新世代員工的溝通與管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦ReevesWiedeman寫的 億萬負翁:亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落 和田中道昭的 引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【Z世代・五】愛挑戰接受能力高新世代勢掀職場革命 - 香港01也說明:不同世代在職場價值觀上的差異甚多,例如新世代並不認同員工需要主動承擔 ... 年輕人和Z 世代員工的電競集團ER ESport 總裁唐紹裘表示:「今天管理 ...
這兩本書分別來自行路 和商周出版所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 黃敏萍所指導 莊昌翰的 跨世代師徒關係之探討:以傳統產業為例 (2021),提出新世代員工的溝通與管理關鍵因素是什麼,來自於師徒制、新世代、世代差異、留才。
而第二篇論文國立雲林科技大學 會計系 陳慧巧所指導 楊采蕙的 後疫情時代會計師事務所員工核心能力之研究–以台灣非四大會計師事務所為例 (2021),提出因為有 核心能力、基本專業能力、資訊能力、人格特質的重點而找出了 新世代員工的溝通與管理的解答。
最後網站跨世代共事難題多留住年輕人才最為挑戰則補充:結果顯示,如以10年為一個世代,有6成企業的員工組成已橫跨4個世代 ... 企業於擴大規模的過程中,會有愈來愈多新世代的人才加入,觀念及管理上需與時 ...
億萬負翁:亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落
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為了解決新世代員工的溝通與管理 的問題,作者ReevesWiedeman 這樣論述:
比「惡血」療診公司(Theranos)伊莉莎白.霍姆斯更膽大妄為! 僅僅為了換得他答應「走人」,金主軟體銀行同意支付十億美元離職金! 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件! ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定,給予平均四星半超高好評||─── ***** 不只旁人,連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」, 他還曾經揚言,要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈, 甚至說過,也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 他如何強勢崛起?「國王的新衣」又如何遭到戳破? 亞當・紐曼是大學中輟生,自以色列移民美國後,多次嘗試創業卻不甚順遂,險些被迫離開美國。2010年,
紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork,承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後,轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。 2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後,全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家,亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家,紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素,他不滿足於傳統房地產業者的角色,反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸,承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」,除了標榜社群的歸屬感,還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。 為了爭取科技創投業者的鉅額資金,紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應,
並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」,甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者,但依然憑藉著獨特膽識與口才,說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork,其中最重要的,便是「要五毛,給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時,已是該公司的「G輪」融資,但他不僅未質疑,反倒主動要紐曼拉高公司估值,做更大的夢。 紐曼拿到新資金後,變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」,從併購不同產業的公司、興建大樓,乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭,以理念吸引員工拿低薪為他賣命,卻不斷增加自身持股的影響力,安插親人好友任職自家公司,不
避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork,生活之奢華更不在話下。 十年間募得一百一十億美元,理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork,很快便「再度」燒光了錢,由於潛在投資人疑慮漸增,紐曼為了繼續籌措資金,2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息,揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終,WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報…… 作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士:WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師,以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等,也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係,完整揭開WeW
ork內部運作的真相,帶我們見證這場足以警世的商界大案。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ・《紐約時報》編輯精選好書 ・《連線》雜誌秋季推薦好書 ・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 ・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 ・《InsideHook》十月最佳選書 ・彭博社非虛構作品推薦 ►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事,涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後,如何變得膽大妄為,這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節,幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納,《恐怖矽
谷:回憶錄》 ►「日後,當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時,必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 ►「別去管療診公司了,現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌,讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》 ►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界,將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管,私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 ►「光是描述一個人的行為舉止如何浮
誇,這本書就足夠吸引人,但作者更想要論述的,是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊(Jennifer Szalai),《紐約時報》 ►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事,節奏緊湊、令人印象深刻,威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節,讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》(Pitchbook) ►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件,讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說,書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰,而後跌落谷底,令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者?還是兩者皆是?另一方面讀者也想知道,當初盲目跟隨WeWor
k攀頂的那些人,究竟學到了什麼教訓?」——媒體評論家肯・奧萊塔(Ken Auletta) ►「本書的精彩之處,在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味,讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室,共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》
新世代員工的溝通與管理進入發燒排行的影片
本集主題:「打造俄羅斯娃娃「心」團隊:一週練習一件事,一年成為超強領導者」介紹
訪問作者: 邢憲生
內容簡介:
★在團隊當中,你甘願隱身人後?還是要成為最大、最顯眼的英雄?
