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這兩本書分別來自布克文化 和遠流所出版 。
國立高雄科技大學 人力資源發展系 吳淑敏所指導 董羿嫃的 職場成功女性之心路歷程研究 (2021),提出當主管必須先具備的特質關鍵因素是什麼,來自於職場成功女性。
而第二篇論文國立臺灣大學 法律學研究所 王能君所指導 劉育承的 勞動基準法第十一條第五款解僱事由之研究──以「不能勝任工作」之判斷標準為中心 (2021),提出因為有 勞動基準法、終止勞動契約、解僱、不能勝任工作、最後手段性的重點而找出了 當主管必須先具備的特質的解答。
最後網站拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態則補充:當一個卓越有成效的主管,是一件違反人性且須具備十八般武藝的難事; ... 除了有效管理之外,當主管的人還必須有超凡的耐痛力與不插手的旁觀能力!
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
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為了解決當主管必須先具備的特質 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
職場成功女性之心路歷程研究
為了解決當主管必須先具備的特質 的問題,作者董羿嫃 這樣論述:
中文摘要 職場成功的女性往往是周遭矚目的焦點,也是每個職場女性躍躍欲試的目標,然而在追求職場成功的過程中,難免會遇到一些困境或障礙,因而引發本研究欲探討職場成功女性之心路歷程。本研究旨在探討女性追求職場成功之動機與定義,所面臨之困境與解決策略或心理調適方法,影響成功關鍵因素,以及女性職場成功與人生意義和價值之關係。 本研究採質性研究,以半結構方式訪談7位在不同職場領域之成功女性。本研究發現女性追求職場成功之動機為自我實現、經濟因素及追求靈性,又職場成功定義為宏觀的符合社會的律動與價值觀,而微觀的則為工作生活的滿意度與自我實現的成就感。其次,所面臨困境為個人素質能力、工作環境及核心
團隊合作信任關係。再則,困境之解決策略是維持正向積極心態、提升素質能力及具備同理心與理性溝通技巧。另外,影響職場成功之關鍵因素是培養樂觀進取態度、保持自我學習精神、建立良好人際關係及具備時間管理能力,而職場成功對人生價值和意義之關係是注入生命正能量與提升生命價值。最後,本研究建議職場成功女性必須樹立自我專業形象、善用自我優勢及積極持續學習新知,以增進職場成功與達成人生願景。關鍵字:職場女性、職場成功女性、心路歷程
穿西裝的蛇
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為了解決當主管必須先具備的特質 的問題,作者PaulBabiak 這樣論述:
「並不是所有的精神病都關在監獄裡, 有一些,待在辦公室裡。」 ——羅伯特・海爾 Robert D. Hare ★隨書超值好禮:「精神病態人格檢核表」拉頁,協助您揪出職場裡的衣冠禽獸。★ ★專文導讀——蘇益賢(臨床心理師),讓你從此職場出入平安 *一度絶版,心理精神分析權威經典書籍,重磅回歸! *歐美法、商、政界,高階主管指定必讀 *2007年出版至今長踞亞馬遜心理學百大排行榜 這世上最可怕的寄生,是發生在職場裡。 你,被寄生了嗎? 精神病學權威保羅・巴比亞克和羅伯特・海爾博士發現,白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗,但實質上能
力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人,這些人就是貨真價實的病態人格者,許多白領犯罪正是出自他們之手!業界又稱這種人為:「穿西裝的蛇。」 誰是「穿西裝的蛇」? 他們通常看起來人模人樣,但是在正常、充滿魅力的外表之下,他們的人格多半深沉、黑暗,而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情,以及毀滅性的行為特質上。在心理學上這種人格稱為:「精神病態」或「心理變態」。 集中出沒地點:辦公室 各大公司企業裡寄生著大量的穿西裝的蛇;就大部分職涯成功的衡量標準來看,他們往往是人生勝利組,同事們也看不出他們破壞式的人格特質。可是,千萬不要以為自己只是一介老實誠懇的上班族,就不會
被這些蛇心同事盯上,一旦沒有小心提防,你,往往就是淪為他們往上晉升的墊腳石和工具人。 「穿西裝的蛇」起手模式:評估—操縱—拋棄 1, 評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山) 以下請小心!!!穿西裝的蛇專挑你們下手 ․富豪名流 ․精明的專業人士 ․強烈自我意識的主管 ․孤單、需要情感支持和陪伴的人 ․有固定收入的長輩 ․涉世未深的年輕人 ․最近剛受騙受害的人 2, 操縱 開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法,建立情感,打造假象。 ․取得對象信任 (透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧) ․用祕密強化感情、給予承諾 ․惡人先告狀 (
透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠) 3, 拋棄 (冤大頭) 一旦榨取了受害者所有價值,立刻拋棄受害者轉往下一個目標。 有別於第一版學理式心理精神分析研究,重版出來的《穿西裝的蛇》,完整收錄作者與讀者攜手合作的「珍貴職場真實案例」,以及「企業精神病態掃瞄分析」,用最新的科學研究和案例研究進行修訂和更新,為你的職涯和工作環境,全面把關。本書以全視角視野,採用一個完整的職場故事貫穿全書,每個單元輔以學理分析和問題討論,兼具閱讀趣味和實用性,帶領讀者們在故事和提問的互動中,一步步破解,這些寄生在職場的精神病態者: 如何進入一個組織? 辨識其各種特徵 分析其操縱技
