當主管 必須先 具備的特質的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦潘潘寫的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅 和PaulBabiak的 穿西裝的蛇都 可以從中找到所需的評價。
另外網站如何當領導者 - 大湖餐館年菜2019也說明:此外, 時刻吸收優秀領導者的十個特質·建立人際紐帶: ·樂於助人: ... 但進主題之前有個觀念一定先要釐清: 要成為成功的管理者,必須先贏得部屬的 ...
這兩本書分別來自布克文化 和遠流所出版 。
國立高雄科技大學 人力資源發展系 吳淑敏所指導 董羿嫃的 職場成功女性之心路歷程研究 (2021),提出當主管 必須先 具備的特質關鍵因素是什麼,來自於職場成功女性。
而第二篇論文國立臺灣大學 法律學研究所 王能君所指導 劉育承的 勞動基準法第十一條第五款解僱事由之研究──以「不能勝任工作」之判斷標準為中心 (2021),提出因為有 勞動基準法、終止勞動契約、解僱、不能勝任工作、最後手段性的重點而找出了 當主管 必須先 具備的特質的解答。
最後網站主管喜歡的員工特質則補充:他說,主管必須同時間管理很多員工,所以部屬的專業、效率和主動性可以幫助主管做有效的時間管理,專注在重要策略的制定。 如果你想當主管, ...
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
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為了解決當主管 必須先 具備的特質 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
職場成功女性之心路歷程研究
為了解決當主管 必須先 具備的特質 的問題,作者董羿嫃 這樣論述:
中文摘要 職場成功的女性往往是周遭矚目的焦點,也是每個職場女性躍躍欲試的目標,然而在追求職場成功的過程中,難免會遇到一些困境或障礙,因而引發本研究欲探討職場成功女性之心路歷程。本研究旨在探討女性追求職場成功之動機與定義,所面臨之困境與解決策略或心理調適方法,影響成功關鍵因素,以及女性職場成功與人生意義和價值之關係。 本研究採質性研究,以半結構方式訪談7位在不同職場領域之成功女性。本研究發現女性追求職場成功之動機為自我實現、經濟因素及追求靈性,又職場成功定義為宏觀的符合社會的律動與價值觀,而微觀的則為工作生活的滿意度與自我實現的成就感。其次,所面臨困境為個人素質能力、工作環境及核心
團隊合作信任關係。再則,困境之解決策略是維持正向積極心態、提升素質能力及具備同理心與理性溝通技巧。另外,影響職場成功之關鍵因素是培養樂觀進取態度、保持自我學習精神、建立良好人際關係及具備時間管理能力,而職場成功對人生價值和意義之關係是注入生命正能量與提升生命價值。最後,本研究建議職場成功女性必須樹立自我專業形象、善用自我優勢及積極持續學習新知,以增進職場成功與達成人生願景。關鍵字:職場女性、職場成功女性、心路歷程
穿西裝的蛇
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為了解決當主管 必須先 具備的特質 的問題,作者PaulBabiak 這樣論述:
「並不是所有的精神病都關在監獄裡, 有一些,待在辦公室裡。」 ——羅伯特・海爾 Robert D. Hare ★隨書超值好禮:「精神病態人格檢核表」拉頁,協助您揪出職場裡的衣冠禽獸。★ ★專文導讀——蘇益賢(臨床心理師),讓你從此職場出入平安 *一度絶版,心理精神分析權威經典書籍,重磅回歸! *歐美法、商、政界,高階主管指定必讀 *2007年出版至今長踞亞馬遜心理學百大排行榜 這世上最可怕的寄生,是發生在職場裡。 你,被寄生了嗎? 精神病學權威保羅・巴比亞克和羅伯特・海爾博士發現,白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗,但實質上能