★縮小自己、放大團隊,成功領導者的52種練習
★企業知名培訓講師 邢憲生將其在國外多年工作經驗,融合台灣本土管理性,
中西合併後結合出最中肯的管理原則!
團隊就像俄羅斯娃娃,領導者可以選擇作最小卻最核心的那一個,也可以選擇作最外面最大最醒目的那一個。你的選擇,決定了自己和團隊的前途!
俄羅斯娃娃中有許多形狀相同、由小至大、相互套疊而成的娃娃,
若以此象徵團隊,領導者可以選擇成為其中最大的,
但也可以選擇成為最小的。
超強領導者總是選擇成為團隊中最小,但也最核心的那一個;
他願意縮小並淬煉自己,放大部屬,培育組織中其他人的能力,
進而使整個團隊如同層層套疊的俄羅斯娃娃般往外擴展,
表現出超越預期的超強能量!
領導者的選擇,決定了團隊的卓越或無能、組織的強大或虛空。
打造雙贏團隊的超強口訣
□ 員工的言行是主管的鏡子
□ 事必躬親是一種自我毀滅
□ 越級領導是主管殺手
□ 做得長不如做得好
□ 發展員工職涯是主管的天職
□ 領導新世代員工要先反省自己
標竿學院資深顧問、企業知名培訓講師邢憲生將其多年跨國管理經驗深刻應用於領導者的養成與磨練上。書中以三大單元:〈關於領導,你應該知道的事〉、〈領導自我〉、〈領導他人〉呈現出由內而外、由小而大、由心而身的相互修煉過程與方法。
全書共有52篇,各篇皆以真實小故事鮮活帶出領導觀念;「領導心原則」則將觀念轉化為實際可行的做法,讓您立馬運用在工作與生活上;篇末均附「超強領導者練習題」,幫助您更深入思考,也可以是企業讀書會與企業培訓研習的最佳實用教材。
作者簡介:邢憲生
現任標竿學院資深顧問,為「陀飛輪法則」的創想者、經濟日報「管理陀飛輪」專欄作家、復興廣播電台「我的人生,我決定!」節目與談人,同時擔任國立宜蘭大學客座教授。
國立清華大學核工系、美國佛羅里達大學工程碩士及電機碩士、美國普度大學電機博士、美國桑德博國際管理研究所管理碩士畢業,並獲得美國普度大學教育訓練中心專業講師認證。
曾任職於哈佛企管顧問、台灣積體電路、南亞科技、美商賽普拉斯半導體(Cypress Semiconductor)台灣分公司、美商艾薩(LSI Logic)等各大跨國高科技公司。在行銷業務、生產製造、客服、企業發展、產品應用、研發、品管等領域擔任過各種管理職務。
主要專長在領導、管理、人際關係與溝通、職涯發展、產品銷售、激勵、團隊合作、講師培訓、家庭與親子成長等相關議題。在兩岸三地及新加坡等國超過300家以上的公司行號、政府機關及各大專院校以中、英文授課及演講。曾連續8年名列《管理雜誌》華人500大講師。
著有《原來人生可以不只這樣》、《我的人生,我決定!》等書。
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跨世代師徒關係之探討:以傳統產業為例
為了解決新世代員工的溝通與管理 的問題,作者莊昌翰 這樣論述:
現今傳統產業經營者面臨最大挑戰,往往不是經營策略與規劃本身,而是如何讓技術經驗可以傳承下去,並提高員工之組織承諾與忠誠度。特別是面對Z世代人才,其工作價值觀有極大的世代差異,如何讓新世代員工願意跟著師父學習技藝,讓技術得以傳承、進而人才可以延續,是目前傳統產業面臨的重大課題。本研究以傳統產業之五組師徒制對偶關係組合為樣本,包含上世代師父與Z世代徒弟共十位受訪者。採用半結構深度訪談方式,請師父與徒弟依據訪談大綱表示自己的看法與見解。訪談資料經整理歸納與內容分析,針對跨世代師徒關係之特性進行深入探討。研究結果發現在師徒關係的看法中有三種角色認定:技師與助手、前輩與後輩、老師與學生;四種功能模式:
傳承經驗、協助成長、向上溝通、心靈諮詢;在師徒互動的方式中發現四種師父的帶領方式:親身示範,以身作則、允許犯錯學習、開放溝通、因材施教;二種徒弟的回應方式:主動學習、精益求精;發現二種世代差異上的認知:新世代徒弟的積極主動性低、上世代師父之傳承思維創新;也發現師徒情誼影響Z世代的留任;最後整理出影響師徒關係成效的四個重要情境因素。接著進一步討論並提出管理實務意涵,做為企業實施師徒制度之參考。
引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢
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為了解決新世代員工的溝通與管理 的問題,作者田中道昭 這樣論述:
深度剖析 8 家行業巨頭,一窺未來趨勢地圖! 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生? 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向? 特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態系規劃? 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局! ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中,精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做出調整: ▍Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、
用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境(MR) ▍Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每家企業都會製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公
司目前的做法(以及傳統的產業實務)與困境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。 本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 家日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰、想
