副 主管 特質的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦田中宏幸寫的 橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力 和PaulBabiak的 穿西裝的蛇都 可以從中找到所需的評價。
另外網站職場上應追求表現一步到位?升遷快速的人,具備這特質也說明:如果你仔細留意,通常職場上升遷比較快的同事,也往往具有這種「make it happen」的人格特質。想在某件事上取得成功,其實沒有真正 ... 人資主管UP學.
這兩本書分別來自遠流 和遠流所出版 。
崑山科技大學 企業管理研究所 陳怡昌所指導 江柏輝的 組織支持對於訓練成效與工作績效關係之干擾效果研究-以步兵軍官分科教育為例 (2021),提出副 主管 特質關鍵因素是什麼,來自於訓練移轉、訓練成效、組織支持、工作績效、步兵軍官分科教育。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 艾昌瑞所指導 盧姿雯的 台灣中小型傳統製造業接班人遴選之關鍵因素探討 (2021),提出因為有 傳統製造業、第二代接班人、層級分析法的重點而找出了 副 主管 特質的解答。
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橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
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為了解決副 主管 特質 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
副 主管 特質進入發燒排行的影片
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
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組織支持對於訓練成效與工作績效關係之干擾效果研究-以步兵軍官分科教育為例
為了解決副 主管 特質 的問題,作者江柏輝 這樣論述:
國軍經歷了數個人力精簡專案,三軍總體兵力數量有相當幅度的減少,但整體戰力的維持卻不能減少,甚至因應新式武器裝備需求,幹部職能要更加精進,而步兵軍官為國軍戰力之基礎主幹,對於國防發展至為關鍵。因此,瞭解其分科養成教育對於未來派任工作表現的影響實為重要課題。文獻探討中對於訓練成效與工作績效之間的關係已有相當支持之研究成果。此外,從訓練移轉的文獻中可知,組織支持對於訓練移轉有其正面影響性。因此,本研究以步兵軍官分科教育為例,欲瞭解組織支持對於訓練成效與工作績效關係之干擾效果。本研究以107年至110年參與步兵軍官分科教育之軍官為研究樣本,並於111年1月到2月以問卷調查法蒐集407份有效問卷。經迴
歸分析後發現以下結果:1.訓練成效對於工作績效有正向影響,反應層次影響尤大、2.組織支持對於工作績效有正向影響,工作條件支持之影響較大、3. 組織支持對於訓練成效與工作績效之部分關係具干擾效果。本研究亦針對訓練事宜、主管作為及訓練移轉環境提出管理建議。
穿西裝的蛇
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為了解決副 主管 特質 的問題,作者PaulBabiak 這樣論述:
「並不是所有的精神病都關在監獄裡, 有一些,待在辦公室裡。」 ——羅伯特・海爾 Robert D. Hare ★隨書超值好禮:「精神病態人格檢核表」拉頁,協助您揪出職場裡的衣冠禽獸。★ ★專文導讀——蘇益賢(臨床心理師),讓你從此職場出入平安 *一度絶版,心理精神分析權威經典書籍,重磅回歸! *歐美法、商、政界,高階主管指定必讀 *2007年出版至今長踞亞馬遜心理學百大排行榜 這世上最可怕的寄生,是發生在職場裡。 你,被寄生了嗎? 精神病學權威保羅・巴比亞克和羅伯特・海爾博士發現,白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗,但實質上能
力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人,這些人就是貨真價實的病態人格者,許多白領犯罪正是出自他們之手!業界又稱這種人為:「穿西裝的蛇。」 誰是「穿西裝的蛇」? 他們通常看起來人模人樣,但是在正常、充滿魅力的外表之下,他們的人格多半深沉、黑暗,而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情,以及毀滅性的行為特質上。在心理學上這種人格稱為:「精神病態」或「心理變態」。 集中出沒地點:辦公室 各大公司企業裡寄生著大量的穿西裝的蛇;就大部分職涯成功的衡量標準來看,他們往往是人生勝利組,同事們也看不出他們破壞式的人格特質。可是,千萬不要以為自己只是一介老實誠懇的上班族,就不會
被這些蛇心同事盯上,一旦沒有小心提防,你,往往就是淪為他們往上晉升的墊腳石和工具人。 「穿西裝的蛇」起手模式:評估—操縱—拋棄 1, 評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山) 以下請小心!!!穿西裝的蛇專挑你們下手 ․富豪名流 ․精明的專業人士 ․強烈自我意識的主管 ․孤單、需要情感支持和陪伴的人 ․有固定收入的長輩 ․涉世未深的年輕人 ․最近剛受騙受害的人 2, 操縱 開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法,建立情感,打造假象。 ․取得對象信任 (透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧) ․用祕密強化感情、給予承諾 ․惡人先告狀 (
