如何帶領團隊的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和莊盛智的 TEAMWORK : 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫都 可以從中找到所需的評價。
另外網站13 領導力-如何帶領團隊邁向成功?(下)以SC角色為例 - 小宇宙也說明:听《茶言觀舍》上小宇宙。 「茶言觀舍」teatime talk 是一個職場觀察podcast。和聽眾一起聊聊職場百態!深入探討如何找到自己的dream work、建立致勝 ...
這兩本書分別來自布克文化 和幸福好野人企業管理顧問公司所出版 。
中原大學 企業管理學系 胡宜中所指導 蘇方俐的 影響團隊績效之關鍵因素-以國內某知名壽險公司為例 (2021),提出如何帶領團隊關鍵因素是什麼,來自於壽險公司、通訊處、團隊績效、決策實驗室法、多準則決策分析。
而第二篇論文國立臺南大學 經營與管理高階經營碩士在職專班(EMBA) 劉子歆所指導 巫啟玲的 如何以轉換型領導驅動服務創新與價值創造? 臺邦建設之單一個案研究 (2020),提出因為有 轉換型領導、服務創新、價值創造的重點而找出了 如何帶領團隊的解答。
最後網站帶團隊能力提升,從這4個領導思維開始《領導就是帶人從起點 ...則補充:領導沒有完美,只有最適合你的方法 · 執行,是領導力的本質核心 · 懂得善待自己的領導者,才能把自己領導好,帶領團隊更好 · 領導者的成功,是能夠承擔挫折並 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
![](/images/books_new/001/093/34/910d5e8032caa60295a15823143ff851.webp)
為了解決如何帶領團隊 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
如何帶領團隊進入發燒排行的影片
無論你是不是管理職,每個人都會有累的時候,偶爾對工作感到疲乏是相當正常的事, 但因倦怠若造成績效/評價變差,後果卻要自己承擔,該怎麼改善呢?從心理學層面來看又是如何發生的?
:: 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
:: 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
:: 上市櫃公司副發言人唐老師的三點精闢心法消除職場倦怠
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
減少出門,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
★ 優惠活動:
本集使用 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (先樂音響贊助)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
你知道嗎? 世界衛生組織(WHO)在2019年正式將「職業倦怠」列為一種疾病,
美國社會心理學家把對工作上長期的情緒及人際上的外界刺激,而產生的心理綜合症稱為職業倦怠。
美國研究認為,職業倦怠包括三個面向,分別是:
1.情緒耗竭(emotional exhaustion)
2.去人性化(指對他人消極、冷淡、過分隔離、憤世嫉俗等態度和情緒;)
3.自我效能降低(decreased professional self- efficacy)。
簡單說來就是:「心好累、不高興、我不行。」
台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象 ,你中了幾項呢?
NO.10 借酒澆愁
NO.9 容易生氣不耐煩
NO.8 什麼事都提不起勁
NO.7 上班昏昏欲睡
NO.6 工作效率變差
NO.5 常常發呆放空
NO.4 睡眠品質變差
NO.3 早上起不來狂遲到
NO.2 健康出問題
NO.1 裝病請假翹班
超過五項並且影響到工作生活,建議到家醫科或身心科 看看喔!
如果你是管理職或HR,更要注意了,
因為職業倦怠感是很容易在辦公室發酵蔓延,進而讓團隊產生雪崩式的士氣崩解。
所以 如何避免團隊出現職場倦怠,如何帶領團隊同仁 渡過職業倦怠感難關,
如果我們管理職能早一點、包括去改善一些工作環境、工作流程,適時給予他們一些建議、鼓勵,
來避免人才最終採用「離職」作為解決的方式, 帶來團隊損失。
上市櫃公司副發言人唐老師的三大建議:
1.自我覺察
2.硬實力
3.軟實力
★ 本集提到的過往重點:,
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集導覽
(00:01:03) 職業倦怠的三個定義
(00:02:07) 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
(00:03:00) 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
(00:07:09) 從心理學層面看職業倦怠為何發生? 外部與內部因素
(00:09:40) 上市櫃公司副發言人的三大建議
★ 本集補充資料
早上醒來只想裝病請假!網友熱議「職業倦怠十大症狀」by網路溫度計 https://reurl.cc/9rZ5Ga
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox|Himalaya|CastBox ....等28平台
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱
:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@如果你也想開始做自己的podcast ,歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 本集快問快答:
如果你已有你個人的優勢識別答案,歡迎加入我們讀書會一起交流分享、彼此砥礪喔