以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。 不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結合環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書,期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。 專文推薦—— 詹文男/數位轉型學
院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula /M 觀點平台創辦人 邱奕嘉/政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆/商業思維學院院長 蘇書平/先行智庫執行長 (依姓名筆畫排序) 「本書內容除了具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀!」 ——詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
後疫情時代會計師事務所員工核心能力之研究–以台灣非四大會計師事務所為例
為了解決新世代員工的溝通與管理 的問題,作者楊采蕙 這樣論述:
全世界在 2019 年底迎來了一場衝擊全球的病毒—新冠狀肺炎(COVID19),而這場衝擊也促使事務所人員需要改變原有作業模式。因此,本研究以發放網路問卷方式調查並探討在後疫情時代下,非四大會計師事務所理級以上主管對於會計師事務所的人員所應需具備之知識、能力認知程度,以瞭解事務所人員應需要加強或具備的核心能力。本研究首先藉由文獻的蒐集和整理後,將相關資料彙整成問卷項目內容後,先行發給三位非四大會計師事務所之會計師進行前測,於前測確認無任何問題後,再將網路問卷方式發放給非四大會計師事務所理級以上主管。其結果顯示於「基本專業能力」構面,應具備項目為:「遵守職業倫理道德等相關規範」、「會計相關知識
」、「稅法相關知識」、「審計相關知識」以及 「商業相關法規知識」;於「資訊能力」構面,應具備項目為:「善用網際網路查詢蒐集資料」、「熟練使用文書處理系統」、「新軟體學習之能力」、「資料庫知識」以及「資訊安全基本能力」;於「人格特質」構面,應具備項目為: 「良好的工作責任感」、「溝通協調能力」、「良好的執行能力」、「良好的適應能力」以及「良好的抗壓能力」;於「後疫情影響」構面,應具備項目為: 「提升風險管理能力」、「對企業經營管理模式改變更注意」、「更注意受查公司之治理」、「更加具備創新及靈活的應變力」以及「資訊能力提升有助於提升環境品質」。研究結果可提供會計師事務所或欲進修之事務所人員作為參考
。
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新世代員工的溝通與管理的網路口碑排行榜
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#2.新世代员工的管理细节 - 全文数据库-中国人民大学复印报刊资料
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#3.【Z世代・五】愛挑戰接受能力高新世代勢掀職場革命 - 香港01
不同世代在職場價值觀上的差異甚多,例如新世代並不認同員工需要主動承擔 ... 年輕人和Z 世代員工的電競集團ER ESport 總裁唐紹裘表示:「今天管理 ... 於 www.hk01.com -
#4.跨世代共事難題多留住年輕人才最為挑戰
結果顯示,如以10年為一個世代,有6成企業的員工組成已橫跨4個世代 ... 企業於擴大規模的過程中,會有愈來愈多新世代的人才加入,觀念及管理上需與時 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#5.【領導管理】新世代主管必修的好感度溝通法
最壞的結果就是員工在沒清楚的溝通下,敷衍的為完成而完成,或是創造的成果無法滿足最初的設想,更而甚者導致整個專案的成果付之一炬。 此時,你與部屬之 ... 於 classycg.com -
#6.跨世代溝通|30招化解Z世代領導痛點 - YouTube
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理解團隊建設和管理的原則和技巧。 學習如何激勵和引導團隊成員,提高工作效率和團隊凝聚力。 課程效益:. 提高 ... 於 www.jhengsiang.com -
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#22.新世代人才管理,與企業能否轉型成功息息相關
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#24.客服真心話EP56|打破世代隔閡如何帶領資深員工 - 程曦資訊
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#26.笑、口、常、開,新世代業務人員的養成祕訣
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#27.職場管理守則:主管該如何打造新世代嚮往的職場文化 - 行銷人
諸如年輕世代趨之若鶩的WFH 居家上班模式、不必飛行出差的線上會議、行動載具的即時溝通、方興未艾的零接觸經濟等,正四處竄行。 始料未及的疫情,不僅 ... 於 www.marketersgo.com -
#28.Z世代地雷在哪?5大方向溝通無礙 - 天下學習
根據專門提供人力資源服務的美國技術公司BambooHR統計,2020年,Z世代員工占全球勞動力近四分之一。伴隨著未來Z世代員工大舉進入職場,企業端在管理上也要有所應變。 於 www.cwlearning.com.tw -
#29.2021/05/13【台中】跨世代領導與溝通協調 - 新創圓夢網
新世代員工 逐漸成為職場工作主力,這群從少數變成多數的新世代,有各自 ... 傳統的溝通與管理方法已不足使用,面對洶湧而來的職場新主流,企業該如何 ... 於 sme.moeasmea.gov.tw -
#30.跟新世代溝通最重要的事:不該有3種「見縫插針」的心態!