巧 如何影響組織及人事的運作和聲譽? 提供「職場避害對應」和「權益爭取事項」 職場生活是我們人生中很重要的一個部分,千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可乘。本書將成為您職場諮詢的後援,為您補充完整的防守知識、幫助你看穿他們的把戲,提供保護你、你的事業的方法,並成為守護你的堅強後盾。 各界推薦 專文導讀—— 蘇益賢(臨床心理師) 職場出入平安推薦——(按筆畫排序) 林靜如(律師娘)、吳佳璇(資深精神科醫師、邱文仁(職場心理專家、《要敢撕,才能活》作者)、謝伯讓(認知神經科學/腦科學家)、蘇盈如(Sandy Su國際獵頭、職涯規畫) 你相信人性本
善?還是人性本惡呢? 其實,人性裡有善有惡,只是會因為環境與選擇,突顯出不同的行為模式,更會因為內在信念的改變,操縱一個人的所作所為。然而,選擇從善的人,卻不見得會得到所謂因果循環,善惡有報的結果。唯有洞察人性、站穩立場,才能適者生存。那些看起來西裝筆挺、笑容滿面的人,你能看穿他們的內心,讓自己身處其中,卻不被有心操控嗎?唯有智勇皆備做好自我防衛,才能在毒蛇滿布的職場叢林,全身而退。——林靜如(律師娘) 「無論職場、情場,與精神病態(psychopath)交手的機會比你想像得高,值得人手一冊。」——吳佳璇(資深精神科醫師、《一路向南》作者) 做事辦差時精明幹練、運籌帷幄時工於
心計、為達目標時不擇手段、過河拆橋時冷血無情。你的周遭,是不是也有符合如此描述之人?根據統計,每百人中就有大約一至五人擁有這種「精神病態」人格(psychopathy)。面對這些「穿著西裝的蛇」,究竟該如何應對與自處?你所需要的答案,就在犯罪心理學大師海爾的這本經典著作之中!——謝伯讓(認知神經科學/腦科學家) 這本書讓我從第一頁開始就愛不釋手!本書的內容要你去思考故事中的人設所顯現出來的人格特質,再讓你去深入想像這個人的背後目的正在醞釀著哪些心機?其中有個章節剛好講到男主角如何包裝自己通過人資面試並深得主管的心,但實際上這個人卻是一個潛在性的危險人物。我們在職場中最不開心的事情就是遇到
錯的人,但偏偏在面試的過程中無法得知未來隊友的真實樣貌。本書在每個故事的結尾都會提出一些反問點?帶你思考這些人的行為背後的主因。 我推薦大家透過這本書來學習觀察身邊的人的特徵,你會磨練出一些細膩的敏銳觀察力,來幫助你在職場打怪或避開那些難以招架的人。用另一個批判性思考的角度來看,讀者甚至可以去研究書中的個案,如何包裝自己來呈現給面試官的第一印象。——蘇盈如(Sandy Su 國際獵頭、職涯規畫師) 任何職場總有幾個狡猾、喜操控的人,他們一開始看起來「可能是」誠懇、友善、具備同理心……或是具備不同的魅力,足以吸引你靠近……可時間拉長一點,你會發現他在對你施行盤剝、利用、傷害,且毫無愧
疚之心。這時候你大吃一驚,不相信這等事情會發生在自己身上,你感到生氣,又不願意相信……可他們卻總有手段,讓你仍然離不開他們的操弄擺布,甚至主動為他們的行為辯解(以維持你自己的內心自恰!) 我講到你了嗎?!別著急!其實(包括我在內)的人一生中,總會遇到幾次這種人,而總是存在利益糾葛的職場上,更是難以避免。我覺得,首先是你要有能力辨認出來誰是所謂「穿西裝的蛇」,然後,想辦法早點遠離、或化解這種不利於你的人際關係。 但職場上總有「無法馬上離開不利情勢的時刻。」我認為,這時你至少要有一個防衛自己的本事。要嘛,早點讓人覺得你不好惹(這會減少很多麻煩);要嘛,一旦發現,即適當給予對方還擊(不要讓對
方認為你毫無其它選擇);甚至,必要時迎頭痛擊,也是一個選項。我想,這本書,就是為了保護善良單純的你而寫。請記得,一招半式難以闖蕩江湖,如果你一心只想與人為善,則難以避免成為惡人下手剝削、傷害的目標。職場上要活下來,需要擁有多元的視角,和靈活的身段!而認識這個真實人生的現實,是成長的第一步。——邱文仁(知名作家、職場心理專家)
勞動基準法第十一條第五款解僱事由之研究──以「不能勝任工作」之判斷標準為中心
為了解決當主管必須先具備的特質 的問題,作者劉育承 這樣論述:
勞動基準法第11條第5款之「勞工對於所擔任之工作確不能勝任時」,是法定解僱事由之一。「不能勝任工作」為不明確之法律概念,學說與實務對於本款事由之解釋適用迭有爭議。因為缺乏深入探討該款解僱事由之立法歷史、解釋論之發展,以及法院個案適用的文獻,而需要進行完整深入的研究。本文採取文獻分析法,以研究相關問題。除了透過相關歷史資料,獲悉本款事由的立法歷史,也藉由分析學術文獻與實務裁判,打破過往的主觀說與客觀說之爭議,提出將「客觀合理之經濟目的」概念作為上位判斷標準,並全面質化分析我國法院裁判的判斷標準。最後,為了提升本款事由操作適用的可預測性,本文提出「不能勝任工作之判斷」及「解僱最後手段性原則之判斷
」的二階判斷模式。於第一個階段,先藉由「客觀合理之經濟目的」之上位標準,建構得勝任工作之抽象能力標準後,再將勞工實際之能力與該標準,透過「契約等價性之破壞」或「經濟目的之不達」二種次判斷模式,並斟酌可能影響期待可能性(即是否無法期待雇主不終止勞動契約)之情事,調整判斷標準之寬嚴後,判斷勞工是否不能勝任。於第二個階段,則依據改善可能性與迴避解僱之期待可能性,具體判斷雇主是否應該採取特定之迴避解僱手段,以判斷解僱是否符合「解僱最後手段性原則」。
當主管必須先具備的特質的網路口碑排行榜
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#1.何謂教練式領導?
