新主管如何帶領團隊的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和潘潘的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅都 可以從中找到所需的評價。
另外網站如何帶領團隊 - mommy-blog.cz - 偏光太陽眼鏡缺點也說明:新手主管不知道怎麼帶團隊?團隊領導的4 大技巧分享RunningMate ... 作團隊管理建議領導力後疫情時代,高效帶領團隊的5大方法全球性風暴並非一項新概念。
這兩本書分別來自李茲文化 和布克文化所出版 。
國立清華大學 教育與學習科技學系 林志成所指導 周雯娟的 專業學習社群領導智慧:國小初任校長之敘說探究 (2021),提出新主管如何帶領團隊關鍵因素是什麼,來自於行動智慧、校長領導、專業學習社群領導智慧、雙專業學習社群領導智慧。
而第二篇論文遠東科技大學 創新商品設計與創業管理系碩士班 汪明傑所指導 林芳瑋的 連鎖咖啡店品牌形象對顧客再購意願之影響 -以環境識覺為干擾變項 (2021),提出因為有 品牌形象、環境識覺、再購意願的重點而找出了 新主管如何帶領團隊的解答。
最後網站主管該如何帶領團隊?Panasonic 經營之神教你管理的關鍵!則補充:團隊 合作是企業運作不可或缺的一環,也是主管和員工們的重要課題,本文從日本Panasonic 創辦人松下幸之助的視角出發,探討松下所提出的管理方針與團隊 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決新主管如何帶領團隊 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
新主管如何帶領團隊進入發燒排行的影片
想要讓團隊達成目標,是不是覺得很有難度!
身為領導,你需要的是訓練團隊養成“達成目標”的能力!
我們來談一談如何訓練團隊擁有“達成目標”的能力吧
想要達成目標,其實是有方程式的,但是在還沒有講這個方程式之前,
我們首先要有一個明確的年度目標!
影片重點:
0:00 四個步驟達成目標
2:34 目標信念
4:45 策略規劃
6:24 瘋狂行動
7:49 复盤重置
10:00 達成目標的方程式
10:43 打造可複制的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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#團隊目標 #如何領導團隊 #團隊
專業學習社群領導智慧:國小初任校長之敘說探究
為了解決新主管如何帶領團隊 的問題,作者周雯娟 這樣論述:
本研究發想於反思自己的初任校長之路,透過雙專業學習社群領導智慧的累進,探究自己的生命經驗與校長領導經驗的意義,匯聚初任校長的領導智慧。本研究以敘說探究為取向,詮釋研究者的教育信念與在初任校長期間參與雙專業學習社群(校長專業學習社群與教師專業學習社群)之建構、交互應用與反思,終而完成校訂課程、改變學校文化的敘說歷程,過程中以他者(研究參與者)的經驗交叉詮釋,進而建構出對自己有意義、對他人有啟發的研究文本。研究問題如下:一、初任校長生命經驗與專業學習社群領導敘說探究的歷程為何?對領導角色的啟發性為何?二、初任校長社群領導智慧的探索、整合圓成與驗證有何功效?三、初任校長解決雙專業學習社群的領導挑戰
及建構校訂課程的領導智慧、省思所得為何?研究歷程以「春察:內在信念到外埠合縱連橫的覺察」為始,探索自我的生命經驗與教育經驗,詮釋研究者對於校長領導智慧的相信與堅持;在「夏學:雙專業學習社群領導(DPLC)知識的探索與整合」中,敘說研究者長期參與並帶領教師透過專業學習社群的發展,建立專業共識、校務共榮的思維印證,做為校長領導行動智慧之領導架構與行動策略;在「秋做:以DPLC領導智慧發展校訂課程」中,詮釋初任校長透過專業學習社群之運作促成教師團隊轉型、累進學校智慧資本,以達成校訂課程的轉型與重構的領導心法與穿梭行動;在「冬想:DPLC領導智慧之回顧與省思」的詮釋中,提出初任校長雙專業學習社群領導行
動智慧「覺↔(知↔行)↔思」的內隱知識架構,及「察↔(學↔做)↔想」的外顯互動歷程。本研究結論如下:一、初任校長可透過DPLC領導智慧敘說探究的交織歷程,重構與擴展校長的領導角色。二、初任校長可透過DPLC領導智慧穿梭驗證,強化自我與團隊教育信念的覺察,達成橫縱成效之整合,符應多元期望。三、初任校長可透過校訂課程建構與專業發展的雙軌發展行動,提升同仁間高層次的心理互動,建立親師生跨域合作的習慣、累進學校智慧資本發揮效用、達成「做中學,學中覺,覺中做」的領導行動智慧循環效用。
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
