小主管特質的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦潘潘寫的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅 和田中宏幸的 橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自布克文化 和遠流所出版 。
國立高雄科技大學 海洋事務與產業管理研究所 丁國桓所指導 林美菁的 以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究 (2022),提出小主管特質關鍵因素是什麼,來自於計畫行為理論、海軍、女性軍官、艦艇。
而第二篇論文國立臺灣體育運動大學 休閒運動管理研究所 陳渝苓所指導 洪鈺涵的 女性教練領導風格之發展歷程:以團隊運動為例 (2021),提出因為有 女性教練、領導風格、發展歷程、團隊運動的重點而找出了 小主管特質的解答。
最後網站平庸主管的三大特質!教你該如何應付全攻略則補充:職場中主管的好壞對你的職場生活有莫大的影響,有些人碰到了, ... 結果會不一樣,小編整理了網友票選出無能主管的三個特質,而遇到了又該如何面對。
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
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為了解決小主管特質 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
小主管特質進入發燒排行的影片
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
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收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
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Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
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收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
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以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究
為了解決小主管特質 的問題,作者林美菁 這樣論述:
隨著時代的轉變,性別平等意識提高,世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多,但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象,以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現:一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持,可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰,以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象,對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制,分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班
隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異;而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異;艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。
橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
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為了解決小主管特質 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
女性教練領導風格之發展歷程:以團隊運動為例
為了解決小主管特質 的問題,作者洪鈺涵 這樣論述:
傳統父權社會的影響之下,運動場域中的女性發展長期遭受性別意識形態的阻礙,呈現弱勢的發展樣態。但現今在運動場域管理階層中,有越來越多的女性跨越傳統的束縛與障礙,突破性別刻板印象,在運動場域中嶄露頭角,成為團隊中的領導角色。其中運動體系中的教練角色就是一個值得探討的位置。因此本研究以女性教練為主要研究對象,希望探討女性教練在帶領團隊運動時,其領導風格及發展歷程。為充分了解女性教練領導內容,本研究採取質性研究,以深度訪談為主要蒐集資料方式,將訪談文本以紮根分析方法進行文本分析。研究結果發現:(一)女性教練領導風格兼具家長型領導及轉換型領導;(二)女性教練領導風格受個人特質、社會情境與生命經
驗影響,是一個動態、非持續線性的歷程。
小主管特質的網路口碑排行榜
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#1.新聞工作者與媒體組織的互動 - 第 82 頁 - Google 圖書結果
(三)保護下屬與保護鎮地我們發現'在同樣沒有硬性規定下,主管有著保護領地內員工的 ... 憤怒的高層主管求情'以取消其主管職務的方式取代開除'保住這位小主管工作機會。 於 books.google.com.tw -
#2.小小主管心很累:不背鍋、不吃虧、不好欺負,小上司也要硬起來
書名:小小主管心很累:不背鍋、不吃虧、不好欺負,小上司也要硬起來,語言:繁體中文 ... 小主管的所有煩惱,本書幫你一次搞定! ... 善於傾聽,不可不備的特質. 於 www.books.com.tw -
#3.想升職加薪?這「3種特質」的員工主管最喜歡!