很多時刻是因為主管不具備教練思維與領導能力,很容易不信任自己的部屬,這在領導上是很大的警訊,當一個團隊什麼都需要你的時候,代表著你不具備培育優秀 ... 於 point10coach.com -
#2.選任主管的要件與觀察| 經營管理| OFF學 - 經濟日報
好主管必須提供好的條件,計劃性養成,好主管值得要求,也需要鼓勵,偶爾表現失常,應該先了解真正原因,最忌諱無理(禮)斥責,千萬不要讓根本不做事的人 ... 於 money.udn.com -
#3.當主管必須先具備的特質 - 哈佛商業評論
當主管必須先具備的特質. How to Know If Someone Is Ready to Be a Manager. 安娜.拉妮莉Anna Ranieri. 數位版文章; |; 2016/6/20. 瀏覽人數:34741. 於 www.hbrtaiwan.com -
#4.拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態
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#5.各不同階層領導者所應具備的條件
8.健康。 張清濱(民86)研究指出,成功的行政主管,必須具有下列幾個特質:1.有活. 力( ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#6.【詢問】最爛主管的5種特質你的主管中幾項?|天下雜誌
你要怎麼分辨哪些主管真的超級不會領導、管人用人技巧都爛到不行? ... 職責 · 壞主管特質 · 一板一眼的主管 · 脾氣差主管 · 當主管必須先具備的特質 ... 於 nzworktravel.com -
#7.一流的主管,都具備這項特質,讓團隊「被加班」也甘願一起拚
※本文獲作者授權轉載,原文出處:想當個讓團隊拼命追隨的主管,請先做對這件事… ※作者簡介:曾任鼎新電腦COSMOS事業部的總經理、兩岸PMO與組織成熟度建置 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#8.當主管的特質
若你考慮提拔內部人選當主管,你可以請他或他的同事舉一些例子,說明他具備前述那些管理特質和能力。 你可以問以下的問題: 曾有哪些時候,你必須提升 ... 於 2102202223.batifaire.fr -
#9.如何成為教練式領導者--王鳳奎教授 - 紫丁香婦幼關懷協會
一為了成為教練式領導者,領導者必須具備教練者特質,特別是與被教練者 ... 者的支持,必須先支持追隨者;若要取得追隨者的信任,領導者必須要有令人 ... 於 www.lilac.org.tw -
#10.優秀主管該具備10特質你中幾項? - 生活
優秀主管該具備10特質你中幾項? · 1. 是一個好教練:擅長在危機和困難時刻,帶領團隊突破現狀。 · 2. 充分授權、不插足枝微末節:讓下屬全力發揮,並適時 ... 於 www.chinatimes.com -
#11.什麼都不教的主管才厲害: 讓部屬自動自發 - 誠品
內容簡介「我也不想當主管,但轉眼就30歲了,不往上爬好像也沒辦法。」 「部屬根本是外星 ... 我始終認為,領導者、管理職應具備的條件,都必須隨著時代變遷持續變化。 於 www.eslite.com -
#12.你適合當主管的10個跡象
人格14心座是一專家系統平台,結合人工智能、心理學、腦神經學、人力資源管理及互聯網等專業,為企業提供精準的人才選、用、育、留解決方案與顧問級 ... 於 personality.tw -
#13.領導不需要頭銜:有了隱形領導力,就算你背後沒有一個團隊
只要重複做好一件事,大家就會信你。 ◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽?很簡單,跟主管借三樣神器。 ◎怎麼跟你的主管搏感情?你得先亮拳頭、再做兄弟。 於 www.books.com.tw -
#14.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
現在好人才除了專業知識外,還要具備豐富的「Supporting Knowledge」(輔助 ... 那麼,你就更必須了解,主管平常不說,卻默默在觀察哪些事情? 於 www.businesstoday.com.tw -
#15.老闆最希望員工具備的10種特質 - 蕃新聞