以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD 或 FB社團
@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
@你也想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
@合作接洽 [email protected] (不分大小寫)
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
影響團隊績效之關鍵因素-以國內某知名壽險公司為例
為了解決如何帶領團隊 的問題,作者蘇方俐 這樣論述:
在現代社會中保險業扮演著日益重要的角色,因為環境中存在的意外,例如天災人身意外、健康、疫情等難以預測,因此越來越多民眾為尋求保障而選擇購買保險以滿足自身的保障需求。壽險公司通路包括直接行銷的業務員、櫃台銷售、網路、銀行通路,證卷公司、保險代理人及保險經理人等。各壽險公司之間的業務競爭以由個人至公司團隊服務,而壽險公司重視經營績效指標,通訊處要如何達成公司的績效指標、如何有效提升績效,需要透過一個優秀的團隊,但是團隊的組成可能來自不同的背景和經歷,各種影響團隊績效的組成都與團隊成功與否相關,此外通訊處需要適合的領導者來評估團隊績效,因此壽險公司的通訊處領導者,如何帶領團隊發展形成具競爭力,以達
成公司經營績效指標就越顯重要。本研究透過德爾菲訪談業界專家,建立壽險公司影響團隊績效關鍵因素評選之研究架構,並運用以決策實驗室法,針對壽險公司團隊績效關鍵因素評選之問卷資料進行分析。研究結果顯示,「團隊共識」、「員工溝通」、「激勵方式」、「尊重員工」、「工作成就感」、「榮譽感」等6項是壽險公司團隊績效因素的關鍵因素。因果圖顯示,「團隊共識」在關鍵因素中扮演源頭管理的角色,其原因在於團隊成員在單位績效目標認知達成共識時確實能有效提升團隊績效,而「創造良好工作氛圍」、「整合單位主管建立團隊運作」、「增加單位良性互動」、「建立團隊合作文化」等策略應可進一步改善壽險團隊的績效,本研究可為國內壽險公司通
訊處在提升團隊績效的參考,確保獲利能力與競爭優勢之提升。關鍵詞:壽險公司、通訊處、團隊績效、決策實驗室法、多準則決策分析
TEAMWORK : 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫
![](/images/books/5fb0b6e458a52520ed147810cac56e93.webp)
為了解決如何帶領團隊 的問題,作者莊盛智 這樣論述:
90天領導力培育指南,循序漸進,日日鍛練團隊菁英,步步造就卓越領袖! 作者以90天領導力培育指南、從個人到團隊的行動計畫,願景、目標、價值、計畫、步驟、執行、成就、奉獻,循序漸進,日日鍛練團隊菁英,步步造就卓越領袖!透過此書,讓讀者在領導團隊當中激發出更多的創意思維、找到更佳的執行方法,幫助團隊可以更美、更好、更凝聚,轉識成智,成為富而有愛的卓越領袖!一如作者想帶著團隊「一起好、一起老、一起活好」的期許,實現「我好、人好、世界好」的價值。
如何以轉換型領導驅動服務創新與價值創造? 臺邦建設之單一個案研究
為了解決如何帶領團隊 的問題,作者巫啟玲 這樣論述:
如何以轉換型領導驅動服務創新與價值創造?臺邦建設之單一個案研究研究生:巫啟玲 指導教授:劉子歆 博士 國立臺南大學經營與管理學系高階管理碩士在職專班摘 要臺邦建設集團是由出身於水泥工的四位兄弟共同白手起家共同創立經營的建設公司,臺邦建設集團深耕臺南已40年,事業版圖也從建築業擴及臺邦商旅五星級飯店餐飲業與全台最大的學生租屋套房市場,並且創立高水準的臺邦獨奏家樂團提升公司形象,可以獲得台南居民購屋選擇的首選,除了堅持建築品質與時俱進之外,整體團隊的管理與企業社會責任的經營,確實值得去分析了解四位董事是如何帶領團隊走過難關,為集團帶來長期穩健的
成長。本論文主要以臺邦建設公司為單一個案研究,以文獻探討、透過深度訪談臺邦建設集團及臺邦獨奏家樂團的核心主管,及研究者本人這兩年現場聆聽臺邦獨奏家樂團的觀察及110年3月親自訪察臺邦建設在台南最熱門的安南區九份子重劃區的綠建築新建案,以質性研究方法深入探討這四位兄弟董事興建完美無瑕房子的理想化影響、把集團所有員工都視為臺邦整個大家庭一員的個別化關懷、重視團隊精神與公司利益的心靈鼓舞、向員工灌輸必須對建物擔負完全責任之不二價售屋新觀念的智力啟發等四項轉換型領導的特質,深入分析此轉換型領導如何驅動臺邦建設在回饋社區住戶推廣音樂及藝文活動的創新服務,及所創造的深耕在地文化價值與企業形象。研究者亦建議
臺邦現今面臨外地大型上市建設公司搶進台南新興房地產市場的威脅,臺邦建設集團確實有必要重新檢討幾十年以人治為主的人事管理方式,因此建議臺邦建設可以邀請企業管理顧問公司與公司共同建立一套可長可遠的人力資源管理制度。關鍵字:轉換型領導、服務創新、價值創造
如何帶領團隊的網路口碑排行榜
-
#1.【主管職場經驗談】優秀主管應如何帶領團隊 - 雲講堂- TutorABC
課程簡介. Good bosses have many important skills. He or she should be organized, be good at making decisions, be good at getting things done ... 於 event.tutorabc.com -
#2.如何帶領團隊更具競爭優勢 - 看看文庫
如何帶領團隊 更具競爭優勢 · 1、建立共同的願景,形成強烈的團隊意識。 · 2、謀求正確的領導力,建立和諧的溝通渠道。 · 3、建立有效的激勵機制。 · 4、發揮 ... 於 www.ikanpan.com -
#3.13 領導力-如何帶領團隊邁向成功?(下)以SC角色為例 - 小宇宙
听《茶言觀舍》上小宇宙。 「茶言觀舍」teatime talk 是一個職場觀察podcast。和聽眾一起聊聊職場百態!深入探討如何找到自己的dream work、建立致勝 ... 於 www.xiaoyuzhoufm.com -
#4.帶團隊能力提升,從這4個領導思維開始《領導就是帶人從起點 ...
