團隊領導能力與技巧的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和BrianDixon的 從自己人開始:達成目標又有好人緣的雙贏思維都 可以從中找到所需的評價。
另外網站團隊激勵與領導 - 三上企管諮詢也說明:提升團隊領導能力和激勵技巧,並認知正向積極態度的重要。 ◎協助學員瞭解團隊的真正意義,體悟領導團隊的責任。 ◎凝聚共識與提升團隊成員合作能力,並構築一個樂於 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和格子外面所出版 。
南華大學 企業管理系管理科學碩博士班 褚麗絹所指導 陳榮權的 轉換型領導、組織公平、工作滿足對工作績效之影響研究-以嘉義地區公務人員為例 (2012),提出團隊領導能力與技巧關鍵因素是什麼,來自於工作滿足、組織公平、轉換型領導、工作績效。
而第二篇論文世新大學 行政管理學研究所(含博、碩專班) 莊文忠所指導 張美玲的 性別角色認知與女性人員職場幸福感之分析—以台灣自來水公司為例 (2012),提出因為有 女性職員、性別角色認知、性別角色刻板印象、幸福感的重點而找出了 團隊領導能力與技巧的解答。
最後網站提升团队领导力的六大关键 - 知乎专栏則補充:新任主管在工作过程中,可能会因为时机不当或者沟通技巧等方面的问题,和上司产生误会甚至是矛盾,此时,新任主管应该主动寻找合适的时机和上司沟通,及时 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決團隊領導能力與技巧 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
團隊領導能力與技巧進入發燒排行的影片
想要擁有有素質的團隊,是不是卻一直做不到?
身為領導,你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了!
我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢?
想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法,但是你要怎樣提升你的領導能力?
我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的!
影片重點:
0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求,不講結果
2:43 事事過問,事事都管
4:09 工作不順,加大考核
6:15 有功必搶,有過必推
7:25 工作出錯,全怪員工
9:12 只会下达,不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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#成功的領導者 #如何當一個領導者 #領導
轉換型領導、組織公平、工作滿足對工作績效之影響研究-以嘉義地區公務人員為例
為了解決團隊領導能力與技巧 的問題,作者陳榮權 這樣論述:
本研究以嘉義地區公務人員為研究對象,探討轉換型領導、組織公平、工作滿足對公務人員工作績效之影響情形。採用問卷調查法及運用統計分析方法之因素分析、T檢定、單因子變異數分析、簡單迴歸分析與複迴歸分析等方法進行研究假設之檢驗。研究結果發現:(1)轉換型領導對工作滿足、工作績效皆有顯著正向影響;(2)組織公平對工作滿足、工作績效皆有顯著正向影響;(3)工作滿足對工作績效有顯著正向影響;(4)工作滿足於轉換型領導與工作績效之間具完全中介效果;(5)工作滿足於組織公平與工作績效之間具完全中介效果;(6)組織公平於轉換型領導與工作滿足之間具部分中介效果。最後,依據研究結論提出建議,供行政機關和後續研究
參考。
從自己人開始:達成目標又有好人緣的雙贏思維
為了解決團隊領導能力與技巧 的問題,作者BrianDixon 這樣論述:
這本書是教你把格局做大的指南,無論是你的事業或人生。 成功的背後不再有破碎、被忽略或犧牲的人際關係。 從今天起,把人擺第一位,一切從自己人開始。 家人、朋友、同事、客戶、團隊、鄰居......每天和你互動的,就是你的自己人。 要活出有意義又有目標的人生,關鍵在於重視自己人——留意觀察並服務他們。不再把人當作達成目標的手段,就不會在追求成果的過程中犧牲與人的關係。 將焦點從事轉向人,這個日常決定能改變一切。 以人為先,工作的方式就改變;我們知道工作是為了誰而做。 以人為先,領導的方式就改變;我們與團隊裡的人彼此連結。 以人為先,相處的方式就
改變;我們看見周遭的人的需要。 當你決定每一天以人為先,不但能拯救岌岌可危的婚姻家庭、恢復破裂的友誼,更能停止在職場上樹敵、促進事業成長、開啟機會之門、重新愛上你正在做的事! 從心推薦 朱家祥|花蓮縣衛生局局長 林立誠|高雄福氣教會牧師 洪英正|淡江大學企業管理系副教授、Good TV家庭關懷中心主任 盧克文|前宏達電集團副總經理暨子公司總經理、陽光基金會董事