為了解決新主管如何帶領團隊 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
連鎖咖啡店品牌形象對顧客再購意願之影響 -以環境識覺為干擾變項
為了解決新主管如何帶領團隊 的問題,作者林芳瑋 這樣論述:
近年來各大跨國連鎖咖啡品牌爭相進駐台灣,帶領起一股喝咖啡的風氣,咖啡市場需求量持續成長,間接促使提升臺灣咖啡店之質與量。便宜及快速便利的服務不再滿足消費者,對咖啡館情境空間有愈來愈多選擇及需求,著重飲用環境及尋求異於其他咖啡館之不同氛圍。連鎖咖啡店該如何營造特殊空間氣氛?方能帶給消費者好感,本研究以台南多那之西門店為研究對象,該店營造懷舊感性之氛圍,有別於多那之其餘連鎖店,以環境識覺為干擾因子探討品牌形象對顧客再購意願之影響。研究方法以便利抽樣方式,於111年2月初至3月底實地發放問卷300份,回收有效問卷299份,有效回收率為99.66%,以SPSS18.0及AMOS18.0統計軟體進行資
料分析,研究結果顯示,品牌形象對再購意願有正向之影響,當咖啡館能提供符合消費者期待之優良品質產品及感受時,不僅能促使消費者產生重複購買之行為,並能推薦親友至該咖啡店消費。環境識覺對再購意願有正向影響,品牌形象與環境識覺交互作用對再購意願亦有顯著正向影響,當消費者對環境感到越舒適,再購意願則越高,充分顯示消費者對整體用餐環境之感受愈益重視,並可強化品牌形象對再購意願之影響。希翼本研究之結果能供有關業者做為經營參考之依據。
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#8.「還在新官上任三把火?」身為新手主管,你該具備的6種職涯 ...
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2. 別維持既有團隊太久,要盡快根據團隊調整領導策略. 除了新創事業階段外,你不須從頭打造團隊。 · 4. 必須清楚知道組織目標,才能帶領團隊齊頭並進. 如果 ... 於 buzzorange.com -
#10.後疫情時代,高效帶領團隊的5大方法
雖然此次的全球大流行,史無前例,但對於在企業高效復原期扮演重要角色的高管高階主管 ... 新的行動指南,我們需要每時每刻都在建立和增進信任的道路上行動 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#11.贏在勝任力:迎接VUCA時代的人才新戰略 - Google 圖書結果
... 帶領整個團隊完成目標,就是領導力的修煉。迎接VUCA時代必須學習未來領導力隨著 ... 主管下達命令。企業的組織,應該要從以往垂直化逐漸調整成扁平化,團隊裡的每個成員,都 ... 於 books.google.com.tw -
#12.如何帶領團隊有效的設計OGSM 計畫
身為團隊領導者或者是主管的你該怎樣帶領團隊一起有效的設計你們的OGSM ... 例如:研發團隊希望透過建立專屬研發OO團隊來進行新商品的開發,在執行計 ... 於 jwconsulting.com.tw -
#13.即將成為主管的你,不可錯過的新手主管秘笈!
新手主管上任要適應新的工作內容及身分,以及學習帶領團隊。本文將介紹新手主管上任前的準備、管理方法、學習管理的管道以及注意事項,幫助新手主管 ... 於 www.cakeresume.com -
#14.一流的團隊管理,都遵從這七大原則
所謂領導力,就是帶領你的團隊達成卓越績效的能力。 十種領導力行為:價值觀 ... 主管應將組織能力的發展視為自己的重要責任。 ○ 組織結構要盡量扁平化. 一般而言,一個 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#15.如何帶領團隊 - art-market.cz
如何帶領團隊 · 發揮團隊領導力打造團隊新4力myMKC管理知識中心 · 新任主管管理才能發展-聰明當主管,創造團隊價值 · 打造高效團隊!新手主管一定要知道的4 ... 於 art-market.cz -
#16.協助團隊才是新主管的重點工作
當時我出乎意料地獲得晉升,職位高於同事,讓我感到不太自在。除此之外,我帶領的團隊,正在執行一個之前沒做過的複雜專案,因此我很想好好表現,讓上司 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#17.帶領團隊 - akademiestresu.cz
帶領 川粉衝入美國會極右翼團體「驕傲男孩」成員遭判17年. 帶領團隊. 我是空降新主管,該如何帶領團隊往前衝? Cheers快樂工作人. · 第一次當上主管帶領 ... 於 akademiestresu.cz -
#18.帶人要帶心,不可忽視的6個員工職場心態轉變!
