發科技董事長暨執行長) 【財經界】 傑米‧戴蒙(摩根大通執行長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 許慶雲(安聯投信董事長) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 雷浩斯
(價值投資者/財經作家) 【媒體傳播界】 麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長) 雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人) 郭奕伶(《商業周刊》總編輯) 安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家) 王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》) 【學術界】 朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授) 邱奕嘉(政大EMBA執行長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授) 【心靈成長】 安東尼‧羅賓(激勵大師) 亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授) 提摩西‧費
里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者) 「瑞.達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲,微軟創辦人 「瑞.達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特(心
理學家、華頓商學院教授) 「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯,價值投資者、財經作家 「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群 「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己
看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》 「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的
判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授) 「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲,安聯投信董事長 《惡血》 ────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪, 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業? 一項即將改變你我健
康的醫療檢測新科技, 而它的技術來自──謊言! ★ 即將改編成電影,由奧斯卡影后珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Lawrence)主演 ★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★ 美國Amazon當月最佳書籍,超過800名讀者高度評價5顆星 ★ 已售出多國版權,讀者熱烈期待(德、荷、意、日、英、韓等多國) 伊莉莎白.霍姆斯(Elizabeth Holmes),因為一場暑期實習(檢驗SARS病人檢體), 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望,企圖打造「改變世界」的生技新創。 因此,19歲時她決定從史丹佛大學輟學,用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元
的「創新」: 一滴血就能做二百多種檢測,從常見的血糖檢驗到癌症篩檢,費用還只要傳統檢測的十分之一! 短短十年,她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家, 《富比世》全美四百大富豪、《時代》(Time)雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。 ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體,如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台? 所有成功故事的關鍵字都已備齊:史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 藉此吸引了──投資馬斯克(Elon Musk)
SpaceX的德豐傑投資(DFJ)、 傳奇創投家唐納.盧卡斯(Donald L. Lucas)、甲骨文公司的共同創始人賴瑞.艾利森(Larry Ellison)、 美國前國務卿喬治.舒茲(George Shultz)及亨利.季辛吉(Henry Kissinger)、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉.裴瑞(William Perry)和詹姆士.馬提斯(James Mattis), 還有媒體大亨魯伯特.梅鐸(Rupert Murdoch,他同時是《華爾街日報》大老闆)…… 黃金陣容的董事會成員,等於給Theranos 蓋上正字標記,吸引無數知名人物投資, 讓Ther
anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。 ◤一個爆料、一封匿名檢舉信!如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者, 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解? 這項劃時代的醫療技術,由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 而這個寄件人,正是董事會裡喬治.舒茲的孫子──泰勒.舒茲(Tyler Shultz)。 即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤,作者約翰.凱瑞魯仍是花了三年多時間, 深入訪談超過一百五十人(其中有六十幾位是Theranos前員工),極力促成報導上線、完成此書出版。 更讓《書單雜誌》(Booklist)書評盛讚:「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪
,確確實實有拯救生命的價值!」 而有如電影情節的Theranos真實故事,是改變世界還是走向毀滅?目前仍未結束…… 名人推薦 ──|| 揭密推薦 ||── 何佳安│台灣大學生化科技系教授 理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 (按姓名筆畫排序) 好評推薦 ──|| 各界讚譽 ||── 「約翰.凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂,同時生動勾勒該
公司有毒的企業文化,以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險,如何走岔了路。」──《出版人週刊》(Publishers Weekly)星級評論 「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟,實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》(The Smartest Guys in the Room)、《所有魔鬼都在此》(All the Devils Are Here)合著作者貝絲妮.麥克林(Bethany McLean) 「一個精彩、令人難以置信的故事,關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控
、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆(Enron)之後最大的企業詐欺案件,同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里(Yashar Ali),《紐約雜誌》(New York Magazine) 「本書中,備受讚譽的調查記者約翰.凱瑞魯,在2015年首度踢爆這起醜聞,呈現了Theranos執行長伊莉莎白.霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人,再加上一位頑強的記者訪談了150人(包括60位前員工),成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克.托波爾(Eric Topol),《自然》(Nat
ure) 「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道,Theranos是個旋轉門,人員不斷來來去去,只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼(Balwani)開除……萬一這個故事的結局不是如此,而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產,那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明,許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛.庫津-佛蘭克爾(Jennifer Couzin-Frankel),《科學》(Science) 《我生命中的一段歷險》 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法: 執行長
羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想:重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後,迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司,旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍,艾格也被
公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括: ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定,無論多
困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書
是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起,至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石,從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼,到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道:書中打動我的想法都是普世皆準,對全球雄心萬丈的執行長如此,對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚!所有人都在等的迪士尼真正魔法:執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方:在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商
品幕後,執行長艾格首度分享真正的成功之道:他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌:網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯,並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸,徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事,看看魔幻王國究竟是如何再造自我,而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一!」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長,他是怎麼做到的? 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一,他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,為我們重新定義了這個