透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠) 3, 拋棄 (冤大頭) 一旦榨取了受害者所有價值,立刻拋棄受害者轉往下一個目標。 有別於第一版學理式心理精神分析研究,重版出來的《穿西裝的蛇》,完整收錄作者與讀者攜手合作的「珍貴職場真實案例」,以及「企業精神病態掃瞄分析」,用最新的科學研究和案例研究進行修訂和更新,為你的職涯和工作環境,全面把關。本書以全視角視野,採用一個完整的職場故事貫穿全書,每個單元輔以學理分析和問題討論,兼具閱讀趣味和實用性,帶領讀者們在故事和提問的互動中,一步步破解,這些寄生在職場的精神病態者: 如何進入一個組織? 辨識其各種特徵 分析其操縱技
巧 如何影響組織及人事的運作和聲譽? 提供「職場避害對應」和「權益爭取事項」 職場生活是我們人生中很重要的一個部分,千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可乘。本書將成為您職場諮詢的後援,為您補充完整的防守知識、幫助你看穿他們的把戲,提供保護你、你的事業的方法,並成為守護你的堅強後盾。 各界推薦 專文導讀—— 蘇益賢(臨床心理師) 職場出入平安推薦——(按筆畫排序) 林靜如(律師娘)、吳佳璇(資深精神科醫師、邱文仁(職場心理專家、《要敢撕,才能活》作者)、謝伯讓(認知神經科學/腦科學家)、蘇盈如(Sandy Su國際獵頭、職涯規畫) 你相信人性本
善?還是人性本惡呢? 其實,人性裡有善有惡,只是會因為環境與選擇,突顯出不同的行為模式,更會因為內在信念的改變,操縱一個人的所作所為。然而,選擇從善的人,卻不見得會得到所謂因果循環,善惡有報的結果。唯有洞察人性、站穩立場,才能適者生存。那些看起來西裝筆挺、笑容滿面的人,你能看穿他們的內心,讓自己身處其中,卻不被有心操控嗎?唯有智勇皆備做好自我防衛,才能在毒蛇滿布的職場叢林,全身而退。——林靜如(律師娘) 「無論職場、情場,與精神病態(psychopath)交手的機會比你想像得高,值得人手一冊。」——吳佳璇(資深精神科醫師、《一路向南》作者) 做事辦差時精明幹練、運籌帷幄時工於
心計、為達目標時不擇手段、過河拆橋時冷血無情。你的周遭,是不是也有符合如此描述之人?根據統計,每百人中就有大約一至五人擁有這種「精神病態」人格(psychopathy)。面對這些「穿著西裝的蛇」,究竟該如何應對與自處?你所需要的答案,就在犯罪心理學大師海爾的這本經典著作之中!——謝伯讓(認知神經科學/腦科學家) 這本書讓我從第一頁開始就愛不釋手!本書的內容要你去思考故事中的人設所顯現出來的人格特質,再讓你去深入想像這個人的背後目的正在醞釀著哪些心機?其中有個章節剛好講到男主角如何包裝自己通過人資面試並深得主管的心,但實際上這個人卻是一個潛在性的危險人物。我們在職場中最不開心的事情就是遇到
錯的人,但偏偏在面試的過程中無法得知未來隊友的真實樣貌。本書在每個故事的結尾都會提出一些反問點?帶你思考這些人的行為背後的主因。 我推薦大家透過這本書來學習觀察身邊的人的特徵,你會磨練出一些細膩的敏銳觀察力,來幫助你在職場打怪或避開那些難以招架的人。用另一個批判性思考的角度來看,讀者甚至可以去研究書中的個案,如何包裝自己來呈現給面試官的第一印象。——蘇盈如(Sandy Su 國際獵頭、職涯規畫師) 任何職場總有幾個狡猾、喜操控的人,他們一開始看起來「可能是」誠懇、友善、具備同理心……或是具備不同的魅力,足以吸引你靠近……可時間拉長一點,你會發現他在對你施行盤剝、利用、傷害,且毫無愧
疚之心。這時候你大吃一驚,不相信這等事情會發生在自己身上,你感到生氣,又不願意相信……可他們卻總有手段,讓你仍然離不開他們的操弄擺布,甚至主動為他們的行為辯解(以維持你自己的內心自恰!) 我講到你了嗎?!別著急!其實(包括我在內)的人一生中,總會遇到幾次這種人,而總是存在利益糾葛的職場上,更是難以避免。我覺得,首先是你要有能力辨認出來誰是所謂「穿西裝的蛇」,然後,想辦法早點遠離、或化解這種不利於你的人際關係。 但職場上總有「無法馬上離開不利情勢的時刻。」我認為,這時你至少要有一個防衛自己的本事。要嘛,早點讓人覺得你不好惹(這會減少很多麻煩);要嘛,一旦發現,即適當給予對方還擊(不要讓對
方認為你毫無其它選擇);甚至,必要時迎頭痛擊,也是一個選項。我想,這本書,就是為了保護善良單純的你而寫。請記得,一招半式難以闖蕩江湖,如果你一心只想與人為善,則難以避免成為惡人下手剝削、傷害的目標。職場上要活下來,需要擁有多元的視角,和靈活的身段!而認識這個真實人生的現實,是成長的第一步。——邱文仁(知名作家、職場心理專家)
台灣中小型傳統製造業接班人遴選之關鍵因素探討
為了解決副 主管 特質 的問題,作者盧姿雯 這樣論述:
接班是許多台灣許多中小型傳統製造業必經的過程,但台灣多數的中小型傳統製造業都屬於家族企業,錯綜複雜的家族關係動態或是家族成員對於公司的情感連結薄弱,都會影響現任企業領導者遴選第二代接班人所需具備的條件,因此本研究將透過層級分析法找出台灣傳統中小型製造業第二代接班人遴選之關鍵成功因素之相對重要性,以建立更為精準的台灣傳統中小型製造業第二代接班人培育評估指標,此為本研究主要研究目的。 本研究彙整過去相關文獻,歸納出經營管理能力、價值觀、國際觀、人格特質做為台灣傳統中小型製造業第二代接班人遴選之關鍵因素衡量構面,並進一步彙整出二十六個細項指標,最後以台灣傳統中小型製造業現任高階主管、總經理、