舉例來說,我看過一個新加入團隊的主管,因為持續用舊思維在帶領部署、也沒有良好的雙向溝通、甚至也不在乎員工的需求,只是一昧地用自己的傳統觀念在領導 ... 於 saratsai.com -
#19.當同事變部屬,新手主管如何帶領團隊?
你的工作職責不再是完成主管交派的任務,你除了確保事情完成,還必須管理部屬的目標、關注整個團隊的績效。 要創造個人成功,你只需要靠自己的努力,然而 ... 於 www.emba.com.tw -
#20.設計師到CEO經營必修8堂課:設計提案致勝是本事,公司開大開小是選擇,營運獲利才是硬道理!
... 主管,帶領團隊執行設計業務。正當公司業務持續拓展時,原從台灣外派駐點協助他打下 ... 新事業發展,不只留才,也讓團隊的整體方向,逐漸跳脫以「空間」為主軸思考的設計 ... 於 books.google.com.tw -
#21.3大團隊管理技巧來建構高績效團隊│ 團隊領導能力與技巧
如何組織團隊成員凝聚共識: 制定團隊公約. 很多領導者的煩惱就是— ” 如何組織團隊成員凝聚共識” ! 每個成員的工作背景與價值觀都不同,新主管如何帶領團隊或資深領導者 ... 於 jctraining.co -
#22.高績效主管帶人術: 上司滿意X下屬服氣X團隊獲利的8大實戰 ...
... 帶領團隊的新手主管 ... 每次我總會泛起一絲疑問,為何沒有新主管的教育訓練?相信有這種心情的人應該有很多吧!看到力仁的大作,我感到興奮不已,終於有同路人看到這個 ... 於 www.eslite.com -
#23.打造高績效團隊
打造高績效團隊. 打造高績效團隊. 領導管理新任與基層主管中高階主管工作坊. 本課程以如何打造高績效團隊為主軸,帶領主管了解如何培養團隊默契與營造各部門間的好氛圍與 ... 於 yanguo.com.tw -
#24.黑馬主管練成術丨第一次帶團隊就上手 - 窩課360
... 帶領團隊 前進,完成目標與挑戰! 不到2000元的管理課能教什麼?聽聽職場黑馬學怎麼說! 嗨我是黑主任,在轉型管理職的那段期間,感受到了新身分帶來的厚重壓力。但,在 ... 於 www.worker360.com.tw -
#25.主管團隊力全面養成- 管理文章- 新聞訊息
符合多樣條件下制定可行的計劃,進行大量的協調和溝通,帶領團隊執行。 初、中階 ... 新時代的主管更應該明白團隊共好的重要性,在分工合作中彼此喝采與鼓勵,英雄主義 ... 於 www.bic-service.com -
#26.我對於“空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白(下)
從參加了一場悠識數位舉辦的主管講座"空降部門主管, 帶領團隊的經驗與反思" 的心得記錄,到反思自己經歷中,在擔任空降主管時的問題處理和實踐, ... 於 uxha.us -
#27.主題策展:從專家到管理者,新任主管賦能祕笈! ...