力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人,這些人就是貨真價實的病態人格者,許多白領犯罪正是出自他們之手!業界又稱這種人為:「穿西裝的蛇。」 誰是「穿西裝的蛇」? 他們通常看起來人模人樣,但是在正常、充滿魅力的外表之下,他們的人格多半深沉、黑暗,而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情,以及毀滅性的行為特質上。在心理學上這種人格稱為:「精神病態」或「心理變態」。 集中出沒地點:辦公室 各大公司企業裡寄生著大量的穿西裝的蛇;就大部分職涯成功的衡量標準來看,他們往往是人生勝利組,同事們也看不出他們破壞式的人格特質。可是,千萬不要以為自己只是一介老實誠懇的上班族,就不會
被這些蛇心同事盯上,一旦沒有小心提防,你,往往就是淪為他們往上晉升的墊腳石和工具人。 「穿西裝的蛇」起手模式:評估—操縱—拋棄 1, 評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山) 以下請小心!!!穿西裝的蛇專挑你們下手 ․富豪名流 ․精明的專業人士 ․強烈自我意識的主管 ․孤單、需要情感支持和陪伴的人 ․有固定收入的長輩 ․涉世未深的年輕人 ․最近剛受騙受害的人 2, 操縱 開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法,建立情感,打造假象。 ․取得對象信任 (透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧) ․用祕密強化感情、給予承諾 ․惡人先告狀 (
透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠) 3, 拋棄 (冤大頭) 一旦榨取了受害者所有價值,立刻拋棄受害者轉往下一個目標。 有別於第一版學理式心理精神分析研究,重版出來的《穿西裝的蛇》,完整收錄作者與讀者攜手合作的「珍貴職場真實案例」,以及「企業精神病態掃瞄分析」,用最新的科學研究和案例研究進行修訂和更新,為你的職涯和工作環境,全面把關。本書以全視角視野,採用一個完整的職場故事貫穿全書,每個單元輔以學理分析和問題討論,兼具閱讀趣味和實用性,帶領讀者們在故事和提問的互動中,一步步破解,這些寄生在職場的精神病態者: 如何進入一個組織? 辨識其各種特徵 分析其操縱技
巧 如何影響組織及人事的運作和聲譽? 提供「職場避害對應」和「權益爭取事項」 職場生活是我們人生中很重要的一個部分,千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可乘。本書將成為您職場諮詢的後援,為您補充完整的防守知識、幫助你看穿他們的把戲,提供保護你、你的事業的方法,並成為守護你的堅強後盾。 各界推薦 專文導讀—— 蘇益賢(臨床心理師) 職場出入平安推薦——(按筆畫排序) 林靜如(律師娘)、吳佳璇(資深精神科醫師、邱文仁(職場心理專家、《要敢撕,才能活》作者)、謝伯讓(認知神經科學/腦科學家)、蘇盈如(Sandy Su國際獵頭、職涯規畫) 你相信人性本
善?還是人性本惡呢? 其實,人性裡有善有惡,只是會因為環境與選擇,突顯出不同的行為模式,更會因為內在信念的改變,操縱一個人的所作所為。然而,選擇從善的人,卻不見得會得到所謂因果循環,善惡有報的結果。唯有洞察人性、站穩立場,才能適者生存。那些看起來西裝筆挺、笑容滿面的人,你能看穿他們的內心,讓自己身處其中,卻不被有心操控嗎?唯有智勇皆備做好自我防衛,才能在毒蛇滿布的職場叢林,全身而退。——林靜如(律師娘) 「無論職場、情場,與精神病態(psychopath)交手的機會比你想像得高,值得人手一冊。」——吳佳璇(資深精神科醫師、《一路向南》作者) 做事辦差時精明幹練、運籌帷幄時工於