董事長做為業界代表做為AHP問卷調查調查對象。 研究結果發現:1.「人格特質」在所有構面當中最重要。2.「危機意識與處理能力」在經營管理能力構面當中最重要。3. 「個人對繼承企業的使命感」在價值觀構面當中最重要。4. 「能迅速掌握全球市場脈動」在國際觀構面當中最重要。5.「願意持續自我學習」在人格特質構面當中最重要。6. 「能迅速掌握全球市場脈動」在所有細項指標中最重要,其次是「願意持續自我學習」。本研究據此,提出具體研究建議,協助台灣傳統中小型製造業找出最適當的第二代接班人。
副 主管 特質的網路口碑排行榜
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#1.新創需要的人才具備哪些特質?Google副總裁的識人術
Google 對於應徵者的知識背景、領導力的期望和多元化的觀點都設定了高標準。面試時,Google 主管會觀察六件事|Meet創業小聚. 於 meet.bnext.com.tw -
#2.職業傾向與五大人格特質量表之甄選效度驗証與比較 以某電子 ...
本研究主要欲探討個案公司管理師、工程師、及主管職其職業傾向、人格特質與工作 ... 甄選課長與副課長之基層主管職時,應考慮錄用在『傳統型職業傾向』、『情緒穩定 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#3.職場上應追求表現一步到位?升遷快速的人,具備這特質
如果你仔細留意,通常職場上升遷比較快的同事,也往往具有這種「make it happen」的人格特質。想在某件事上取得成功,其實沒有真正 ... 人資主管UP學. 於 www.stockfeel.com.tw -
#4.專業經理人特質 :: 非營利組織網
非營利組織網,專業經理人工作內容,如何成為專業經理人,高階專業經理人,專業經理人培養,高階主管思維,如何當高階主管,副主管特質,高階經理人課程. 於 nonprofit.iwiki.tw -
#5.從員工到主管,這個特質很管用,但從主管到經理,它就不重要了
從員工到主管,這個特質很管用,但從主管到經理,它就不重要了. 2021-01-05 遊刃職場. 文| 有餘姐 ... 台積電調整資深副總經理侯永清主管業務,欲培養接班人. 於 ppfocus.com -
#6.職位特質與任用需求對多國企業子公司高階主管任用決策之影響
長、協理及各功能部門之一級主管與一級副主管。由填卷者先回答上開子公司. 高階主管為臺籍或陸籍,並分別選擇臺籍及陸籍主管乙名回答職位特質及任用. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#7.管產品不一定要懂技術!熱門新創產品主管的6 大特質 - INSIDE
本文總結了發展快的新創企業產品副總的一些共同特徵。如果你的公司要招募產品副總的話,不妨參考一下。#趨勢,頭條,創業,工作技巧, ... 於 www.inside.com.tw -
#8.核心能力指標建立之研究
一)管理核心能力是擔任主管職務者,為有效達成管理目標所需具備的人格特質、領導 ... 發放對象的屬性,除現職科長人員以外,另將單位主管、副主管(上司)及科長之第 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#9.中階主管管理職能訓練班 - 中華人才培訓中心
好人才除了專業知識外,還要具備豐富的輔助知識,. 包括態度、敏感度與正面思考等人格特質,這些人. 格特質可能比專業技能更重要,因為績效只是一時,. 於 www.cmtc100.com.tw -
#10.當上主管後, 難道只能默默崩潰? Facebook產品設計副總打造 ...
Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路:成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想 ... 找出團隊中缺乏的特質,才能讓你快速解決人力問題,又能留住真正的人才。 於 www.eslite.com -
#11.資材主管 - 自傳這樣寫-yes123求職網
修改後自傳: 工作經驗是職涯最重要的資產,個人特質是團隊最需要的潤滑,曾經 ... 經副理職務7年,由於管理階層要能看的更高更遠,主管與部屬的縱向溝通,學習成長 ... 於 m.yes123.com.tw -
#12.她,32 歲當上臉書副總,年紀輕輕就用5招 - 理財寶
(圖/shutterstock)文:創新拿鐵有著7 年管理經驗的Julie Zhou為臉書產品設計副總。年僅32 歲的她,加入臉書3 年後便接管產品設計團隊主管一職, ... 於 www.cmoney.tw -
#13.【职场】应征新人特质Google 副总裁: 主管用人观察6 件事
Google 是许多人才梦寐以求的公司,面对大量的履历,Google高层们会聚焦在人才的哪些特质呢? Google 的全球合作关係副总裁博妮塔・斯图尔特(Bonita ... 於 feminine.com.my -
#14.不敢下班才有病!爛主管的特質:老鳥天天加班、菜鳥常離職
名片正面的職稱很多喔,經理、副理、專員,你愛用哪個就拿哪個。」來不及認識的同事,對大家的貢獻是,提供了一盒高級名片便條紙。 ○主管以奉獻公司 ... 於 news.ebc.net.tw -
#15.國立臺北大學
出席晚會的副校長吳泰熙說明,臺北大學自2017年成立原資中心以來,在新生入學、 ... 「在歷任院長的奠基、三個碩士班的主管及同仁們大家齊心的努力之下,國際學院學生 ... 於 new.ntpu.edu.tw -
#16.義守大學會計學系 - ColleGo!
