領導 以身作則的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和黃文局的 大局:傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自李茲文化 和今周刊所出版 。
銘傳大學 教育研究所碩士在職專班 謝念慈所指導 顏明真的 私立幼兒園經營與管理策略之個案研究:以新北市中和區幼兒園為例 (2021),提出領導 以身作則關鍵因素是什麼,來自於私立幼兒園、幼兒園經營與管理、多元行銷。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 易青雲所指導 王韻涵的 女性企業領導者參與及領導公益社團之研究 (2021),提出因為有 企業女性領導者、公益社團、參與動機、利他主義的重點而找出了 領導 以身作則的解答。
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
![](/images/books_new/001/093/99/5d5ff5a71cdd22961a57ea3f0f493920.webp)
為了解決領導 以身作則 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
領導 以身作則進入發燒排行的影片
很多領導都喜歡用說教的方式去領導團隊,或者是說各種道理,給他們團隊上很多課程,但是結果卻沒有結果.....為什麼會這樣呢?
其實領導者想要真正帶得動整個團隊,需要學習的就是營造氛圍的能力,營造一個好的氛圍,能夠讓員工眾心歸攏,擰成一股繩,這是領導力的核心!
那麼要如何營造氛圍呢?我把營造氛圍分成3個方法:
影片重點:
0:00 如何領導團隊
1:36 激勵團隊
3:30 表揚團隊
4:45 以身作則
6:26 打造可複制的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
----------------------------------------------------------------------
?『線上課程』團隊領導課程:http://bit.ly/3bsRohz
?『免費教學』直播爆單12步:https://bit.ly/36t6NL3
----------------------------------------------------------------------
??關注雪兒院長??:
►YouTube: https://www.youtube.com/c/shineewong
►FB: https://www.facebook.com/shineewong0627
►IG: https://www.instagram.com/shineewong
►部落格: https://www.shineewong.com
✉聯繫: [email protected]
-----------------------------------------------------------------------
相關影片:
?團隊叫不動 是誰的錯?https://youtu.be/T_L2qIgZ6hQ
推薦系列:
?如何賺更多錢: http://bit.ly/32A0wuH
?帶人的技術: http://bit.ly/2Tlyb78
?如何達成目標: http://bit.ly/32xb1yC
#如何領導團隊 #帶人的技術 #團隊
私立幼兒園經營與管理策略之個案研究:以新北市中和區幼兒園為例
為了解決領導 以身作則 的問題,作者顏明真 這樣論述:
本研究旨在探討私立幼兒園經營與管理策略之個案研究以新北市中和區幼兒園為例,透過研究對象的訪談,了解其經營與管理風格。研究方法採深度訪談法、文件分析、編碼及三角驗證,研究對象為新北市中和區私立A幼兒園園長。運用個案研究法及訪談法方式進行;訪談內容則以半結構式題目為主。資料分析方面,訪談資料以內容分析為主。根據研究結果分析討論,歸納結論如下:一、少子女化對新北市私立幼兒園發展的影響。政府積極加速公共化政策,造成私立幼兒園經營發展更加嚴峻,國家把少子女化列為國安問題,面對生源減少,家長對私立幼兒園服務品質相對提高,親師溝通與班級經營、教師專業格外重要。二、新北市私立幼兒園的經營管理策略,重視人力資
源品質,園長以身作則不斷精進。園長應具備轉型領導思維,重視員工薪資福利。提供並結合多元化課程與活動經營管理幼兒園。三、新北市私立幼兒園的招生方式,多元行銷方式建立良好口碑及品牌形象。幼兒園有公私之分,學生無公私之別,不論公立或私立幼兒園,老師對社會的貢獻都是一致。老師感受和意見應受到尊重,工作權受到保障。四、新北市私立幼兒園的經營與管理策略可行模式,提升幼兒品格教育,硬體設備環境之提升與改善,增進家長對於園所認同,行政經營管理模式多學習他人的長處,並常省思與思考,找出自己成功的因素。綜合以上結論,本研究針對於新北市中和區私立幼兒園提出具體建議,並提供後續未來研究可行的方向。在少子女化趨勢下讓社
