升 上 主管的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和戴國良的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中階主管帶人學(增訂版): 經理人特刊 - Google 圖書結果也說明:中階主管要升上高階,除了要與同階級的同事競爭之外,也階主管面臨最大的挑戰,不僅是「會不會升遷」的不安全感,更一如創新智庫管理顧問公司樣的主管,負責專案的中階主總 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和五南所出版 。
國立高雄科技大學 海洋事務與產業管理研究所 丁國桓所指導 林美菁的 以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究 (2022),提出升 上 主管關鍵因素是什麼,來自於計畫行為理論、海軍、女性軍官、艦艇。
而第二篇論文輔仁大學 資訊管理學系碩士班 林文修、林湘霖所指導 蘇祐的 區塊鏈技術在台灣二手車市場應用之實證研究 (2022),提出因為有 區塊鏈、二手車、以太坊、智能合約的重點而找出了 升 上 主管的解答。
最後網站升上主管「月薪只有32K」超崩潰!過來人揭3行業低薪真相則補充:升上主管 「月薪只有32K」超崩潰!過來人揭3行業低薪真相:副理也才4萬多 ... 出社會工作一段時間後,不少人會有晉升主管的機會,但如果擔任主管月薪太低, ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決升 上 主管 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
升 上 主管進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處(9/29)】
#學生專車摔車意外
這個月初,壽山高中學生在搭乘學生專車時,發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外,雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽,主管機關為教育局;發生事故的車輛,檢驗責任在於公路總局轄下的監理站,我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。
但智翔必須強調,學校專車的行駛僅於上下課時段,其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異,加之與客運公司溝通、評鑑等業務,都屬於交通局,如何確保後續不會再發生類似事故,交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質,並保障更多市民的生命安全。
#人行道設置問題
上個會期質詢時,智翔有提供兩點關於人行道設計的建議,其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計,重點在於,利用些微的高度做出區隔,讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。
「以設計引導行為」的思維方式,是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針,同時,行人空間的方便性,也與商業區的活絡息息相關,更多的行人能為店家帶來商機,相同的主張,智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。
而今天就局長所言,市民對於人行道與停車格的重新設計,摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量,智翔則認為,民意有時對進步的政策是阻力,有時可能也是助力,而負起與民意溝通的責任,除了是我們代議士的工作外,政府也應該一起努力,如果交通局願意,也可以先從小範圍來實驗看看。
#工安管理落實及加強臨時督導
太魯閣事件後,勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地,回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程,今年四月也曾發生死亡工安意外,那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實?抽檢的頻率為何?
捷工局局長則回答,工安管理有賴統包業者自律外,還有監造單位與PCM(工程專案管理)來協助。而智翔也建議,主管單位的臨時抽驗不能事先通知,否則無法知道工地真實的情況,會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。
#桃園捷運先導公車
根據審計報告指出,桃園的綠線捷運先導公車在路線上,GR(蘆竹區中正北路-南崁路二段)與GR2(八德區介壽路二段-建德路)已偏離捷運原先規劃的路線。
先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等,所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法,並提供書面資料。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究
為了解決升 上 主管 的問題,作者林美菁 這樣論述:
隨著時代的轉變,性別平等意識提高,世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多,但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象,以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現:一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持,可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰,以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象,對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制,分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班
隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異;而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異;艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決升 上 主管 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
區塊鏈技術在台灣二手車市場應用之實證研究
為了解決升 上 主管 的問題,作者蘇祐 這樣論述:
近年來的二手車市場交易量皆比新車市場高的多,且每年逐漸上升,此市場日益壯大,價格機制卻還是相當混亂,相當不透明,故此本研究以改善台灣二手車市場資訊不對稱問題為發想,設計一套網頁系統,以以太坊區塊鏈為系統底層,且成立一個二手車聯盟來管理該系統,有意願加入此系統的車主需將車輛移至與聯盟配合之檢修場,在確認資料無誤後,聯盟會將該車輛的資料上傳至區塊鏈系統上,以供系統參與者查閱。 本研究透過設計區塊鏈系統進行實作實驗,依據區塊鏈的不可篡改性來用以改善台灣二手車市場資訊不對稱問題,並使用Node.js SDK工具提供網頁客戶端,模擬車輛資料上傳的流程,最後提出三項實驗數據以檢驗新的系統架構設計適確性
,以及檢驗資料的正確性。實驗結果顯示,本研究所提出之二手車區塊鏈系統確實可改善二手車市場資訊不對稱的問題,藉由區塊鏈的不可篡改性,讓資料上傳後就無法修改,就算覆蓋過去鏈上也都能查到相對的紀錄,確保鏈上資料的正確性,讓其餘參與者在系統上查閱時,能夠信任這份資料,進一步改善過去消費者只能以車主所提供之資料作為參考,讓二手車市場資訊更加透明,進一步提高消費者對市場的滿意度及忠誠度。
升 上 主管的網路口碑排行榜
-
#1.工作1年以為能升職!公司竟「空降新人主管」她淚 - 四季線上
生活中心/周孟漢報導許多人在職場奮鬥時,總是會用盡全力,希望自己的努力能被主管看見,進而調薪,甚至重用升上主管。1名女網友發文, ... 於 www.4gtv.tv -
#2.人生至少努力當上主管一次!為何現在的管理職這麼難做
我曾問過一位在企業內部升上執行長的前輩,在職場中,到底該不該明顯表現自己有意爭取主管職位?他的回答是:當然!你該明確地讓公司知道,未來有主管 ... 於 www.518.com.tw -
#3.中階主管帶人學(增訂版): 經理人特刊 - Google 圖書結果
中階主管要升上高階,除了要與同階級的同事競爭之外,也階主管面臨最大的挑戰,不僅是「會不會升遷」的不安全感,更一如創新智庫管理顧問公司樣的主管,負責專案的中階主總 ... 於 books.google.com.tw -
#4.升上主管「月薪只有32K」超崩潰!過來人揭3行業低薪真相
升上主管 「月薪只有32K」超崩潰!過來人揭3行業低薪真相:副理也才4萬多 ... 出社會工作一段時間後,不少人會有晉升主管的機會,但如果擔任主管月薪太低, ... 於 www.storm.mg -
#5.主管沒說但你該懂的職場升遷術 - iThome
Shirley和主管Renee 是不同典型的上班族,Shirley 預期的職涯發展路線是直線 ... 表現認真,老闆一定會看得到,給予往上爬升的機會,包括薪水與職位。 於 www.ithome.com.tw -
#6.新手主管的震撼教育:決定你的職涯發展機會 - 一談就贏
不只如此,由於他之前也一直沒有帶人的經驗,所以他在很多管理層面上都拿捏 ... 希望能讓每個剛升上主管職位的新手主管,能在新的一年馬上派上用場:. 於 www.nego.com.tw -
#7.測你升上高階主管的機率? 個性心理測驗 - 科技紫微
年紀輕輕就意氣風發地當上企業高階主管,這是電視劇裡、小說裡常有的場景。雖然現實中,想要成為職場高層,確實不是一件容易的事,但大多數高級主管,都是從職場菜鳥 ... 於 m.click108.com.tw -
#8.為什麼有人寧願在「基層」,也不願「升主管」!不是員工沒有 ...
工作量增加,帶人耗費的心力更是加劇疲憊,加上管理雜務,最後賺得還比以前少。 換成是你,你會想接嗎? 於 toments.com -
#9.如何為升官做好準備?想升管理職必須要做到的4件事 - Glints
在職場上最振奮人心的事,無非是「加薪」和「升官」,而這兩件事常常會被 ... 今天,若只有一個小組長職缺空出來,但團隊中有2個能力很強的人,主管會 ... 於 glints.com -
#10.擔任主管常見的16 個挑戰與解法 - 商業思維學院
前陣子有篇文章在探討,為什麼一些專業能力強的人,不願意接任主管職務。 ... 以前,你只要面對主管,你可以將所有問題反應給他,升上主管後,除了得 ... 於 bizthinking.com.tw -
#11.不開心,當然會生病:情緒排毒治百病(新版) - Google 圖書結果
另一個例子和小優有些接近,只是故事中的蓓蓓更進一步壓抑自身的 女性特質:蓓蓓剛升上外商公司的小主管,沒想到卻因為下屬對她的不友善,讓她在當上主管後開始懷疑自己, ... 於 books.google.com.tw -
#12.繪圖師報名勞動部桃竹苗分署在職進修升上主管薪資翻倍
善用在職進修,提升自我的專業職能,助理也可以晉升部門主管。在桃園市幼獅工業區某冷凍空調製造業擔任助理工程師的王月雲,有感於努力精進技術, ... 於 tyenews.com -
#13.爬上主管位,就要這樣準備 - 博客來
書名:爬上主管位,就要這樣準備,語言:繁體中文,ISBN:9789862712177,頁數:298,出版社:創見文化,作者:蔡嫦琪,出版日期:2012/04/18,類別:商業理財. 於 www.books.com.tw -
#14.新手的挑戰》升上主管職,如何才有「主管樣」?先調整這3個 ...