時代的商業本質,提升了管理的藝術:以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案,市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學:老品牌是怎麼重塑、壯大? 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌,改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容(電影、電視等)、技術(應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等)、實體娛樂和商品(主題樂園事業、消費品、授權等),就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4
.雄踞各大暢銷榜首,讀者競相捧讀! 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點,讓你學會、進而活出「自己的魔法」! 艾格多年經歷和感悟,不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式,還在書結尾總結出「領導的課題」,提供一個經大師提點、反思自我的無價機會,你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦 比爾‧蓋茲(Bill Gates)/微軟創辦人 布芮妮‧布朗(Brené Brown)/《勇於領導》(Dare to Lead)作者 史蒂芬‧史匹柏(Steven Spi
elberg)/金獎導演 丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle)/《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者 朱文儀/台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 邱奕嘉/政治大學商學院副院長 黃日燦/台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 張明輝/財團法人資誠教育基金會董事長 葉明桂/奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 李昆霖/提提研執行長 林大涵/貝殼放大創辦人暨執行長 林裕欽/Dcard創辦人暨執行長 程世嘉/iKala共同創辦人暨執行長 李光爵(膝關節)/威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 齊立文/《經理人》月刊總編
輯 「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒,道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀,我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲(Bill Gates),微軟創辦人 「這位已領導迪士尼數十年的人物,我期待他寫的書既有引人入勝的故事,也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了,而且不只如此!《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗(Brené Brown),《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》(Dare to Lead) 作者
「培養創造力與其說是一種技能,不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史,更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待,而且既優雅,又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏(Steven Spielberg),金獎導演 「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了,而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄;它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議,也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本:如何發動變革、利用技術、打造持久的文化,和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極
具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle),《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者
警政人員轉任職系後對自我特性認知與職涯發展之研究
為了解決空降主管自我介紹 的問題,作者陳威志 這樣論述:
公部門招募具有相當經驗、特定特質的現任公務員,通稱為外補程序(公務人員轉任程序),受招募對象除了原有的經驗外,仍需要學習新的業務項目,在這轉換的過程中無論是環境、業務、執掌依據的法條等等,都會與原職系有所不同,所以轉任職系的這群人,處於是新人也是舊人的狀態,有的人正值壯年期,有的人卻面臨15年內退休,但無論能力、眼界、經驗皆是首選人才。 因此,本研究案即是針對原為警職系統轉任至廉政職系後,職場上與自我感受上的研究,藉由問卷調查法,獲取數據後分析。 藉由這個方式之下,發現轉任職系後機關與個體所面臨的隱性問題,除了可以作為個體職涯規劃時之自我參考,對於機關系統而言也可作為改進方向,以
避免機關在招募優異人才轉換跑道後,產生讓轉任職系人員無法適應或者協助不足的狀況,無法達成預期的效果。本研究之主要發現為:一、 以職場專業導向為優先,忽略其他專業培養二、 職涯激勵機制不足三、 面臨退休與退休人力未能有效應用本研究之建議為:一、 對機構的建議(一) 強化多元興趣的培養,間接引發專業深入(二) 績效評估應深入與廣泛化。(三) 機關設立專業研究會避免人才流失。二、 對個體的建議(一) 以職場為導向的再進修。(二) 多元興趣的培養與深化。
空降主管自我介紹的網路口碑排行榜
