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優秀主管特質的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
優秀主管特質的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦AbrahamH.Maslow寫的 馬斯洛人性管理經典(暢銷新裝版) 可以從中找到所需的評價。
另外網站一个优秀的团队需具备哪些要点或特质? - 知乎也說明：优秀 团队有这么几个特点：. 1、一致的团队目标：. 一致的目标是创建高效团队的基础，使得团队成员朝一个方向努力，能大大提升目标的成功性。 2、良好的团队氛围：.
國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 陳淑媛所指導 林紘煬的 公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例 （2021），提出優秀主管特質關鍵因素是什麼，來自於公務人員、人才流失、留才措施。
而第二篇論文開南大學 觀光運輸學院碩士班 李汾陽所指導 陳慧楨的 疫情影響下之工作轉換 - 以日本線領隊為例 （2021），提出因為有 添乗員、無煙囪產業、觀光立國的重點而找出了 優秀主管特質的解答。
最後網站石恬華專欄》我適不適合做主管？2大職場特質 - 風傳媒則補充：這些主管性格包含了5個主要特質：策略思考、聰慧過人、有說服力、果決明快、目標導向，以及10個次要特質：心胸開放、自信不疑、自律、成就動機強、自我 ...
馬斯洛人性管理經典(暢銷新裝版)
為了解決優秀主管特質 的問題，作者AbrahamH.Maslow 這樣論述：
結合心理學與管理學的先驅 經營與管理者必學的理論 新經濟時代中，人力資源是企業最重要的競爭優勢。 當工作型態隨著隨著科技劇烈轉變，經理人該如何創造企業最高產能，並滿足X、Y、Z世代對工作的需求？ 心理學大師馬斯洛把心理科學轉為管理藝術，加上哈佛、史丹福大學等學院與企業人士的評述訪談， 讓管理者充分掌握人性，創造最理想的管理境界。 本書的管理原則超越時空限制，真實描繪出現代管理不可或缺的實際演練：包括持續改善、X理論和授權。 書中提出許多極具遠見且劃時代的管理概念： ●自我實現──員工有執行自我的理念、將想法付諸實行、做決定和犯錯的自由。 ●協同作用──對個人有益的事也對其他所有人有益
；個人的成功不應犧牲他人的成功；整 合個人與組織的目標。 ●開明管理──假設所有人都有成就的衝動；每個人都喜歡成為主動的執行者，而非被動的助手；每個人都希望自己是重要的、被需要的、有用的、成功的和自負的；沒有支配與從屬的情形。 本書完整呈現馬斯洛的管理主張，為每個想了解組織與員工之間關係，建構最高績效管理組織的主管們， 說明個人差異、工作自尊、存在價值，重新詮釋組織的綜效、利潤、成本，探究優秀主管與創造力從何而來的成因。 在現今競爭日趨激烈、變化莫測的時代，本書提供了一把今後經營管理的成功之鑰，是經營與管理者必學的理論。 【專業推薦】 彼得．杜拉克／管理學之父 華倫．班尼斯／經營學之父
吉姆．柯林斯／《從A到A+》作者 史蒂芬．柯維／《與成功有約》作者 莊仲仁／台灣大學心理學系榮退教授 楊千／交通大學經營管理研究所榮退教授 許士軍／逢甲大學人言講座教授 王麗容／台灣大學社會工作學系教授 石滋宜／台灣華人競爭力基金會董事長 邱奕嘉／政大商學院副院長兼EMBA執行長 吳靜吉／政治大學科智所兼任教授 洪良浩／哈佛企管顧問公司董事長 張裕隆／政治大學心理學系教授 【各界好評】 「這是馬斯洛最重要、最歷久不墜的一部著作，對我的影響難以抹滅。」——管理學之父，彼得．杜拉克（Peter F. Drucker） 「馬斯洛給了我們兩項禮物：更具人性的科學與藝術，以及心靈的民主化。」——領導