領導沒有完美,只有最適合你的方法 · 執行,是領導力的本質核心 · 懂得善待自己的領導者,才能把自己領導好,帶領團隊更好 · 領導者的成功,是能夠承擔挫折並 ... 於 www.iammarkven.com -
#5.陳家偉帶領團隊的五項修鍊 - 孜孜線上聽
本課程透過提問與故事性引導加上案例分析,協助中高階主管了解在領導團隊過程中常見的問題,運用分析及解讀的方式,協助團隊領導破除工作中常見的迷思,進而學習更全方位的 ... 於 www.bcccourse.com -
#6.不必進辦公室已經是趨勢,《帶領遠端團隊》領導者應該如何與 ...
說書逐字稿:. 遠端工作一點都不新!是職場運作模式轉型下的流行趨勢. 本集與你分享的這本書是《帶領遠端團隊》,副標題:跨國、在家工作、自由接案 ... 於 www.pressplay.cc -
#7.一個好主管的價值,就是帶領團隊完成組織交付的任務!...
一個好主管的價值,就是帶領團隊完成組織交付的任務! 想有效達成目標,要親自動手做事?還是動口下命令,指揮團隊呢? #0422高效領導力|早鳥 ... 於 hi-in.facebook.com -
#8.如何帶領新世代團隊夥伴? - 智慧之光
新世代團隊夥伴們多數是從小在遊戲、數位、圖像類型的情境中長大,所以他們的特質多半是頭腦好、映像能力佳,數位工具對他們來說是家常便飯般的簡單, ... 於 wisdomlightstudio.com -
#9.《複利領導》:菜鳥主管如何帶領比你資深的員工 ... - 關鍵評論網
賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當 ... 於 www.thenewslens.com -
#10.帶領團隊展現績效(劉明雄雙課套組) - 天下學習
萃取劉明雄展現團隊績效與個人績效的教戰守則在一家公司、或一個行業待超過30年,一定是領域中的專家。累積了33年組織管理經驗的安利大中華區副總裁-劉明雄, ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#11.二流團隊能獲得超一流的成就?這4 關鍵,帶領團隊擁抱成功
這一變動的意義很明顯,在全球疫情的背景下,團結的重要性已經不言而喻。事實上,無論是對整個人類,還是國家、企業、 團隊來說,團結的力量都不容小覷。 於 www.stockfeel.com.tw -
#12.如何帶領團隊 - FEALA
如何有效地帶領團隊其實並沒有絕對的答案,但就如通開頭所講到的「知己知彼,百戰百勝」,了解自己的團隊,了解自己,並且清楚定位、安排每個人的職責和角色,對於團隊運作 ... 於 www.feala.org.tw -
#13.新手主管好焦慮!掌握3個準則讓你輕鬆帶領團隊 - 聯聖企管
新手主管剛上任,想積極做事,卻又擔心過於表現?身為主管多了管理的動作,但是管什麼?如何管?卻是許多新手主管的疑問。其實,團隊不是用管的, ... 於 rcsa-consultant.com -
#14.[商業][管理]帶領專案團隊中,判別5種角色並給予不同的工作配置
在工作和團隊帶領上,其實很難讓被帶領的人有個性或態度上的重大改變,例如從乘客->變成跑者,這很難!!除非這個人經歷甚麼人生重大起落,不然很難去做 ... 於 stevenjhu.com -
#15.帶領團隊的英文單字 - 漢語網
have splendid managed capacity and the leadership of leading the team. 作為項目主管的你,你是如何帶領團隊達到目標。 as team leader, how did you lead your team ... 於 www.chinesewords.org -
#16.用"帶領團隊"造句 - 查查詞典
用帶領團隊造句和"帶領團隊"的例句: 1. 帶領團隊提供準時及高質素之工作。 2. 帶領團隊完成年度銷售目標。 點擊查看更多帶領團隊的造句... 於 tw.ichacha.net -
#17.【管理Tips】主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現? - 中小企
主管如何有效帶領團隊是管理學問,團隊中有成員的表現突出,對主管當然是好事,但當員工事事都很有主見、跟其他成員難以相處,甚至有時更會對主管提出 ... 於 sme.hket.com -
#18.「帶領團隊」找工作職缺-2022年10月|104人力銀行
理。 7.需能帶領團隊運作與具管理能力者。 8.需具一般電腦文書作業系統技能。 待遇面議 員工100人. 於 www.104.com.tw -
#19.如何帶領團隊起飛讓新世代擁有歸屬感與幸福感! - 震旦集團