心計、為達目標時不擇手段、過河拆橋時冷血無情。你的周遭,是不是也有符合如此描述之人?根據統計,每百人中就有大約一至五人擁有這種「精神病態」人格(psychopathy)。面對這些「穿著西裝的蛇」,究竟該如何應對與自處?你所需要的答案,就在犯罪心理學大師海爾的這本經典著作之中!——謝伯讓(認知神經科學/腦科學家) 這本書讓我從第一頁開始就愛不釋手!本書的內容要你去思考故事中的人設所顯現出來的人格特質,再讓你去深入想像這個人的背後目的正在醞釀著哪些心機?其中有個章節剛好講到男主角如何包裝自己通過人資面試並深得主管的心,但實際上這個人卻是一個潛在性的危險人物。我們在職場中最不開心的事情就是遇到
錯的人,但偏偏在面試的過程中無法得知未來隊友的真實樣貌。本書在每個故事的結尾都會提出一些反問點?帶你思考這些人的行為背後的主因。 我推薦大家透過這本書來學習觀察身邊的人的特徵,你會磨練出一些細膩的敏銳觀察力,來幫助你在職場打怪或避開那些難以招架的人。用另一個批判性思考的角度來看,讀者甚至可以去研究書中的個案,如何包裝自己來呈現給面試官的第一印象。——蘇盈如(Sandy Su 國際獵頭、職涯規畫師) 任何職場總有幾個狡猾、喜操控的人,他們一開始看起來「可能是」誠懇、友善、具備同理心……或是具備不同的魅力,足以吸引你靠近……可時間拉長一點,你會發現他在對你施行盤剝、利用、傷害,且毫無愧
疚之心。這時候你大吃一驚,不相信這等事情會發生在自己身上,你感到生氣,又不願意相信……可他們卻總有手段,讓你仍然離不開他們的操弄擺布,甚至主動為他們的行為辯解(以維持你自己的內心自恰!) 我講到你了嗎?!別著急!其實(包括我在內)的人一生中,總會遇到幾次這種人,而總是存在利益糾葛的職場上,更是難以避免。我覺得,首先是你要有能力辨認出來誰是所謂「穿西裝的蛇」,然後,想辦法早點遠離、或化解這種不利於你的人際關係。 但職場上總有「無法馬上離開不利情勢的時刻。」我認為,這時你至少要有一個防衛自己的本事。要嘛,早點讓人覺得你不好惹(這會減少很多麻煩);要嘛,一旦發現,即適當給予對方還擊(不要讓對
方認為你毫無其它選擇);甚至,必要時迎頭痛擊,也是一個選項。我想,這本書,就是為了保護善良單純的你而寫。請記得,一招半式難以闖蕩江湖,如果你一心只想與人為善,則難以避免成為惡人下手剝削、傷害的目標。職場上要活下來,需要擁有多元的視角,和靈活的身段!而認識這個真實人生的現實,是成長的第一步。——邱文仁(知名作家、職場心理專家)
勞動基準法第十一條第五款解僱事由之研究──以「不能勝任工作」之判斷標準為中心
為了解決當主管 必須先 具備的特質 的問題,作者劉育承 這樣論述:
勞動基準法第11條第5款之「勞工對於所擔任之工作確不能勝任時」,是法定解僱事由之一。「不能勝任工作」為不明確之法律概念,學說與實務對於本款事由之解釋適用迭有爭議。因為缺乏深入探討該款解僱事由之立法歷史、解釋論之發展,以及法院個案適用的文獻,而需要進行完整深入的研究。本文採取文獻分析法,以研究相關問題。除了透過相關歷史資料,獲悉本款事由的立法歷史,也藉由分析學術文獻與實務裁判,打破過往的主觀說與客觀說之爭議,提出將「客觀合理之經濟目的」概念作為上位判斷標準,並全面質化分析我國法院裁判的判斷標準。最後,為了提升本款事由操作適用的可預測性,本文提出「不能勝任工作之判斷」及「解僱最後手段性原則之判斷
」的二階判斷模式。於第一個階段,先藉由「客觀合理之經濟目的」之上位標準,建構得勝任工作之抽象能力標準後,再將勞工實際之能力與該標準,透過「契約等價性之破壞」或「經濟目的之不達」二種次判斷模式,並斟酌可能影響期待可能性(即是否無法期待雇主不終止勞動契約)之情事,調整判斷標準之寬嚴後,判斷勞工是否不能勝任。於第二個階段,則依據改善可能性與迴避解僱之期待可能性,具體判斷雇主是否應該採取特定之迴避解僱手段,以判斷解僱是否符合「解僱最後手段性原則」。
當主管 必須先 具備的特質的網路口碑排行榜
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#1.好主管與眾不同的5大特質,第3項最難做到! - 天下雜誌
1.賦予個人意義,而非高喊團隊目標 · 2.引導出員工意想不到的表現 · 3.願意溝通,而且真正的「傾聽」 · 4.不怕「意見老是不一樣」的員工 · 5.不懲罰員工的錯、 ... 於 www.cw.com.tw -