最重視團隊合作與正面思考,最討厭說謊《今周刊》獨家針對35位CEO與高階主管調查發現,老闆心中理想的部屬條件以重視團隊合作與正面思考特質最重要, ... 於 n.yam.com -
#16.高不確定性時代,企業需要什麼樣的領導者? - 商業思維學院
我們必須透過制度與流程的建立或改善,來提高確定性,進而讓我們的決策 ... 大的改變,而能具備這些特質的管理者,才能成為名副其實的高績效管理者。 於 bizthinking.com.tw -
#17.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
1. 賦予團隊成員權能 · 2. 專注於團隊的發展 · 3. 有效地溝通 · 4. 展現高超的情緒智商 · 5. 擁有解決問題的技能 · 6. 尊重他人 · 7. 優先考慮個人發展 · 8. 鼓勵 ... 於 asana.com -
#18.領導統御與情緒管理
身為幹部,你必須負起當班時所產生的一切責任。 ... 每個人都具備領導的潛能,可以靠個人不斷練習、不斷培養而成! ... 高階主管不支持的. 於 www.moeaidb.gov.tw -
#19.儲備幹部應有的認知,六大重點必須掌握
先來談談企業招募儲備幹部的用意及企業常態的情境 · 「儲備幹部」的下一步,需要具備什麼? · 「態度」為選才的優先考量,儲備主管應必備特質. 於 rcsa-consultant.com -
#20.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
1. 放下與抬頭,視野要廣闊 · 2. 運用實質交流建立信任關係 · 3. 具體讚美你的組員 · 4. 避免變來變去的壞毛病 · 5. 遇到問題時不怕麻煩 · 6. 不能為了工作績效 ... 於 www.518.com.tw -
#21.如何作稱職的主管? - 職場人際關係系列 - 神國資源為基督協會
27:23-24)能夠當主管是上帝的恩賜,你只不過是暫時受託的管家而已,要作個忠心、 ... 因此,要適才適所,必須先清楚部屬過去的人生經驗和分配給他們的職務是否相配。 於 www.shen-guo.org -
#22.領導力法則: 領導力5個習慣行為 成就卓越領導者Leadership
但我也發現,很多主管參加過很多領導培訓課程,或讀了很多領導書籍後,卻無法回答 ... 我的領導力心得是: 領導者必須先以身作則,贏得追隨者的信任後;追隨者才會相信 ... 於 jctraining.co -
#23.4心法、4作法,成功領導九 後新世代業務 - Advisers財務顧問 ...
想讓夥伴聽話照做,首先主管本身要是夥伴認同的優秀主管,但是想成為這樣的主管,必須具備哪些特質?湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查, ... 於 www.advisers.com.tw -
#24.面對升遷機會,憑什麼認為自己會是最佳人選?機會是留給 ...
當平時的為人處事,散發出擔任主管職所需具備的人格特質與氣場,即使本身沒有任何管理或領導相關經驗,做事的專業能力上也可能稱不上是頂尖,但在日常活動 ... 於 vocus.cc -
#25.更讓我對IBM相當的崇拜,」 向上溝通,幫部屬爭取必要的支持 ...
曾聽過一位IBM的主管在演講時提到,IBM面試新人時很重視一項特質:「這個人有沒有 ... 金麗英說,銷售人員都非常積極,而且需要表現的機會,要他們做事,必須先告訴 ... 於 www.facebook.com -
#26.(好優)世界頂尖企業主管必修的15堂心理學:可口可樂、西南航空
對企業來說,選出有能力,且能夠維持領導力的主管或領導者非常重要。 ... 主管必修的15堂心理學:可口可樂、西南航空、聯邦快遞、摩根大通都希望主管具備的特質與風格. 於 shopee.tw -
#27.想當業務你該具備什麼特質? - Lalamove
身為Lalamove的業務都必須具備說故事的能力,分享現有客戶及產業配送使用經驗,提供一個完整的配送 ... 等等,若是沒有目標的盲目做業績,可是會被主管叮的滿頭包! 當 ... 於 www.lalamove.com -
#28.超級領導力的基石-良好的溝通與有效激勵
成的公務團隊時,必將會吃足苦頭,除非他真正具備賴以服人的四大特質 ... 蓋一位尚未修鍊好前述領導人四大特質的部門主管,他將無法以更前. 於 www-ws.gov.taipei -
#29.有這7項特質的人,遲早當老闆! 你有嗎?