為在疫情之後,能讓公司士氣依然高昂,如何領導新世代團隊以積極、正面的態度,並做出正確的決策,帶領企業在復甦中走向繁榮?兩岸人力資源專家告訴你 ... 於 www.aurora.com.tw -
#20.團隊領導力: 領導高績效團隊的5個關鍵 - J.C. Training
團隊 領導力是每個領導者的必備能力,當主管處理好P.R.I.C.E高績效團隊5元素時, ... 但我輔導企業領導者多年的經驗發現,很多團隊領導者帶領的團隊規模不斷地擴大,但 ... 於 jctraining.co -
#21.如何帶領頂尖業務的團隊 - 做生意就像談戀愛
你總是叫底下的人『你自己去就好、有問題打給我』。 我來說說細節吧,一個業務團隊不論大小、要有這類人『獅子、狼(老鷹)、花瓶、小丑 ... 於 www.ceobrian.com -
#22.優秀的領導者都怎麼帶領團隊?領導團隊的5個準則! - 職人學堂
優秀的領導者,從不擔心團隊比他更優秀。賈伯斯曾經說過「 A 咖雇用A 咖」理論,他認為,在工作領域,他只想雇用有某部分特質或能力比他優秀的人。 於 www.workingplus.net -
#23.醬缸裡的將才佐料!如何帶領團隊與人才培育【王者教練】 - 太毅
帶領 績差部屬面臨的挑戰及障礙 · 我不想放棄他們 · 如何製造改變的樂趣 · 爭取「任務及責任」為領導主軸 · 建立成員面對「自我缺失」的勇氣 · 教導「自我問責」的溝通模式 · 體會 ... 於 www.timingasia.com -
#24.帶領團隊發揮最大潛能的10個技巧 - 朵朵企业管理
引言:如果你領導的是知識型員工和IT項目經理,你有必要學習特殊的領導才能來帶領員工,讓他們做出創造性的貢獻,并培養他們獨立解決問題的能力。 於 doudou198711.pixnet.net -
#25.職場必備的團隊合作能力 - 方格子
但是最終擁有溝通智商的人, 勢必能夠將整個團隊帶領到軌道上, 也能推動大家前進。 但是前提是, 這一個團隊能夠擁有「安全溝通」的文化, 於 vocus.cc -
#26.致seo領導者:淺析如何帶領你的團隊生存下去
現在很多客戶都會向seo團隊抱怨一個問題:為什么我的網站排名都那么好了,還是沒什么流量,沒什么轉化率?作為一個seo領導者,對這個問題一定要仔細分析, ... 於 www.taiwandns.com -
#27.如何讓團隊更願意改變?|EMBA雜誌|經營管理
我們應該怎麼做? A:一般來說,中階主管的主要任務是承接高階主管的目標,帶領團隊達成目標 ... 於 www.emba.com.tw -
#28.如何帶領團隊成長 - Jessie Wang
如何帶領團隊 成長 · 1.抬起頭,才能看到前方 · 2.勇於面對衝突,並設法解決 · 3.你的作為,就是團隊文化 · 4.做一個好的傾聽者 · 5.想清楚再表達 · 6.勇於讚美. 於 maikuraki0725.medium.com -
#29.團隊合作新思維:如何以設計思維帶領團隊在隔離狀態下分工合作
當團隊不能再共處一室工作,要如何建立信任與心理安全感?面對新的挑戰,只要我們耐心抓對問題並妥善因應,危機也能是轉機。 於 www.thinkwithgoogle.com -
#30.人人都可充分發表意見》帶領團隊走上正確方向的好主管
帶領 一個團隊,重要的是讓團體成員認知到自己工作的意義。如何讓各個獨立的工作者,在團隊裡建立起共識,意識到和團隊其他成員是分工合作、一起為 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#31.10 個步驟輕鬆帶領小規模高效團隊- Tenten: 數位品牌顧問
10 個步驟輕鬆帶領小規模高效團隊 · 1. 設定明確的目標與核心價值. 想要達成目標,你必須清楚未來的每一步該怎麼走,而哪些風險又是你願意承受的。 · 2. 於 tenten.co -
#32.不懂帶團隊, 你就自己幹到死| 誠品線上
不懂帶團隊, 你就自己幹到死:行為科學管理大師石田淳的最新力作! ... 的「行為」,無論是交代部屬做事、帶領團隊成員、與同事夥伴共同合作,都能讓你優雅又有效率的 ... 於 www.eslite.com -
#33.你所帶領的是一群人還是一個團隊? - 閱讀的力量
你所帶領的是一個群體還是一個團隊? 企業在招聘廣告上一般都會在招聘主管時註明要有領導力、能帶領或建立團隊; 也常聽到企業感歎沒有一個強力的團隊 ... 於 ameds.pixnet.net -
#34.一招讓你輕鬆搞定#致富思惟#領導力#DFP領袖學苑#紅學苑
320 個按讚數,23 則評論。 來自普通人翻身~工人總裁錩哥(@dypqqs1wkl20) 的TikTok 影片:「#新手 如何帶領團隊 ,一招讓你輕鬆搞定#致富思惟#領導力#DFP領袖學苑#紅學 ... 於 www.tiktok.com -
#35.企業領導者如何帶領團隊打造無Cookie 時代的數位體驗 - PCDIY!