職涯顧問公司Bet on Yourself的創辦人Suzan Bond便指出了三個徵兆,讓剛升上主管的工作者能自我察覺,並練習轉換為「領導者」、「主管」的思考。 於 www.smartlinkin.com.tw -
#15.工程師假如超過35歲沒升上主管階下場會如何 - Mobile01
... 上次還聽說一個同事國立科大畢業上一個工作是22k 我想這種薪水不變草莓也難吧以上題外話重點是工程師假如超過35歲沒升上主管階下場會如何等資. 於 www.mobile01.com -
#16.升上主管才看透:別被權力迷惑,救火扛責緊跟在後 - 104 職場力
資歷累積久了,往往想挑戰管理職,但並不代表格局夠,權力固然迷人,緊跟在權力之後的是責任。主管像是職場裡的成年人,不只要對自己負責,還得對團隊 ... 於 blog.104.com.tw -
#17.讀者來信:剛升上設計主管,救急書單! - 嫁給RD 的UI Designer
恭喜你升上主管,表示該把層級往上拉到整個專案、整個團隊、整間公司了。我可以推薦你幾本書,幫助你跳離第一線員工的思考模式,拉高視野。 於 blog.akanelee.me -
#18.天啊!我升主管了,我該怎麼辦? - 華宇企管-42年專業顧問團隊
日常支持與考核改善:工作上指導OJT、檢討改善、逐步授權。 新手主管: 訓前準備:安排時間、配合訓練準備相關作業。 訓中參與:準時參與訓練、配合 ... 於 aheadmaster.com -
#19.好好說話》一流員工,升上主管卻「光芒漸失」?選人晉升的9 ...
同年升主管的A與B,在晉升管理層後,一個從明星員工、成了平庸主管,一個卻從普通員工,成了下屬主管都信任的將才。 身為部門資源的分配者,李主任犯的錯 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#20.30歲,是升上主管的大限? - 今周刊
在獵頭公司服務8年的同學告訴我,這是一個存在的事實!依她的實務經驗,觀察到如果在30歲前沒有站上主管缺,之後要升主管就會顯得困難。換句 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#21.升主管是種成長痛,不當不行嗎?職場專家:你有很高機率逃不了
假設25歲開始上班,每年調個5%、8%的,等10年後,你的產能有可能已不足以支應你的薪水。當公司是營利單位,就會希望你可以成為主管,往上晉升、發光發熱 ... 於 lifelab.skl.com.tw -
#22.除了加薪還有什麼好處?過來人分享:當主管是增加職涯機會和 ...