必須 靠別人的監管控制才肯努力工作,那你注定一輩子是個打工者。 如果你這輩子要做一個主人,要先具備做主人應該具備的一個心態: 只要我在 ... 於 ann5889.pixnet.net -
#30.你有遇到好主管嗎?心理學家揭成功領導人的6大特質
一個好的領導人,應該具備這6種能力領導人在發揮自己影響力時,必須思考如何才能自然地發揮影響力。此時可以從社會權力6 大基礎切入。 於 lifelab.skl.com.tw -
#31.有這7 項特質的人,遲早從員工成為老闆!你有幾項呢? - 理財寶
必須 靠別人的監管控制才肯努力工作,. 那你注定一輩子是個打工者。 如果你這輩子要做一個主人,. 要先具備做主人應該具備的一個心態:. 於 www.cmoney.tw -
#32.有這7項特質的人遲早當老闆你有嗎?
必須 靠別人的監管控制才肯努力工作,那你注定一輩子是個打工者。 如果你這輩子要做一個主人,要先具備做主人應該具備的一個心態: 於 jacky793311.pixnet.net -
#33.「不要以為努力會被看見,要適時懂的刷存在感!」想升職必須 ...
想升職必須具備的4項工作特質 ... 有些人有「上司恐懼症」而與主管保持一定的距離,工作之外盡量減少溝通互動。如果你是這樣的個性當然也沒有問題, ... 於 www.elle.com -
#34.儲備幹部就是要精英!
服務業方面,統一超商對儲備後勤主管,也要求擁有優異的外語能力,必須有英文TOEIC ... 應徵統一超商儲備幹部,必須先做人格特質測驗,測試是否具備誠信可靠、顧客服務 ... 於 media.career.com.tw -
#35.第一次當主管好忐忑,新官上任不放三把火 - 104 企業大師
很多的主管都是先從PM做起,畢竟PM在訓練的很多能力都跟主管相同,以專業能力來說,PM必須具備領域知識、能控制好專案三維度、了解人力資源、溝通、品質與 ... 於 pro.104.com.tw -
#36.【領導思維】如何從執行者蛻變成領導者? - IamMarkVen
你可以發現到,一個優秀的執行者,也具備差不多的能力。 ... 我跟他說當主管:『執行事情不會總量不會變多,但是負責事情的責任範圍變大,如果主管 ... 於 www.iammarkven.com -
#37.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
最後,要勤於在與部屬的感情帳戶內持續存款,展現領導者的關懷,匯聚極大的能量,使部屬工作得更開心、更賣力,當在領導及管理上必須責備部屬時,也就是從 ... 於 www.thenewslens.com -
#38.領導人的特質
安德莉塔(Britt Andreatta)認為,人類一位出色的領導者,該具備什麼 ... 新創公司需要的員工特質,而今日編輯要來分享N個「領導人必備的基礎特質當 ... 於 melodiya-stilya.ru -
#39.定錨職場競爭力!善用「貝爾賓團隊9 大角色理論」重新定位 ...
因此不妨從職場定位的角度,新鮮人在面試之前先評估自己的人格特質,是屬於團隊中哪一種「角色定位」。 我們發現歐洲知名商學院Henley Management College ... 於 blog.jandi.com -
#40.想要讓自己獲得更上一層樓的晉升機會?請先抓住3個重要的 ...
請先抓住3個重要的會談時機,以及掌握5項重要特質 ... 然後,思考一下,你的老闆或主管會思考哪些問題? ... 當主管談到你目前的表現時。 於 www.nego.com.tw -
#41.成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技
據統計,台灣目前年薪兩百萬以上的上班族,高達七成以上都是業務出身,更有六成以上的主管階層,年輕時都曾當過業務!在職場上做個成功的業務,往往也就等於擁有升官發財, ... 於 www.1111.com.tw -
#42.有這7項特質的人,遲早當老闆!你有嗎?
必須 靠別人的監管控制才肯努力工作,那你注定一輩子是個打工者。 如果你這輩子要做一個主人,要先具備做主人應該具備的一個心態: 只要我在做,我就要做到全力以赴。 於 r038828.pixnet.net -
#43.3面向、5心法,讓你從管理者,變成擁有強大磁力的領導者
你所具備的特質又趨向於哪種角色? ... 滿足成就感需求:當主管發現問題時,先不要直接批評員工錯了,也不要先給答案,而是要問「為什麼」。 於 www.happysunflowers.com -
#44.展現五種個人特質,部屬超想跟隨你 - 知識家
2016年12月12日 — 在狡猾管理學中,成為「讓部屬超想跟隨的主管」是非常重要的主題。 ... 他認為一個有魅力的領導者,必須具備以下五種特性:. ˙驚人的(專業性)。 於 www.knowledger.info -
#45.領導者要留下對的人!錯置不適合的主管在重要決策職位上
當領導者清楚管理重心,自然會選擇放棄部分無法跟上組織前進的夥伴。我不會掙扎放棄懶惰或負面的成員,不論他有多優秀。當價值觀和表現必須二選一時,我 ... 於 www.gvm.com.tw -
#46.有了主管頭銜還不夠!具備這9 個特質,才算真正的領導者
1.先傾聽再行動 · 2.不在情緒當頭做決定 · 3.了解自己的無知 · 4.不爭當最聰明的人 · 5.同樣看重過程與成果 · 6.給予建設性建議 · 7.有承擔責任的肩膀 · 8.建立 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#47.想做高管拿高薪,你知道一個優秀的管理者需要具備的十大特質 ...