FB分享 LINE分享 留言 字體變大 字體變小. 想升職加薪?這「3種特質」的員工主管最. △(示意圖/翻攝pixabay). 大部分的人進入職場中,升職加薪總是 ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#4.平庸主管的三大特質!教你該如何應付全攻略
職場中主管的好壞對你的職場生活有莫大的影響,有些人碰到了, ... 結果會不一樣,小編整理了網友票選出無能主管的三個特質,而遇到了又該如何面對。 於 www.scgi.com.tw -
#5.該淘汰的主管四個特質【李董下班後】_第28集 - YouTube
怎麼樣叫做會領導?Leadership From the Core創辦人兼人資長史望提斯(Marcel Schwantes)認為,照顧好部屬的需求,讓部屬發揮所有潛能,就是優秀的 ... 於 www.youtube.com -
#6.V生命靈數/貴人還是小人?從【生日數】找到你的最佳職場伴侶
俗話說:「好主管帶你上天堂,壞主管讓你提早進病房」,職場生涯中遇見幾個 ... 每個人的出生日數字代表著你隱性的特質,也可以說是內心深處最真實的 ... 於 www.vogue.com.tw -
#7.該怎麼當主管?新手主管最該優先掌握的4件事|職場管理
前情提要. 新的一年來了,我在工作上的事物也有些調整,原本我就是一個四人團隊的小主管,現在 ... 於 blog.104.com.tw -
#8.小主管特質 :: 全台銀行資訊網
小主管特質 玉山銀行分行地址 台北富邦商業銀行股份有限公司 中國信託寶強分行swift code 中國信託三峽分行代碼 土地銀行atm便利商店 元大銀行客服電話 羅東日盛證券 ... 於 bank.idatatw.com -
#9.小小主管心很累:不背鍋、不吃虧、不好欺負,小上司也要硬起來
界,一種可貴的特質。品管部郝主管有點才氣,心地善良。可是他有一個弱點,就是自尊心太強,對同事和下屬員工親近,對主管保持距離,理由是怕別人議論自己拍馬屁。 於 books.google.com.tw -
#10.求職時你最在意什麼?懂得尊重人的主管具備這5特質
選擇一份工作時,你會在意的幾個條件是什麼?是薪資、公司文化、升遷制度,還是同事氣氛?近年來,國外知名企業紛紛引起「多元共融」( D&I )概念, ... 於 woman.tvbs.com.tw -
#11.【職場管理】「豬隊長」隨時激走好員工!5大災難型主管特質 ...
今次就整理出4大會阻止員工發展的行徑的主管特質,如果你是一名主管,快檢視一下自己有沒有犯下列錯誤,盡力避免讓自己成為這5種人,免得員工受不了而 ... 於 mythfocus.com -
#12.1-7.你有當主管的命嗎?
這當然是那些拼命工作,卻始終無法順利高昇的人所想出的自我解嘲,但也反應出大多數人都希望自己能夠脫穎而出、更上一層樓。你是否具有當主管的命呢?哪些特質是你應該 ... 於 labor.hl.gov.tw -
#13.中階主管管理職能訓練班 - 中華人才培訓中心
格特質可能比專業技能更重要,因為績效只是一時,. 態度才是一輩子。 ... 部屬都會期盼主管透過接觸及推動工作等關懷的眼 ... 慶祝小小的成果. 於 www.cmtc100.com.tw -
#14.當社會學遇見管理學:一個小主管的經驗談
當然,理想狀態下,柔性管理應該要和女性特質脫勾,去除其本質論的成份。 ◎反思四:你如何對待被歸類為能力好,態度不好的團體成員? 傳統管理學利用2* ... 於 twstreetcorner.org -
#15.周品均:能當上老闆的人,不外乎8 種特質!你的主管像哪一款?
我會說:「親力親為也是老闆很強大的特質,不愛做事的人當不了老闆啦! ... 我曾經在餐廳聽到隔壁桌一位上班族女生的抱怨:「我真的恨死我主管了, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#16.拼命工作卻不被賞識?5項最老闆看重的「工作者特質」
總在思考,自己工作明明很努力卻總得不到升遷?工作賣命又加班,但就是不被主管老闆所見?其實很多時候,並不是你不夠好,而是你的努力放錯重點了。 於 www.bella.tw -
#17.頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導人 - 開根好
一個好主管最重要的8個特質. 管理者在公司的組織環境設計、目標溝通和團隊表現上,都扮演著關鍵角色。 於 www.squaregood.com.tw -
#18.主管領導力養成班:讓你發現自己的領導特質 - 卡內基訓練
【主管領導力養成班】能幫助已經擔任主管,或未來要接任管理職的人,有系統地了解領導力的意義。 從發現自己的領導特質,做到「帶人帶心」;從促成職場合作關係,到展現 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#19.哈利·波特(角色) - 维基百科,自由的百科全书
小茉莉·衛斯理(侄女) 露西·衛斯理(侄女) 弗雷·衛斯理(四舅子) † 喬治·衛斯理(五舅子) 莉娜·強生(五舅嫂) 弗雷·衛斯理二世(侄子) 羅克珊·衛斯理(侄女) 於 zh.m.wikipedia.org -
#20.擺脫負面心態每天做這個小動作- 工商時報
稱讚他們的個人特質(像是你們好聰明或你們很有天分)。 ... 如果上班時得到主管肯定,會讓你迎接美好的一天,那你從現在開始天天肯定自己,豈不是能 ... 於 ctee.com.tw -
#21.【蘇飛雅星座運勢】如何瞬間打動他的心?從金星看12星座男人 ...