此種改變需要企業決策者的有力支援,才能夠帶領行銷、IT和銷售團隊緊密 ... Adobe 高階主管洞察:企業領導者如何帶領團隊打造無Cookie 時代的數位體驗. 於 www.pcdiy.com.tw -
#36.領導如何帶領團隊?下屬能力不夠時,做領導的就該這麼辦!
領導如何帶領團隊?下屬能力不夠時,做領導的就該這麼辦! 06-13. 任何主管都會發現,下屬中總是有那麼一些人,儘管工作態度很認真,能吃苦,聽指揮,但工作總是幹得 ... 於 www.getit01.com -
#37.反而會害了團隊!帶領團隊持續成長,主管應該避開3 種迷思
帶領團隊 持續成長,主管應該避開3 種迷思 ... 這裡將持續分享關於:品牌管理、行銷策略、業務推廣、通路發展、組織架構及團隊管理文章! 於 bossthinking101.com -
#38.想帶領團隊走到多遠?領導人若忽略這項能力也是白搭
機械工程師道格.薩特爾士(Doug Suttles)剛被英國石油公司任命為北海米勒平台的海上設備經理,這座平台就位於蘇格蘭的沿海。除了保護每一個人安全的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#39.如何帶領團隊提高銷售額?落實目標設定需要避開的四大地雷
第一,是老闆不一定能了解前線人員到底遇到什麼困難,需要什麼支援,該如何協助主管及前線人員。 第二,月底檢視的目標,已經是 ... 於 www.horise.com.tw -
#40.帶團隊難?你沒抓到5個精髓! - 依得信諮詢
如果管理者能夠在團隊內部建立起堅實的信任基礎,那麼管理者的管理成本就會大大降低。 ... 所以,管理者一定要在帶領團隊的過程中堅持以目標為導向。 於 www.etacsen.com -
#41.組織要變革,需要員工有動力!4招讓主管帶領團隊邁向願景
我相信,團隊動能低落,不只是單一企業的狀況。 這十幾年,我在兩岸企業輔導,就看過很多動能不強、沒有熱情的企業。如何消除團隊障礙,讓團隊有前進 ... 於 www.cheers.com.tw -
#42.作为领导,如何带领好一个团队? - 知乎
1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力,领导可以不会干,但绝不能把团队领错方向,否则会死的很难看。 2.领导的权威来自于属下的服从,可以说是大家 ... 於 www.zhihu.com -
#43.核心領導力班:有效溝通與人際關係,強化信任與合作的基礎
如果您希望能成為更好的領導者,能擁有帶人帶心的能力,帶領團隊突破, ... 培養人才」,能適才適所,帶領團隊達成目標;本課程特別為領導者而設計,專注於「領導力的 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#44.好的領導才能帶領團隊起飛!7 個重要反省,助你升級領導力
好的領導者會先檢討自己的帶領方式,是不是造成團隊產出問題。 2. 我的優先順序對不對. 領導者不僅要學會分辨工作事項的優先順序,更要分清楚「領導」 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#45.職場提問力:用提問取代命令,未來式領導的五個好用提問
□《職場提問力:用提問取代命令,未來式領導的五個好用提問,幫你帶領團隊更順心》. 職場溝通 / By 朱楚文. 前些日子跟擔任主管的朋友見面聊天,他最近因為工作能力 ... 於 goldenapple.media -
#46.領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 - 商業思維學院
領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 · 1.領導者清楚團隊需要什麼人:. 知道什麼人適合這個團隊,什麼人不適合;不清楚團隊目標的領導者會亂找人,到時候就 ... 於 bizthinking.com.tw -
#47.帶人帶進心坎裡,帶領團隊之鑰在哪裡? - 政大商評網
黃家齊老師在2014年發表於Group & Organization Management的研究論文中,證明團隊領導者採取轉換型領導方式帶領團隊的過程中,除了可滿足部屬基本的經濟需求外,更可激發 ... 於 nccubr.nccu.edu.tw -
#48.一流的團隊管理,都遵從這七大原則- Project Club 專案管理 ...