學之父，華倫．班尼斯（Warren Bennis） 「馬斯洛對自我實現的灼見，宛如哥白尼的地動說，對工作與社會帶來極大衝擊；也讓我們脫離管理理論的黑暗時代。」——《從A到A+》、《基業長青》作者，吉姆．柯林斯（Jim Collins） 「我們多年來都引用過馬斯洛的理論，但這本書道出他對管理與組織的思考模式；如上帝給我們最棒禮物。馬斯洛思維中的價值與準則，在數十年之後，更加貼近現代的時空。」——《與成功有約》作者，史蒂芬・柯維（Stephen Covey） 「身處模稜兩可與缺乏架構的時代中，馬斯洛洞察了一切。」——《乖離與怪利》作者、未來學家，華茲．韋克（Watts Wacker） 「基
於心理學所發展的動機理論，對於人性提供一種最簡潔而又實際的觀點，再加探究，不但可獲溫故知新的啟發，且對於管理實務，亦有其指引功能。」——逢甲大學人言講座教授，許士軍
優秀主管特質進入發燒排行的影片
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
★ 優惠方案：
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例
為了解決優秀主管特質 的問題，作者林紘煬 這樣論述：
公務人員是推動國家政策及輔導產業發展之基石，面對民眾對政府日漸升高的期許及快速因應國內外變遷的政經環境，如何留住優秀公務人員，也是良善地方治理的關鍵。而鄉（鎮、市）公所又為我國最基層之行政機關，中央行政機關的許多政策，都需仰賴鄉（鎮、市）公所來落實。一旦公務人員發生轉調機關或辭職之情形，對於原機關之業務推展及組織氛圍影響甚鉅，使單位主管於人力管理時難度提高，最終導致機關業務延宕或施政推行不順之情形發生。 本研究針對公務機關所面臨人才流失現象之探討，並以苗栗縣各鄉（鎮、市）公所為例，邀請曾任職於苗栗縣各鄉（鎮、市）公所之正式公務人員，單位主管4位、承辦人員6 位，共計10 位，採用質性研
究個案研究法進行，透過深度訪談機關編制內之正式公務人員，從中歸納出其調職的原因、動機，並了解甄選過程中機關考量為何及分析職缺甄選過程中公告與實際工作項目之落差。 本研究結果對地方公務機關之留才措施提出五項建議：一、依據職務需求，填報考試類型，二、勞役分配均勻，定期職務輪調，三、詳實徵才公告，確保名實相符，四、強化在職培訓，協助職涯發展，五、提升職務列等，落實權責相符。盼透過研究結果呈現，能給各公務機關首長及單位主管做為參考之依據，減少機關內現職公務人員調職之現象，以利維持公務機關人事之安定性。
疫情影響下之工作轉換 - 以日本線領隊為例
為了解決優秀主管特質 的問題，作者陳慧楨 這樣論述：
因個人興趣或喜愛日本文物而從事旅遊業。做為一名日本領隊人員，除了具備專業的素質之外，熱忱、耐心與自信心都是必備的特質。任何工作都具有不同程度的壓力，疫情前因壓力而轉換職場多源自於個人因素居多；但2020年疫情蔓延全球之後旅遊業受其重創，壓力卻來自外圍不可控制的全面性因素，日本領隊人員會因這二年的危機而轉換職場，還是等待黎明的時刻重返工作崗位。本研究採質性方式作為研究基礎，針對不同對象和領域性問題用觀察式和訪談式。研究結論：日本領隊人員對工作的熱忱和熱愛不會因疫情而消減，更利用這段時間學習成長、鍛鍊身心準備重返日本領隊工作崗位挑戰未來。旅遊業者也重新規劃營運方針，用科技和數位帶動觀光產業。研究
建議：國門開放後旅遊習性改變、旅客需求改變、旅遊業營運方向改變、領隊人員帶團的模式也會改變。唯有正視壓力、努力學習、身心健康和時間掌握得宜，並規劃好自己的職業生涯，必能創造更有價值的人生和旅遊品質。