#2.哈佛商業評論最有影響力的30篇文章 - Google 圖書結果
席爾迪尼(Robert B. Cialdini)只有少數幸運兒具備以下特質,大多數人則沒有。 ... 對每天都得挖空心思,設法激勵、指揮一群個人主義型員工的企業高階主管來說, ... 於 books.google.com.tw -
#3.如何當領導者 - 大湖餐館年菜2019
此外, 時刻吸收優秀領導者的十個特質·建立人際紐帶: ·樂於助人: ... 但進主題之前有個觀念一定先要釐清: 要成為成功的管理者,必須先贏得部屬的 ... 於 xihuqi.location-lecypres.fr -
#4.主管喜歡的員工特質
他說,主管必須同時間管理很多員工,所以部屬的專業、效率和主動性可以幫助主管做有效的時間管理,專注在重要策略的制定。 如果你想當主管, ... 於 tm.sextanttech.net -
#5.面試官請你自我介紹,想聽到哪些重點?4 步驟打造滿分自我介紹
一、你有哪些這個職位非有不可的特質或經歷? 可以先看看應徵職位的職務說明,也就是Yourator 網站職缺頁面中的「工作內容」欄位,再審視 ... 於 www.yourator.co -
#6.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
1. 賦予團隊成員權能 · 2. 專注於團隊的發展 · 3. 有效地溝通 · 4. 展現高超的情緒智商 · 5. 擁有解決問題的技能 · 6. 尊重他人 · 7. 優先考慮個人發展 · 8. 鼓勵 ... 於 asana.com -
#7.優秀主管該具備的10大特質你中了幾項? - Yahoo奇摩新聞
好員工不容易找,好的管理人才更難培養。Google投注超過10年的時間,在不斷修正和新增演算條件之後,歸納出優秀經理人的10大特質。 於 tw.yahoo.com -
#8.主管特質
好員工不容易找,好的管理人才更難培養。2.人格特質: 全球中文音乐榜上榜2018 高階主管必須直接面對多變的競爭環境,需具備領導意願及特質 ... 於 cl.belfieldsoftfurnishings.co.uk -
#9.第四章什麼人就适合当主管_百度文库
員工眼中的主管,總是具有某種他人所沒有的特質,如果你不具備此種獨特的 ... 在拳擊比賽中,伸著拳頭要想再打出去,必須先縮回來,這叫以退為進,方能戰勝別人。 於 wenku.baidu.com -
#10.無題
內容簡介; 老闆不藏私的54堂主管先修課 工作能力≠管理能力 想升遷?就要具備主管的特質、主管的思考模式。 不要等坐上主管位子,才開始學做主管, 於 m.momoshop.com.tw -
#11.增長:企業高速發展的新引擎 - Google 圖書結果
妳要看他到底能不能為公司創造業績和價值,具體說來他應該具備四個特質:第一個特質 ... 最後,假設他不能賺錢,不能省錢,也不能起帶動作用的話,那麽他必須有大量的可以 ... 於 books.google.com.tw -
#12.好主管特質
高阶主管该具备的5 大特质!想从组织内部脱颖而出,先自我。 情绪决定你是不是一流领导者!优秀主管都具备这“3大特质” ... 於 es.ntptour.co.uk -
#13.好主管特質 - Fratellibarri
尤其,你的主管如果具備以下5種糟糕的人格特質,就該趕緊考慮是否要放生他了。 真正懂領導的主管,都有這8種罕見特質!. 當懂得關心與傾聽,主管自然能 ... 於 617133669.fratellibarri.lt -
#14.高階主管該具備的5 大特質!想從組織內部脫穎而出,先自我檢視
高階經理人應該具備什麼特質? · 1. 正面能量的領導力 · 2. 充滿好奇的創造力 · 3. 務實細心的計畫力 · 4. 高度自律的執行力 · 5. 相信科學的決斷力. 於 www.managertoday.com.tw -
#15.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後 ...