1、發揮個人領導力. 在現代組織中職位權力的作用將越來越小,而以影響力為基礎的領導力將發揮越來越重要的作用。所謂領導力,就是帶領你的團隊達成卓越績效的能力。 於 www.projectclub.com.tw -
#49.怎樣去帶領好一個團隊? - 雅瑪知識
怎樣才能帶領好一個團隊? · 1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 · 2.設定目標時,考量個別成員的工作目標。 · 3.劃的失敗危及整體計劃的成功。 於 www.yamab2b.com -
#50.如何管理好團隊?這幾招帶領團隊的技巧與你分享 - 每日頭條
有句話很多人都知道「一頭獅子帶領的羊群能打敗一隻羊帶領的獅子」,這句話是很有 ... 給你的團隊設立願景以及每個階段的里程碑,並跟進他們的工作如何。 於 kknews.cc -
#51.如何带领好一个团队,管理的五条实用建议告诉你 - 网易
一个领导者除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外,也还要合理调配队员的资源,将团队优势发挥做到最大化。 5、培养下属. 帮助伙伴成长,让伙伴变得厉害, ... 於 www.163.com -
#52.當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也帶心
面對這些資深團隊成員對主管造成的困擾,有人順利摸索出一些方式,有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。若是你帶領的工作團隊中有不只資深、外表也更 ... 於 www.cw.com.tw -
#53.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
當團隊中的每個人都被賦予權能和信任,得以徹底發揮他們的潛力時,每個人的能力都會大增,從而使公司能夠實現更多作為。 · 遠端工作的我們必須重新學習如何 ... 於 asana.com -
#54.带领团队发挥最大潜能的10个技巧
1、注重结果和效率,不是出勤时间 · 2、让团队成员施己之长 · 3、让成员投身于其热衷的项目 · 4、让最佳时机使用最佳人选 · 5、平衡挑战性目标和现实目标 · 6、信任你的员工, ... 於 www.pkuedu-edpcurriculum.com -
#55.新手主管如何帶人?4 個常見帶人挑戰如何解?
主管需要當責起團隊績效,不代表要扛起所有同事和部屬的工作責任。 要分辨控制力和影響力的區別,可以從你如何解決部屬的問題去觀察,當部屬工作表現不如 ... 於 betweengos.com -
#56.新手主管如何打造超強團隊?哈佛商學院教授告訴你7 個關鍵 ...
同樣的,要是不確定策略方向、結構、流程和能力如何改變,你就無法建立團隊,因為你可能把對的人放到不對的位置上。如下圖顯示,評估團隊和決定人事變動時 ... 於 buzzorange.com -
#57.【企管】領導就是“帶領+指導”:帶團隊1核心、4重點、6角色
【企管】領導就是“帶領+指導”:帶團隊1核心、4重點、6角色、10注意 · 1、樹榜樣。要領導好別人,首先要領導好自己。 · 2、創環境。創建舒服的工作環境和人文 ... 於 riosb.pixnet.net -
#58.領導的24堂必修課:做好日常管理、帶領團隊持續成長 - 美安
領導的24堂必修課:做好日常管理、帶領團隊持續成長,這樣的主管才是好領導. 主管到底該怎麼當?帶人該有哪些正確的觀念與技巧?哪一種領導風格最好? 於 tw.shop.com -
#59.3步驟有效帶領團隊,運用天賦將團隊潛能最大化
想想,這似乎是很嚴重的職場問題,需要經理人來好好思考和改善。 如何有效的帶領團隊,始終是管理者必須面對的課題,根據蓋洛普的研究指出,員工敬業度的 ... 於 saratsai.com -
#60.讀書心得- 帶領遠端團隊 - 昕力資訊
個人感想:帶領遠端團隊,需要管理的更細緻,分派的工作要能細化到人。並且管理方式會從日常監督員工的過程導向,變成重視實質產出的成果導向。台灣的管理 ... 於 www.tpisoftware.com -
#61.領導團隊6關鍵™ | FranklinCovey Taiwan
透過定期進行1對1面談提高團隊成員的投入度、讓你更瞭解團隊成員的問題,並協助他們自行解決問題。 03 帶領團隊達成目標 建立清晰的團隊目標與成效;授權團隊成員, ... 於 www.franklincovey.com.tw -
#62.資訊產業以變制變郭慶龍帶領團隊擁抱變更 - 專案經理雜誌
快速交付於客戶,展現交互為用的混合型專案管理價值,有效率及有效能才能為專案帶來成功。而艾富資訊股份有限公司總經理郭慶龍在帶領軟體專案(團隊)方面 ... 於 www.pm-mag.net -
#63.如何帶團隊把事情完成?5個提升「橫向領導力」的方法 - 商周
時間緊任務急,你急得像熱鍋上的螞蟻,但配合你工作的同事卻毫不著急;工作中出現問題,你提出解決方案,但同事卻愛搭不理;合作的同事能力欠缺,你好心 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#64.從骨幹到管理,如何帶領團隊創造價值激發潛能?分享13個知識點
1、定目標:給團隊及成員們定個清晰、且有挑戰的目標,這個目標必須和團隊定位及核心價值密切相關。 (無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須 ... 於 read01.com -
#65.如何带好一个团队,六大手段,让团队与时俱进、长久持续
如何带好一个团队,要从以下几个方面入手: 1、做远见卓识的领导是团队的眼睛,领导有格局有眼光,能收服团队才能带领团队走对方向 於 www.dachangrenshi.com -
#66.當主管如何凝聚人心?10個毀滅團隊的管理禁忌千萬別碰
... 被批評、被打槍而放棄,看著別人的提案心裡冒出不甘心的酸話、維護自己的優越感?帶領團隊,你是否擔心顯露自己也沒有所有的答案而失威信,不知道如何凝聚團隊力量? 於 www.518.com.tw -
#67.如何帶領比你資深的人?思考主管與夥伴的互動關係 - 風傳媒
我剛當上主管時,團隊中有個成員,她不只資深,外貌也霸氣十足。出外聚餐時,服務員會把帳單遞給她,而不是我,因為她看起來比我更有老闆的氣勢。 於 www.storm.mg -
#68.國際企業家如何運用領導才能和特質帶領團隊邁向成功?