性別角色認知與女性人員職場幸福感之分析—以台灣自來水公司為例
為了解決團隊領導能力與技巧 的問題,作者張美玲 這樣論述:
本研究旨在探討台灣自來水公司女性人員所具有的性別角色認知、性別角色刻板印象及幸福感之身心健康、自主性、人際關係、事業成就和生活滿意現況感受情形和關係及研究變項間之影響及關聯性,並分析個人背景變項在各研究變項間之差異,藉以分析其所持有之性別角色認知與性別刻板印象對其目前幸福感受影響情形。本研究採文獻探討及問卷調查等方法,並以台灣自來水公司女性職員為研究對象,調查方法採普測方式,問卷共發出488份,回收467份,剔除無效問卷4份,總得有效問卷463份,有效問卷回收率94.87%。問卷資料運用SPSS18.0中文版統計分析軟體進行統計分析,最後根據研究結果提出建議,提供自來水公司各機構女性職員及相
關人力資源管理制度在個人生涯與陞遷培訓規劃上的參考。重要研究發展如下:一、台水公司女性職員以已婚育有子女的婚姻狀態,在身心健康、人際關係、事業成就及生活滿意上具有較滿意的幸福感受。而在中部服務的女性職員持有較高彈性的兩性平等態度,另在身心健康幸福感方面,南部的女性職員滿意度較高。二、台水公司女性職員愈認同獨立工作、兩性公平競爭與爭取工作發展機會的女性角色時,對自己的生理、心理狀況以及參與休閒活動滿意程度愈高。三、台水公司女性職員認同女性在分擔家計、兩性職位和表現上是平等的信念,則對自己有照顧家人的經濟能力、工作能力發揮與肯定工作上成就的滿意程度愈高。四、台水公司女性職員認同在追求自己事業的同時
也要考慮到自己為人子女、為人妻及為人母的責任,則對自己在金錢使用、投資理財的自主性幸福滿意程度愈高;以及女性人員在分擔家計、兩性職位和表現上是平等的信念,則對自己能快樂的掌控生活以及規劃理財,也就是愈具有兩性角色互換之彈性愈高,則對自主性之幸福感滿意度愈高。五、台水公司女性職員認同在公司中的兩性相處、兩性溝通和能力認定上是感受有差異的情況愈高,則對自己有足夠能力承受工作壓力的滿意程度愈低。同時認同在工作上要比男性更努力表現,才能被肯定並參與升遷感受愈高,則對自己有照顧家人的經濟能力、工作能力發揮與肯定工作上成就的滿意程度愈高。六、台水公司女性職員年齡在50歲以及工作年資在26年以上,在整體幸福
感的感受是最高的,因在公司服務年資較久,已完成能融入在其組織文化中,所以無論是在業務的推動或是人脈的互動,都有一定的穩定性,而且對組織的各項措施也有相當程度的接受度,似乎較能掌握工作情緒,所以目前她們覺得是幸福的。
團隊領導能力與技巧的網路口碑排行榜
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#1.專案團隊領導技巧課程
然而,這種因時勢所造成的天生領袖人物畢竟少數,而大多數的成功領導人却可以從正式或非正式的管道中學到有用的知識、技術及能力。身為專案團隊的領導及管理幹部,你是否 ... 於 www.krispmschool.com -
#2.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
優秀主管特質非與生俱來,資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義, ... 溝通之前,也務必做好個人觀察,包含專業能力、工作效率、團隊合作能力等 ... 於 www.518.com.tw -
#3.團隊激勵與領導 - 三上企管諮詢
提升團隊領導能力和激勵技巧,並認知正向積極態度的重要。 ◎協助學員瞭解團隊的真正意義,體悟領導團隊的責任。 ◎凝聚共識與提升團隊成員合作能力,並構築一個樂於 ... 於 www.san-shang.com -
#4.提升团队领导力的六大关键 - 知乎专栏
新任主管在工作过程中,可能会因为时机不当或者沟通技巧等方面的问题,和上司产生误会甚至是矛盾,此时,新任主管应该主动寻找合适的时机和上司沟通,及时 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#5.團隊領導能力與技巧肯定員工很重要,三個簡單的溝通技巧提升 ...
但往往在團隊運作的過程中,把一群人聚集在一起,若無法塑造互信的氛圍,凝聚成員的向心力及認同感,共同為團隊目標許下承諾想提升領導力,正確的溝通技巧不能少!在與員工 ... 於 www.bestnmt.co -
#6.2022-01主打星.pdf
中階主管團隊領導六力. 8. 中階主管管理實務-部屬培育與領導能力. 6. 主管共識營-進階班. 12. 主管如何帶領與激勵部屬提升工作績效. 6. 主管承上啟下的溝通技巧. 於 www.hitraining.com.tw -
#7.要員工「講重點」,反而造成溝通阻礙!5大技巧讓你聽見團隊 ...