升上 管理職,除了加薪還有什麼好處?過來人分享:當主管是增加職涯機會和視野的捷徑. Smart自學網. 更新於12 天前. 看到這個標題,你可能會納悶:「我志不在當主管啊? 於 www.beanfun.com -
#23.[職場] 我不想被升遷成主管– Dr818 小民論 - 職涯
在PTT上看到一篇文章[問題] 關於拒絕升主管的理由,大意是作者不想要被升遷當主管,詢問網友們該怎麼拒絕。 各位好 最近公司老闆找我聊天有意想讓我在 ... 於 525948766.com -
#24.注定與升遷無緣的12種心態-職場新鮮誌
看在主管眼裡,實在很難想像嬌生慣養、愛挑工作的王子及公主升上主管後的模樣。 萬年小職員心態2:自私愛計較. 簡文哲發現,有些人天生愛計較,總覺得 ... 於 www.okwork.taipei -
#25.給基層主管的37封信: 恭喜你升上經理了| 誠品線上
給基層主管的37封信: 恭喜你升上經理了:除了十八般武藝,基層主管要懂的事還要多更多。本書將告訴你「上司力」的精髓!部門經理,就是公司組織團體中、最小組織裡的 ... 於 www.eslite.com -
#26.二十四史九通政典類要合編: 320卷 - 第 1-8 卷 - Google 圖書結果
... 見竇后傳景帝三女平陽公主見方朔傳場石公主管下料元陽石公主宣帝二女館陶公主即子于健仔女名施于“敬武公主帝王業中山蘭姬傳右公主主料 1 .女奈何棄之匈奴上竟不能. 於 books.google.com.tw -
#27.好不容易升上主管,開會卻沒人理你怎麼辦? - 圓神書活網
其實,許多人是當上主管之後,才發現自己還不會當主管。 公司升你做主管,並不是要你加倍努力、加班蠻幹,而是要你管理人才,讓 ... 於 www.booklife.com.tw -
#28.“3年升主管,5年升经理”是个好目标,但不是个好规划 - BiliBili
当打工人遇 上 “职场教练”,会发生哪些改变? 看书可以解决拖延症吗,教你2个可以快速让你行动. 33 ... 於 www.bilibili.com -
#29.福永生技研發主管改由林志衡擔任- MoneyDJ理財網
異動原因:因個人生涯規劃辭職。 7.生效日期:112/07/18 8.其他應敘明事項:新任研發主管於提報最近一期董事會 ... 於 www.moneydj.com -
#30.工作1年以為能升職!公司竟「空降新人主管」她淚 - 民視新聞
生活中心/周孟漢報導許多人在職場奮鬥時,總是會用盡全力,希望自己的努力能被主管看見,進而調薪,甚至重用升上主管。1名女網友發文, ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#31.職業安全衛生教育訓練規則 - 全國法規資料庫
附表一職業安全衛生業務主管安全衛生教育訓練課程、時數. ... 一、吊升荷重在三公噸以上之固定式起重機或吊升荷重在一公噸以上之斯達卡式起重機操作人員。 於 law.moj.gov.tw -
#32.學術自主與控管之間: 臺灣人文與社會科學的學術專業化
學者通常不敢把這些作品列為升等的學術成果,很多升等規定也嚴格規定何謂學術著作及 ... 一旦取得系上主管的認同,系所主管應將此立場往上層傳達,透過系、院、校以及學會 ... 於 books.google.com.tw -
#33.新手主管請認清:你不會、也不該是團隊最聰明的人
「之前上司交代什麼任務,我都能漂亮完成,但升上主管後,該做什麼卻一片空白。」 這些是新手主管常見的心底話,也揭露了成為主管後必須優先調整的 ... 於 www.cheers.com.tw -
#34.熬了10年終於「升上主管」她下令卻沒人理2關鍵敗筆網搖頭
不少人努力工作、打拼,就是想往上爬,但一名女網友好不容易努力10年,終於當上主管,豈料公司只有口頭跟辦公室宣佈,「沒有公告、沒有加級」下屬們直接不 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#35.被賞識的技術: 找到職涯贊助人,掌握改寫人生機遇的關鍵
伊蘭分享多年前剛升上資深主管時的經驗。她為了公司的年度高層會議做了一番準備。會議在一個度假村舉行,打高爾夫球是午後休閒活動的選項之一。為了在其他人面前留下好 ... 於 books.google.com.tw -
#36.誰不是當上主管才開始學著做主管?菜鳥主管你該先做的其實是...
一個詭異的現象,第一次當上主管的人,幾乎沒有一個人是因為在管理上表現 ... 趨勢分析:「DAWHO之夜:大戶品味生活家」、「DAWHO之夜:升息理財抗通 ... 於 www.thenewslens.com -
#37.部分工程師比主管薪水還要高!工程師一定要升管理職嗎 ...