我有許多創業的朋友,他們面對新世代員工感到無奈與惶恐。在他們眼中,高中生比初出社會的新鮮人更難搞,更為叛逆。他們向我討教如何與年輕人溝通, ... 於 www.gvm.com.tw -
#31.『新世代溝通』相關文章 - Cheers快樂工作人
Cheers雜誌提供『新世代溝通』相關文章,協助新世代透過學習、成長,實踐熱情工作 ... 隨著愈來愈多八年級新血進入服務業,如何和他們溝通,確實成了管理上的新課題。 於 www.cheers.com.tw -
#32.企業主須知:新世代人才的六項特質與五大管理技巧 - 關鍵評論網
1、決策透明與事前溝通:在職場上新世代員工常懷疑主管的決策力,常覺得自己不被主管與同事瞭解,常問公司、主管為何要做此決定,特別關心與在意自己的 ... 於 www.thenewslens.com -
#33.新世代溝通與領導 - 三上企管顧問
領導與管理新手法: -善用新世代員工之優勢與強項 -讓新世代員工發揮潛能、樂在工作, ▻觀念講授 ▻角色扮演 ▻實作演練 ▻心得分享. 三、主管應具備激勵部屬的技能 ... 於 www.san-shang.com -
#34.跨世代的職場溝通術-當X世代主管遇上Z世代下屬
工作沒動力,說一動,做一動,沒有講就不會動! 【探討關鍵點】 員工是否對於整體流程有完整的概念? 【解決方法】 ( 1 ) 新世代員工期望 ... 於 apcccbc.com -
#35.給主管:你的理所當然,年輕人可能不以為然!真要和新世代溝通
我會藉著一問一答、丟出問題讓主管們思考,就是因為,管理者最難改變的是「管理的價值觀」。 許多主管和新世代發生衝突,都來自於我們認為的「理所當然」 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#36.「千禧世代」管理戰略:輔導與激勵 - 亞太策略研究所
李卓駿博士指出,千禧世代員工更期望上司聽意見,回應表現,管理層要整合公司內外條件,充分溝通,新世代便可發揮潛能。對於公司而言,要留住千禧世代員工並提高工作 ... 於 apifs.org -
#37.新世代員工追求職場3個「P」 專家教溝通之道管理層須跳出傳統
千禧世代及「00後」已成為職場生力軍,但他們的處事方式與態度,與上一輩有所不同,傳統的溝通與管理方法已不足以使用。企業管理層紛紛要跳出傳統管理 ... 於 paper.hket.com -
#38.跨世代領導(六月份)
透過不同世代的了解,快速找到新世代的溝通方式,翻轉管理思維,找到跨世代領導的金鑰匙,順利帶領新世代夥伴一同迎接新工作挑戰。 課程大綱. 一、不同世代員工的差異. – ... 於 www.wtctxg.org.tw -
#39.新世代人才培育方針,結合學習資源與應用場景提升人才培育綜效
透過Non-Leader 新世代人才培育方針,給予合適的學習資源,解決溝通 ... 首先,公司是期待這群年輕人循序漸進地養成管理能力,還是期待他們要先在自己 ... 於 blog.business.hahow.in -
#40.主管領導風格對不同世代員工工作投入影響之研究
如此競爭激烈又詭譎多變的時刻,如何整合人力資源,以及透過溝通理解和管理,將公司內如同三代同堂之新舊世代融合,降低人才的流動率、增加對公司的向心力,彼此攜手 ... 於 researchoutput.ncku.edu.tw -
#41.知識學院- 職場溝通必備✈︎✈︎✈︎ 跨世代的水果 ... - Facebook