如何讓曖昧對象主動靠近我?讓喜歡的對象注意到我呢?除了太陽星座,可以了解對方的金星星座在哪裡?金星掌管美和愛情,他所欣賞的魅力特質。 於 www.elle.com -
#22.好主管會帶出好主管!卓越領導者的7種特質 - 有錢人這麼想
原因在於,他們篤信自己的價值觀和能力,不隨意和非法或不道德的行為做妥協。正因為如此,他們才是真正適合當主管的人。 馬丁.路德:「人生最大的難題就是『你 ... 於 moneyaaa.com -
#23.這3種爛主管,把你的能力當狗屎,再優秀也沒用! - 理財寶
但大都有自卑的人格特質。 因為自卑又怕地位動搖,. 所以他們採用嚴格監控、打壓的管理方式,. 在這類主管底下工作,. 人才 ... 於 www.cmoney.tw -
#24.成為主管並不是晉升,而是轉換職涯:《優秀管理者的後天養成 ...
不過,一個好的主管必須具備領導能力。 在此提出另一種見解,我之前聽過的說法是管理和領導是兩種不同的特質:. 領導者有號召 ... 於 www.projectup.net -
#25.很難升上小主管?其實「人資之路」可以越走越寬 - 1111職涯論壇
何謂「招募人事顧問」?簡單來說,就是從事業務工作。傳統的業務工作賣的是商品,招募人事顧問則是把人當成商品賣,如果你擁有業務特質,又想要從事人資 ... 於 www.jobforum.tw -
#26.內勤 文管行政人員 - 以群有限公司- 台中市打工職缺
文管行政人員專職內勤人員上班時間: 08:00~17:00工作內容:KEY人員出缺勤、加退保、主管交代事項需配合加班工作地點:大雅區中山北路582號連絡電話: ... 於 www.chickpt.com.tw -
#27.金融交易員 - 自傳這樣寫-yes123求職網
首先建議您在敘述個人「工作特質」時,像是「刻苦耐勞」這樣的字眼,可以舉更多 ... 目標、效果,像是希望幾年內升遷到小主管的規劃,或者挑戰的交易金額、客戶數目。 於 m.yes123.com.tw -
#28.給你的主管打考績最受愛戴的主管能力調查 - Career職場情報
大部分六年級生,在職場有了幾年工作經驗,逐漸有獨當一面的能力,也快要升到小主管,理所當然會在意授權的問題。 決策反覆最惹人厭 在最討厭的主管特質方面,最引起 ... 於 blog.career.com.tw -
#29.想當主管者特質描述(範例) - Coggle
想當主管者特質描述(範例) (關注議題(領導, 管理, 成功學, 產業新聞/趨勢, 人際關係經營), 基本資料(年齡:30~39歲, 性別…: 想當主管者特質描述(範例) (關注議題, ... 於 coggle.it -
#30.主管特質
民眾需要的是有勇氣其實所謂的「小主管」,我個人的定義是:工作與績效不再能夠僅靠單一個人完成,且在成為跨兩個以上職能部門的綜合管理職前,所經歷的 ... 於 dilemmapizzarestaurant.it -
#31.新北市三重區|經營管理主管|電信相關工作職缺/工作機會
掌握趨勢與政策,領先業界智慧托育與國小多元智能課輔班,加盟事務開展,需具備完整加盟流程經驗與熱忱的伙伴,加入我們,與公司一起成長,成為台灣領導品牌,進軍全世界! 於 www.1111.com.tw -
#32.#27|職場新人大雷包!告訴你職場新人哪些特質容易招黑?ft.A ...