升 管理職是為了什麼? 這個問題每個人都有不同的解答,但大體上圍繞以下幾點:. 薪水提升:管理職通常會有「主管加給」,職稱的提升也讓薪水有更高的 ... 於 www.technice.com.tw -
#38.基層主管核心才能發展系列-企業內訓 - 亞太教育訓練網
升上主管 之後,管理的部屬都是曾經一起努力的夥伴,不習慣用命令的方式跟他們溝通,怕會破壞友誼。 3.管理團隊壓縮自己工作時間. 管理底下的團隊和開會,就佔了我半數以上 ... 於 www.asia-learning.com -
#39.晉升中高階主管的通關秘笈!解鎖升上主管必備的領導管理能力!
訪談重點: ‣‣ 01:00 布姐的管理晉升歷程、心得‣‣ 03:20 從individual contributor 升上主管 怎麼通關? ‣‣ 06:40 中層 主管 遇到一個都不分享高層訊息的 ... 於 www.youtube.com -
#40.法規內容-專科以上學校進用編制外專任教學人員實施原則
五)送審及升等:依教育人員任用條例之遴聘資格聘任者,比照編制內專任教師資格審查規定辦理審查教師 ... 但有特殊情形,經以契約約定,超過上開合計數者,從其約定。 於 edu.law.moe.gov.tw -
#41.升上主管後,無法再像以前受大家喜歡怎麼辦? - 張承管理學
上 個月. 公司請中階主管們協助回覆「管理瓶頸問卷」. 並於本週彙整. 此項調查的目的. 在了解中階主管們的「管理缺口」. 以作為規劃未來教育訓練方案的 ... 於 tkbpeter.pixnet.net -
#42.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後 ...
他顯然在專業上做得有聲有色,可是並沒有管理經驗,對管理工作需要的條件,也不曾表現相關的專長或熱情。 有一天,這位設計師來到你面前,要求管理你打算 ... 於 buzzorange.com -
#43.為什麼員工渴望升遷,企業卻遇上主管荒?
對於剛踏上管理之路的新手主管,必須適應把著重個人表現的眼光轉移到領導團隊。 ... 還有,看起來就是個認真負責的好員工,為什麼升上主管後卻變得平庸? 於 www.tcta.tw -
#44.職場升遷:同期已是主管你卻升不上去?別離職 - 品碩創新
以我同期同事的例子來說,他能夠在短時間內升上主管,除了專業能力與做事方法當然無庸置疑外,他的人際關係的經營相當不錯,很常協助別的部門主管完成 ... 於 pinshuoi.com -
#45.[討論] 主管比你年輕 - PTT評價
... 發現主管比你年輕會覺得很奇怪嗎? 主要是我年紀比其他同事年紀更輕但長官有意讓我升. ... king123 07/19 08:55就算升上基層主管中層主管可能也比. 於 ptt.reviews -
#46.自己卻升不上去嗎?想要升遷的不只是努力,你需要這些特殊能力
如果技術上沒有辦法精進,就要想辦法往管理層做進階。管理階層需要的能力跟技術不一定成正比,主管技術能力不一定是頂尖,但是他需要有管理能力,帶領出 ... 於 sandytwo.com -
#47.到職3個月!經理想升她當小主管菜鳥因這事感到焦慮
女網友還說,上周開會時得知組長只做到4月底,她突然有種被騙的感覺,並認為:「現在是資歷最淺,薪水可能又比其他同事低的狀況下,工作量需要多1倍,壓力 ... 於 www.potatomedia.co -
#48.黃昏外野手 - Google 圖書結果
盯著那括弧裡的字,他回想起多年前剛升上主管時,也有眼紅的同事如此形容那職位,如今想來格外諷刺。「已讀」隔天,只有阿剛傳來豎起大拇指的貼圖。數年前金融海嘯, ... 於 books.google.com.tw -
#49.也不願「升主管」!不是員工沒有上進心 - 聊話題
升 職是許多人努力的目標,不過在臺灣職場上卻出現一種另類的情況: 有些員工寧願當基層,也不要當主管,一連拒絕好幾次晉升的機會。 有一名網友在論壇上詢問「為什麼 ... 於 topnews8.com -
#50.升上管理職,為什麼還不會帶人?新手主管快速上手的6個步驟
升上 管理職,為什麼還不會帶人?新手主管快速上手的6個步驟. 多數人剛開始接觸管理職的時候,會發現事情做得比以前累,不知道要怎麼帶人才是正確的, ... 於 www.iammarkven.com -
#51.新手主管常犯的三種錯 - PBS 寶渥商學院
新手主管因為對主管工作的誤解,導致力不從心成效不彰,其實只要避免犯這三 ... 過去還沒接任主管前,覺得公司的管理制度有很多都不對勁,升上主管後 ... 於 www.pbs.school -
#52.升上主管職頭3 個月最惶恐!釐清4 種路徑,領導帶人更快上手
管理能力不是天生,剛當上主管的你,只需要誠實面對自己,盡可能地尋求回饋讓自己更好。將其他經理人視為導師,且在低潮時鼓勵自己,在每一次經歷中 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#53.職場規則:循序漸進才是正道,升職都是熬出來的,除非你真有能力 ...