優秀的主管有哪些行為特質? · 一、善於指導別人。 · 二、對團隊放手,不會大小事都管。 · 三、在意且關心團隊成員的成功及福利。 · 四、做事效率高,重視結果 ... 於 buzzorange.com -
#16.憑什麼認為自己會是最佳人選?機會是留給「平時就」準備好的人
當平時的為人處事,散發出擔任主管職所需具備的人格特質與氣場,即使本身沒有任何管理或領導相關經驗,做事的專業能力上也可能稱不上是頂尖,但在日常活動 ... 於 vocus.cc -
#17.先領導後管理—成為成功領導者的第一步(102/1/11)
3、帶人帶心-主管必須能提供協助與支持部屬完成組織任務 ... 主管的責任;計劃失敗是中階主管的責任;執行不力是基層主管的責任,基層主管是團隊作戰的前鋒,必須具備 ... 於 www.hr.org.tw -
#18.領導/帶人 - 博客來
領導禪:頂尖領袖應具備的五種能力:風範、培育力、平常心、行動力、信任感. 作者:枡野俊明 ... 當主管哪有這麼累:掌握團隊真實需求,輕鬆管理創造超高效益. 於 www.books.com.tw -
#19.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
現在好人才除了專業知識外,還要具備豐富的「Supporting Knowledge」(輔助 ... 那麼,你就更必須了解,主管平常不說,卻默默在觀察哪些事情? 於 www.businesstoday.com.tw -
#20.優秀主管該具備的10大特質你中了幾項? - ETtoday健康雲
好主管的十大特質 · 1.是一個好教練:擅長在危機和困難時刻,帶領團隊突破現狀。 · 2.充分授權、不插足枝微末節:讓下屬全力發揮,並適時提供資源與協助。 於 health.ettoday.net -
#21.優秀主管該具備的10大特質你中了幾項? - 天天要聞
8.具備專業技能,以帶領團隊:好主管可以掌握每一位成員的工作任務、以及需要克服的挑戰。任職新部門時,主管也能事先了解任務進度,在進行決策前也能先取得成員共識與信任 ... 於 www.bg3.co -
#22.好主管特質
领导者; 临界特质分析系统(TTAS) - 百度文库; 適合當主管的特質; 表現好就可以升 ... 小包科學麵 「組織分工」,必須具備知人善任、授權賦能的特質 。 於 th.pizzadinapoli.co.uk -
#23.成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技
據統計,台灣目前年薪兩百萬以上的上班族,高達七成以上都是業務出身,更有六成以上的主管階層,年輕時都曾當過業務!在職場上做個成功的業務,往往也就等於擁有升官 ... 於 www.1111.com.tw -
#24.主管特質
如果你的主管有這8個特質,千萬別輕易離職!能指導成員,是當一位好主管的基礎,也是必要條件。反過來說,無法指導成員的主管,就算具備了 ... 於 362340653.picturesofyou.at -
#25.主管特質
你是否具有當主管的命呢?哪些特質是你應該 。 他們知道如何在工作之餘放鬆請問:你是否也有相同特質呢?好主管要先學做人! 於 us.sussexcinemahire.co.uk -
#26.第三章、領導者的任務與條件
茲將成功領袖常具備的特質與技巧列舉如下:. (一)特質 ... 為了達成有效的協調與調整組織結構,管理者必須了解各部門的相互關係;也必須注意外界環境,了解變動對 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#27.優秀員工默默在意的16 件事,主管別輕忽!小心「愛將」離你 ...