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#1.空降主管,該怎麼和「老油條們」相處?過來人:破解老舊勢力
當今職場上,個人資歷完整,加上專業背景卓越,年輕老闆空降,領軍年長下屬,時而有見。年輕老闆如何樹立典範,有效管理,年長下屬如何自處,接受現實狀況 ... 於 www.cheers.com.tw -
#2.空降到新部门做管理,该如何开展工作 - 知乎专栏
在等待召集所有人的这几分钟里,我快速构思出了自我介绍的大体框架,然后 ... 好在上一任部门主管在离开之前给我详细讲了团队每个人的职责分工、性格 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#3.V028中階與基層主管的夾縫求生指南(5PDU)
先不談君婷老師完整的主管資歷(可以參考講師介紹),她其實是我個人時常諮詢求教 ... 但對於中階與基層主管來說,尤其是菜鳥主管或空降主管,心中最焦慮的反而是:我 ... 於 shop.darencademy.com -
#4.無題
作者說明第一線員工會遇到的問題,告訴主管如何改善,讓人更容易理解什麼方法可行、什麼方法行不通。 ... 抱歉尚未自我介紹。 ... 空降主管,讓團隊相信你 於 m.momoshop.com.tw -
#5.聯嘉光電股份有限公司. 參聯國際股份有限公司 - Ellabut
參聯國際股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。 ... 男面試官是空降主管,近年極力搞鬥爭. 於 fdf.ellabut.pl -
#6.自我成長彙整- 第2 頁,總計3 頁- 體驗冒險的職涯實驗室
在人多的場合、上台或主管面前講話讓你感到害羞或害怕嗎? ... 正在忙著尋找轉職機會,或者是工作資歷尚淺但正好遇到獵頭來介紹工作的朋友,是否能有效分辨對方是否適合 ... 於 enecareer.com -
#7.[轉貼]職場上遇到新進的空降主管是老闆的地下情人該怎麼辦 ...
網友發現到空降主管是老闆聽到對方很缺錢正在找工作,就馬上就叫人家來入職,員工心想人家這是在找乾爹「包養」而已,結果讓老闆會錯 ... 創作者介紹. 於 ace0156.pixnet.net -
#8.800英尺!500英尺!降落! 空降主管如何落地得人心? - Hahow
當你上台自我介紹的那一刻,有些人用好奇眼光上下打量著你,有些人則顯得漠不關心,你強作鎮靜,同時暗自擔心,不知道自己是否能順利成為這群體中的一分子 ... 於 hahow.in -
#9.專業經理人職缺面試須知
三、 請準備一份20 分鐘以內之自我介紹簡報及PPT,其內容須包括:. (一) 自我介紹(學歷/家庭/人生觀/興趣/ ... (六) 談談身為一個空降經營主管要怎麼帶領現有的團隊? 於 recruit.1111.com.tw -
#10.創空間概念股份有限公司| ಠ_ಠ Qollie - 求職天眼通
1)面試的行銷主管遲到半小時以上,一坐下就非常不客氣。 2)面試過程只有10分鐘,聽完自我介紹就結束面試,問我有沒有其他問題,如果沒有我也沒有,而且過程非常不 ... 於 www.qollie.com -
#11.什麼都不教的主管才厲害: 讓部屬自動自發 - 誠品
「我是空降主管,底下的人一個比一個還會擺老,到底怎麼帶?」 不想當主管,但又不想一輩子被人管 ... 全方位涵蓋職場溝通、會議效率、向上管理、自我實現等重大議題。 於 www.eslite.com -
#12.優質團隊| 士林加盟店 - 太平洋房屋
自我介紹 : ... 陸軍空降司令部退伍,韓香村餐飲股份有限公司主管職資歷十二年,佳能企業股份有限公司,業務資歷十五年,太平洋房屋石牌直營店,太平洋房屋士林加盟店. 於 estore.pacific.com.tw -
#13.基層主管人員研習班研習心得 - 臺北市首座
當我「空降」到臺北市政府擔任基層主. 管時,除了要精熟與以往迥然不同的業務 ... 轉換基層承辦人執行者與主管管理者之心 ... 同學分好組,藉由自我介紹初步認識同學,. 於 www-ws.gov.taipei -
#14.關於職場霸凌,這4種原因你中了幾個… - TVBS新聞
再說,有些人會認為「霸凌」是組織底下自我管理的最好方式,既然公司不好管,那就讓「前輩」或「學長」來管嘛。 二、空降主管用來下馬威的方式. 如果是 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#15.HR該如何協助空降CEO接班人順利落地?-HR好朋友專區
... 的距離,了解大家真正的心聲,進而展現自我領導力,同時也減少接班人的不適應。 ... 人事/人力資源主管 HR該如何協助空降CEO接班人順利落地? 於 www.jobforum.tw -
#16.參聯國際股份有限公司. CSNTA 全球創新技術產業交流協會
男面試官是空降主管,近年極力搞鬥爭. ... 參聯國際股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。 於 mdd.hvmrefrigeracion.es -
#17.空降主管第一課~少說多聽,做部屬的後盾
陳婉怡美國賓州Drexel大學MBA,曾任奇摩業務部客戶總監、美商雅詩蘭黛業務主任。2000年加入Yahoo!奇摩後,成功奠定Yahoo!奇摩圖像式廣告(display) ... 於 www.bnext.com.tw -
#18.【黑立言專欄】展現熱忱,結交好友 - 卡內基訓練
二次大戰期間,美軍首次成立了空降師,號召了許多年輕人自願入伍。 ... 都很早就準備了很完善的申請書、成績單以及自我介紹的文章,寄給哈佛、耶魯、加州大學等名校。 於 www.carnegie.com.tw -
#19.空降上司之基本:一個好開始、一個計劃、一個期望! - ETNet
「空降」喺香港職場上一件常見事,不論你自己係部門嘅空降主管, ... 搵工面試│由自我介紹到詳談工作:緊記說重點不累贅,掌握節奏對答如流! 於 www.etnet.com.hk -
#20.麻豆女郎
李娜娜×28. TMW154 把房间租给主管偷情却意外获得艳遇 ... 沈芯语×11. 麻豆X杏吧空降福利第一期 ... 花语柔×4. KM003 AV演员的自我修养. 於 madouqu.com -
#21.台灣樫山股份有限公司- 最新職缺徵才簡介
台灣樫山股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試 ... 台北市大安區敦化南路一段177 巷:: 空降主管:: tpe 2313 :: 無印頸枕:: 竇性 ... 於 fzi.lesmaisonsdejulia.fr -
#22.商業思維學院- 交流社團| 昨天的課程中有同學提問:「空降主管 ...