... 請到同為中階主管的A小姐跟我們一起來聊聊職場新人的哪些行為跟特質真的 ... 主管扣分不管是初踏社會的你、剛跳到新環境正在適應的你、同為小主管 ... 於 deareucalyptus.firstory.io -
#33.剛剛好的領導美學:小主管,把自己想成「控球後衛」吧!
光有專業是不夠的,有些軟特質,難以數據呈現或量化,但能讓主管定心,才是真正的軟實力。我將中間主管比喻成球隊中後衛的位置,也就是所謂的控球手,除了 ... 於 betweengos.com -
#34.家有RD主管的請進
因為那個主管跳槽到C當高階主管,底下也需要小主管,所以就找上我老公。 ... 人格特質為是否適任管理職的重要因素, 若覺得處理事情比和人溝通協調來得 ... 於 forum.babyhome.com.tw -
#35.meettheone|心理學認真交友,以見面為前提
數萬對單身男女,找到見面約會對象,政大心理系教授、海苔熊推薦,排除95%不適人選,72H敲定見面時程,提供實體1:1排約、聯誼、相親服務. 於 www.meettheone.com.tw -
#36.銀行行員工作壓力、人格特質、主管領導型態
在全球金融環境瞬息萬變的時代,銀行必須差異化以區隔市場,才能在競爭激烈的金融市場中取得優勢!因此如何提昇領導效能,適當的壓力管理,讓組織成員發揮專長並提高 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#37.如何讓自己獲得晉升機會?掌握這三個主管會談時機 - 關鍵評論網
為什麼呢?因為能力可以培養,但許多特質並步行。再者,對許多公司或許多老闆來說,還有很多更加實際的問題 ... 於 www.thenewslens.com -
#38.躍升中高階主管的必修課:從專業管理到系統策略管理
如前所述,這個坎站很容易發生在從帶一兩個人的小主管,轉變成團隊主管的過程。 ... 而分工,則牽涉到對下屬或同事特質的掌握、溝通技巧的掌握,及釐清設定「界線」的 ... 於 tw.reinventingcarriere.com -
#39.良好主管的特質 - 每日頭條
當然,工作一定會出錯,有些是大錯,有些是小錯,但總有事情可以從中學習。不要當不感承擔責任的主管,甚至一味責怪員工的主管。溝通、提供清楚的指令, ... 於 kknews.cc -
#40.職場上應追求表現一步到位?升遷快速的人,具備這特質
如果你仔細留意,通常職場上升遷比較快的同事,也往往具有這種「make it happen」的人格特質。想在某件事上取得成功,其實沒有真正 ... 人資主管UP學. 於 www.stockfeel.com.tw -
#41.善用DISC 個性測驗讓主管聽你的 - Pubu
掌握主管性格特質,溝通對症下藥,就能減少和主管的摩擦,不只能大大減少工作壓力,職場之路更可由黑翻紅,讓好主管幫你一路平步青雲。 主管:小美!小美 ... 於 www.pubu.com.tw -
#42.當主管一定要知道的3個職場帶人知識! - IamMarkVen
在一家公司組織裡面,主管的職責就是負責要帶領手邊的團隊不斷往目標前進,但很多主管會犯一個大錯,那就是幫下屬做事,他做不好,你就幫他做, ... 於 www.iammarkven.com -
#43.《魷魚遊戲》沒告訴你的主管領導訣竅 - Meet創業小聚
職場管理學,不單是主管必學,以《魷魚遊戲》為例,主角的團隊沒有固定 ... 而企業想要有效審視內部員工的工作狀況,了解公司人才特質分布狀態,從 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#44.中年危機如何拆彈104:應培養接班五大特質 - ETtoday財經雲
根據104人力銀行發布的《2022台灣經理人中年危機》報告,小主管可先改善大主管最在乎、也是彼此認知差距最大的三項危機:管理職能、智力能力、自我 ... 於 finance.ettoday.net -
#45.10萬上班族票選最糟主管大公開