理解收放權威的形象方法,讓團隊能放心地對你知無不言、言無不盡,進而讓領導管理更有效!|Meet創業小聚. 於 meet.bnext.com.tw -
#8.軟實力培訓-以影響力為核心的領導學 - 恆逸教育訓練中心
6-2工作分配的步驟、原則與技巧. 7.領導溝通與激勵. 7-1 負面導正BEER. 7-2 正面誇讚BET. 7-3 信任建立EBA. 7-4 激勵理論與方法. 8.善用行為風格DISC™提昇團隊溝通能力 ... 於 www.uuu.com.tw -
#9.4個領導小技巧,幫你管理比你更聰明的人
領導力 論壇公司(Leadership Forum)總裁瓦勒斯(Wanda Wallace) ... 在計劃一開頭就說明任務目標和大方向,接著讓整個團隊用自己的方式去執行。 於 www.cheers.com.tw -
#10.领导力和团队协作能力| 博客| Little Mountain 小山学校
追求工作满意度,良好的工作环境和富有成效的合作关系为绩效成果的领导者们,大多都是非常重视培养团队合作文化的。但的确,在团队合作的技能中平衡 ... 於 www.lmacademics.com -
#11.有哪四種領導類型?
举例来说,教練型領袖重在培養人才,而民主型領導強調平等合作。擊此了解四個領導種類 ... 在處理障礙時,有許多類型的領導力和決心可以激勵人們在自己的團隊中效仿。 於 salesworks.asia -
#12.M18014_團隊領導與激勵技巧
課程簡介:. 透過激發正面思考積極向上的活力,增進團隊溝通及團隊協作能力,進而以建設性衝突逹到組織的目標及效益。 課程目標:. 課程中,透過體驗學習、案例分享及 ... 於 www.bic-service.com -
#13.《這是你的船》運用10個管理技巧,成為成功的領導者! - 經理人
不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊,主管的管理能力是決定勝負的關鍵! 這也是你的薪水比別人多的原因! 根據蓋洛普(Gallup)的調查 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#14.【尚有名額(免費)】掌握五個管理技巧,成為優秀的領導者
不論你是一名公司的主管或是老闆,擁有優秀的領導者特質與領導風格,不但可以凝聚 ... 豐富的企業管理經驗教導領導者,透過訓練領導能力及領導技巧用於職場或團隊, ... 於 www.tcia.org.tw -
#15.提升團隊凝聚力—客服主管必備的7個領導技巧 - 程曦資訊
身為客服中心的主管,不只要處理顧客五花八門的問題,也要擁有良好的領導能力,教導同仁面對問題並顧及團隊的氣氛,帶領團隊是一門學問,如果懂得客服 ... 於 www.chainsea.com.tw -
#16.領導力
閱讀筆記:約翰・阿代爾《以行動為中心的領導力》-團隊領導與管理模型 ... 所有的領導人不一定是很厲害的管理者,但是最好的領導人可以掌握優良的管理技巧。 於 bloom-in-life.com -
#17.良好的溝通技巧,成功培養領導與管理團隊的五種方法 - 哈佛企管
你可以從負面的角度來看待這種現象,或者你也可以將之視為機會。 製造學習機會,進而藉此提升領導與管理能力,並培養團隊成員的五種方法: 於 course.harment.com -
#18.有效提升領導技巧與用人管理應用實務講座班- 訓練課程
2.學習領導者日常部門團隊運作及領導技巧、用人管理的問題分析與解決的實用方法。 3.學習領導者善用領導能力與技巧於日常部門用人 ... 於 www.cicr.org.tw -
#19.團隊領導力: 領導高績效團隊的5個關鍵- J.C. Training - 情境領導
「團隊」的定義: 三人以上的群體要一起為共同成果負起責任。若依此定義來看,幾乎組織各層級的主管都是團隊領導者,也必須具備卓越的團隊領導能力與技巧。 於 jctraining.co -
#20.打造核心團隊領導力 - 昕禾文創
多數主管課程都偏重於日常營運的管理,將管理能力的焦點,放在如何管理一線員工,很少針對核心主管的領導能力作提升。領導力是個抽象的概念,在高階主管面臨抉擇時才會展現 ... 於 dsitc.com.tw -
#21.解放你的領導力:讓團隊脫胎換骨的逆勢法則 - PChome 24h
本書將幫助你重新思考團隊的領導和管理,讓你成為忠於自我的優秀領導人! ... LEADx(leadx.org)和LEADx學院(LEADx Academy)的創始人兼總裁,前者是全球第一個有關領導力 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#22.人人都該是領導--如何發揮團隊領導力 - 亞太教育訓練網
管理專家們說,領導力可以而且應該在一個組織的各級員工中存在並發揮作用。 ... 例如正直誠實的品格、戰略思考的能力、溝通與說服的技巧、決斷力以及 ... 於 www.asia-learning.com -
#23.職場管理技巧課程I - 領導能力
成功的領導者除了憑藉自身溝通能力、應變能力與解決能力外,更重要的是符合人性化的領導方式,學會激勵團隊和提升員工服從性與積極度,對團隊發展有顯著的影響。 於 omg-centre.com -
#24.提升部屬能力與領導技巧 - 課程報名系統
二、協助團隊建立組織主管培育部屬能力與提升領導激勵技巧與明白領導團隊用人思維與培育部屬的教練型主管思維和技巧,最終 達成組織主管培育部屬和領導技巧能力提升。 於 twap.deloitte.com.tw -
#25.團隊溝通與激勵技巧 -.:: TCA人才培訓專區::.