昨天的課程中有同學提問:「空降主管如何很快的看懂局? ... 點這裡免費兌換課程看更多介紹 ... 就曾以心智圖做自我介紹,順利拿到外商公司的入場券 於 www.facebook.com -
#23.主管面試問題
面试人事主管技巧; 【銀行熱話】零銀行經驗空降做HR主管包庇親信、中飽私囊。 ... 结果令人惊讶,必问问题中居然没有自我介绍也没有薪酬!纳尼? 於 tf.hinduministries.org -
#24.資深獵頭:30歲不再年輕! 要逆轉勝,就別讓破英文拖累你
... 相對成熟,有機會升遷管理職的年紀,她,錯過了一個晉升國際主管的機會。 ... 面試傻眼看:要你英文自我介紹與對答,當場傻在那邊; 空降睜眼看: ... 於 www.tutorabc.com -
#25.作为空降新主管,第一次和员工开会应该注意什么? - 有了
本人空降一家公司做主管,很紧张,第一天上班开会讲话需要注意些什么呢? ... 首先自我介绍自己以及把你工作职责明白的告诉大家,希望员工们做到什么,语速不要太快。 於 youle.zhipin.com -
#26.空降高階主管的〝春天〞? - 陳老師的部落格
這群原本優秀的空降主管變成企業內員工私下彪罵詛咒的對象! ... 用心去瞭解、去學習、去融入,重新行銷自我,只有當你被包容接納到一個新的團隊內的 ... 於 blog.udn.com -
#27.Att 會員. 吸引力生活事業股份有限公司| ಠ_ಠ Qollie
ATT_ 吸引力生活事業股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都 ... 各種空降主管跟親/官僚體系(酬庸),. 於 opm.florianbouvetentraineurdechecs.fr -
#28.善用「BODY」回饋授權四原則,讓你成為背影可靠的當責主管
有一些狀況是面談主管會處於劣勢當中的,下午的演練就有碰到這個情況。例如: 對方已經是待退老鳥,他很可能根本不理你;你是空降主管,單位人員都比你 ... 於 www.thenewslens.com -
#29.參聯國際股份有限公司 - nevtrend.pl
全省銀行資訊, 參聯國際股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩 ... 男面試官是空降主管,近年極力搞鬥爭. 於 igq.nevtrend.pl -
#30.明日之團專題:空降高階主管對企業是強心針還是慢性毒藥?
而對空降主管來說,他可藉由企業日常對同仁的考核內容得知未來接手部門同仁的優缺點,也藉由這些資訊快速掌控部門情況,如此便可減低新位主管的水土不服性 ... 於 www.ashita-team.com.tw -
#31.從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合 - Patrick Wong
希望以此為鑑,從自己身為員工與空降主管相處的過程,發生的摩擦點列出來,讓自己未來有機會擔任管理職時,避免重蹈覆轍前人走過的老路。 以下是從我的 ... 於 patrick-wong.medium.com -
#32.Re: [職場] 有點難融入.... - 看板CareerLady - 批踢踢實業坊
... 一副很有活力然後有禮貌隨時都是笑臉看到人都一定要先自我介紹因為我記 ... 大家根本沒義務幫你融入環境阿因為你菜又不是什麼空降主管免不了會有 ... 於 www.ptt.cc -
#33.查詢面試、工作、實習經驗| GoodJob 職場透明化運動
第一次面試:由專案主管面試,主要問履歷中的問題,特別是和工作相關的部份第二次 ... 第一次面試:去面試的時候,基本上面試官會先請你自我介紹,介紹完會看看你的 ... 於 www.goodjob.life -
#34.第二課:空降主管難融入?兩個案例教你放大絕- 職場最前憲
金融業的空降主管司空見慣,不是同業挖角,就是行內平行調動,只要不是自己人,都被原單位歸為空降,這樣的企業文化,其實永遠做不大。 我自己也看過空降主管活得好好的, ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#35.空降部隊總惹人厭?當菜鳥主管遇到老鳥下屬該怎麼辦
不管是有真材實料、身經百戰,還是自我感覺良好、拿著雞毛當令箭,還沒上任就已在公司內部受到關注,到職後又須在眾目睽睽之下工作,在這樣的期待和壓力下 ... 於 www.518.com.tw -
#36.空降主管平穩落地4 步驟- 商業思維學院
空降主管 初來乍到,對於公司與團隊的現況的把握度通常較低,必須先做足功課,對產業、產品、競爭狀況的掌握是最基本的,但要平穩落地,你還必須要掌握團隊 ... 於 bizthinking.com.tw -
#37.空降主管,難得人心? - 呂子瑜老師的職涯諮商網
空降主管 ,難得人心? · 1.訊息不一致:可能是言行不一、對不同人有不同說法、會議行程一改再改等情況。 · 2.標準不一:對自我和員工的要求有別、偏袒特定 ... 於 lyotard00.pixnet.net -
#38.怎麼出人頭地?9條讓你在小公司由黑翻紅的潛規則 - 風傳媒
潛規則1:一定要打出自我品牌 ... 也可利用會議的臨時動議時間發表意見,或者在分組討論時積極自我介紹,搶下小組主導權。 ... 空降主管該避免的3大錯誤|更多文章). 於 www.storm.mg -
#39.新進同仁- 企業培訓的領導品牌| 教育訓練的最佳夥伴 - 太毅國際
打造極簡版的個人故事,鎖定目標找出自我介紹的故事主題【有故事的領導課堂】. 從自我介紹練習 ... 如果你身為新任主管,突然空降到一個陌生的團隊裡,大家對你不是. 於 www.timingasia.com -
#40.新鮮人的第一份工作,8大指標可以這樣選!