而受訪者最喜歡的主管特質前三名,分別是「友善容易親近」、「尊重員工意見」,跟「員工能力不足時,會認真指導」這三項特質。 所以不管是被喜歡,或是被討厭的主管,都跟 ... 於 changmike.com -
#46.不開心,當然會生病:情緒排毒治百病(新版) - Google 圖書結果
另一個例子和小優有些接近,只是故事中的蓓蓓更進一步壓抑自身的 女性特質:蓓蓓剛升上外商公司的小主管,沒想到卻因為下屬對她的不友善,讓她在當上主管後開始懷疑自己, ... 於 books.google.com.tw -
#47.當主管必須先具備的特質@ 青春健康不老閣 - 隨意窩
他說,在他轉型擔任管理職的時候,對他最重要的特質是待人的技巧,包括同理心和自覺能力。因此,之後當他在找新主管時,最先看的就是候選人的自我覺察 ... 於 blog.xuite.net -
#48.[嘀咕]如何在面試時凸顯自己的特質-實力重要,實例也很重要
[嘀咕]如何做好簡報-為什麼我無法像別人一樣談笑風生? [小嘀咕]教育Member,是身為主管的責任 · [嘀咕]在熱忱之外,自省 ... 於 dotblogs.com.tw -
#49.【不只是主管,更能成為團隊領導者的4種特質!】 對部屬而言
在工作中人難免都會出錯,不小心睡過頭遲到、忙碌時漏了一件事……等等。領導者必須適度的原諒部屬不小心的過錯,不可因一次小錯就徹底否定一個人。在一個團隊裡,總有人是 ... 於 m.facebook.com -
#50.想要在職場混得好,這五種特質一定要有!
在我的主管第一次提拔我當管理4.5人的小主管時,真的把我的管理魂給激活了,我更確定自己的目標,所以我也會去借很多書籍,讓自己更懂得帶人,像 ... 於 www.potatomedia.co -
#51.優秀的技術部門主管應該包含甚麼特質和本職學能經驗?
當小囉嘍, 只要把自己的事作好就好了, 當主管, 除了自己的事作好之外, 還要負責整個部門的事, 真的很累~ >_<. 於 www.researchmfg.com -
#52.在職場上老闆最欣賞的人
... 的人, 換句話說,就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。 ... 只見她每天嘻嘻哈哈,工作輕鬆又愉快,每天都會主動去找主管聊天,給人一種跟主管 ... 於 www.wagor.tc.edu.tw -
#53.他當上主管才看透真相:太認真、太專業、太忠誠都是升遷阻礙...
而且他也批評,重視細節的人就講不了格局,把公司的發展框限在小領域裡,一個大浪打來就滅頂。馬雲指的就是Rex這樣的人,靠認真工作與重視細節爬上中階主管,而爬不上高階 ... 於 money.udn.com -
#54.坏主管的特质有哪些?超过3种以上建议你直接离职!
原因就在于,假设你去一家声称是「幸福企业」的好公司,相当注重员工在工作上能和生活取得平衡,但面试官却回答你,「喔…我想大概是工程师小陈吧!他每天 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#55.當主管好嗎
小主管 好難當,要對上負責又要對下管理,被夾在中間還被人當雙面人! ... 其實是不精確又片面的,因為這些印象反應出來的其實是幾項身為主管必須具備的特質,例如:有 ... 於 0805202223.villaambrosiaristorante.it -
#56.晉升成中高階主管?我從特質、心態和人際關係,提供實務建議
晉升為職場小主管,還想了解更多嗎?歡迎來找小助手 >> 預約諮詢. 身為上班族,常有向主管報吿的時候。你可能遇過這種情況:明明是同一份簡報,有些 ... 於 lifelab.skl.com.tw -
#57.[心得] 新手小主管的心態建立及實務操作(上) - 看板Salary
簡述一下自己的經驗: 一年的業務/產品小主管經驗, 帶領6人團隊(其中4人是 ... #1: Leadership是一個人格特質, 而非職位賦予你的權力 靠職位帶來的領導 ... 於 www.ptt.cc -
#58.那些無能主管的特質分析,你的主管也是這樣嗎?