自86年起,二、三級學生運用所學,每年至財政部高雄國稅局所屬各稽徵所,協助民眾所得稅申報、解答疑難,獲得主管機關與民眾好評,並屢屢於"全國大學 ... 於 collego.edu.tw -
#17.基層主管專業特訓認證班 - 東海大學推廣部
講師:魏世強老師擅長透過神經語言程式學(NLP)與教練技巧,憾動人心的特質,以 ... 1、船井生醫-執行副總經理2、卡爾奇夫國際開發-執行副總經理3、輝庭企業-董事長 ... 於 eec.thu.edu.tw -
#18.當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總 ...
書名:當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路,原文名稱:The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You, ... 於 www.books.com.tw -
#19.遠見副總主筆李建興正修開講勉學生發揮人格特質敬業
34歲已是一家餐廳、一家籌備中飯店的董事長的蔡政豪,19歲從打工端盤見習生做起,一路晉升為小主管,本著「從屎缺中找到好機會」的理念,當時夜班代理經理 ... 於 www.csu.edu.tw -
#20.從「Member」到「管理層」最需要的特質是什麼?CAPSULE ...
從「Member」到「管理層」最需要的特質是什麼?CAPSULE 副總來解答 ... 在職場上,能否升職的關鍵在於「能不能被主管、被公司看到自己的潛力與 ... 於 capsuleinc.co -
#21.經理人團隊 - 裕隆汽車
政治大學企管系企業家經營管理研究班 中華汽車工業(股)公司副總經理 華創車電技術 ... 經理人儲備及育成計畫,定期檢視董監事與高階經理人(經理級(含)以上主管)儲備 ... 於 www.yulon-motor.com.tw -
#22.企業永續發展/社會面/人才招募與技能發展
... 語速,建立人格特質預測模型,避免人為主觀認知偏誤,以提升面試主管於人才招募 ... 養成,到成為副主管、主管及高階管理階層均有完整的訓練規劃,針對具主管人員 ... 於 csr.firstholding.com.tw -
#23.有能力還不夠?主管最愛屬下具備這3大特質! - Tvbs新聞
最近常有朋友跟我說:「大米幫個忙,我手上有一份還不錯的工作,你有沒有適合的人可以推薦。」我看看朋友們開出的職缺跟薪資待遇,真的很亮眼, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#24.女生不愛社交又如何?我不難搞,我只是有點亞斯特質 - Google 圖書結果
... 講述其人因人際社交、語言溝通窘迫及過度執著特殊興趣領域的人格特質顯露, ... 是最末那次合約期滿卻不再續聘前,副主管好心提點我的一番話-她覺得我很努力, ... 於 books.google.com.tw -
#25.儲備幹部就是要精英! - Career Media
福華飯店訓練中心副理畢敏敏表示,「他們共通的最大特性是,能夠與國際接軌。 ... 科技業也不遑多讓,被定位為派外主管的欣興電子儲備幹部,至少要達到TOEIC 550分 ... 於 media.career.com.tw -
#26.你的「責任感」是不是超重了?3種人格特質注意 - 康健
我看了一下小邱,他整個人失去元氣、臉色黯淡,一副很疲累的樣子。他提到前陣子因為主管跟他在工作上的那些摩擦,讓他感到很挫折。 於 www.commonhealth.com.tw -
#27.高階主管該具備的5 大特質!想從組織內部脫穎而出,先自我檢視
Albert 很清楚自己的困境:公司讓他這個資深副總承擔整個事業群的管理權,就必須貢獻最大的成長,但是團隊的中堅幹部尚未成熟到能負擔如此巨大的期望,幾 ... 於 bossthinking101.com -
#28.獵才工作|找人事/人力資源主管獵才職缺
大學以上,人力資源或企管系尤佳,具人資相關工作經驗12年以上,任主管職10年以上,6年以上部門管理經驗2.可配合公司輪調外派【人資副理】 1.大學以上畢,不限科系2. 於 headhunt.com.tw -
#29.不是職務!人力銀行觀察:受歡迎主管的6大人格特質
員工尊敬的是專業,不是職務!人力銀行觀察:受歡迎主管的6大人格特質 ... 企業在面試求職者時,經常會問:你希望未來的主管如何與員工互動? 多數上班族會 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#30.IBM 高階主管從志工活動看見未來人才必備三大能力
在工程師週活動(Engineers Week, EWeek) ,許多IBM 部門主管親身參與或是 ... 高階主管,Technology Leader 朱宥鑫(Peter Chu)、金融事業群副總經理 ... 於 www.ibm.com -
#31.【myBook】當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品 ...
Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導(電子書), 隨身充實知識,真方便!,即買即看, ... 找出團隊中缺乏的特質,才能讓你快速解決人力問題,又能留住真正的人才。 於 m.momoshop.com.tw -
#32.優秀主管該具備的10大特質你中了幾項?
好主管的十大特質 · 1.是一個好教練:擅長在危機和困難時刻,帶領團隊突破現狀。 · 2.充分授權、不插足枝微末節:讓下屬全力發揮,並適時提供資源與協助。 於 health.ettoday.net -
#33.國內業務主管-職務職責定義說明 - 薪資公秤
國內業務主管職務職責定義說明:1. ... 5分鐘打造頂尖業務特質 ... 業務主任/副理-星享道酒店集團 星享道酒店集團_玖芳資產管理【股】 5年以上 學歷不拘 台中市西屯區 ... 於 www.jobsalary.com.tw -
#34.數位轉型需要高階經理人?除了技術,這四大特質更重要
數位領導人這個詞可能容易讓大家誤以為整個企業的轉型工作只需要一位領導者,只要有一位具有轉型視野、前瞻思維、瞭解科技以及擁抱改變等特質的高階主管來 ... 於 aiacademy.tw -
#35.企業主須知:新世代人才的六項特質與五大管理技巧 - 關鍵評論網
文:鍾文雄(104資訊科技副總經理暨人資長) 與企業主管的互動過程中,常會聽到共同的問題是公司找不到新人,即使辛苦找到了又很快就辭職,從今年104 ... 於 www.thenewslens.com -
#36.不是當上主管就萬事ok:2個關鍵,判斷你是不是「大將」
一個基層員工(兵)若是擁有好的能力、努力完成主管交付的任務、甚至時有 ... 要具備一定水準之外,還必須具有「獨立積極主動思考」的特質,才能有效 ... 於 www.cheers.com.tw -
#37.新世代人才的特質與管理/鍾文雄 - 經新聞
作者:鍾文雄/104資訊科技副總經理暨人資長 與企業主管的互動過程中,常會聽到共同的問題是公司找不到新人,即使辛苦找到了又很快就辭職,從今年104 ... 於 www.economic-news.tw -
#38.臺灣港務公司高階主管職務調整 - 交通新聞稿-中華民國交通部
三、副總經理兼任臺中分公司總經理盧展猷調任總公司行政副總經理。 ... 臺灣港務公司表示,各高階主管之專業素養、個人特質及職務歷練皆為一時之選, ... 於 www.motc.gov.tw -
#39.銀行中高階主管》正面思考重於專業能力
各大金融機構祭出各種手法留才,先挑選適當的人才是前提。金融業中高階主管壓力大,能不能順利升為主管職,有沒有正面思考的人格特質往往高於專業上的要求 ... 於 mypaper.pchome.com.tw -
#40.10萬上班族票選最糟主管大公開
而受訪者最喜歡的主管特質前三名,分別是「友善容易親近」、「尊重員工意見」,跟「員工能力不足時,會認真指導」這三項特質。 所以不管是被喜歡,或是被討厭的主管,都跟 ... 於 changmike.com -
#41.導師專欄﹞中高階主管怎麼找?廣達副總:社交軟實力很重要
廣達電腦副總經理暨人資長李瑋一語道出她在招聘管理階層時的重點。 ... 雖然這是令人激賞的特質,不過,他所應徵的職位是需要在外攻城掠地的部門主管,需要個性較強勢 ... 於 www.aamataipei.com.tw -
#42.為什麼最受主管青睞的,往往不是工作能力最強員工?這五點祕 ...
幫主管做好關係. 換位思考,用主管的思維整合跨部門的資源,幫助主管建立好的管理形象。 於 www.storm.mg -
#43.所有條文-各機關職務代理應行注意事項
配合機關精簡、整併、改隸、改制、裁撤或與出缺職務有關之修編,經權責主管機關核定並確定生效日期。 2.機關基於精簡用人需要或特殊需要,機關首長、副首長、一級單位 ... 於 weblaw.exam.gov.tw -
#44.想要升遷,先瞭解主管默默觀察的四種特質…… - Readmoo ...