要把好員工留在麾下,你必須先知道員工需要什麼樣的領導人。 ... 當主管不需要什麼都知道,因為你的工作就是找人解決那些你不知道的問題。 於 today.line.me -
#28.管理者特質 - Sebastova
優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後一名. ... 那怎樣的人可以當主管? ... 想成為一個優秀的領導者,就必須先具備這5個「特質」! 於 305378258.sebastova.sk -
#29.「學習機會」相關新聞 - CTWANT
凱基銀行儲備幹部鎖定「GREAT」人才挑戰直接晉升主管暑期實習生培訓表現優異直升 ... 職缺,鎖定GREAT五大特質人才,期盼邀請具跨領域專長,擁有整合能力以及創新、 ... 於 www.ctwant.com -
#30.面試該問的問題
這25個面試經典問題新鮮人必看(上) - TC Sharing; 面試主管最常犯的十大 ... 能力和特質中尋找資訊,看看是否符合他們認為勝任該職務必須具備的技能。 於 promotermarketplaces.co.uk -
#31.如果你的主管有這8個特質,千萬別輕易離職!
1.是好指導員。 · 2.讓團隊充滿幹勁,不做微觀管理(對團隊成員過度監督、干涉)。 · 3.很關心團隊成員是否過得健康,是否展現成果。 · 4.重生產性,秉持成果 ... 於 www.cheers.com.tw -
#32.一流的主管,都具備這項特質,讓團隊「被加班」也甘願一起拚
如果我們常常罵團隊做事沒效率,可能需要先檢討自己示範了什麼? 2.結果導向:. 可能他說不清執行的細節,但他一定會清楚告訴你他期待什麼結果 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#33.優秀主管該具備10特質你中幾項? - 生活- 中時新聞網
優秀主管該具備10特質你中幾項? · 1. 是一個好教練:擅長在危機和困難時刻,帶領團隊突破現狀。 · 2. 充分授權、不插足枝微末節:讓下屬全力發揮,並適時 ... 於 www.chinatimes.com -
#34.好主管受人信賴、擁戴、尊敬的七個特質 - 關鍵評論網
當一個人無法實踐承諾的那一刻,長期累積的聲望將逐漸消失。每一次對任何人或事許下承諾,就獲得一次機會去提升信任指數,不過相對的,也有可能因此而降低 ... 於 www.thenewslens.com -
#35.老闆看主管偏愛專業創新能應變 - 公視新聞網
其實有85%的民眾都是這麼想的,不過必須具備哪些能力才是企業眼中的將才,同時要避免哪些討人厭的特質才不會一當主管就陣亡,一起來看看你有沒有當 ... 於 news.pts.org.tw -
#36.千陽號模型詳細介紹! 獨家資料! (2023年更新) - Clarisonic
但猶豫期並非試用期,請留意,您所退回的商品必須回復原狀(須回復至商品到貨時的 ... 和前進梅利號一樣,具備自我意識,艦首的獅子頭和梅利號的羊頭一樣依照狀況不同 ... 於 www.clarisonic.com.tw -
#37.主管喜歡的員工特質
在投履歷之前你一定要先搞清楚外商公司在招聘人才時,最重視的員工特質是什麼。 多提案完整的專業主管應具備充實自己知人善用,用人穩定,疑人不用成為一個 ... 於 lr.platformanalyser.co.uk -
#38.坏主管的特质有哪些?超过3种以上建议你直接离职!. 適合當 ...
幽默: 好主管要有點幽默感, 不會對每一件事都特別嚴肅, 不介意在公司中講些笑話,緩和氣氛。 尤其,你的主管如果具备以下5种糟糕的人格特质,就该赶紧 ... 於 wky.icarehabilitaciones.es -
#39.主管具備的特質- 工作板 - Dcard
本人21歲個性比較內向面對人群講話會臉紅口吃,算是社恐有幸被提升為管理階層請問要當主管是不是就比較不能內向聽帶我的主管說當管理階層在公司就不太 ... 於 www.dcard.tw -
#40.3/13~3/19星座點點名:水瓶得貴人相助事半功倍。每 ... - 妞新聞
分析:「女皇」牌是一張十分重視「人和」的牌,包容、友善的特質,也因此建立了許多人脈與 ... 工作運勢:在工作上會是個好主管,或是好好同事。 於 www.niusnews.com -
#41.你準備好要當主管了嗎?當主管需要具備哪些條件與特質?