還是率先爬起? 「換了位置,就必須換個腦袋」,主管不能只有領導力,更要有團隊領導與激勵的能力,本課程 ... 於 edu.tca.org.tw -
#26.5步驟成為人見人愛領導者,溝通前先傾聽是核心關鍵!
之前分享過「商業領袖必修課程關鍵字Top15:溝通與領導力最夯,視訊技巧是新趨勢!」其中可見培養人才已成為領導人必不可少的能力之一,指導團隊成員 ... 於 www.workworks.media -
#27.高效能教練式領導技巧精進班 - 聖米爾企業管理顧問有限公司
教練式領導強調的是「非指導、非命令」的方式來引導部屬,教練式領導相信每個人都有潛能來 ... 高效能教練式領導技巧精進班 ... 四、團隊領導力咖啡館 五、問題討論 ... 於 www.samuelgroup.com.tw -
#28.T88380 魅力領導與員工激勵技巧
和其他所有的能力一樣,領導能力是來自於後天的培育與修煉。 ... 本課程特別為領導者而設計,專注於「領導力的提升」,發揮個人影響力、創造團隊的多贏,同時透過換位 ... 於 store.cpc.org.tw -
#29.帶人帶心領導法與應用技巧|11/10(三) - 活動通
領導技巧除了前輩教的、書上讀的、同事之間學的,還有什麼小技巧嗎? ... 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上 3. 有效提升領導技巧及工作 ... 掌握領導力的來源 於 www.accupass.com -
#30.企業復蘇期,管理者如何打造優秀的溝通技巧?
構成真正領導力的要素相當明確:語氣、透明度、同理心與關懷。 ... 在眾人面前侃侃而談、宣佈各項資訊、帶領組織或團隊,而且還要能夠明確傳達訊息。 於 www.michaelpage.com.tw -
#31.破除領導盲點,團隊管理的13個致勝法則 - 天下學習
職涯走到一定階段,或多或少就會開始承擔領導的責任,從管一個小組、一個部門、多個團隊等,除了專業能力的精進,更重要的是領導的能力。 天下學習特別邀請王品集團副董事 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#32.領導力培訓課程-新人首單立減十元 - 淘寶
中層管理培訓課程光碟企業團隊幹部溝通技巧領導力執行力影片U盤 ... 企業中層管理領導力提升團隊員工培訓話術溝通技巧幹貨影片課程. 優惠促銷. 於 world.taobao.com -
#33.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
影響力指的是領導者在領導過程中,有效改變部屬心理及行為的能力。 ... 表裡不一等等,將很難讓跟隨者心服口服,品德的修煉沒有技巧,也不是權術,得 ... 於 www.thenewslens.com -
#34.團隊領導者對教師專業社群發展的影響性
為使團隊目標能有效的達成,團. 隊領導者必須建構自己本身的「領導. 素養能力」,透過團隊領導的「績效. 指標」與「領導技巧」兩大主軸的有. 效運作,才能創造高效能團隊的 ... 於 www.ater.org.tw -
#35.【領導力系列】基層主管現場管理特訓 - 全方位就業技術培訓協會
透過本課程學習及綜合實務演練,讓學員能有管理的基本能力與態度,進而提升工作效能,並藉由溝通表達與協調能力 ... 更有效的提升團隊互動關係,強化基層主管的領導力. 於 www.tcta.tw -
#36.就必須具備很強的領導能力。真正能解決問題的 - Facebook
不可或缺的領導能力若以一句話來描述麥肯錫需要的人才,應該是「未來能以國際性領導者的身分活躍於世界舞臺的人」。這或許讓那些以為管理顧問最重視解決問題技巧的人很 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#37.領導團隊6關鍵
人際能力佔領導者成功要素的80%,但許多人卻是因為技術能力而獲得升遷。要在現代職場中出色地領導團隊,無論是剛上任或經驗豐富的領導者都有相當程度的困難度。 於 www.franklincovey.com.tw -
#38.團隊領導力-引導個人與團隊技巧培訓 - 種籽對話空間
引導個人與團隊技巧培訓第十八期 ... 本系列的課程便是針對引導個人與團隊的技巧而設計的,將心理學跨領域的知識與技巧以 ... 我認為這是領導者人文能力奠基的一堂課。 於 www.seedsfod.org.tw -
#39.團隊管理心得分享 - LinkedIn
建設一個團隊,需要的團隊管理技巧因素很多,比如團隊領導者的遠見,團隊成員的 ... 只有點燃了團隊成員的激情,我們才能走過一段段艱苦的日子,衝破來自外部環境的 ... 於 tw.linkedin.com -
#40.8個職場人應必備的軟實力!溝通技巧、領導能力企業最看重
《Workworks職場人》一直以來分享過許多企業CEO最愛的員工特質、新創公司最愛7種人才特質、Linkedin公布2022「5大人才趨勢」和Google副總:找對人才只 ... 於 www.ettoday.net -
#41.86% 主管搞錯的領導力:掌握三大原則,帶出快樂100 分效率 ...