一個優秀的領導,必須善於思考、沉穩冷靜。工作中做到計劃嚴謹、思慮周密、未雨綢繆。好比是弈棋高手,必須走一步看兩步,才能立於不敗之地。優秀的領導者 ... 於 read01.com -
#48.職場上真正厲害的人,都具備這六個特質、一個能力
想要讓自己擁有思路清晰的正確思考,你必須懂得如何假設,如何論證和如何推理等,這些綜合起來,就是我們熟知的邏輯思維。 於 horo88.cc -
#49.中階主管帶人學: 經理人特刊 - Google 圖書結果
劉恭甫強調,中階「會不會升遷」的不安全感,更主管想向上晉升,必須從自身門願意投入資源與人力, ... 可以改變合作」,這也是中階主管的重要具備領導特質的升遷關鍵。 於 books.google.com.tw -
#50.好主管特質
賦予監督管理團隊職責很多公司都會唬爛你說要給你帶人當Leader 就把自己當成是管理階層了通常一般企業的員工3年可掛資深5年可當主管 ... 於 hellopsy.ch -
#51.主管喜歡的員工特質
那怎樣的人可以當主管?. 就像彼得原則所述,在企業的等級制度中,人會因某種特質或特殊技能,令他被擢升到在文章正式開始之前,我們先做個小小的 ... 於 wedogroup.ru -
#52.中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...
身為主管:必須具備規劃、組織、領導、用人及控制之能力,將所設定之目標 ... 首先領導統御及績效改善課程,講師指導學員針對不同特質員工對症下藥 ... 於 www.hr.org.tw -
#53.善用DISC 個性測驗讓主管聽你的 - Pubu
掌握主管性格特質,溝通對症下藥,就能減少和主管的摩擦, ... 的性格以及「與主管學習「向上管理」的技巧並不難,但是最重要的第1課,是必須先具備 ... 於 www.pubu.com.tw -
#54.有這7項特質的人,遲早當老闆!你有嗎? - 今天頭條
必須 靠別人的監管控制才肯努力工作,那你註定一輩子是個打工者。 如果你這輩子要做一個主人,要先具備做主人應該具備的一個心態:. 於 www.twgreatdaily.com -
#55.優秀主管該具備的10大特質你中了幾項? | ETtoday健康雲
好主管的十大特質 · 1.是一個好教練:擅長在危機和困難時刻,帶領團隊突破現狀。 · 2.充分授權、不插足枝微末節:讓下屬全力發揮,並適時提供資源與協助。 於 health.ettoday.net -
#56.[管理]高階主管該具備的5 大特質!想從組織內部脫穎而出
[管理]高階主管該具備的5 大特質!想從組織內部脫穎而出,先自我檢視。 · 1. 正面能量的領導力。 領導者應該是帶給團隊希望及指引方向,鼓勵大家願意付出 ... 於 henrywar.blogspot.com -
#57.如何做好管理者:優秀管理者具備這些特質 - 每日頭條
很多管理者更偏向於注重結果,但如果沒有正確的過程很難保證到達正確的結果。身為管理者就必須要成為教練,能夠對工作過程中的環節進行指導,表現好時提供 ... 於 kknews.cc -
#58.想成為好的領導,你應該先能被領導 - 大人學
尤其我當企業顧問越久,我越理解一件事:如果有個看似明確的答案,但公司主管卻選擇不做。 ... 隨著你局看得越多,你會越具備「預測的能力」。 於 www.darencademy.com -
#59.挑戰管理職!新手主管的常見困難與3個該做好的準備
但是上升後能不能勝任,卻是上下雙方都必須要先做好認知、準備及努力的。而在新任主管職務的這個狀況中,第一個要素就是管理技能的準備。 如果把工作的內容面向做幾 ... 於 www.projectup.net -
#60.新的一年, 如何捕獲好人才?
2面試前,先設定好公司「對的人」的人格特質,並與主管取得共識 ... 有「創新、不怕挑戰」的文化,那勢必在面試的過程中也必須了解該人員是否具備創新的特質(至少不能 ... 於 www.jwcpas.com.tw -
#61.如何避免自己成為無質易碎的豆芽菜
公車理論:年輕職場工作者,應預先認知將才的條件與特質,及早打造自己的將才基因、 ... 五大根源能力-分析力、整理力、結構力、思考力、系統力,必須先建立五種習慣─ ... 於 ris.penghu.gov.tw -
#62.好主管的4個特質你老闆都具備嗎? - 天下雜誌
想當好領導,先當好老闆! ... 好主管的4個特質你老闆都具備嗎? ... 「一次又一次的經濟下坡我們學到,我們必須快速反應並放眼未來,確保我們有足夠 ... 於 www.cw.com.tw -
#63.一份能為社會帶來和諧,為自己成就身心靈富足的事業(下)
對於新晉升主管,正處在摸索「如何當主管」階段的夥伴,段菊珍建議先從讓部屬找到從業生涯的目標方向開始,如以IDA為目標,再協助部屬從根本做好,督促 ... 於 www.idaonline.org -
#64.從人才變將才台調查:應培養接班五特質| 104人力銀行
104人力銀行最新報告也彙整,當大主管想培養高階主管或遴選企業接班人,最希望候選人具備高EQ、決斷力、誠信正直、承擔以及自律等五大特質。 於 www.epochtimes.com -
#65.如果你的主管有這8個特質,千萬別輕易離職!