在這個團隊合作又競爭的時代裡,如果你願意讓自己更謙卑,更主動提供自身價值給他人,而不是擺出一副高傲不可親近的樣子,反而可以獲得更多人脈以創造更好 ... 於 news.readmoo.com -
#45.曾任日月光資深副總,為顧病母離開...年過50重返職場 ... - 今周刊
對此,專家指出,可培養5大接班特質、3大能力,提前適應未來中高階職場。 根據104人力銀行調查,不論大小主管,都擔心外部環境、年齡健康、薪酬升遷,是 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#46.在職場上老闆最欣賞的人
只見她每天嘻嘻哈哈,工作輕鬆又愉快,每天都會主動去找主管聊天,給人一種跟主管感情很好的印象。 ... 小芬一副恍然大悟的神情,趕忙點頭表示她明白了! 於 www.wagor.tc.edu.tw -
#47.[管理]高階主管該具備的5 大特質!想從組織內部脫穎而出
Albert 很清楚自己的困境:公司讓他這個資深副總承擔整個事業群的管理權,就必須貢獻最大的成長,但是團隊的中堅幹部尚未成熟到能負擔如此巨大的期望,幾 ... 於 henrywar.blogspot.com -
#48.挑戰管理職!新手主管的常見困難與3個該做好的準備
我的經驗發現向上溝通的過程中,無論是哪種人格特質的主管都會要求幾乎差不多的資訊量。所以在向上管理前,蒐集足夠的資訊是一定必要的。 但是千萬不要直接給原始數據(raw ... 於 www.projectup.net -
#49.人資工作是什麼?三大工作重點及特質,了解人資對企業的重要性
副 總協理層級:策略規劃、洞察思考、決策判斷。 如何進入人資領域?人資管理課程培養專業能力. 雖然目前台灣有多所大學 ... 於 www.erc.com.tw -
#50.培養8種領導者特質,讓部屬真心追隨你@ 小洪的部落格
想想你曾經遇過的好主管,他們究竟具備哪些特質,讓你不僅願意接受他們 ... 事就要堅持到底,別擺出一副「其實可作可不做」的態度,令員工無所適從。 於 sandavid1123.pixnet.net -
#51.110年公務員法大意─看這本就夠了 - 第 384 頁 - Google 圖書結果
(A)係說明每一職系工作特質之文書(B)係說明每一職務之工作性質及責任之文書(C)係將 ... 本單位之副主管或非主管(D)簡任第十一職等以上人員,在各職系之職務間得予調任。 於 books.google.com.tw -
#52.想當主管,進公司那一刻就做準備
前言想要升遷,除了專業能力外,個人價值與公司價值高度契合,具有主管欣賞的特質,皆缺一不可。但是你真的那麼優秀嗎?仁寶人力資源暨行政管理處副總 ... 於 vicchen39.pixnet.net -
#53.組織行為學: 全方位理論架構與企業案例實戰
口部屬最討厭主管的特質 0 在最討厭的主管特質方面,最引起眾怒的分別是決策反覆、推誘搶 ... 董事長兼任總經理、董事長特助兼任總經理室副總直接參與各項營運決策。 於 books.google.com.tw -
#54.cover - Firstory
恭喜 我們節目apple訂閱率高達80% :: Pioneer先鋒開拓型主管原來免不了孤單寂寞覺得冷? ... 作者:Facebook 產品設計副總Julie Zhuo 的十年管理心法。 於 open.firstory.me -
#55.位階決定怎麼接| 江欣怡 - 遠見雜誌
不過, 不同的管理職位則需要全然不同的領導特質與能力。 ... 而爬上了高階主管如處長、協理職位,少說都要40歲以上,更高層次的副理職位大概要落在45 ... 於 www.gvm.com.tw -
#56.《Becoming Head of Sales》讀後:給新手主管們的初心者手冊
LinkedIn 的前全球銷售副總Mike Gamson 在網路上有個迷你課程,課程標題名義上雖然是為了新晉的Head of Sales (經常對應中文 ... 同場加映:員工最討厭的十大主管特質. 於 www.wensread.com -
#57.Cheers:快樂工作人- 【3種「#災難級主管」特質 - Facebook
3種「#災難級主管」特質:若不巧你遇到,請及早轉調】 相較於高績效主管,我想歸納出公司最想剷除的災難型主管, ... 要不要跟副總統一樣做功德. 於 zh-tw.facebook.com -
#58.從人才變將才! 拆彈大主管的3大雷區,培養接班5大特質
2022年1月4日 — 根據104人力銀行發布的《2022台灣經理人中年危機》報告,小主管可先改善大主管最在乎、也是彼此認知差距最大的三項危機:管理職能、智力能力、自我 ... 於 blog.104.com.tw -
#59.經理人個人特質與業務管理策略 - 吳統雄
目標衝突」因素。 關鍵詞:經理人、個人特質、業務管理、中小企業策略、經營績效 ... 再邀請某大型傳播企業中的一級單位副主管「4號」,至「H公司」擔. 於 tx.liberal.ntu.edu.tw -
#60.老二不好當—探討副位管理者的角色與能力 - 傑報人力資源服務 ...
副 位管理者在管理群體中發揮著承上啟下、分工負責和參與決策的作用。 ... 最高首長之下的其他主管,例如deputy mayor (副市長)、deputy governor (副 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#61.A或B,應該升遷誰? - 人力資源 - EMBA雜誌
2017年8月14日 — ... 同事們都不太喜歡他。身為主管,我應該拔擢哪一位部屬,才是正確的選擇呢? ... 前雀巢大中華區人力資源資深副總裁陳雲雀主答/編輯部撰文 ... 於 www.emba.com.tw -
#62.主動求才擴大接觸管道技能外更重特質態度 - 網管人
國泰世華銀行資訊處副總經理王志峰坦承,想要找到符合需求的人才並沒有 ... 應徵者不確定適合哪些職務,現場還有主管可以先協助判斷,依特質與技能, ... 於 www.netadmin.com.tw -
#63.如何當一名好主管?臉書HR 告訴你全球萬名員工都按讚的5 大 ...