波斯納(Barry Z. Posner)所作,分享如何培養強大領導力,帶領出對工作充滿熱情的優秀團隊、激發出三倍的員工潛能?(責任編輯:劉庭瑋). 於 buzzorange.com -
#42.領導者可以培養高績效團隊的三種方法| 管理雜誌 - 工商時報
一開始,要先建立一個模組,把所有需要的技巧與能力全都列入,並明列每個成員具備哪些專長與技巧。接著,運用這個模組來找人,並設法填補其中的空缺,以便 ... 於 m.ctee.com.tw -
#43.領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 - 商業思維學院
知道什麼人適合這個團隊,什麼人不適合;不清楚團隊目標的領導者會亂找人,到時候就出現對 ... 工作術與協作能力(溝通表達、簡報技巧、企劃); 領導力 於 bizthinking.com.tw -
#44.領袖必睇 團隊目標達不到?維繫士氣切忌搬龍門!氣度、理智
職場 #團隊 #士氣 #領袖 #目標 #領導思維 #領導能力 #銷售技巧 #打工仔 #上司 #銷售 #管理技巧. 世上沒有長勝將軍,沒有人可以百戰百勝愈爬愈高,在 ... 於 www.etnet.com.hk -
#45.团队领导PPT模板下载_熊猫办公
熊猫办公网站共为您提供54个团队领导设计素材以及精品团队领导PPT模板下载,汇集全球精品流行的团队领导PPT完整版模板,下载后直接替换文字图片即可使用,方便快捷的不 ... 於 www.tukuppt.com -
#46.掌握3個關鍵,領導團隊邁向卓越【胡修遠專欄】 - 太毅
HR主管:「我擔心,若繼續跟他講,會不會造成對方的壓力,甚至最後選擇離開。他是個有能力的夥伴,這樣的結果並不是我所樂見,我只是希望他能夠配合做職務上調整,這樣對 ... 於 www.timingasia.com -
#47.主管領導溝通及跨部門整合班第01期
領導能力 、溝通能力、談判能力、協調能力、衝突處理能力、激勵能力、跨部門整合 ... 創新引導績效提升技巧四、團隊溝通與整合運用:運用手指數字活動引導團隊如何有效 ... 於 cee.ksu.edu.tw -
#48.領導能力全面睇
領導能力 是個人帶領其他人或團隊的能力,而擁有這種能力的人,能夠透過力量 ... 社交能力:與他人交流的能力,包括尊重、同理心、溝通技巧、合作能力. 於 hk.indeed.com -
#49.【可複製的領導力】 — 10 大領導技巧:幫助職場無往不利!