職場溝通必備✈︎✈︎✈︎ 跨世代的水果管理溝通術! 如果以10 年為一個世代, ... 擅長心理諮商和輔導、新世代員工管理與教導 ✔️諮商心理與人力資源發展學博士 於 www.facebook.com -
#42.跨世代領導與溝通協調 - 中華人事主管協會
跨世代領導與溝通協調根據調查,近年來新世代員工,已佔企業員工數超過三分之一。 ... 與管理方法已不足使用,面對洶湧而來的職場新主流,企業該如何管理新世代人才? 於 www.hr.org.tw -
#43.專欄文章- 破除員工擔任主管的高牆 - 智谷顧問
您一定聽過,長期觀察新世代員工的潛力後,決定升他小主管, ... 管理學者提出的「輕管理模式」則反向操作溝通、處理衝突的步驟,先減少衝突再平等 ... 於 vip.asia-learning.com -
#44.當X世代主管遇到Y世代部屬之矛盾與衝突 - 博碩士論文網
在企業管理的領域中,人員領導管理上仍存許多根本問題,尤其詢問企業各階層主管其所面對的 ... 與新心態的轉變,要克服組織內新世代員工的溝通與領導問題並有效處理衝突。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#45.跨世代領導,溝通之鑰 - 康士藤管理顧問
還是負面的成語多呢? 依據過去授課的經驗,如果學員多數是舊世代,則描述新世代的成語,常是一面倒的負面評價。也 ... 於 vinemgmt.cc -
#46.管理千禧世代的8 項最佳實務 - SurveyMonkey
以下介紹的一些訣竅和簡單做法,能夠讓貴公司組織在管理千禧世代員工時更加得心應手 ... 您必須找到正確的策略來幫助您驅使他們發展和成長,並強化與他們溝通的方式:. 於 zh.surveymonkey.com -
#47.教育訓練 - 興智國際 最專業的員工協助方案
提供員工關懷、新世代、職場溝通、組織管理等系列主題課程,包含員工問題發現與轉介、新世代領導與溝通、新任主管調適與準備、職場人際溝通、跨部門溝通、情緒與衝突 ... 於 www.newmind.com.tw -
#48.Y世代溝通與管理-從自省到跨世代溝通管理的全方位學習 - 博士博
未來人才管理的主要挑戰,將是如何選擇新世代夥伴、跨世代溝通、管理。 ... 學習工具學習本次課程,讓從Y世代員工看到新的價值觀,讓Y世代成為企業抓住新消費者的重要 ... 於 www.pospo.com.tw -
#49.跨世代溝通: 如何打造世代融合的職場環境?|方格子vocus
主管, 年輕, 職場, 員工, 同仁, 跨世代領導, 跨世代溝, 溝通, 主管, ... 部屬以及對新世代溝通的課程和內容,顯少教導年輕一輩要如何與上一輩或資深的 ... 於 vocus.cc -
#50.確定開班【管理者必修】新世代員工溝通與管理實務訓練班
員工世代 的快速轉變,往往讓管理者來不及因應,加上主管所扮演的角色,已由管理者轉變為領導者或教育者,使得主管與員工的聯繫及互動更加密切,本課程特別邀請何宇欣顧問前 ... 於 www.tcia.org.tw -
#51.年輕人職場上引不滿74%受訪經理級管理層稱Z世代難相處
新舊世代之間,因價值觀、處事態度及表達方式等不同而產生衝突屢見不鮮 ... 近日一項調查顯示,74%受訪的經理級管理層坦言﹐Z世代員工較其他年齡層的 ... 於 businessfocus.io -
#52.生力軍報到!Z世代員工全面壓境,職場忠誠度對他們是否早已 ...