小李是剛到公司的新人,工作崗位是人事主管,但她像普通職場新人一樣, ... 經理受不了她的壓迫選擇離職,她就順勢當上了人事行政經理,管理人事部與行政部兩個部門。 於 kknews.cc -
#54.部屬不想升遷當主管? 你可能正在這麼做……|方格子vocus
主管, 不願升遷, 不想當主管, 領導管理, 領導力, 主管, 經驗, 同仁, CP值, ... 以往我們時常用在消費方面,若用在升職當主管這件事上也同樣適用,. 於 vocus.cc -
#55.新手主管如何帶人?4 個常見帶人挑戰如何解?
主管 需要當責起團隊績效,不代表要扛起所有同事和部屬的工作責任。 ... 升上主管後,發現日曆上多了一堆跨部門會議、上下級主管會議以及團隊內部的 ... 於 betweengos.com -
#56.就算「志不在當主管」,為什麼人生至少要努力當上主管一次?
看到這個標題,你可能會納悶:「我志不在當主管啊?」的確,剛入職場時,我也不是很確定自己想不想當主管,後來,當上了管理者才明白,原來這和我想的 ... 於 www.gvm.com.tw -
#57.升上主管職頭3 個月最惶恐!釐清4 種路徑,領導帶人更快上手
原因是大部分的主管都不是CEO 或管理顧問,不僅有自己要執行的工作,同時要帶領小團隊達成目標。 這也是作者寫作的初心:寫給新手主管。 卓的部門牆上貼著 ... 於 www.chongyi-hr.com -
#58.台幣結束連4升重挫1.59角、重返31字頭 - 自由財經
匯銀主管指出,台幣今日重貶有點超出預期,除了美元反彈之外,中國公布第2 ... 根據央行公布4點匯價,美元指數短線急跌之後,上週五出現反彈,今日則 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#59.Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好? - tech_job | PTT職涯區
升 高階看的是信任4. 很多主管沒這些技能彼得定律:一個人會因表現良好而升遷,一直升到他無法勝任再往上升而卡住。 所以卡在那個位置上的人,都是某 ... 於 pttcareer.com -
#60.【聯強EMBA】基層主管的主修課 對人的了解
基層主管之所以被擢升,一定是其在基層時,對於該部門基層工作與事務有深度的了解,以及超乎一般水準的工作表現。因此,基層主管擁有專業事務能力,無庸置疑。 但是,升上 ... 於 www.hr.org.tw -
#61.新台幣重回30元價位升5.6分、收30.996元 - 翻爆
匯銀主管提到,近期新台幣即便走升,升幅卻落後主要亞幣,主因7、8月股利 ... 使匯市成交量明顯收縮,且本周較少經濟數據將公布,加上Fed已進入緘默 ... 於 turnnewsapp.com -
#62.他怨同事愛偷懶卻速升主管過來人認:是聰明人
也有網友分享,「在台灣,偷懶要在主管看不到的地方,適時的要裝笨、裝傻,不要覺得這樣做很白癡,在這個社會的職場上,會做人比做事更重要」、「太正直的 ... 於 www.chinatimes.com -
#63.你準備好當主管了嗎? | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
升上主管 職,是職涯的重大進展,但有許多人都沒有做好準備,等到成為經理人後,才發現自己欠缺許多必要的知識與管理技能。職涯教練建議你預先問自己10 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#64.但事實是:同期進... - 經理人月刊MANAGERtoday
記得剛從小職員升上主管時,你相信只要加倍努力,就能繼續往上爬,但事實是:同期進公司的同事一路做到總監之位,自己卻是個萬年小主管... 可能是你曾不經意表現出這10 ... 於 www.facebook.com -
#65.[心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job
目前在中等規模公司,主管經歷一年,一點自己心得這篇文稍長,有點FB文,請大家見諒自從升上來之後常常會思考版友常批評主管的話也謹慎的避免成為那樣 ... 於 www.ptt.cc -
#66.【職涯選文】怎麼突破新手主管焦慮?4個角色帶你實踐主管 ...