Compass Offices 為你整理十個國際企業家不可或缺的領導者特質,助身為領導者的你持續提升自我,達到更好的領導能力,帶領企業和團隊有更好的發展。 於 www.compassoffices.com -
#69.如何帶領團隊
每一次的面談都讓我很驚訝,因為有很多人從來都沒有跟高階主管交談過。 在團隊中,最怕的就是孤立無援。因此身為帶領新人的主管,應該與新人站在同一陣線 ... 於 274333261.alpha13.ch -
#70.學會五個超受用提問你也能成功帶領團隊- Money錢雜誌
前些日子跟擔任主管的朋友見面聊天,他最近因為工作能力出色,被公司重用空降到另一個部門當主管,而且位階比之前更高。聽起來是好事一樁, ... 於 money.cmoney.tw -
#71.提昇帶領團隊的技能| doTERRA 美商多特瑞精油
身為團隊領導者的你,是否正在苦思如何帶領好你的團隊?我們都知道團隊領導者是引領夥伴前進的靈魂人物,不僅要懂得適時激勵士氣、傳授經驗、解決問題,並能讓夥伴感受 ... 於 www.doterra.com -
#72.【領導人要避免的10件事】 「主管」只是基於組織目標被授予 ...
... 他人”的能力有關每個人都可以是一個好的「領導人」,不論是自我領導,或是領導一個團隊。 ... 卻無法提供具體方向或建議的人,如何期待他能有效決策、帶領團隊衝鋒陷陣? 於 www.pinterest.com -
#73.學習領導溝通:當部屬的「教練」、激勵成員,帶領團隊邁向 ...
學習領導溝通:當部屬的「教練」、激勵成員,帶領團隊邁向成功! 聆聽、詢問、肯定,這些是教練式領導的要領,也是專案經理2.0時代,逐漸重視的PM技能,超過40年高階 ... 於 www.accupass.com -
#74.如何更好地帶領一個團隊? - 劇多
總結:大多數創業公司,在沒有找到天使投資時,往往都是資金、資源、人才缺乏的。 公司要發展,創始人所有的工作都要圍繞“用 ... 於 www.juduo.cc -
#75.『只有不斷的突破才能帶領團隊前進』- 業務部經理
『只有不斷的突破才能帶領團隊前進』- 業務部經理. 2022年1月30日 · FARZO 團隊故事. 敢於面對及挑戰困境,身為執行長兼業務部經理,時時刻刻提醒著自己不能安於現狀, ... 於 www.farzohair.com -
#76.賈伯斯如何帶領設計團隊?蘋果前員工曝光他的獨門工作流
對於行外人而言,設計是一件帶有浪漫色彩的事情,就跟畫畫寫作一樣,等待繆斯(Muses,希臘神話中主司藝術、科學與歷史的9位文藝女神總稱)來拍一拍 ... 於 www.bnext.com.tw -
#77.團隊合作與工作方法
團隊 合作優缺點. 缺點. 1.太多意見或爭議阻. 礙進展. 2.跟不上的組員可能. 拖垮團隊. 3.能力不足易自我安. 慰. 4.能力強者需多擔待. 5.付出多或少的人共. 於 hr.ntnu.edu.tw -
#78.職場上有些人的到來是功課!如何帶領地獄來的訪客? - 工商時報
有一次,我跟一個年紀稍大一些的外籍團隊成員出去拜訪客戶,結束後,在我們釐清會議中的跟進項目時,我順道提供了一些機會教育,將我對他的業務技巧觀察 ... 於 ctee.com.tw -
#79.「好」≠「優秀」!這4類領導人,哪個才能真正帶領組織創造 ...
大大學院解讀:身為團隊中靈魂人物的領導人,個性和處事態度也牽動著組織的發展。不管今天的你是部屬或上司,都應看看目前所屬團隊中的領導者, ... 於 www.smartm.com.tw -
#80.主管該如何帶領團隊?Panasonic 經營之神教你管理的關鍵!
團隊 合作是企業運作不可或缺的一環,也是主管和員工們的重要課題,本文從日本Panasonic 創辦人松下幸之助的視角出發,探討松下所提出的管理方針與團隊 ... 於 hennge.com -
#81.【2022最新】十大企業管理書推薦排行榜 - mybest
當自己第一次站在管理者的位置帶領一群團隊時,無論是如何帶動士氣、制定目標等,相信不少人都深刻領悟到困難重重。而這時就需要一本領導管理書籍來給予啟發, ... 於 my-best.tw -
#82.領導就是要帶領團隊發出真實的聲音 - 大師輕鬆讀
領導者扮演著協助團隊傳達集體聲音的角色,這項工作十分有挑戰性。成功的祕訣是:. □團隊成員必須願意妥協個人喜好,和其他成員協調一致 ... 於 www.master60.com.tw -
#83.作為領導如何帶領團隊? - 知識部落格
您需要針對整個團隊,同時針對團隊中的每個人。此外,需要通過自己的榜樣領導團隊來建立信心。 建立一個目標。整個團隊需要朝著同一組目標邁進。制定一個 ... 於 zhishiblog.com -
#84.你在帶人時該注意的五件事,團隊的模樣取決於領導者的模樣!
