如何當主管的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

把心放上去：「用心則樂」人生學（增訂版）

為了解決如何當主管的問題，作者林本堅 這樣論述：

他是科學家、發明家、藝術家、教育家， 也是經理人和傳道人。 他改變全球的半導體產業發展， 對台積電、台灣、全世界，影響巨大且深遠。 他以「將業界工作做到世界頂尖」的貢獻， 成為美國國家工程院院士，以及首位來自產業界的中央研究院院士。 本書為林本堅院士費時兩年多的親筆撰述。從家庭生活、成長學習、基督信仰、職場經驗四個面向，以清新又不失幽默的文字，表達了他的成長路，如何為人、如何做事，以及不斷前進至人生巔峰的軌跡。如同林院士在書中所言：「家庭、工作、生命是人的金三角，也是每個人的所有。我用心發揮，也用心平衡，本書是我數十年的實踐所得。藉著本書，將我的所有呈現給你。」 全書分為五部分： 第一

部：我的家庭真可愛。在誠摯的文字下，林院士縷述身為兒子、丈夫和父親的生命軌跡、夫妻相處，以及為人父母之道。同時也在生活的細微處，一點一滴經營喜悅的家庭生活。 第二部：漫漫成長路。橫跨越南、台灣和美國的求學歷程，在父母、師長和同學們的薰陶下，用心、專注的眼神，成了讓人最注目的力量。書中談及潛心運動、音樂和攝影的過程，就是書中寫道「用心學習，勤勞練習，不斷反省，一定可以達到自己的最好」的最佳詮釋。 第三部：天路歷程。是林院士六十多年的信仰見證。他從靈性的孤兒如何找到屬天的幸福談起，還有出現在生命各個階段的大能大智的神。 第四部：職場之破浪乘風。是林院士二十二年在IBM 、九年創業當老闆、十五年在台

積電，以及八年的高等教育教學經驗，在本書中分享了如何出類拔萃、如何當員工、如何當主管、如何創新，更重要的是如何解決問題和發揮團隊合作的能力。 家庭、工作、生命，是人的金三角，缺少一角就不成形，而且是每個人最珍貴的所有。林本堅院士在本書細細描繪數十年用心發揮及用心平衡的實踐心得，希望野人獻曝，能得榮神益人的果效。 最後的「外一章」：美好的記憶。則是記述林院士在台積電退休晚會上的感人過程：從董事長到同仁們發自內心的感言，以及林院士的臨別贈言；溢於言表的情誼和關懷，令人迴盪不已。

如何當主管進入發燒排行的影片

客製化服務、品牌形象、知覺價值對消費者購買品牌電腦意願影響之研究

為了解決如何當主管的問題，作者李孟倫 這樣論述：

摘要台灣是個美麗的寶島，不只是得天獨厚的地理位置，而是眾多產業的發展享譽全球，尤其在資訊科技產業這塊領域，可謂獨領風騷，也因如此，除了擠身成為全球IT重鎮，同時造就國內市場隨處可見的資訊產品，而在這樣環境的孕育下，國人對於電腦設備的要求，也越趨嚴苛。面對擁擠競爭的市場，電腦品牌廠的經營如何能撼動廣大需求的消費者，進而提升購買意願，是本研究主要之議題。透過文獻蒐集、瞭解，以客製化服務、品牌形象、知覺價值等關聯因素之假說和分析，主要目的在探討消費者購買品牌電腦意願之影響。本研究採問卷調查法，時間為2022年5月20日到2022年6月3日，以購買A品牌電腦之消費者為主進行網路問卷方式填答，總共回收

有效樣本為420份。為了假說研究上的精確度，本研究採用SPSS統計軟體進行敘述性統計分析、取樣適切性量數、巴氏球形檢定、信度分析、效度分析、迴歸分析以及中介效果分析。研究結果顯示：客製化服務將會影響品牌形象，並且客製化服務會影響知覺價值以及購買意願；品牌形象會影響購買意願，同時知覺價值也會影響購買意願；品牌形象在客製化服務與購買意願之間具有中介效果，知覺價值在客製化服務與購買意願之間也是具有中介效果。