同時溝通的策略也要「跟上時代」,如何拉近與Z世代的距離,展開雙向交流,甚至創造透明、即時的溝通環境,對上一代管理者不僅是挑戰,更是能否留住Z 世代 ... 於 blog.jandi.com -
#53.當Z 世代不再追求卓越,如何翻轉「安靜辭職」心態? - 旭時報
Z 世代接收資訊的速度快,主管只要做好溝通,把目標、任務時間、公司資源、檢查時間(checking point)講 ... 主管應用什麼方式管理新世代員工? 於 sunrisemedium.com -
#54.胡昌亞/Z世代員工跟你我沒什麼不一樣 - 哈佛商業評論
事實上,這不是經理人第一次對管理新世代員工感到焦慮。現在正為管理Z世代而傷透腦筋的X世代經理人(1965-1980出生),30年前也是一群讓嬰兒潮世代 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#55.幫主管自己變優秀的神奇對話: 面對新世代員工與第一次 ... - 誠品
用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」,帶領新主管邁向轉型的易讀管理學習書!本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人,也可能是你的鄰居,你的好朋友,你家附近 ... 於 www.eslite.com -
#56.管理者的跨世代必備領導管理實務技能- 訓練課程
而身為主管的您,該如何帶領著這些分屬不同世代的員工,可使之互相理解、包容, ... 在職場上遇到世代溝通困擾的你、未來可能成為主管者、期望強化溝通引導的技能。 於 cicr.edu.tw -
#57.跨世代管理-打造新世代高效溝通團隊 - Typeform
台灣有高達六成企業員工由四個世代員工組成,不同世代對工作觀念、思考方式及使用工具完全不一樣,跨世代該如何管理,才能打造高效溝通團隊,分享您的跨世代管理術。 於 bnextad.typeform.com -
#58.7/23【新世代員工的管理祕訣】從心理學的角度切入免費講座 ...
這是一個由內湖科技園區熱心廠商所共同組成的園區服務民間團體,尤其很多進駐園區的科技公司如台達電、光寶、仁寶、神通、BENQ等都有直接參與這個協會 ... 於 www.ntpda.org.tw -
#59.打破世代隔閡!年輕主管怎帶資深員工? 多溝通、尊重專業
現在職場上,常見新世代年輕人被提拔成為主管,但公司部門裡,卻有很多資深的員工,可能會成為職場上溝通的一大隱憂,根據人力銀行調查,50到59歲... 於 today.line.me -
#60.新世代人才溝通術!HR系統化管理?跨世代衝突如何解決?
根據Gallup研究指出,目前在美國有近46%的全職員工來自Z世代及千禧世代,並表示多元性和包容性是新世代員工最重視的兩項指標。因此,企業領袖在領導這 ... 於 www.aurora.com.tw -
#61.【週二班】從專案管理觀念、實務,掌握當代主管與跨世代員工 ...
4.瞭解專案監控與管理的程序,掌握專案的情況,並在差異產生時能快速的採取因應措施。 5.協助主管能有效利用不同溝通工具來與新世代同仁進行有效溝通。 6. 於 bioedu.org.tw -
#62.如何領導新世代人才(平台處沒全文) - EMBA雜誌
拋開石器時代的人才管理,讓我們學習和新世代人才共舞。 一項研究指出,二○二○年,一九八五年後出生的員工,在職場上的比例將高達五○%。 於 www.emba.com.tw -
#63.Lecturer 講師簡介 - 亞碩國際管理顧問股份有限公司
新世代 領導與溝通、說故事管理、故事與表達 2.經營管理系列: ... 主管格局與視野、團隊共識與溝通、部屬激勵與培育、跨世代溝通與領導 2. 談判溝通系列: 於 www.asirwant.com.tw -
#64.【穿越時代零距離】新世代職場溝通與領導養成班(取消)
四五年級世代的主管還在職場,六七年級的中生代還在努力,八九年級的員工就已經 ... 人力資源的工作經驗,熟悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通 ... 於 www.itbs.org.tw -
#65.所謂的代溝只是有待溝通,所謂的世代只是視線所及的地帶
泰普史考特(Don Tapscott)在書中羅列新世代8 大特質: ... 我們可以這麼說:網路世代的年輕主管喜好自由,不喜歡過多的約束,相對來說,員工的自主管理與自律,可以 ... 於 swd.wda.gov.tw -
#66.世代交替,抑或世代合作? 公務體系世代多樣性的管理策略
何處理新世代員工在管理上所面臨的挑戰。本文目的是分析管理者如何成功處理 ... 跨世代溝通成功的關鍵,就在於溝通者願不願意改變自己,先嘗試去了解溝通對象的價值. 於 wwwc.moex.gov.tw -
