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如何領導員工的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
如何領導員工的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦獨孤木寫的 在公牛身上擠奶 可以從中找到所需的評價。
另外網站當主管心好累？善用6招團隊管理技巧，打造優秀主管特質也說明：1. 放下與抬頭，視野要廣闊 · 2. 運用實質交流建立信任關係 · 3. 具體讚美你的組員 · 4. 避免變來變去的壞毛病 · 5. 遇到問題時不怕麻煩 · 6. 不能為了工作績效 ...
淡江大學 企業管理學系碩士班 陳基祥所指導 蔡明宏的 銀行員工激勵制度在交易型領導風格對工作績效之調節效果研究 （2020），提出如何領導員工關鍵因素是什麼，來自於交易型領導風格、激勵制度、工作績效。
而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 李義昭所指導 徐明瑛的 台中清泉崗空軍地勤單位- 組織公民行為之研究 （2018），提出因為有 知覺組織支持、領導成員交換、團隊成員交換、組織公民行為、工作績效的重點而找出了 如何領導員工的解答。
最後網站僕人式領導與員工建言行為之研究則補充：及第一線民政人員對僕人式領導、員工建言行為和個人. -主管適配性之認同程度。 本研究之研究過程，主要區分為7 項步驟：一、確認研. 究主題。二、蒐集與檢閱相關文獻。
在公牛身上擠奶
為了解決如何領導員工 的問題，作者獨孤木 這樣論述：
量多質優的公牛牌牛奶 文/ 洪志鵬 第一次讀到獨孤木的文章，感想只能用「驚豔」兩個字來形容。當時他願意把文章交給我們免費在「JAVA週報」上轉載，真的是天上掉下來的禮物。他的文章產量豐富而且字字珠璣，很快就成為最受歡迎的專欄，而且「獨孤木」這個名號代表的是隱居山林的武林高手，朋友們見到我都會問「你們那個獨孤木到底是何方神聖？」 很多人會拿獨孤木跟畫呆伯特的Scott Adams來比較，我覺得比起只是描述一般企業的呆伯特，獨孤木的文章更深入地描寫資訊界軟體工程師的生活，而且真的蘊藏了軟體界的專業知識和實務經驗。看過他的文章，就能夠完整而且深入地瞭解這些被外界包裝成「科技新貴」的軟體工程
師，知道他們內心世界的喜怒哀樂，以及不為人知的辛酸血淚。 很多人寫文章的理念是要「文以載道」，更多人的目的是想要「寓教於樂」，經由獨孤木深厚的業界經驗，加上幽默的表達方式，以及「布魯斯喬安娜」現場轉播式的橋段演出，讓讀者在大笑之餘，還能領教到他多年在資訊軟體業的經驗。內行人可以看門道，一般讀者也能夠看熱鬧看得很開心，這就叫做功力了。 所以我說，不但國內所有「呆伯特」必須人手一冊，任何想瞭解資訊產業的人，都可以來拜讀這本獨孤木的大作。看完之後就可以瞭解，不但可以從公牛身上擠出奶，而且奶水之豐富，味道之香濃，絕對讓你大開眼界。洪志鵬前昇陽電腦(Sun Microsystems)行銷總監現為自由
作家，「自由人日誌」網站經營者本書特色 你是否每天坐在電腦前面工作的筋疲力竭，可是老闆卻還是拿著皮鞭在你背後揮舞，深信只要你努力，再加上正確的方法，就可以從你這隻公牛身上擠出奶來？ 獨孤木用輕鬆有趣的筆調，直指軟體開發的世界裡，各種光怪陸離的現象。作者簡介獨孤木 幹圖王的創造者兼資訊管理作家 作品散見各大資訊論壇網站 身為資深工程師及軟體開發專案經理 對軟體開發及各類資訊專案有獨到見解 有人稱他文章為”東方呆伯特”
如何領導員工進入發燒排行的影片
（LIVE語音直播剪輯）想委婉卻言不及義了嗎？建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評，但經常是無建設性。在職場，這種毒素只會造成團隊損害，如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實，員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評，所以主管不需過於焦慮，但我們必須有說話的智慧與藝術！這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼，
2是什麼讓您有這種感覺，
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本，試試這個：
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時，我感到很擔心，因為 . .(像電影般細節的描述事實)，我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言，而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎？
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面，無法達到目標，所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
(00:13:58) 工作必備！向上管理情境溝通術限時特價NT$98(原$399)
★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎？｜經營管理｜EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神，來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會｜不能委婉又無法直接?