為了找出適合的主管特質,Facebook 的人力資源副總Lori Goler 和他的團隊在員工多達一萬多人的Facebook 總部進行調查,他們詢問了公司裡不同團隊對於 ... 於 flipermag.com -
#64.從萬年中階主管,晉升高階人才!104調查:避開3雷區
避開3 雷區、養成5特質,從初中階躍升高階人才. 104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出,想從小主管躍升大主管,最關鍵的3 大要點: 提升管理職能( ... 於 today.line.me -
#65.一個「好主管」需要有的六個特質 - 知識家
特質 3、能獲得部屬和老闆的信任 · 1)既有愛心又能狠心 · 2)能贏得員工和老闆雙方的信任 · 3)夾在「老闆」「員工」之間,卻不能推卸責任要有擔待. 於 www.knowledger.info -
#66.接班人必備的7大特質 - 太芃國際企業管理股份有限公司
接班人必備的7大特質 ... 前任奇異(GE)副會長丹默曼(Dennis Dammerman)認為 ... 但是,如果具有豐富的第一線經驗,就能告訴主管說,「現場是某某樣. 於 www.toplearn.com.tw -
#67.內政部輔導及獎勵主管事業機構成立關係企業僱用身心障礙者 ...
符合第四條第一項規定之事業機構,由主管機關轉請勞工主管機關評估後提供 身心障礙 者特質之認識、工作能力評估、職業訓練、就業媒合、支持性就業服務、工作分析、改善 ... 於 law.moj.gov.tw -
#68.柯P和主管都喜歡的人才特質?能帶領眾人解決問題! @ 這是我 ...
在團隊中,你的思考與行動是可以帶動眾人的「上拉力」,還是會讓大家陷入停滯的「下壓力」? 突然被問到這個問題,多數人的反應往往是心頭一震,不是沒有想過這回事, ... 於 blog.xuite.net -
#69.「副主管特質」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
副主管特質 資訊懶人包(1),2018年12月5日—員工尊敬的是專業,不是職務!人力銀行觀察:受歡迎主管的6大人格特質...企業在面試求職者時,經常會問:你希望未來的主管 ... 於 1applehealth.com -
#70.从人才变将才台调查:应培养接班五特质| 104人力银行 - 大纪元
104猎才资深副总经理晋丽明表示,小主管跃升大主管最具CP值(性价比)的三大切点,首先在于提升管理职能,包括指挥部属、沟通协调、跨团队运作、绩效 ... 於 www.epochtimes.com -
#71.企業中高階人才人格特質對轉職態度與行為之影響
成功挖角競爭敵手Facebook 旗下Instagram 的事業營運主管Emily White,擔任該公司的. 營運長,而在國內,2013 年宏碁亦挖角台積電全球業務暨行銷資深副總經理陳俊聖 ... 於 www.ba.scu.edu.tw -
#72.高階主管該具備的5 大特質!想從組織內部脫穎而出,先自我檢視
高階經理人應該具備什麼特質? · 1. 正面能量的領導力 · 2. 充滿好奇的創造力 · 3. 務實細心的計畫力 · 4. 高度自律的執行力 · 5. 相信科學的決斷力. 於 www.managertoday.com.tw -
#73.主管八大基本教練 - 每日頭條
故何謂主管,在觀念上相當混淆,這裡先對其基本人性特質略作澄清: ... 經營主管(executive),包括董事長、副董事長、總經理、執行常董,或駐會常 ... 於 kknews.cc -
#74.管理職能模型之建置管理職能模型之建置-以A公司為例
者,必有其獨特的風格或特質,亦必具有一定的管理能力才能勝任管理職. 務。Spencer&Spencer(1993)以36種不同管理職務模型為基礎,包括各. 種等級工作(從第一線主管 ... 於 eeclass.ntsu.edu.tw -
#75.[討論] 主管欣賞的人- 看板Salary - 批踢踢實業坊
主管 欣賞的人在職場上,苦勞不會成功,其實企業最欣賞的人才,是具有高度common sense的人,換句話說,就是要work hard, work smart, work happy,特質 ... 於 www.ptt.cc -
#76.【主題看板】- NO.585-你的開創型員工在哪裡? - 大師輕鬆讀
發掘打造億萬商機必備的5項特質-許多身價破億的創業型富翁,在創業前都曾 ... 商管好書之一☆ 華頓高階主管教育學院前副院長Thomas Colligan 好評推薦. 於 www.master60.com.tw -
#77.商業興觀點/數位轉型人才四個特質 - 聯合報
數位轉型的本質從企業的員工到主管都是轉型的一環,除了要有數位專業能力的人才外,部門主管如何快速地跟上組織的變革腳步;在數位轉型下對主管能力的 ... 於 udn.com -
#78.和任何主管都合得來: 溝通達人王介安超有用的上班族向上溝通技巧
禁一陣哀嚎出生不滿暗自抱怨不斷遇上這種朝令夕改的舉棋不定型主管部屬真是有苦說 ... 主身上看到這樣的特質因為他們主觀意識很強經營的又是自己的舉棋不定型主管通常 ... 於 books.google.com.tw -