1.讓成員尊重你,而不是懼怕你 · 2.確認執行者完全理解 · 3.適度有效授權,不要怕執行者犯錯 · 4.設立明確的團隊願景、用共同的目標管理 · 5.制定清楚的遊戲 ... 於 medium.com -
#50.四個重點培養人才領導力 - 捷達優企管實踐師
捷達優專精於企業績效改善、二代接班傳承、團隊組織建構及數位轉型輔導。 ... 的特質這篇論文中提到,領導者必須具備下列的能力,包含同理心、溝通的技巧、團隊意識、 ... 於 www.jwipo.com -
#51.【全方位僕人領導力】5 高績效團隊七大領導守則
領袖在一些執行細節或專業技巧上,難免有所欠缺,以我們神國資源為基督協會為例,當初剛成立時,如果沒有像溫英幹教授、韓甲華老師等在行政管理方面很有果效的核心同工, ... 於 www.shen-guo.org -
#52.高效能團隊領導與溝通技巧
課程主題, 課程內容. 破冰與課程守則 .破冰活動:Bingo人氣王(認識夥伴) .課程目的與課程守則. 高效能團隊五大要素 .高效能團隊五大要素分組討論:團隊常見的問題. 於 hr.pro.104.com.tw -
#53.70則必學「領導、溝通、激勵」術- 企業專欄 - 銀髮資源網
另外的經驗是,擔任主題為「領導能力、溝通技巧、激勵員工」講師期間,觀察學員的筆記,多半只紀錄下課後明天 ... 電子郵件傳送賀函給傑出團隊(員工),以及整個公司。 於 swd.wda.gov.tw -
#54.共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感
另外,有不少人認為,領導能力是在組織中帶領團隊的管理職才需要擁有的能力。 ... 改變行為模式、取得成果,所以本書整理了許多容易仿效的工作技巧。 於 www.momoshop.com.tw -
#55.團隊領導力課程
諮詢課程. 凝聚主管團隊,增進革命情感. 透過高度互動,增加情感連結,凝聚團隊向心力. 增進領導技能. 強化有效溝通與協調能力. 運用有效溝通模式,建立 ... 於 ecoconfort.es -
#56.團隊,從陪伴開始學領導力
者伍登(John Wooden)教練主要是運用領導技巧及觀點和知識,學. 習最基礎的各項功夫,帶領團隊 ... 個工作環境,就是我的團隊,再者做為一個領導者要有複視的能力,. 於 www.ntin.edu.tw -
#57.【團隊領導】如何開一場有效率的會:釐清會議三階段
如果你擔任團隊領導者,除了培養領導特質外,還可以透過幾個實用的技巧來提升領導能力。 第一個是學會麻煩別人(文章傳送門 想 ... 於 sydneypmbrain.com -
#58.領導統御 - 台灣金融研訓院
管理進階:勾勒更精密的管理藍圖,圖解領導學.,帶領遠端團隊:跨國、在家工作、自由 ... 發展出相對應的開發及管理策略,並且搭配最完整的應用與實戰技巧,對於所有市. 於 service.tabf.org.tw -
#59.帶人帶心領導法|打造團隊核心向心力 - Udemy
有效提升團隊工作效率 ... 這堂課針對中基層主管、儲備幹部及其他對領導心法有興趣之相關人士應有的領導心法及技巧進行解說與研討,以實務 ... 掌握領導力的來源與技巧. 於 www.udemy.com -
#60.團隊領導力
您是一個經理人還是領導者?在現代商務中,只有有效地管理和領導團隊,您才有可能晉升。所以團隊領導技巧非常重要!但是在管理層的團隊領導需要特殊的技巧。 於 www.dew-point.com.hk -
#61.領導才能課程
在美國,領導才能優異的學生是指擁有自信、責任感、合作、. 支配性,以及快速適應新環境等特質,並且能夠在困難的情境中,運用團隊及談判. 技巧,引導個人、團體作出決定或 ... 於 www.nyvs.tn.edu.tw -
#62.領導是技術, 也是藝術: 帶好團隊的99個技巧| 誠品線上
領導 是技術, 也是藝術: 帶好團隊的99個技巧:古往今來,大多成大事者都具備獨特 ... 考察能力重於考察知識技巧19 重視心理素質和工作態度技巧20 識別人才的技巧技巧21 ... 於 www.eslite.com -
#63.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
1. 賦予團隊成員權能 · 2. 專注於團隊的發展 · 3. 有效地溝通 · 4. 展現高超的情緒智商 · 5. 擁有解決問題的技能 · 6. 尊重他人 · 7. 優先考慮個人發展 · 8. 鼓勵 ... 於 asana.com -
#64.「團隊領導能力與技巧」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
團隊領導能力與技巧 資訊懶人包(1),團隊領導能力與技巧之研究─.以公部門為例.組.長:熊忠勇.組.員:張簡振銘、李枝興、阮靜如.壹、摘要.透過團隊領導來提升績效已是私 ... 於 1applehealth.com -
#65.團隊合作總是卡卡? 5 個技巧發揮橫向領導力!