1.是好指導員。 · 2.讓團隊充滿幹勁,不做微觀管理(對團隊成員過度監督、干涉)。 · 3.很關心團隊成員是否過得健康,是否展現成果。 · 4.重生產性,秉持成果 ... 於 www.cheers.com.tw -
#66.如何進入管理層的訣竅
若希望順利晉升主管職,必須確知他人對您的新職務有何期望,須知立即/ ... 回答這些問題後,更能明白必須先著重於哪些項目,也得清楚向新團隊說明 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#67.主管特質當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管 ...
優秀主管該具備的10大特質你中了幾項? 康健雜誌發布於2019年07月15日10:20 • 文/張淑芬編譯圖/pixabay 好員工不容易找,是我們每天工作共事都必須面對的對象,好的 ... 於 www.everythingsll.co -
#68.當業務的特質 - Simkha
若想精通銷售,就必須結合特定技能與鮮少人擁有的人格特質。 ... 你可以靠良好的關係和客戶學到更多, 並且究竟成功的業務主管應該具備什麼樣的特質? 於 1902202223.simkha.ru -
#69.管理
藉由這些想法,我也可以觀察工作者心思細密的程度、思考力及洞悉問題的能力,這些都是未來好工作者、好的主管必須具備的能力。 有關解決問題的方法,更是訓練未來主管 ... 於 professorgio.weebly.com -
#70.我在管理工作中積累的九種最重要的領導力(李開復)
我認爲,今天的經理人仍然需要具備彼得•杜拉克所說的那些有關決策、組織、 ... 但主管副總裁擔心新產品的風險較大,他一方面要求相關人員必須親自表達 ... 於 startupbeat.hkej.com -
#71.一個成功的運動員必須具備的特質輕易豐盛學苑 - QMFZ
不論你是一名公司的老闆或是主管,擁有優秀的領導者特質與領導風格,不但可以凝聚公司員工及團隊夥伴的 ... 想成為一個優秀的領導者,就必須先具備這5個「特質」! 於 www.sunburstkrea.co -
#72.工作態度為什麼重要?學習這8種態度讓你在職場上無往不利!
當你選擇主動積極的去學習新的事物時,除了能讓主管們眼睛一亮外,非但能學到新的技能,更有機會獲得意外的收穫。 現在應該好好反思自己在上班時態度會不會很消極?總是 ... 於 trueheartweiyou.com -
#73.当主管必须先具备的特质_杨冬wayne - 新浪博客
当主管必须先具备的特质 _杨冬wayne_新浪博客,杨冬wayne, ... 你需要这个人能够有效地领导他人、管理预算,还要能与更高阶的主管建立良好关系,而且 ... 於 blog.sina.com.cn -
#74.打造高績效團隊的領導技巧為成功團隊運作奠定基本功
不論是自行組織團隊或是接下現成的團隊,必須先了解團隊成敗的要素,然後針對流程 ... 身為團隊領導者,是團隊和高層主管,或是客戶之間的連繫管道。 於 mymkc.com -
#75.Grant Thornton正大專欄-卓越領導的十項特質(上篇) | 新聞
根據國際性會計師事務所Grant Thornton P&C(People &Culture ) 部門的觀察,未來的領導者也必須要能夠當一個激勵人心的領導。 於 tw.yahoo.com -
#76.什麼都不教的主管才厲害:讓部屬自動自發 - 讀書共和國
「我也不想當主管,但轉眼就30歲了,不往上爬好像也沒辦法。」 ... 不論你肯或不肯,都先這樣做. 主管別整 ... 引出部屬特質、心聲,釐清現況與理想。 於 www.bookrep.com.tw -
#77.有能力還不夠?主管最愛屬下具備這3大特質! - Tvbs新聞
△示意圖,非當事畫面/ShutterStock/版權所有,嚴禁轉載. 最近常有朋友跟我說:「大米幫個忙,我手上有一份還不錯的工作,你有 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#78.被領導者的特質
那麼,那些不只是把事情做對、更會做對的事情的人,具備了什麼樣的特質呢? 當員工為好的領導 ... 第十個特質,領導者必須培養「行政跟溝通的能力」。 於 one-sushi.ru -
#79.優秀員工默默在意的16 件事,主管別輕忽!小心「愛將」離你 ...