然而,當你沒有思考自己在這個職位上的意義,能夠產生出什麼樣的能量,很容易就會落入彼得原理(Peter Principle)之中。也就是説,人往往因為某些能力或 ... 於 www.yourator.co -
#67.半年就升主管還加薪?網揭暗黑陷阱
對於剛入職的新人來說,用盡心力確保自己能待在工作崗位上是最基本的條件,不過若到職不久就有升遷機會甚至能加薪,你會如何思考呢? 於 opnews.sp88.tw -
#68.35歲前沒當主管=沒出息?他的升職實錄告訴你 - ETtoday
「我以前帶過的徒弟,都換了好幾個工作,升上總監,每次想請我吃飯,謝謝我這個師父,我都找個理由拒絕了。 ... (洪雪珍,職場,上班族,主管,升遷) 於 www.ettoday.net -
#69.當同事變部屬,新手主管如何帶領團隊? - EMBA雜誌
我在公司的行銷團隊工作十年了,最近被升為主管。 ... 事實上,主管的職責應該是讓部屬成長,除了自己做好該做的事之外,更重要的是運用部屬的力量。 於 www.emba.com.tw -
#70.工作一年,我怎样才能升职,当上主管,经理? - 知乎
当工作满一年的时候,很多人都会开始考虑升职的事情,准备迎接新的挑战。但与此同时,人们又会担心要求升职是否为时尚早。 其实,升职并不只是时间上的问题,它还关系 ... 於 www.zhihu.com -
#71.當上主管只領到32K?「3行業」員工全認了:在業界太常見
多數人出社會後都希望能升職加薪,往上爬成為主管職。不過就有網友驚覺,在公司內升上主管仍然只能領到32k,而詳細經過曝光隨即也釣出「3種行業」員工 ... 於 www.nownews.com -
#72.也不願「升主管」!不是員工沒有上進心 - 成功男人這麼做
升 職是許多人努力的目標,不過在臺灣職場上卻出現一種另類的情況: 有些員工寧願當基層,也不要當主管,一連拒絕好幾次晉升的機會。 有一名網友在論壇上詢問「為什麼 ... 於 horo88.cc -
#73.剛晉升主管沒有方向?做好這7件事讓你往優秀的主管更進一步!