... 團隊績效!」 從專家到管理者,代表著不再只看個人專業技能,更多要開始承擔起帶領團隊、培育教導,以共同達成績效目標。 本月策展從提升新任管理者能力做出發,彙整 ... 於 www.timingasia.com -
#28.【主管領導學程】帶人學| MAYO College培訓系列課程
以自我領導、部屬引導、團隊帶領、組織領航四大面向,協助主管奠定管理 ... 主管領導學程課程階梯圖. 帶人學適合新任主管(0-1年),教練力適合. 問題總在 ... 於 www.mayohr.com -
#29.職場複利學:500強企業主管的職場必備七大敏銳度,沒有前輩教也能快速成長
... 新產品上市還有一段時間,工作量並不大,因此我可以有些閒置時間了。如果效率夠高 ... 帶領團隊在會議上發言,所以我的輸出和表達需要更有結構,怎麼才能快速鍛煉出相關能力 ... 於 books.google.com.tw -
#30.新手主管推薦課程|主管的責任與能力養成
有趣的是,除了公司的教育訓練以及外部的公開班課程以外,沒有資源來教主管如何帶領團隊與轉換腦袋。 ... 新文章使用電子郵件通知我。 Δ. 搜尋關鍵字: 近期 ... 於 www.lifecoach.com.tw -
#31.【職場二三事】換了新主管應該避免這些常見錯誤
現在的社會因高辭職率,讓公司裁員又重組成員,所以更換新主管的可能性很高。 ... 雖然改變是很難熬的旅程,但是如果能夠設計具體計畫方針,帶領團隊度過這 ... 於 www.technice.com.tw -
#32.做好3件事,剛上任的新手主管也能帶好團隊|職場管理
剛踏入管理領域的新手主管將面對很多問題,自己心態和角色的調適、建立與團隊間的信任感、讓團隊工作快速上軌道,壓力自四面八方而來。 於 blog.104.com.tw -
#33.新任主管的專業培訓班-學會必備主管思維、團隊溝通與管理 ...
掌握新任主管必備的思維與管理技能. 帶領一個全新的團隊,最擔心的就是部屬不服從。也許一開始只是小摩擦,久而久之,團隊的氛圍低迷,彼此勾心鬥角,形成惡性循環。 於 www.tiandiren.tw -
#34.如何建立高績效的團隊?-職場新鮮誌
自身能力出眾,不代表就能帶領團隊衝鋒陷陣。要建立一支高績效的團隊,從 ... 主管等,都應該學習團隊建造的技巧。 Team Building四大階段. 專業顧問 ... 於 www.okwork.taipei -
#35.優秀的領導者都怎麼帶領團隊?領導團隊的5個準則!
賈伯斯曾經說過「 A 咖雇用A 咖」理論,他認為,在工作領域,他只想雇用有某部分特質或能力比他優秀的人。 最厲害的主管 ... 新的觀點。如果營造健康的回饋 ... 於 www.workingplus.net -
#36.《複利領導》讀後心得:主管得學會讓團隊一起閃耀
《複利領導》這本書的作者是從「顧問」和「教練」的角度來談領導,讓我們看到她如何指導一些曾經陷入盲點的主管,帶領他們克服心中原本的成見,擁抱新的 ... 於 readingoutpost.com -
#37.接手新團隊,上任後該先做什麼?2 個關鍵行為,讓空降主管 ...
新主管 最迫切的工作,就是與團隊建立起堅強的互信基礎,因此,讓團隊成員清楚知道你的管理原則,並且建立公開又令人信服的標準是最好的做法。但要如何做到 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#38.如何帶領團隊 - gallardoclub.cz
全球性風暴並非一項新概念。. 如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的3種角色,用. 很多新手主管會認為,要 ... 於 gallardoclub.cz -
#39.如何激發員工向心力!?教練型主管是這樣創造團隊歸屬感
教練型 主管 是這樣創造 團隊 歸屬感|MOMO新觀點EP01. 769 views · 7 months ago ... 隊長的智慧是 帶領團隊 成為玩家,而非永遠的贏家|MOMO新觀點EP03. 程曦 ... 於 www.youtube.com -
#40.如何做好一线主管?如何带领团队?
如何提高员工的责任心员工的责任心,是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后,便成为企业的一部分,企业要发展就必须协调好每一部分的 ... 於 zhidao.baidu.com -
#41.如何帶領團隊成長 - Jessie Wang
本文依照筆者近年的經驗,從無到有建立新創團隊並且做出數個產品的心得,希望能 ... 管理者的讚美除了給予團隊信心以外,也是主管培養挖掘部屬、洞察優點的能力; 研究 ... 於 maikuraki0725.medium.com -
#42.領導叫不動團隊因為領導不懂得溝通的藝術啊!| 說話技巧| 溝通 ...
雪兒院長 雪儿院长 如何領導團隊 叫不動團隊 團隊叫不動 溝通的藝術 領導溝通 領導 ... 新主管如何帶領團隊 如何帶領團隊達成目標 如何帶好團隊 ... 於 rtwab.fun -
#43.新人主管該如何帶領團隊,才能讓團隊成員信服呢?