具備這個能力,職場一定更順利。 ... 在產品會議中,意見分歧衝突不斷、專案進度嚴重拖延……為什麼和他人一起工作這麼難? 每個人都有自己的做事方法與經驗, ... 於 www.bplan.com.tw -
#66.第三章、領導者的任務與條件
除多數特質仍與領導效能有關外,一些特質與技巧也具相關性。 ... 二)唐納特(M.D. Dunnette)將成功領袖的特質與能力,歸納成下列六項: ... (3)激勵團隊行動. 於 web.nutn.edu.tw -
#67.獨當一面的領導能力-解析專案管理的成功關鍵 - CAREhER
而聆聽的技巧,其實是讓自己學會觀察團隊成員各自扮演的角色、與資深同事聊天,聽他們寶貴的專案經驗分享,可以有效提升自己專案管理能力的方式。 於 careher.net -
#68.經理人「帶人帶心」7堂課- 課程 - 天下創新學院
所謂「帶人要帶心」,經理人在領導團隊時,遇到問題員工、或者抗壓性差、自我感覺良好 ... 透過先了解新世代年輕工作者的特質特性,以及如何激勵他們的方法、技巧等, ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#69.帶團隊能力提升,從這4個領導思維開始《領導就是帶人從起點 ...
帶團隊能力提升是每一位領導人都想要達成的,你有可能是一位很強的領導者,但你如果你覺得領導人很困難的話,你只是沒有挖掘出你的領導力。 於 www.iammarkven.com -
#70.「領導力」就是你的超能力,學會這四點給你加薪的捷徑
當眾人有相同的價值觀,才能促其團結,而有默契的團隊往往歸功於好的領導,因此可以適當利用創造共同願景這個小技巧,將有助於自身領導力的提升。 於 www.womenshealthmag.com -
#71.領導哲學與溝通技巧
領導哲學與溝通技巧. 何謂領導. 領導乃指主管人員站在前頭「以身作則」,感化 ... 明、有效的領導,並非來自於日常管理技巧,而在於企業領導人本身的「靜態領導能力」 ... 於 www.hr.tku.edu.tw -
#72.軟技能是什麼? 軟技能在職場上有什麼幫助呢? - Glints
軟技能是一個社會學術語,與一個人的情商、領導力、團隊合作、溝通、互相尊重、解決問題、 ... 情緒智商有很大一部分,也和具備優秀的傾聽技巧有關。 於 glints.com -
#73.【6大領導力訓練指南】帶您掌握領導要訣,引領團隊事半功倍
2022年4月8日 — 看完領導力的說明之後,不難發現領導能力對團隊的重要性,缺乏領導力的團隊就如同一盤散沙,即使擁有再好的執行、管理能力,也容易在執行的過程中迷失方向 ... 於 vinemgmt.cc -
#74.教練領導力
教練技巧的核心在於突破框架且產生行動,透過教練四大能力與心法推動,比起過往傳統 ... 教練領導力實戰班,透過【領導個人】、【領導團隊】、【領導市場】三個構面來 ... 於 point10coach.com -
#75.領導力:如何讓團隊成員心甘情願的跟隨你
「領導力」究竟是什麼?「領導力」就是讓下屬自願服從的能力,關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動,但領導力卻更多是一種影響力, ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#76.團隊領導力 - 鼎新知識學院
著有:《團隊建立計分卡---Team Building Scorecard,梅霖文化出版》、《說故事的天生贏家---教育訓練、教練型領導力的26個必備技巧》,曾受邀於『2005 年中國首屆人力 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#77.打造高績效團隊的領導技巧為成功團隊運作奠定基本功
怎麼才能從衝突建立合作呢?以下是幾點建議:. 引導團隊在工作流程中著眼於目標。 鼓勵大家分享不同的意見和想法,並且帶領 ... 於 mymkc.com -
#78.10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強 - 天下雜誌
10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強 · 1.缺乏願景(Lack of vision) · 2.溝通失敗(Failure to communicate) · 3.恐嚇(Intimidation) · 4.控制狂( ... 於 www.cw.com.tw -
#79.領導統御與情緒管理
所有幹部都有其領導力,但不代表他們就是. 領導者。 ... 員工對你的卓越技巧、專業知識及能力感. 到欽佩。 ... 促使他們以團隊合作方式來工作。 於 www.moeaidb.gov.tw -
#80.团队领导力培训~课题解决能力篇(两天) - インソース
英烁思的团队领导能力培训,就团队领导与下属、部下进行沟通的技巧进行培训,使学员掌握作为团队领导,设立团队工作目标、制定工作计划的方法。 於 www.insource.co.jp -
#81.這是我們的船:卓越團隊的領導技巧(修訂版) - 博客來
書名:這是我們的船:卓越團隊的領導技巧(修訂版),原文名稱:It's Our Ship, ... 作者發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任,繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬,因此 ... 於 www.books.com.tw -
#82.領導者的本質,怎麼帶領團隊讓團隊動起來?|生活CEO ...