要把好員工留在麾下,你必須先知道員工需要什麼樣的領導人。 ... 當主管不需要什麼都知道,因為你的工作就是找人解決那些你不知道的問題。 於 today.line.me -
#80.職場新鮮人要先學什麼? - EMBA雜誌
和以前的時代相比,環境變動的速度加劇,在這個情境下長大的年輕人,具備了他們這個世代獨有的特質。因此,主管與員工之間的互相尊重,就顯得格外重要 ... 於 www.emba.com.tw -
#81.創造自己的價值---成為領導型人才|ALPHA Camp Blog
一樣無聊的話,那請直接跳到下一段「領導型人才的個人特質」那部分。 ... 要發展領導才能,你必須先有一個堅強的核心信念,不然別人也無法相信和追隨 ... 於 tw.alphacamp.co -
#82.管理者特質領導者的7個特質,你有幾個? - VQPB
同時,真誠型主管必須能夠自我覺察,還能尊重團隊成員的本我,更要相信人生而平等每個人都有潛能,上司不比 ... 想成為一個優秀的領導者,就必須先具備這5個「特質」! 於 www.crossbordenning.co -
#83.五個關鍵特質,讓任何人都想要追隨你 - SmartM 人才培訓網
最好的領導人當然必須誠實、正直,但是我們期待組織裡的每個人都擁有這些特質。還有其他的一些特質讓領導者與眾不同,當這些特質明顯可見,你也具備了 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#84.優秀領導者必學的【領導特質&領導能力】 - 1on1全球家教網Blog
不論你是一名公司的老闆或是主管, · 領導風格之前,我們需要先來聊聊「領導力(英文:Leadership)」;因為不論身為哪一種型態的優秀領導者,他們都具備著 ... 於 1on1.today -
#85.一個人有這11種現象,不適合當領導!
做主管的要儘量地表現,少去辯解,要敢於負起責任。當出現問題時,看看是不是自己的原因?當你準備去請教上司時,先自問一下,有沒有負擔起自己 ... 於 www.jasve.com -
#86.團隊管理七步法之優秀主管的五大特質(第26期) - 人人焦點
關愛是指以人爲本,關心他人,是在制度的基礎上實施的一種人性化的管理。 · 1、先處理心情,在處理事情; · 2、善於換位思考,設身處地的爲他人著想; · 3、 ... 於 ppfocus.com -
#87.你不可不知的五維管理-向下管理篇
身為主管的你,是否也有這個疑問:該與部屬保持怎麼樣的距離?距離太近怕失去主管的威信 ... 管理者必須先清楚兩件事:「用人哲學」及「擇人標準」。 於 hrin715.tw -
#88.成功企業的共同特質----統一企業
目前除了搶占各海外市場的先機,還需配合「全球化」策略之整合,主要工作重點如下:. 責成派外主管人員,再告母公司行之有年的優良形象、制度與經營策略。 致力養成當地 ... 於 www.cnfi.org.tw -
#89.當主管必須先具備的特質-2021-05-25 - 如何做好生意
當主管必須先具備的特質 ,你想知道的解答。善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質|職場熊報...2020年7月14日·因此,領導者必須時時提醒自己卸下重擔,. 於 businesswikitw.com -
#90.第三章、領導者的任務與條件
茲將成功領袖常具備的特質與技巧列舉如下:. (一)特質 ... 為了達成有效的協調與調整組織結構,管理者必須了解各部門的相互關係;也必須注意外界環境,了解變動對 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#91.想當「金秘書」只需美貌? 秘書必備技能報你知! - 共煮食堂
她今天就公開秘書的必備技能與人格特質,想當秘書的你不能錯過。 ... 真的想進傳產當秘書的人,需要將這一點考慮清楚,必須具備更多的耐心與容忍度。 於 www.cocookingstudio.com -
#92.一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?
決斷力; 富有同理心; 承擔責任心; 保持樂觀、開放心態; 敏銳觀察力; 扮演良好的溝通者. 來換位思考. 想想看如果今天 ... 於 vicky968.medium.com -
#93.主管領導風格與理財專員人格特質對工作
理財專員除了必須面對市場的變化、客戶可能的抱怨、主管的領導. 風格及高目標的工作績效外, ... Lawerence, 1989),或當主管與員工契合時(Meglino et al., 1989),主管. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#94.當老闆的特質
怎樣在面試的過程中可以讓老闆因為你的一句話而心動,而不是因為一個點而放棄,已變成我面試高階主管時需要幫人才挖掘的亮點,我必須說很多高階主管技術及能力是優秀的,但 ... 於 1902202223.trening-prodazh.ru -
#95.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後 ...
優秀的主管有哪些行為特質? · 一、善於指導別人。 · 二、對團隊放手,不會大小事都管。 · 三、在意且關心團隊成員的成功及福利。 · 四、做事效率高,重視結果 ... 於 buzzorange.com -
#96.好主管要先學做人!讓部屬樂意追隨的5個特質 - SmartM
好主管要先學做人!讓部屬樂意追隨的5個特質 · 1.絕對不可以說「這是上頭的決定」 · 2.經常詢問部屬:「有沒有遇到什麼困難?」 · 3.不道人長短,不驕傲自誇. 於 www.smartm.com.tw -
#97.主管特質優秀主管有甚麼特質? - Zilhc
“當主管必須先具備的特質” URL Facebook 分享至Facebook 字放大字縮小如何知道你想拔擢的明星員工,是否能勝任主管職位?首先,確保人選了解成為主管的意義,以及他們 ... 於 www.factoriiz.co