比如會發現組織雖然扁平,但上面的主管多是從其他公司招募進來空降,而有些公司的主管們則多是從公司的小職員, ... 利用「黃金圈」替自己說個令人印象深刻的自我介紹 於 bettywutalk.com -
#41.打造高績效管理者的管理力 - 知識學院網校
購課觀看期限與下架日相同. 打造高績效管理者的管理力. NT$7,200. 介紹 ... 空降主管. 當你有一天你去到一個陌生的環境、公司、部門擔任主管,身邊沒有人信任你,也 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#42.飛捷科技 - HackMD
主管 只空降一年,野心滿大的,六個月開發DEMO,已提出優化第三版本,於下週(1/22 ... 分享內容題目:快速掌握Tailwind CSS 核心知識享受高速切版體驗簡報自我介紹什麼 ... 於 hackmd.io -
#43.總經理的時代要結束了!領導力教練為何這樣說?跟著巴菲特
如果我有決定權,我會廢除總經理這個職位,」領導力論壇管理合夥人華勒斯(Wanda Wallace)在其著作《好主管不必是全才》中寫道,全才的「純總經理」 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#44.空降主管如何與老鳥相安無事?「空降存活術」告訴你
不管是當主管、還是被領導,「空降」這件事都不太容易。遇到空降主管、或是自己就是空降者到底該如何應對與存活?幾個必知小提醒,幫助你安穩降落並在殘酷的職場競爭中 ... 於 blog.104.com.tw -
#45.加藤英一· 中部科學園區臺中市西屯區科. 台灣樫山股份有限公司Ptt
Uk. 台灣樫山股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試 ... 台北市大安區敦化南路一段177 巷:: 空降主管:: tpe 2313 :: 無印頸枕:: ... 於 pfg.poligonolobolarin.es -
#46.研習目標- 透過公部門情境案例之研討,以提昇主管工作教導之 ...
行政院所屬中央暨地方機關薦任以上主管人員,並以未曾參加本中心98年度. 「主管新鮮人實戰營」者 ... 行自我介紹) ... 跳槽成功,空降成為總務組組長,希望可以為提升博2. 於 www.ncyu.edu.tw -
#47.機械製造. 台灣樫山股份有限公司新竹
台北市大安區敦化南路一段177 巷:: 空降主管:: tpe 2313 :: 無印頸枕:: 竇性 ... 台灣樫山股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試 ... 於 emh.dimenticatememorie.it -
#48.什麼都不教的主管才厲害線上看,實用書線上看 - BookWalker
「我是空降主管,底下的人一個比一個還會擺老,到底怎麼帶?」不想當主管,但又不想一輩子被人管… ... 訓斥:堅定自我立場與目的、指示部屬的行為基準並引導他思考。 於 www.bookwalker.com.tw -
#49.空降主管如何接手管不動的團隊#團隊管理#領導力 ... - TikTok
77 個讚,來自曼琪Maggie的管理日報(@midlifemag) 的TikTok 影片:「 空降主管 如何接手管不動的團隊#團隊管理#領導力#向心力#空降領導」。 於 www.tiktok.com -
#50.以「訓斥」取代「發怒」,一味動怒只會害得團隊分崩離析
我們想讓你知道的是若是主管率先帶領大家,從一些微小事物開始表達感激,進而影響周圍其他人,只要對彼此表達感激的人數越多,到最後,這種自我中心的員工便會變得突兀 ... 於 www.sun-career.com -
#51.台灣樫山股份有限公司新竹. 中部科學工業園區推動職場工作 ...