【SmartM解讀】剛晉升主管,還在手忙腳亂,不知如何向下管理嗎?7大實用技巧,幫助你用「可 ... HoliBear哈利熊|企業管理系列|剛升上主管沒有方向? 於 www.smartm.com.tw -
#74.泰山新團隊:主管機關遲未准變更登記財務業務危機正升高中
但主管機關至今審查已近一個月仍未通過,財務業務危機正升高。 ... 元左右,但2023 年上半年,泰山公司的法律費用竟高逾4000 餘萬元,逾往年的10 倍。 於 news.cnyes.com -
#75.以為受賞識!升主管職還加薪8千他撐3個月哭著離職 - TVBS新聞
踏入職場工作,許多人會努力求表現,希望能被主管或老闆看到,因而有升官加薪的機會。一般而言,若是能獲得主管提拔,是件很開心的事,但最近有一名 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#76.如何跟老闆談升職做主管前須要想通的事 - My Plus 加分誌
進入職場一段時間後,不少人會把成為主管一事放入職涯藍圖中,在未登上高位前,對於主管的想像是幹練、一板一眼,只需要指揮部屬做事即可,然而事實上 ... 於 www.myplus.com.tw -
#77.政府公報 - 第 16 卷 - 第 215 頁 - Google 圖書結果
... 審查之事項第四款內尋關於會計上法律命令之草案等語是各官署凡育關於會計上法 ... 批為呈報事竊於七月三十日撼役路劉統領金標呈稱該路第二營幫帶段芝節經升充第一 ... 於 books.google.com.tw -
#78.[嘀咕]從明天起,升你當主管-菜鳥主管的錯誤認知 - - 點部落
誤區三:換位置沒換腦袋 過去還沒接任主管前,覺得公司的管理制度有很多都不對勁,升上主管後決定大刀闊斧把每件事情都砍掉重練,其實當你還是基層 ... 於 dotblogs.com.tw -
#79.《至少努力當上主管一次吧》 - 台灣醒報Awakening News ...
我曾問過一位在企業內部升上執行長的前輩,在職場中,到底該不該明顯表現自己有意爭取主管職位?他的回答是:當然!你該明確地讓公司知道,未來有主管 ... 於 anntw.com -
#80.給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了- TAAZE 讀冊生活
二手書給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了. 佐佐木常夫. 黃怡筠. 天下雜誌股份有限公司. 9789862414552. 除了十八般武藝,基層主管要懂的事還要多更多。 於 www.taaze.tw -
#81.心得有沒人升上主管後對工作很不適應? - 哈啦區- 巴哈姆特
有人從員工升職管理層感到不適的嗎?可以分享心得嗎? 小弟不便透漏工作內容但員工就任兩年後升管理職執掌四年前一陣子因病傷藉機離職但公司希望再找我 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#82.對老闆有什麼好處?一窺年末考核時,主管是如何決定升遷的
績效管理的原則是:「因表現而加薪,因能力而升職」。 ... 但他不應該因此就當上業務主管,除非他已經證明具備擔任主管的能力。 於 www.jobforum.tw -
#83.想晉升中高階經理人,你必須要知道的6件事 - Medium
大多數人的晉升像排隊爬樓梯,一步一腳印的逐階往上爬,但若是上面的人不動了, ... 在原單位直接升上主管,應是第一次當主管最常見的方式,過去的同事關係,突然間 ... 於 medium.com -
#84.上班族問「升不上主管職怎辦?」 過來人曝:跳槽最快 - 聯合報
許多職場老鳥除了將自己份內事務做完以外,還會積極尋求主管職位,爭取更高的工作成就,不過日前有上班族抱怨「進公司5年了,都無法升上主管職」, ... 於 udn.com -
#85.為什麼那麼多「不夠格」的人爬上主管位置?《彼得原理》作者 ...
種種跡象顯示,這次的升職讓漢斯爬上了他的能力無法勝任的職位。公司於是做出決議,為他設立一個新職位,看似升職,但卻沒有實權,於是他成了負責管理協議 ... 於 www.cw.com.tw -
#86.為什麼主管升他不升你?小細節決定升遷關鍵 - 女人迷
小吳升為經理,但是比小吳還資深的小王卻沒在升遷名單之中。 ... 的失誤或漏接球打了折扣,無法交出漂亮成績單,讓主管看到你工作成效上的「亮點」。 於 womany.net -
#87.墨西哥媒體主管遭槍殺一週內第2名記者遇害| 國際| 中央社CNA
新聞網站「格瑞羅新聞網」(Lo Real de Guerrero)主管馬特斯是在舊貨店停車場準備上車時遇襲,格瑞羅州檢察官辦公室在聲明中重申會致力調查此案。 於 www.cna.com.tw -
#88.升職|誰來教我做主管? 首3年最難捱先要接受「不確定」是常態
雲朗觀光集團總經理盛治仁在《燃起主管魂》也提到相同的感受,專業表現突出的人,容易被晉升為主管,但是, 做好專業工作和擔任管理職,是兩碼子事。 升上 ... 於 www.hk01.com