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銀行員工激勵制度在交易型領導風格對工作績效之調節效果研究
為了解決如何領導員工 的問題，作者蔡明宏 這樣論述：
近年來由於國內金融業的蓬勃發展，銀行如雨後春筍般成立，彼此間相互競爭，銀行在如今繁榮發達的金融自由化及多元全球化中，如何突破重圍，領導者十分關鍵，銀行業主管將用何種領導風格的方式領導員工，才能對於員工之工作的績效有正向的影響同時也必須訂定完善的激勵制度，激勵員工在工作上有所表現，藉此提升員工工作績效，這是領導者所要面臨的重要課題。所以本研究主要將探討交易型領導風格之銀行業主管與工作績效之關聯性，並探討其如何影響員工工作績效。接著探討財務激勵制度是否在交易型領導風格與工作績效間有調節效果。探討非財務激勵制度是否在交易型領導風格與工作績效間有調節效果。最後透過問卷實測分析，提供企業主管如何領導員
工及提升工作績效之建議。本研究以銀行業上班族群為研究對象，採隨機抽樣，利用問卷調查法，共回收323份有效問卷，並運用敘述性統計分析、信度分析、因素分析、獨立樣本T檢定、相關分析、迴歸分析等統計分析方法進行檢測分析驗證假說。研究結果顯示如下:交易型領導風格之銀行業主管對員工工作績效有顯著正向影響。交易型領導風格之銀行業主管對員工工作績效，財務激勵制度具調節效果。交易型領導風格之銀行業主管對員工工作績效，非財務激勵制度具調節效果。
台中清泉崗空軍地勤單位- 組織公民行為之研究
為了解決如何領導員工 的問題，作者徐明瑛 這樣論述：
本研究以臺中清泉崗空軍地勤單位軍士官兵為研究對象，探討此單位成員的知覺組織支持、領導成員交換、團隊成員交換、組織公民行為與工作績效之關聯性，檢視組織公民行為之前因變項與結果。現今社會處於高度競爭的時代，優秀的人才是國軍各軍種以及各單位在維護臺海和平中致勝的重要關鍵，主管如何領導員工使其對組織認同以提高工作績效，進而能全心全意為組織做出最大的貢獻，並能提供各種的資源以協助員工達成其個人及組織目標，亦希望藉此了解組織對員工支持與忠誠的程度，讓組織成員在物質或精神層面上，領導者與組織成員有較頻繁密切的互動關係，以提高組織績效。 本研究採用文獻分析、專家適合度評量和問卷調查法，採用結構化的封閉
型問卷，衡量方式採用評價尺度為李克特五點尺度 (5-point Likert Scale) 來計分予以量化，以空軍某單位受訓者為對象，除預試問卷30份外，正式問卷共發出250份問卷，回收234份，刪除無效問卷22份，總計有效問卷共212份，有效回收率90.59%。問卷所得資料利用SPSS 統計方法進行分析，其中包含信度分析、效度分析、因素分析、敘述性統計分析、迴歸分析、中介效果等方法。本研究假設驗證結果摘述如下： （一）知覺組織支持對組織公民行為有顯著正向影響，獲得成立； （二）領導成員交換對組織公民行為有顯著正向影響，獲得成立； （三）團隊成員交換對組織公民行為有顯著正向影響，獲得成立
； （四）組織公民行為對工作績效有顯著正向影響，獲得成立。 根據研究結果，本研究針對實務應用及未來研究提出相關具體之建議與作法，提供空軍某單位未來管理及後續學術研究之參考，並作為提升臺中清泉崗空軍地勤單位工作績效之依據。關鍵字：知覺組織支持、領導成員交換、團隊成員交換、組織公民行為、工作績效