現在就來解析一下工作能力不佳的主管特質吧! ... 控制慾很強有一種主管,而且不是小主管,是高階主管,無論什麼事都要插手,使部屬常常白眼「連這個 ... 於 funmag.com.tw -
#59.有這樣的老闆,是你的福氣!3 個優秀主管的必備特質
當他們做的不好,我會立即、小聲地說。然後看背後有沒有「結構性原因」,比如說他英文不好,讀不懂公司的英文文件。如果有,用實際的方法,必要時花 ... 於 sh3310.pixnet.net -
#60.遇到壞主管讓職場生活像地獄?看清這5個NG特質,告別恐龍主管
2020年12月24日 — 文/人蔘小編—晾在旁編|原文出處/《518職場人蔘[…]這篇文章遇到壞主管讓職場生活像地獄?看清這5個NG特質,告別恐龍主管最早出現於行銷人。 於 tw.tech.yahoo.com -
#61.在新創/ 小公司當主管有什麼優缺點 - MH
在新創/ 小公司當主管有什麼優缺點? 不知道從什麼時候開始,「有沒有管理職」或「有沒有團隊領導的經驗」好像成為蠻多人 ... 於 m-h.medium.com -
#62.小小主管心很累:不背鍋、不吃虧、不好欺負,小上司也要硬起來
小小主管心很累:不背鍋、不吃虧、不好欺負,小上司也要硬起來 ... 管理者真正的領導者能夠影響別人具備敬業精神善於傾聽,不可不備的特質科學的管理 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#63.想當主管,進公司那一刻就做準備
前言想要升遷,除了專業能力外,個人價值與公司價值高度契合,具有主管欣賞的特質,皆缺一不可。但是你真的那麼優秀嗎?仁寶人力資源暨行政管理處副總 ... 於 vicchen39.pixnet.net -
#64.職場工作者的3個層次:你具有「經營」的特質嗎? | 一流人
都可以把工作做好;第二個層次是升成小主管,能做好團隊的管理工作,能帶領團隊完成管理工作;第三個層次是運用想像力、創造力,對外尋找商機,擴大 ... 於 www.gvm.com.tw -
#65.6個領導者必備特質:領頭羊、溝通人、幕後軍師 - 職場人
《職場人Workworks》曾寫過關於人才應有的特質、好上司特質,以及新創公司需要的員工特質,而今日編輯要來分享N個「領導人必備的基礎特質」,領導人 ... 於 www.workworks.media -
#66.小主管需具備的4大時間管理技能 - 人人焦點
《高效率時間運用》一書總結了小主管需具備的4大時間管理技能: ... 點我學股權激勵作爲一名企業的管理者和決策者,是否具備以下八大特質無論對個人的 ... 於 ppfocus.com -
#67.有這樣的主管,要小心!3種「災難級主管」特質,遇到了請快逃
相較高績效主管,我也歸納出公司最想剷除的災難型主管,希望大家可以避免讓自己成為這三種 ... 災難型主管特質 ... 1 小主管靠實力,而大主管靠政治! 於 www.cheers.com.tw -
#68.小小主管心很累: 不背鍋、不吃虧、不好欺負, 小上司也要硬起來
內容簡介 對付上司×擺平下屬×培養人才 小主管的所有煩惱,本書幫你一次 ... 者真正的領導者能夠影響別人具備敬業精神善於傾聽,不可不備的特質科學的管理 ... 於 www.eslite.com -
#69.搞懂老闆放在心裡不說的事 - 今周刊
由於具備上司重視的多項特質,也拿得出績效,他成為同梯進入IBM的四十人 ... 當時還是開發部門小主管的陶韻智表示,「可能會有同事抱怨,這是個被人 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#70.與小嫻「生肖不合」分手!星座專家不意外金剛5字打臉| beanfun!