#67.運用內化式融合組織,跨世代溝通的管理更具競爭力 - 數位時代
高齡族群與社會新鮮人都會遇到就業不易的問題,但每個族群都有其價值與貢獻,企業該思考的是,如何融合不同世代的員工,發揮他們的最大專長? 於 www.bnext.com.tw -
#68.新世代煉成管理者之路,打造你的職場領導力 - 商業思維學院
28 歲達到年薪破七百萬,30 歲成為總經理,成為新世代管理者的成長之路 ... 身為管理職卻不了解新世代員工的需求與溝通總是卡關? 管理者如何透過教練式領導、目標拆解 ... 於 learn.bizthinking.com.tw -
#69.新世代員工管理(一) | 慧培國際Whitespace-leadership
我認為這點的正面意義是,高自信與自尊可以幫助他們自我激勵和學習,也使他們更能夠不卑不亢的跟不同階級的人溝通和表達,為企業帶來新的思維和火花,激發 ... 於 www.whitespace-leadership.com -
#70.新世代員工領導與管理-企業內訓 - 亞太教育訓練網
新世代員工 逐漸成為職場工作主力,不同世代對於工作,有著 多 異。傳統的溝通與管理方法已不足使用,面對洶湧而來的職場新主流,企業該如何管理新世代人才? 於 www.asia-learning.com -
#71.管理錦囊/三思而後行優化管理| 經營管理| OFF學 - 經濟日報
就以員工的管理來說,新世代員工重視生活品質,而非想賺加班費。 ... 透過多面向的思考來增進管理者對於溝通議題的「廣度」,有助於增加不論是對下、 ... 於 money.udn.com -
#72.領導溝通- 『跨世代- 我們不一樣』- 新世代職場導師吳淑玲
時代在變,新世代更是變中求變… 當主管的人,不得不變。 唯一不變的是,. 你渴望部屬發揮天賦及成就夥伴夢想的心,. 是團隊主管仍繼續堅持的力量。 於 hiproficiency.com -
#73.「跟你說是為你好!」 停止在公司當員工的爸媽,領導新世代 ...
以小慈的例子,敏敏校長給主管們領導的12點提醒! 最近比較密集上主管培訓,課堂間,從主任級到經理級的學員,大家在管理員工上,認為最 ... 於 www.smartm.com.tw -
#74.用信任凝聚團隊力新世代團隊的「信任領導」 - Yahoo奇摩新聞
在變動時代團隊構成越趨複雜,遠距辦公、混合辦公、專業約聘,X、Y、Z世代不同年齡層同在一個團隊,不同的辦公型態、思維模式都不斷衝擊領導者的管理 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#75.彰化縣工業會CHCIA
主目錄 · 107年活動(拉斯維加斯AAPEX美國汽車售後服務零件展) · 3月(挪威-奧斯陸)松內峽灣 · 新世代員工溝通與管理實務. 於 www.ch-industry.org.tw -
#76.跨世代職場管理與領導 - 茶水間心理學
資訊技術的創新與發展,智慧手機與無線網路,徹底改變了人們的溝通 ... 當然,如果不瞭解新世代員工的感受,你的熱情邀請可能會造成他們的極大困擾。 於 pantryiopsy.com -
#77.文章|Y世代溝通與領導 - 財團法人創新智庫暨企業大學基金會
面對這群不好管理,藐視權威、自我感覺良好、自以為是、自我中心、不專注、不勤勞、好高騖遠、眼高手低、玻璃心…的新世代,讓企業主管非常的頭痛,尤其是 ... 於 www.ceu.org.tw -
#78.跨世代溝通|年輕人追求「3P」?員工不是「螺絲」!回報不 ...
她提到,現時為企業進行培訓時,都會呼籲管理層要留意新世代所追求的3個「P」:Purpose、Pay attention to their voice與Profit。 工作具價值重視年輕人 ... 於 www.etnet.com.hk -
#79.簡單三法寶,幫助你跟新世代小夥伴開心共事 - 大人學
半夜接到一位老同學的來電,他是一間中小企業的老闆,最近被幾個20出頭歲的員工搞得焦頭爛額。打來一方面要我給他些管理上的意見,也順便吐吐苦水… 於 www.darencademy.com -
#80.主管與部屬的溝通技巧- 跨世代員工管理學!
準備好迎接七年級生的震撼彈了嗎?【唯我主義】是這些職場新血們的代名詞,他們強調個人主義唯我至上,這群新世代我們稱之為Generation Me,中文翻譯為Me世代; ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#81.跨世代團隊溝通力- 管理文章- 新聞訊息 - 睿華國際
大多企業的組織都涵蓋不同世代的員工,從嬰兒潮到最新的Z世代各自有著獨特的背景,資深的世代懷有寶貴的經驗與知識、中間世代繼往開來、新世代為團隊帶來 ... 於 www.bic-service.com -
#82.新世代管理:要化被動為主動,就讓他們跟我們一起決策吧!