台灣樫山股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試 ... 台北市大安區敦化南路一段177 巷:: 空降主管:: tpe 2313 :: 無印頸枕:: 竇性 ... 於 ekh.unepetitecoupe.fr -
#52.生洋網路ptt
... 是常常加班生洋網路股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試 ... 一職的林群森表示:「在生洋網路,你幾乎看不到空降主管,每一位主管都 ... 於 ayijobyz.haciendolabocaagua.es -
#53.高階主管的壓力、心理特質與因應@ EAP先鋒報 - 隨意窩
此外,根據筆者實務觀察,大多數高階主管具有完美主義傾向,自我要求標準高、執行力自律強、注重工作細節、肯長時間投入工作、善於思考克服問題、堅持自己 ... 於 blog.xuite.net -
#54.自我介紹的時候千萬不要主動說『你認識某某某』,套關係是有 ...
只見她回去跟主管交頭接耳,似乎以為認識我就可能會有利於後續談判的進行,但結果並不是,我在會議上還是依照自己的角色以及客戶的目標做攻防,結果 ... 於 crisismanagement.com.tw -
#55.新科技人才需要哪些能力? - 天下雜誌
管理 空降主管想開除老員工,老董卻不捨… ... 類》楷模獎得主微光盒子創辦人蕭羣諭,簡單風趣的自我介紹開場,已讓人可以想像他如何讓低谷中的孩子願意對他放下武裝。 於 www.cw.com.tw -
#56.儲備幹部心得 - Coloreando
人才酬庸避免人到用時方恨少另一面避免空降主管造成組織不適看板Salary. ... 我面試準備心得這關不外乎就是自我介紹動機及經歷的問答這部分我一定會介紹人生最重要的. 於 cpanel.coloreando.mx -
#57.書籍暢銷榜| Readmoo 讀墨電子書
愛與和平好青年──伊坂幸太郎超越自我之作嶄新世界觀x獨特敘事手法從貓咪視角看 ... 〈小聲講話,大聲笑〉厭惡應酬的外商銀行主管空降上海,以為同是華人便能夠順. 於 readmoo.com -
#58.空降主管該如何管理團隊?空降也能安撫下屬! - IamMarkVen
空降主管 通常是備受經營管理層的期待,才會突然的空降在組織內,高層必定是希望藉由導入有經驗的外部人士,讓組織運作更加順暢,且能在短時間內快速拿 ... 於 www.iammarkven.com -
#59.什麼都不教的主管才厲害:讓部屬自動自發 - 城邦讀書花園
書名:什麼都不教的主管才厲害:讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則,簡介:上市三日,即空降日本亞馬遜書店「經營理論」第一名! 於 www.cite.com.tw -
#60.中國股市歷史性改革!註冊制有望重振A股市場?. Att集團
各種空降主管跟親/官僚體系(酬庸),. ... ATT_ 吸引力生活事業股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都 ... 於 enw.patriciamiralles.fr -
#61.蕭_賓·臺中市大雅區前村路128號·統編. 參聯國際股份有限公司
男面試官是空降主管,近年極力搞鬥爭. ... 參聯國際股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。 於 cup.supermercatilike.it -
#62.破除領導盲點,團隊管理的13個致勝法則 - 天下學習
該怎麼透過團隊管理的力量推進專案?或是你突然變成空降主管該怎麼帶人?或是你的團隊進入了冷漠迴圈,不討論也不進步,身為團隊領導人的你該怎麼面對並迎戰這些管理 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#63.[Day04] 空降主管的戰地生存術 - iT 邦幫忙
在場包括我在內的空降主管們,個個面色凝重,渾身不自在。 ... 在與他的訪談中,我發現他的確看到了很多問題,為了證明自我價值與勤奮,也積極的在 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#64.接手新團隊,上任後該先做什麼?2 個關鍵行為,讓空降主管 ...