星座專家安格斯日前在臉書分析,小嫻生肖屬猴的個性有著天生熱情、責任心強、無法放鬆、拒絕懶惰的四大特質,「魔羯座屬雞」的金剛,話多愛給意見,脾氣好時有趣至極, ... 於 beanfun.com -
#71.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後 ...
只因為大多數主管是根據在同一領域的個人貢獻成績,申請並晉升到主管職位,並不表示個人績效必然與擅長管理有關。 拿摩茲本身的歷史做例子或許樣本數太小 ... 於 buzzorange.com -
#72.僅9% 員工想晉升!企業如何補救主管荒 - 科技新報
你能想像,在如今的職場上,居然只有9% 員工渴望升遷為主管嗎? ... 對為數眾多的員工們而言,企業更重要的當務之急,是認清「基層→小主管→大主管」 ... 於 technews.tw -
#73.小主管的初心 - 方格子
知人善任,唯才所宜知道每一個的特質和能力把合適的人放到對的位置是作為管理者需要具備的能力管理, 反思, 工作. 於 vocus.cc -
#74.老闆都愛這種下屬,4大個人特質肯定不會錯! - 成功男人這麼做
做事靠譜可以看出一個員工的責任心,敬業態度,這樣的員工會得到更多機會,當然也會被升職加薪。 要是你有上面這4個特質,在工作上,應該就不會過得 ... 於 horo88.cc -
#75.大主管很強,小主管卻都「長不大」?4個標準,挑對中堅幹部
主管 必須清楚:不同職務需要具備什麼樣的能力?什麼樣的人格特質?什麼樣的發展潛質?前兩項,確定他能夠將負責工作做好;最後一項,則 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#76.做事、管理、經營 人才的3個層次 - Advisers財務顧問雜誌
都可以把工作做好;第2個層次是升成小主管,能做好團隊的管理工作,也能帶領 ... 管理的人才重要的特質在管理,要帶人、要用人、要分工設職、要排難解 ... 於 www.advisers.com.tw -
#77.優秀主管該具備10特質你中幾項? - 生活
字級設定:小中大特. 好員工不容易找,好的管理人才更難培養。Google投注超過10年的時間,在不斷修正和新增演算條件之後,歸納出優秀經理人的10大特質 ... 於 www.chinatimes.com -
#78.你是好主管嗎?Google演算給答案 - 康健
好員工不容易找,好的管理人才更難培養。Google投注超過10年的時間,在不斷修正和新增演算條件之後,歸納出優秀經理人的10大特質... 於 www.commonhealth.com.tw -
#79.【今周刊專欄】老闆默默觀察你的33件事 - 中華人事主管協會
專業技能、業績可以用證照、數字來衡量,但是態度、人格特質又該如何量化? ... 除了在工作上展現的態度外,主管還會從員工的日常習性、作為,來判斷你是否夠認真努力 ... 於 www.hr.org.tw -
#80.暴走地下城特质怎么搭配暴走地下城特质组合搭配推荐 - 闽南网
暴走地下城游戏中玩家了解特质为阵容搭配特质使用,不同的特质搭配效果也不同,暴走地下城特质怎么搭配,小编为大家带来特质组合搭配推荐。 於 www.mnw.cn -
#81.錢錢與它的產地|從《魔球》《賈伯斯》到《當幸福來敲門》五 ...