在知道當事人想要當主管後,我會先告知他成為一位主管應該具備的認知。 · 1.管理的職責 · 2.制定SOP · 3.團隊溝通 · 4.工作督導與進度追蹤 · (1)工作盤點表:. 於 rcsa-consultant.com -
#42.好主管特質|HX17F16|
在任何公司行號,主管是除了同事之外,我們每天工作共事都必須面對的對象。 ... 优秀的主管应具备的重要特质一家公司成功与否依赖于其全体员工, ... 於 by.qqdewasport.net -
#43.哈佛商業評論- 晉升到管理職,就心須擺脫個人貢獻者的一些職責
如果新上任的經理人沒有完全了解這一點,可能就會拖延甚至忽略份內工作...。 HBRTAIWAN.COM. 當主管必須先具備的特質. 於 www.facebook.com -
#44.主管特質
值得「委以重任」的管理者,都具備。 不甘只當小職員!你有當主管的特質嗎? - Yes123求職網; (新)一流主管具备的八大特质_ ... 於 cm.ardfinancialgroup.net -
#45.一個「好主管」需要有的六個特質 - 知識家
一個好的管理者,不會把每件事情都攬在自己身上。當一個主管成為一個凡事不懂得交辦給部屬的人時,他們也錯失了培育自己部屬的機會,在他們底下工作的 ... 於 www.knowledger.info -
#46.致勝(新版): 威爾許給經理人的二十個建言 - Google 圖書結果
第6章招募要看贏家特質:4-E+1P,找出致勝人選當我對企業界發表演說, ... 嚴選人才的三塊試金石你在考慮將某人安插到某個職位前,他必須先通過三塊試金石的檢驗。 於 books.google.com.tw -
#47.與領導有約: 原則致勝 - Google 圖書結果
主管 在設立前述四項條件之前,必須先在情感關係上下功夫,努力建立互信關係,讓雙贏協議得以順利誕生。對於建立雙贏協議極其重要的人格特質是:正直(生活習慣與價值觀、 ... 於 books.google.com.tw -
#48.用什麼特質的技術人員擔任主管比較適合? - YEZ 悅智
首先,我們必須了解具有什麼特質的人員,比較適合擔任技術部門的主管,一般來說,我們希望能夠有以下幾點特質:. 個人要有意願出任管理性職務。 於 yez.one -
#49.第一次創業就上手: 微型創業全方位教戰守則 - 第 20 頁 - Google 圖書結果
... 是在公司裡面當主管,突然轉換角色當「校長兼打鐘」,或是習慣於聽命行事,現在卻必須 ... 當然,一般創業者應該具備的特質,諸如恆心毅力,不怕挫折;全心投入,積極負責; ... 於 books.google.com.tw -
#50.一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?