根據那位主管每天近距離的觀察,他認為這批新世代的員工有兩項特點:. 1. 他們很重視公平,但他們不只覺得這家 ... 於 www.nego.com.tw -
#83.卡內基高階主管研討會:跨世代領導與溝通
主管如何有效領導新世代員工,培養未來關鍵人才,提升人才留任率是2023年重要課題! 這個研討會將與你探討:. ✓ 管理新世代員工的挑戰如何破解. ✓ 如何有效領導新 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#84.新世代人才的特質與管理/鍾文雄 - 經新聞
決策透明與事前溝通:在職場上新世代員工常懷疑主管的決策力,常覺得自己不被主管與同事瞭解,常問公司、主管為何要做此決定,特別關心與在意自己的 ... 於 www.economic-news.tw -
#85.跨世代領導與溝通 - BeClass線上報名系統
一、跨世代管理領導的 觀念與認知 ◇面對跨世代應有的角色、態度與核心能力 ◇新世代員工特質的了解. ◇不同世代(20歲.30歲.40歲.50歲.60歲)員工的特徵與差異. 於 www.beclass.com -
#86.跨世代的水果管理溝通術 - 鼎新知識學院
課程內容 · 1. 四代職場(四種水果代表)的特質與轉變 · 2. 主管因應方式與策略 · 3. 員工對工作的期待與需求 · 4. 新世代管理模式- 諮詢式管理 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#87.跨世代溝通|30招化解Z世代領導痛點 - TibaMe
你曾經在管理過程中遇到安靜離職?老是找不到人?交辦任務不會報進度?李河泉老師30招教你化解Z世代領導痛點,把新世代變成 ... 於 www.tibame.com -
#88.對細節的關心取代猛烈砲火》「罵人」的藝術
主管背負公司或部門績效的責任,有時不得不扮演「黑臉」角色,遇到欠缺「自我管理」能力的員工,適度的責罵可達到有效的溝通與管理,然而新世代員工 ... 於 mymkc.com -
#89.【鍾文雄×關鍵數字】如何有效帶領與留任新世代人才?
七年級主管在面對四、五年級員工以及八、九年級的員工,則可展現出目前青壯世代當家的決策力與執行力;對六、七年級員工則保持工作上溝通順暢。 主管們也可根據不同世代 ... 於 www.englishcareer.com.tw -
#90.新手主管的教練領導課2:管理新世代,溝通有眉角! - 課程
Point 1. 透過對話點燃員工的熱情,採取更積極的行動。 Point 2. 釐清盲點,找到問題根源並對症下藥。 Point 3. 掌握跨世代領導的要訣,提高人才忠誠度。 於 www.leadercampus.com.tw -
#91.Name of the company - 臺南市政府公務人力發展中心
目前在管理及領導上所面臨的挑戰為何? 面對員工抗拒專案時,如何有效的溝通協調,以求工作順利推動? ... 自我領導,團隊領導,新世代年輕人的領導,對話力. 於 csditn.tainan.gov.tw -
#92.擁抱新世代帶出好人才| 濤濤國際企業管理顧問
精彩課程. 跨世代浪潮襲捲~認知大不同. 新世代員工對工作價值的解讀、溝通方式和工具已大不相同了? 跨世代引發的管理新思維. 主管對於新世代職場管理方式及思維要 ... 於 tw-taotao.com -
#93.後浪來襲!掌握帶領Z世代員工的溝通與管理【Teresa培訓觀點】
最後,提供管理懶人包:帶領新世代員工的9個小訣竅. 管理人性化; 環境輕鬆化; 工作有趣化; 輪調制度化; 溝通方式多樣化; 壓力管理日常 ... 於 www.timingasia.com -
#94.活動專區- 新世代管理與激勵| 保聖那Pasona
課程中,將介紹新世代員工的特質與互動技巧,破除員工激勵的五大迷思,掌握驅動工作動機8原則來激勵員工,成為創造高投入工作環境的主管,為團隊與公司帶來更高的績效。 於 www.pasona.com.tw -
#95.面對新世代人才的特質與溝通|人資長專欄 - 104職場力
新世代 人才的特質與過往大不相同,「選擇自己的職涯」、「重視自我」,與其溝通上,更要從心態調整開始,以不同思維及價值觀去應對及管理。 於 blog.104.com.tw -
#96.舊新世代同線溝通術-影音課程 - 1111進修網
而如今新世代員工逐漸成為職場工作主力面對世代間差距愈來愈顯著, ... 告訴你怎麼從世代差異的觀點出發,學習不同世代的管理與溝通技巧, 於 www.1111edu.com.tw