#79.職場人格的屬性分析 - 方格子
... 種人格屬性的特質D型特質-領導支配、I型特質-人際影響、S型特質-穩健安定、C型特質-謹慎分析。 生活職場, 工作職場, 職場人類, 測驗, 團隊, 主管, ... 於 vocus.cc -
#80.優秀主管該具備10特質你中幾項? - 生活
優秀主管該具備10特質你中幾項? · 1. 是一個好教練:擅長在危機和困難時刻,帶領團隊突破現狀。 · 2. 充分授權、不插足枝微末節:讓下屬全力發揮,並適時 ... 於 www.chinatimes.com -
#81.資料長的五項重要技能與特質 - CIO Taiwan
因為這群高階主管要負責從資料中創造出商業價值,而這. ... GCOM 資料暨分析副總裁及美國維吉尼亞州前資料長Carlos Rivero. 對職稱中實際包含「資料」 ... 於 www.cio.com.tw -
#82.曾任日月光資深副總,為顧病母離開...年過50重返 ... - Yahoo新聞
人力銀行預估,今年將迎接3年來最大轉職潮,但台灣中高階層主管普遍悲觀看待職場前景,擔憂轉職不易。對此,專家指出,可培養5大接班特質、3大能力, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#83.環安系誠徵行政助理(職務代理人)1名,5/27止 - 雲科大
... 測評系統」測驗(時間約30分鐘),以瞭解應徵者的性格特質與出缺職務之適配度。 ... 最高學歷證書影本(外國學歷須經本國主管機關之驗證或認證)。 於 www.yuntech.edu.tw -
#84.第一章緒論
是以,本研究主要以工作職位(例如:總經理、副總. 經理、廠長、副廠長、協理、各功能部門之一級正副主管)做為研究. 單位,探究各職位之職位特質對任用之信任需求及當地 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#85.執行計畫 - 國家文官學院
行政院暨所屬機關以外機關初任各官等主管職務人員(按:所稱主管職務,係依各機關組織法規所定之主管職務,不含副主管職務)。 肆、訓練班別. 一、初任簡任官等主管 ... 於 www.nacs.gov.tw -
#86.年末拚轉職晉升必看中高階人才職場十大趨勢 - beanfun!
104人力銀行首度啟動「循環式調查」公布《2022台灣經理人中年危機》報告。 104獵才資深副總經理晉麗明指出,小主管躍升大主管最具CP值的三大切點,包含提升管理職能 ... 於 beanfun.com -
#87.幕僚的定位
主管 與幕僚的特質有很多的不同,英雄主義生存在每個人心中,但是適合當英雄的畢竟是小部份,在團隊中合適當主管的更是小部份,他往往存在團隊成員的 ... 於 consulteam.com.tw -
#88.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
優秀主管特質非與生俱來,資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義,以及應該要以何種態度與觀念面對管理職務,將來有機會位居上位時,便可在最短的 ... 於 www.518.com.tw -
#89.究竟主管想要從自傳看出什麼呢? - 職涯
(因為真的很花時間,不像制式履歷只需要填填空就完成了)上市櫃科技公司人資副總經理 ... 自傳來凸顯應徵者特質,不勝枚舉的HR從業人員都紛紛指出自傳在履歷中的重要。 於 career.1111.com.tw -
#90.一、風險管理的價值與態度
工當作「牛馬」來使喚,破壞「主管責任大於部屬」的崇高價值。因 ... 做事態度似可當作第六項值得學習的態度、價值與品格特質:工作時. 「不僅說出您要做什麼,也指出 ... 於 service.tabf.org.tw -
#91.【今周刊專欄】老闆默默觀察你的33件事 - 中華人事主管協會
台積電前人力資源副總經理、現為北大、清華、政大EMBA教授的李瑞華說道。 ... 是指態度、積極度與正面思考能力等的人格特質,這些輔助知識可能比專業技能更重要。 於 www.hr.org.tw -
#92.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後 ...
優秀的主管有哪些行為特質? · 一、善於指導別人。 · 二、對團隊放手,不會大小事都管。 · 三、在意且關心團隊成員的成功及福利。 · 四、做事效率高,重視結果 ... 於 buzzorange.com -
#93.但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會 - 換日線
例如:筆者在為公司設計銷售人員的職涯成長制度時,到了一定的年限,員工便可以選擇朝高級銷售、資深銷售代表繼續精進銷售能力,或朝著副組長、組長的管理 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#94.台灣地區報社編輯部主管人格特質與編輯部組織文化
個部份: 是編輯部主管的人格特質與人口. 背景問卷,由二十家報社的編輯部最高決. 策主管--總編輯、副總編輯、編輯部主. 任、採訪組主任等人填寫,每家報社四份,. 於 srda.sinica.edu.tw