決斷力; 富有同理心; 承擔責任心; 保持樂觀、開放心態; 敏銳觀察力; 扮演良好的溝通者. 來換位思考. 想想看如果 ... 於 vicky968.medium.com -
#51.好主管的4個特質,你或你的上司都具備嗎? - 每日頭條
把「人」放在「利潤」之前,才能創造優秀的公司文化,進而帶來更多利潤。 想當好領導,先當好老闆! 於 kknews.cc -
#52.石恬華專欄》我適不適合做主管?2大職場特質 - 風傳媒
這些主管性格包含了5個主要特質:策略思考、聰慧過人、有說服力、果決明快、目標導向,以及10個次要特質:心胸開放、自信不疑、自律、成就動機強、自我 ... 於 www.storm.mg -
#53.老闆最希望員工具備的10種特質 - 蕃新聞
了解上司的KPI,然後幫他們達成業務目標。 四、自我要求。和主管互動時,誠實和坦率的態度非常重要。此外,員工必須要求自己超前、超越分內工作 ... 於 n.yam.com -
#54.主管喜歡的員工特質
從來沒有任何員工喜歡主管事必躬親,每件小事都要插手插嘴。 三、做事情认真,工作效率高职。 在职场上,领导往往会喜爱具备这4个特质的员工。 於 ye.heinz-roeder-structure.co.uk -
#55.好主管特質
好主管的作為· 感謝:當員工付出努力時,他們必須懂得表示感謝,無論在口頭上、書面上還是在金錢上。 团队领导者应具备的特质,职场生活中,很多领导者或者 ... 於 cn.cert-gib.net -
#56.領導者應具備的能力(三) | 驅動當責的領導力| 促使行動的重要性
第三,為確保任務能夠如期、如質完成,主管在交辦工作前,應先確認所需能力及部屬所具備能力間的差距,並提供必要的培訓與發展資源,讓部屬在完成任務之際,亦同步幫助提升 ... 於 vinemgmt.cc -
#57.為什麼你的團隊不給力? 帶人不帶心, 憑什麼衝業績| 誠品線上
建立領袖特質 有人願意追隨你嗎? 在一開始我必須先承認,我並不是天生的領導好手,雖然我二十四歲時,在香港就已經親手建立了兩間分公司,但我也是在當上主管之後,才 ... 於 www.eslite.com -
#58.當主管必須先具備的特質 - 哈佛商業評論
當主管必須先具備的特質. How to Know If Someone Is Ready to Be a Manager. 聘雇 · 安娜.拉妮莉Anna Ranieri; 2016/06/20. 放大縮小 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#59.好主管要先學做人!讓部屬樂意追隨的5個特質 - SmartM
好主管要先學做人!讓部屬樂意追隨的5個特質 · 1.絕對不可以說「這是上頭的決定」 · 2.經常詢問部屬:「有沒有遇到什麼困難?」 · 3.不道人長短,不驕傲自誇. 於 www.smartm.com.tw -
#60.新手主管
ms · 很多新手主管都是先從擔任PM開始做起,畢竟PM可謂是儲備幹部,因此所要學習與掌握的能力跟主管非常相近。 以專業能力來說,PM必須具備領域知識、控制好專案、溝通、 ... 於 banehu.dronwork.pl -
#61.新官上任不放三把火,不要引火上身就該慶幸了?|職涯診所
第一次當主管,要面對管理、領導,還要戰勝自己的忐忑,任務角色的轉換, ... 在訓練的很多能力都跟主管相同,以專業能力來說,PM必須具備領域知識、能控制好專案三 ... 於 blog.104.com.tw -
#62.領導與管理5大祕密: 如何創造一支勝利的團隊 - Google 圖書結果
一位主管和領導者,在執行獎賞制度也必須具備有相同的內在特質,讓員工感到誠懇的, ... 盡量去發掘做對的事情和行為當主管和領導者應表揚與發掘「做對」的事情和行為的 ... 於 books.google.com.tw -
#63.主管特質
当个好主管你需培养这5项特质美国《福布斯》(Forbes)网站介绍了的5大沟通术,值得参考与借鉴。 一个合格的SEO主管需要具备哪些特质转载▽ 笔者在之前的文章 ... 於 ht.bgsfund.co.uk -
#64.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
1. 放下與抬頭,視野要廣闊 · 2. 運用實質交流建立信任關係 · 3. 具體讚美你的組員 · 4. 避免變來變去的壞毛病 · 5. 遇到問題時不怕麻煩 · 6. 不能為了工作績效 ... 於 www.518.com.tw -
#65.【自傳範例】自傳怎麼寫?5 招寫出成功履歷自傳 - CakeResume
在寫自傳時,站在閱讀者(人資主管、雇主)的角度想,他們想從你的自傳中得知甚麼樣的資訊? 建議求職者可以先將自己想應徵的職缺/產業所看中的個人特質列出,並檢視自己的 ... 於 www.cakeresume.com