區和家長支持,而將孩子送來就讀。個案私立幼兒園經營與管理模式之分析,口碑行銷策略運用最為普遍,其次為品牌的運用。建議重視創新教學的運用人力資源品質,園長以身作則不斷精進。促使學術界和教育界建立理論與實務互相對話的橋樑,為國內教育界盡一份心力。
大局:傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步
![](/images/books_new/001/093/58/e178a3e8c2b349124f2cf55f9761b0a2.webp)
為了解決領導 以身作則 的問題,作者黃文局 這樣論述:
400美元打造40年歐亞美貿易帝國 最低調神祕的傳奇台商 43堂人生經營課,首度公開 1970年代,一個台南出生的台灣囝仔留學紐約。他身上只剩下400美元,從未修過商學院課程,卻大膽從一張租來的辦公桌白手起家,在風雪中提著皮箱走遍紐約第五大道做生意。 憑著過人的膽識與決心,加上精準的商業眼光,短短數年間,他打造出橫跨歐亞美的貿易帝國,而且站穩浪尖40年。 作者畢生精研猶太人的經商處世哲學,將猶太人的街頭智慧,匯納於自身逾40年的商場修煉筆記。 ・為什麼光是便宜1分錢就能吸引客戶,同業還紛紛仿效? ・猶太人為什麼要收購庫存品(Stock)和廢棄
物(Close Out)?怎麼做一門「賺沒人不知道」(台語)的冷門生意? ・從BTS防彈少年團、三星到紐約法拉盛,居然來自大韓民族的戰鬥力? 從消費心理到行為經濟,從生意經到世間學,他深深體悟到管理大師彼得・杜拉克所說,每一道隱藏的學問都來自「人性」。作者身為一名成功的企業家與猶太史家,以其洞察人心的目光、明快且鞭辟入裡的筆法,首度揭露其人生遍歷中極富智慧的觀察與創見。 本書以時間為經,生動描寫作者走過的那些變奏年代;以空間為緯,剖析歷史社會脈絡下的族群意識與世界觀。在其精采的夾敘夾議間,那道低調神祕的傳奇企業家身影及道破人性弱點的猶太千年智慧,也無比清楚地浮現出來。 「
一身之獨立,一國之獨立。」──日本近代啟蒙思想家 福澤諭吉 「我希望歷史記得,我曾經幫助過一些人實現了他們的目標。」──管理學之父 彼得・杜拉克 全書三部曲共43個篇章,是這位戰後第一代企業家,獻給當代台灣人的一家之言。作者透過橫貫古今的猶太人研究,自期為永遠的戰鬥者,讓行動引領他前行;他同時借鏡猶太人建國的歷史,長年資助台灣風起雲湧的政治運動,近年更號召籌組華府最大的台灣智庫GTI,深化台美關係與國際地位,展現對台灣這塊土地永恆不綴的熱愛。 好評推薦 謝金河|《今周刊》董事長 陳耀昌|前台大醫學院教授、台灣歷史小說家 陳良基|前科技部長、台灣大學副校長 張智程|
京都大學法學博士、旅日青年法學者 楊斯棓|《人生路引》作者,方寸管顧首席顧問,家醫科醫師 瑪法達|美國哥倫比亞大學國際關係碩士 蔡致中|《今周刊》首任總編輯 (按首字筆畫排列) 「這是一本知識分子都要讀的書;這是一本大中小企業主都要讀的書;這是一本政治經營者都要讀的書。最重要的,這更是一本寫給年輕人的書。」──陳耀昌,前台大醫學院教授、台灣歷史小說家 「作者的每一道江湖撇步,都是來自他站在全球商戰頂峰、對人性的深刻洞察,值得你我細細品嘗。」──陳良基,前科技部長、台灣大學副校長 「本書是一個擅長在每分每秒皆殺紅眼的商戰之都紐約,成功生存的跨國企業經營者,無私分
享自身成功經商祕訣的教戰之作。」──張智程,京都大學法學博士、旅日青年法學者 「《大局》作者黃文局先生是一位閱歷豐富,在美國打拚有成的台灣人,我稱他「深研猶太人的『使錢王』」,本書是他獻給讀者的一堂金錢大課。」──楊斯棓,《人生路引》作者,方寸管顧首席顧問,家醫科醫師
女性企業領導者參與及領導公益社團之研究
為了解決領導 以身作則 的問題,作者王韻涵 這樣論述:
由於社會變遷,女性投入勞動市場,憑藉自身的學識與努力,在企業中表現不凡。有許多女性投身參與公益社團,而公益團體的茁壯,也證明了女性在企業以外的領域也能運籌帷幄、績效亮眼。本研究從企業女性領導者的角度,以深度訪談法蒐集八位女性企業領導者其參與並領導公益社團的動機與歷程並加以分析。研究發現:研究對象參與公益社團的動機,主要屬於利他主義與利己主義兩種類型為主。公益團體本身的組織目的,就是在於透過各種慈善與社區活動的舉辦,達到幫助他人進行社會服務的目的。同時,加入相關的公益社團,也可以增加自己的交友圈,拓展人脈,進一步達到協助自己事業能夠成長的目的。在社團參與的歷程中,包含人際關係、承擔責任、活動舉
辦、奉獻無私精神的展現、領導與學習,以及女性特質的發揮和參與公益對子女以身作則等,都是參與公益社團之後,女性社團領導人的參與歷程。因為女性願意傾聽、重視合作與人際關係的特質,在公益社團當中,無論活動舉辦或者待人處事方面,比較容易出現細膩柔軟的特質,而能夠穿透社會服務所需。這表示,女性一直是整個社團工作團隊中最重要的潤滑劑。關鍵詞:企業女性領導者、公益社團、參與動機、利他主義