1. 以聊天方式拉近彼此距離:. 面談前先閱讀同事的個人資料,讓他們覺得你已經認識他們,而非採取面試新人的方式要他們自我介紹。 · 2. 預設關鍵問題,適時 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#65.新手主管/空降主管-快速融入新團隊的起手式|方格子vocus
主管, 同仁, 名字, 分享, 對話, 團隊, 你的名字. ... 所屬的業務部門整併,當時就有一位空降的主管來帶領我們,印象很深刻,當天Po帆才在早會自我介紹 ... 於 vocus.cc -
#66.如何做一個出眾的自我介紹 - 每日頭條
進入新公司後,新人難免都會做一個簡短的自我介紹;而自我介紹是自己向企業 ... 各位好,我是第一天上班,來接任你們之前主管的工作,在這之前我沒有 ... 於 kknews.cc -
#67.空降主管如何快速上手?|新任主管如何快速掌握部門的事務?
對於剛到新部門的空降主管來說,不論是否有管理經驗,因為空降的緣故或是不在自己原先的部門擔任主管,都會需要時間來熟悉該部門的運作。 於 rcsa-consultant.com -
#68.團隊空降新主管上任提出三大問題,身為員工該如何藉此表達 ...
事實上,新主管其實是希望透過關鍵詞,一方面想知道你是否真正認識你自己;一方面他更期望你的自我形容,可以跟工作表現有更深度的扣連。 我向Allen 分享 ... 於 blog.jandi.com -
#69.工作裡找樂子--晉升主管後部屬離職?!新手主管的自我反思
其中最重要的一個原因,是他認為若讓公司空降主管,擔心同事們會適應不良。 於是,他私下詢問了兩位親近的同事意見,他們都很贊成,也很支持由他來 ... 於 bestmade.com.tw -
#70.新主管空降而來,我有什麼選擇? - 今周刊
這麼無能,為什麼可以空降當主管? ... 其次,大老闆希望浩克自我成長,不要一味地展現神力,而是學會控制力道,與一般凡人合作。 於 www.businesstoday.com.tw -
#71.新手主管的換位思考練習 - 禪天下
對剛從基層員工升任主管的人而言,升遷是對能力的肯定,但新手主管 ... 如果是空降,首次溝通的目的是互相認識,而且愈透明愈好,可以簡單介紹自己的 ... 於 www.zencosmos.com.tw -
#72.茂訊電腦股份有限公司面試. 晉陞公司拜會苗栗縣府團隊縣府
做第一天提早到,裡面有一位最胖的不知道在跩甚麼似乎是空降主管,. ... 茂訊電腦股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、 ... 於 jqt.fare3d.it -
#73.書籍介紹 - 皇冠文化
你老闆在你背後,有點火:不想被主管整死、被屬下氣死、被同業害死,不可 ... 關於潛力這種事,可不是你自我感覺良好,老闆就會覺得你值得栽培,通常 ... 於 www.crown.com.tw -
#74.商業思維學院|管理者小聚分享 - Accupass活動通
大多數人都不是生下來就知道該怎麼做主管,高績效管理者課程上線以來, ... 來分享的同學中,有家族企業的接班人、網路新創公司的空降主管、多年經歷的資深主管等不同 ... 於 www.accupass.com -
#75.中年轉職,收到Offer後挑戰才開始 - Yes123
我當了這麼多年的人資主管,招募過很多高階主管,他們都曾經犯過這樣的錯誤,很多空降主管會從之前任職的公司挖角,因為他們熟悉以前的部下或同事,所以 ... 於 www.yes123.com.tw -
#76.找工作-- 職缺介紹 - 台灣就業通
成為品牌核心價值的絕佳機會,能力毅力先決,挑戰自我極限,保證熱血充實。 【歃血為盟】 ... (四)我們不認同主管空降,期許人員自己培訓、從基層做起 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#77.空降领导该如何做自我介绍(通用11篇) - 瑞文网
空降 领导该如何做自我介绍篇1. 尊敬的领导及同事:. 各位好!我是刚被公司录用的,来接任你们之前主管的工作,在这之前我没有接触过我们部门的人,对 ... 於 www.ruiwen.com