不懂帶人ABC，就不要當主管 2分鐘的行為科學管理課

為了解決如何當主管的問題，作者石田淳 這樣論述：

　　本書以55個短篇介紹管理的祕訣， 　　讓你迅速理解並學習管理的基礎知識。 　　每一章節各自獨立，從「行為科學管理」的思維出發， 　　讓你2分鐘就能學會如何當主管！   　　其實擔任管理職的人被問到「該怎麼管理？」時，鮮少有人可以給出正確答案。 　　這是因為不僅中小企業，就連大企業也沒有用心針對管理開課。 　　不僅如此，企業甚至連「讓員工學習管理」的概念都沒有。 　　也就是說，不只是新上任的主管，連資深主管也不懂「管理是什麼」， 　　全憑直覺和經驗進行管理，是許多企業的現實面。   　　基層員工晉升並掛上科長或經理的頭銜後， 　　就必須硬著頭皮

負起管理這項未知的工作。 　　更慘的是，沒有人會教他們怎麼做。 　　他們進入公司後，就算分內工作再怎麼棘手都能順利完成， 　　但遇上管理工作便沒轍， 　　許多平時工作表現優異的人反而在管理方面大吃苦頭。   　　然而，並非要了解一個人的「內心」，才能做到管理。 　　所有的管理工作都是基礎知識組合而成。 　　只需視狀況組合「A」、「B」、「C」等基礎的管理知識，即可成為好的主管。   　　在行為科學管理領域中，「ABC模式」是探討人們工作成果的必要概念。 　　A＝Antecedent（前置條件） 　　B＝Behavior（行為） 　　C＝Con

sequence（結果）   　　前置條件是指引發人們採取「某個行為」的環境，這個前置條件引發人採取行動。 　　而「這個行為」所帶來的「結果」，又成為引發下一個行為的「前置條件」， 　　這個循環就稱為ABC模式。   　　舉個具體例子： 　　假設你的公司附近開了一家裝潢時尚的義大利餐廳。 　　因為看起來不錯，令你想去光顧→前置條件（A） 　　你很快就去吃了→行動（B） 　　食物好吃，你也很喜歡店裡的氣氛→結果（C） 　　這個時候，良好的結果（C）即製造了「想二訪」這個新前置條件（A）。 　　並且，你重複行為（B）的機率也會變高。 　　反之，若

結果（C）是「難吃，也不喜歡店裡的氣氛」， 　　那麼你就不會重複上門光顧的行為（B）。 　　也就是說，當行為（B）帶來了好結果（C）， 　　新的前置條件就會出現，促使良好行為（B）變成習慣。   　　將同樣的道理套用在管理上。若你希望在管理上得心應手， 　　你需要的並不是推測部屬的內心並隨之搖擺不定， 　　只要讓部屬重複做良好的行為（B）就好！ 　　因此你必須讓部屬可以獲得良好的結果（C），但要怎麼做呢？ 　　請馬上翻開本書，得到聰明管理的所有祕訣吧！   本書特色   　　★日本「課長塾」，教室外的紙本課程！讓你在家也能學習如何當主管！

　　★世界上最有趣的工作就是當主管！MORS法則讓你獲益良多，觀察部屬的行為，就能找到當主管的標準。  

以關聯性AHP 建立重要客戶評選指標-以某汽車零配件供應商為例

為了解決如何當主管的問題，作者曾信豪 這樣論述：

汽車工業需要高度技術並整合安全性與實用性。而汽車零件供應商則做為基礎支撐汽車供應鏈，在具備市場必要性的條件之下，如何分析挑選重要客戶，做為未來策略夥伴，長期投資並持續達成客戶滿意，能協助有效利用企業產能，企業持續獲利以及企業技術升級。在傳統決策流程，企業容易陷入最高主管一人決議，如何找到對的關鍵指標，客觀科學的方法驗證遴選，在本研究期望透過關聯性層級分析法(Analytic Hierarchy Process)的應用，建構一個汽車產業中各供應商可以適用的評選範本，縮短相關決策的時間與提高決策的品質，將資源正確利用，促進組織效能，減少方向錯誤的組織內耗與成本優化。本研究經由建立AHP層級架構，

達成以下研究成果。(1)重要客戶的因子定義，協助汽車零配件供應商掌握關鍵要素，在平日與客戶互動過程即能有直覺及快速的分辨。評選客戶重要性的模型建立，可讓汽車零配件供應商以科學方法決策。(2)客戶的技術能力與財務管理面向為評選客戶重要性的指標，客戶在這兩項構面表現較佳者，可作為企業策略夥伴。(3)依最終因子排序，客戶帶來的利潤較好、對供應商製程了解程度較高、客戶設計規範較完整者、客戶滿意度要求嚴謹、付款速度快與準確性高且客戶成長與未來性好的客戶對企業有明顯助益，此類客戶應長久經營。關鍵字: 汽車零件供應商、重要客戶、層級分析法