05:51 精華總結與下集預告# 領導 #帶領 團隊 # 領導技巧 【限時活動】 ... 向 領導 主管學習「高維思考 能力 」》:https://www.iammarkven.com/highlevel-. 於 www.youtube.com -
#83.有效領導的十大技巧@ 謝奉家的書香部落格 - 隨意窩
你是個好主管嗎? 不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊,主管的管理能力是決定勝負的關鍵!這也是 ... 於 blog.xuite.net -
#84.團隊領導力 - 美國管理協會
掌握將團體(Group)凝聚成團隊(Team)的技巧. 下面哪幅畫最能反映您企業的團隊狀態? 團隊初創期,團隊成員往往角色不清晰,沒有明確的目標,習慣於單打獨鬥,團隊 ... 於 www.amataiwan.com -
#85.優秀領導者必學的【領導特質&領導能力】 - 1on1全球家教網Blog
領導力 & 領導技巧(基礎領導技能) · 善於傾聽:好的領導者絕對要學會聆聽別的聲音,即便是一位權威獨裁風格的CEO,也必須傾聽各界的聲音來調整自身的決策 ... 於 1on1.today -
#86.42頁團隊建設PPT課件:團建領導力溝通技巧激勵策略績效
歡迎關注【boss商業學府】,每日學點經營、管理知識,助你事業更成功。 於 twgreatdaily.com -
#87.圖文管理者必備的7大領導力技巧
1.靈活性. 涉及到行為和績效時,表現出靈活性的領導者能夠獲得同事們更高的評價。 · 2.行動. 如果你的團隊成員喜歡你是很好的,但如果你不能帶領他們圍繞 ... 於 kknews.cc -
#88.領導力 - MBA智库百科
通俗地講,領導就是引導團隊成員去實現目標的過程,主要包括以下幾個方面:. 引導:涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。 團隊成員:在團隊中員工的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#89.如何帶團隊把事情完成?5個提升「橫向領導力」的方法
僅僅掌握橫向領導力的5大通用能力是不夠的,你需要掌握溝通技巧去影響別人。 團隊合作出現問題時,你可能會主動站出來,出於好意指出別人的工作存在的問題 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#90.5個徵兆,迅速辨識誰具備真正的領導能力 - 今周刊
同時,好的領導亦會向同事宣導「多元學習」的概念及精神,若團隊中的任一人能盡量增廣見聞,對整體團隊來說便是成長。 2.具有高度洞察能力. 洞察力讓好的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#91.project
第一個技巧是「注意」也就是伊根所說的「專注」,伊根列出四個要點:社交智能、身體的專注、心理的專注和鼓勵對方表答。一個熟練的領導者具備好的社交知覺和技巧,這就是 ... 於 tea.japs.tp.edu.tw -
#92.超級領導力的基石-良好的溝通與有效激勵
壹、前言:四大特質構建了團隊領導力 ... 力。領導更是建立良好默契關係,並對團隊持續發揮導引、凝聚、激勵和 ... 有效的激勵技巧,以作為追求高效執行力的驅動力。 於 www-ws.gov.taipei -
#93.團隊合作與工作方法
缺點. 1.太多意見或爭議阻. 礙進展. 2.跟不上的組員可能. 拖垮團隊. 3.能力不足易自我安. 慰. 4.能力強者需多擔待. 5.付出多或少的人共. 擔成果. 6.相互計較. 於 hr.ntnu.edu.tw -
#94.這是我們的船:卓越團隊的領導技巧 - 讀冊
優秀的管理者,除了要贏得部屬的信任,更要獲得上司的支持。營造上下一心、團結一致的氛圍是管理者的責任,當大家都知道這是「我們」的船,你的船才能發揮 ... 於 www.taaze.tw -
#95.自我領導,團隊領導,新世代年輕人的領導,對話力下午
【領導力2.0】. 期待透過本課程學習到 哪方面的知識與技能? 希望可以學到整合力及預測力等面對未來挑戰能力。 溝通的技巧。 目前在管理及領導上所面臨的挑戰為何, ... 於 csditn.tainan.gov.tw -
#96.學生專案團隊中領導角色之扮演與團隊情感的影響 - 政治大學
Katzenbach和Smith. 認為所謂的團隊,是由少數具有技能互補(Complementary Skills)特性的人所組成的;他. 們有著共同的目標,成員的能力能涵蓋整個任務的需求,同時彼此 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#97.團隊領導
優秀的領導者,需具備準確察覺某些重要情況或事件的能力,並足以影響團隊的績效 ... 本書作者伍( John Wooden)教練主要是運用領導技巧及觀點和知識,學改變領導者 ... 於 educationalday.ch