「團隊的模樣,取決於領導者的模樣。」 我是主管,我想要... 學習優秀主管該有的特質 帶領部屬一同往目標前進 凝聚團隊提高向心力、效率 ... 於 www.iamyumei.com -
#85.博客來-帶領團隊翻盤爛牌:卓越領導者的智慧(電子書)
電子書:帶領團隊翻盤爛牌:卓越領導者的智慧(電子書),語言:繁體中文,ISBN:9789865552008,出版社:清文華泉,作者:陳樹文,出版日期:2020/08/01, ... 於 www.books.com.tw -
#86.帶領團隊,真心比高薪更有驅動力 - iThome
帶領團隊 ,真心比高薪更有驅動力. 軟體開發帶兵之法最終回如果希望團隊成員能在開發工作中為你衝鋒陷陣,最好的方式是讓他們發自內心地認同你這位領導者 ... 於 www.ithome.com.tw -
#87.如何越過帶領團隊這道「坑」? - Yahoo新聞
團隊 管理需要做到: 一、不選貴的,只選對的。 在搭建團隊初期,招兵買馬是首當其衝。篩選簡歷的時候,往往會從薪酬一欄去挑選,比如招聘HR主管,月薪8K\ ... 於 hk.news.yahoo.com -
#88.如何帶領團隊,成爲一個優秀的管理者? - 人人焦點
這其中有的團隊康莊大道不走,走的是荊棘小道。要知道,團隊管理工作中,最怕領導人把旅程設計錯了。 一個領導人要擅長觀察 ... 於 ppfocus.com -
#89.後疫情時代,高效帶領團隊的5大方法 - Michael Page Taiwan
「在管理您的團隊時,請記住我們不管理人員本身,我們只管理流程— 讓人員 ... 這意味著,您可以非常實際地衡量如何帶領您的團隊進入營運復原階段。 於 www.michaelpage.com.tw -
#90.百億超業CEO教你帶領業務鐵軍:懂得帶團隊 - momo購物網
‧建立全新團隊時,該如何發掘人才,又要如何栽培? ‧面對資深員工,怎麼讓他們信任並發揮即戰力? ‧成員當中有人態度消極、愛潑冷水,怎樣處理才對? ‧當 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#91.你會帶領團隊嗎? - 雪花新闻
团队 ,是一个泛称。 它可以是一个小组,三五个人。 也可以是一个部门或单元,十几号、几十号人。 团队的灵魂,就是其带头人。在职场,通常我们称之为 ... 於 www.xuehua.us -
#92.如何帶領團隊往正確的方向衝? - 專案管理生活思維
如何帶領團隊 往正確的方向衝? · 1.自我認知中的部門Job/Mission · 2.目前部門的狀況 · 3.業務單位/客戶認知的狀況 · 4.未來可能的狀況. 於 www.projectup.net -
#93.聰明主管的正向領導學 - 線上學習
主管的職責,是帶領團隊達成目標,成就部屬的價值。 ... 正向領導不單是打造一支快樂氛圍的團隊,工作不可能事事順心,這章節將教會你如何維持領導者自身的正能量, ... 於 biz-online.bnextmedia.com.tw -
#94.作為船長,如何帶領團隊穿越風浪? - 今天頭條
而在大海之上也有危險,海浪可以吞噬任何東西,水面下隱藏的暗礁,還有想棄船的船員。而作為船長的領導者,自我犧牲拯救船員不是最偉大的,挑戰在於如何 ... 於 twgreatdaily.com -
#95.好的領導才能帶領團隊起飛!7 個重要反省,助你升級領導力
美國前國防部長馬提斯(James Mattis)在不少軍人眼中是很好的領導者,他曾說過一句名言:「高層領導者最大的問題,往往是自省。」要能成為一名好的 ... 於 today.line.me -
#96.如何帶領團隊完成任務PPT | 健康跟著走
企劃你做的,被老闆稱讚的卻是負責PPT的同事?4個「說比做重要」的職場真相., 而事,又在人為,所以管理歸根結底就是管理人。而團隊是由人組成的,如何維繫好整個團隊的 ... 於 info.todohealth.com -
#97.帶領團隊成員全力投入工作 - 哈佛企管
當個人的工作表現優異時, 除了做好自己份內工作之外,還要帶領團隊。此時,個人的工作績效就是個人表現再加上團隊成員表現的總和。管理者需能夠維護及增進團隊成員的 ... 於 www.harment.com -
#98.免費電子書—《帶領高效團隊指南》 | 樹洞香港| TreeholeHK
應用心理學研究,帶領團隊走向高峰 ... 你知道怎樣從建立高效的團隊文化,助組織達成目標嗎?無論你是新手主管,抑或是著手改革企業文化的HR 專業人員,你都需要知道構成高效 ... 於 treehole.hk