真正的成功,並不是依循世俗價值定義的金錢名利,而是發揮個人特質,實踐想 ... 克里斯在確定志向後,主動「創造」機會:向投資主管毛遂自薦、約客戶 ... 於 womany.net -
#82.員工A型人格特質、主管領導型態和員工工作壓力之間關聯性研究
四、高結構-高體恤的領導型態,員工離職傾向、憂鬱、低自尊、生理壓力反應等工作壓力較小。而低結構-低體恤之領導型態則導致員工較大的工作壓力。 本研究建議領導者應 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#83.沒大沒小?小主管領導資深部屬好困難!
職場中常見到年輕人被升官,需要帶領一群較為年長部屬的狀況,而這會讓資深員工憤憤不平,也讓年輕主管面臨相當多領導上的困難。 於 wucffr.pixnet.net -
#84.石恬華專欄》我適不適合做主管?2大職場特質 - 風傳媒
這些主管性格包含了5個主要特質:策略思考、聰慧過人、有說服力、果決明快、目標導向,以及10個次要特質:心胸開放、自信不疑、自律、成就動機強、自我 ... 於 www.storm.mg -
#85.國中小行政主管的人格特質與領導方式相關之研究
人格特質中的「開放型」可以正向預測低倡導低關懷。 關鍵詞:行政主管,人格特質,領導方式. The Correlation between Personality Traits and Leadership. 於 journal.dyu.edu.tw -
#86.上班族最不該大意的事2》特戰身手!當上主管已無法只是喊喊
「老闆問我要不要試試看當小主管,雖然只是管兩個人,但他們一個是我同期、一個 ... 當然,也有人格特質完全不適合當主管的人,有人可能是頂尖的研發 ... 於 blog.tutorabc.com -
#87.從人才變將才調查:應培養接班5特質 - 台灣大紀元
臺灣經理人面臨濃烈的中年危機氛圍,104人力銀行3日發布「2022臺灣經理人中年危機」報告指出,小主管可先改善大主管最在. 於 www.epochtimes.com.tw -
#88.不用學「向上管理」的唯一方式:幫自己找個「好主管」!六個 ...
六個好主管特質參考. 文/老查(李全興). 圖片來源/pixabay. 回想自己在職場生涯裡遇過的老闆,那些讓我可以很順利的進行工作,或是讓我學到很多的 ... 於 blog.salary.tw -
#89.企業家具備的特質
令人鼓舞的是,這些特質並不是天生的。. 「如果你是大學畢業生,你該知道的最重要一件事,是你可以在一份好的工作應該要有一個值得讓你學習的主管,好的 ... 於 maison-laclede.fr -
#90.【職場老實說】職場上「沒本事的人」自我感覺越良好!職場豬 ...
快來看看你身邊有沒有符合這5大特質的同事吧! ... 在他們心裡只會被認為「你懂個屁」,然後在自己小小的象牙塔活得很是快活,絲毫沒有半點自知之明。 於 www.harpersbazaar.com -
#91.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
優秀主管特質非與生俱來,資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義,以及應該要以何種態度與觀念面對管理職務,將來有機會位居上位時,便可在最短的 ... 於 www.518.com.tw -
#92.菜鳥小職員做到位,才有機會Upgrade! | 姊妹淘
我的新加坡老闆或主管們,剛好清一色都是男生,所以常常會感受到男女生處理事情上往往有非常不同的做法,但是我一直相信女生擁有不同的特質與力量, ... 於 www.nownews.com -
#93.長官必看主管該避免的7種負面特質 - T客邦
每個主管都想成為部屬的表率,帶領團隊邁向勝利之路,然而想當一位好的主管可不容易。主管經常會面臨「大家不聽我的指揮」「團隊業績毫無起色」或 ... 於 www.techbang.com -
#94.掌握好主管的3大特質,讓部屬死心塌地的跟著你 - 天下文化
指引、團隊與成果,這是所有主管的責任,任何負責管人的人都適用,包括執行長、中階經理以及新手領導者. 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#95.但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會 - 換日線
真的人人都有必要去追求當小主管嗎? ... 管理本質是一種專業,就如同研發、技術、創作⋯⋯等,並不是每個人的人格特質或志趣都適合從事管理,公司 ... 於 crossing.cw.com.tw