在帶領團隊時候,你要發揮每個人的長才,也因此協助建立14天的新人工作流程,讓新人可以快速上手,以及不要急著給答案,夠過用「問」的方式,讓對方說出 ... 於 www.iammarkven.com -
#44.如何激發員工向心力!?教練型主管是這樣創造團隊歸屬感
身為 主管 的你, 帶領團隊 常感到心有餘而力不足嗎?要如何創造出有向心力的 團隊 ? 主管 必知的 團隊 領導訣竅,交由程曦資訊總經理Momo在全新主題「新觀點」 ... 於 www.chainsea.com.tw -
#45.你的主管是笨蛋?恭喜,你很可能進到一間好公司!
思考四:前主管的優秀是有目共睹的,但為何升職後反倒沒有直接帶領團隊,擴大權力? ... 這也就是為什麼,舊主管離開,新主管上任,公司業績未受影響的原因 ... 於 www.darencademy.com -
#46.中華電信總座率主管考證照組團隊挑戰新科技!林昭陽
中華電信總座率主管考證照組團隊挑戰新科技!林昭陽,跟時間賽跑的AI實踐家 ... 林昭陽帶領團隊花3個月的時間備標,每天都關在台北市信義路總部的12樓 ... 於 www.wealth.com.tw -
#47.如何帶領團隊起飛讓新世代擁有歸屬感與幸福感!
兩岸人力資源專家告訴你如何用對方法,掌握新世代的特點,跟團隊建立信任,讓團隊一起飛! 我的學生服務於世界500強,年紀輕輕已是「理級」主管, 在目前 ... 於 www.aurora.com.tw -
#48.【菜鳥主管成長日記】揭秘好主管的關鍵特質:如何成為魅力 ...
... 帶領一群人拿到更大的結果。但是,優秀的執行者就等於優秀的管理者嗎? 往往不是的。當我們成為主管時,我們必須知道這個新的角色 — — 也就是一名好 ... 於 www.projectup.net -
#49.學會五個超受用提問你也能成功帶領團隊
聽起來是好事一樁,但朋友卻也有不少苦水,因為空降當主管,除了新部門的業務領域不熟悉,最難的還得面臨服眾的問題,畢竟新部門屬下可能也會想,為什麼不是自己升遷?公司 ... 於 money.cmoney.tw -
#50.空降主管如何與「老鳥」相處,你該知道的4個關鍵重點
... 主管如何帶領團隊起飛,而不是被討厭. 台灣人才結構的變化已趕不上企業 ... 只是這樣的狀況,這些新上任的主管,如何能夠帶領現有的團隊,走向公司期待 ... 於 rcsa-consultant.com -
#51.領導團隊6關鍵
許多人因為自身專業技能晉升為主管,但卻缺乏管理與驅動他人的能力。在現今職場中 ... 新任領導者需要強化帶領以及管理團隊的基本能力; 新任領導者需要提高人際能力的 ... 於 www.franklincovey.com.tw -
#52.新手主管/空降主管-快速融入新團隊的起手式
... 主管來帶領我們,印象很深刻,當天Po帆才在早會自我介紹完,中午在電梯碰面時這位主管已經可以親切的叫出我的名字,姑且當時還不知道新主管能力如何 ... 於 vocus.cc -
#53.新手主管面面觀
... 主管階級。 上下左右的職責. 當我們新任為主管階層的時候,最「痛苦」的莫過於人的帶領,因為我們必須得概括承受團隊的好與壞,並且在變動之中帶出團隊的新成績。主管 ... 於 www.goodnews.org.tw -
#54.中煎主管日記:就算心中OOXX,賣肝也要做好做滿! - Google 圖書結果
... 帶領團隊打勝仗;只有打了勝仗,組織成員才能接納你,才能主動聽從命令,主動被管理、被指揮,才能形成真正的團隊,大家才能齊心協力處理事情,在此基礎上,團隊才能持續打更大 ... 於 books.google.com.tw -
#55.《Becoming Head of Sales》讀後:給新手主管們的初心者手冊
直白地說,自己都不感到有使命感的事情,同事部屬大概也很難覺得有什麼激情去完成。 新人主管剛進入一個新的職涯階段帶領團隊,往往感到無從下手,這時候 ... 於 www.wensread.com -
#56.帶領團隊
淘汰非必要會議. 如何管理好一個團隊怎樣管理好一個團隊如何帶領一個團隊每 ... 想成為受人景仰的領導者這樣做就對了! 我是空降新主管,該如何帶領團隊往前 ... 於 lidemprozdravi.cz -
#57.如何以設計思維帶領團隊在隔離狀態下分工合作
... 主管和員工從細微處練習同理心,例如透過早晚的線上會議關心彼此的狀態。我的團隊在每週會議開始時,都有個簡單的「一起呼吸」正念儀式。我們還試著讓團隊成員分享個人 ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#58.剛晉升主管沒有方向?做好這7件事讓你往優秀的主管更進一步!
... 新職位上發揮潛能,帶領團隊。 優秀的主管必須做好的七件事1. 增進自己的技能就像你需要負責監督、輔導你的團隊,讓他們可以更有效率的完成他們現有的 ... 於 www.smartm.com.tw -
#59.《大人學選擇》有空降當主管怎麼辦?因應方式一次看 - 遠傳
新主管 空降員工怎麼想?「你原來的主管呢?」我問他。「前主管工作能力非常強,把團隊帶得很好,所以升官了 ... 於 www.fetnet.net -
#60.帶領團隊 - marenau.fr
· 領導者要做的5件事|經理人. 京台青年創新創業大賽台灣兩團隊脫穎而出大陸政經兩岸. 士箱幼兒園. 我是空降新主管,該如何帶領團隊往前衝? Cheers快樂 ... 於 marenau.fr -
#61.新手主管調適期!五個小技巧讓你帶人得心應手
當帶領的團隊出現問題,身為主管,你需要勇敢站出來、主動承擔!別害怕承認自己犯錯,當團隊看到你願意認錯、擔起責任,就會帶來新的氣象:員工更誠實 ... 於 betweengos.com -
#62.隨著世代員工的快速轉變,身為主管的您該如何扮演好領導者與 ...
... 新世代的差異性到底如何透過”同理心”模式,才能提供工作效率與建立更良好的 團隊 合作? 本堂課程特別邀請劉朝清老師,透過同理心領導的思維 帶領 學員學習新 ... 於 m.facebook.com -
#63.擔任主管常見的16 個挑戰與解法
... 主管壞話,破壞團隊向心力,讓你在帶領團隊不只勞心,還勞力。 問題員工的處理並不如想像的複雜,但在我們剛擔任主管的早期,你可能會感到手足無措。 於 bizthinking.com.tw -
#64.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
1. 放下與抬頭,視野要廣闊 · 2. 運用實質交流建立信任關係 · 3. 具體讚美你的組員 · 4. 避免變來變去的壞毛病 · 5. 遇到問題時不怕麻煩 · 6. 不能為了工作績效 ... 於 www.518.com.tw -
#65.專案管理主管|其他餐飲相關】職缺- 2023年10月熱門工作機會
... 新北市新莊區|專案管理主管| ... 帶領團隊完成任務。 9.配合案件,需可接受公司調派工作地點協助公司團隊項目1 ... 於 www.1111.com.tw -
#66.聰明主管的正向領導學 - 線上學習
新手主管. 主管的職責,是帶領團隊達成目標,成就部屬的價值。但各位聰明主管們 ... 穩定軍心X 開創新局,在VUCA 時代脫穎而出的團隊韌性. 在這個變幻莫測、難以掌握的 ... 於 biz-online.bnextmedia.com.tw -
#67.「開放引導深度對話」如何帶領團隊?運用OFDD管理,創造高 ...
如何帶領團隊?主管請部屬照口令動作.雖不一定是錯的,但主管與部屬如果能多對話、多思考激盪、多互動討論,將能聽到彼此更深層且真實的聲音。 於 pinshuoi.com -
#68.領導者特質:有效領導的15 項特質[2023]
鼓勵團隊成員接受新挑戰. 在出現問題時激勵您的團隊重新振作. 做一個善良但 ... 帶領團隊走向成功. 藉由磨練優秀領導者的特質,您也可以學習如何有效地 ... 於 asana.com -
#69.領導管理課程—談團隊管理與文化
每個主管都想要,但只有少數領導者做得到。 曾建立並帶領台灣團隊成為亞洲第一的前外商CEO Judy,這堂課會教你什麼叫做找到對的團隊 ... 於 alphaplus.pro -
#70.2
通過傳授關鍵成功要素,以協助新任主管從容地應對新的挑戰並為日後成為卓越主管奠定基礎。 ... 帶領團隊有機會邁向卓越。 瞭解更多. 效率決策Making Effective Decisions. 於 www.ddiworld.com.tw -
#71.800英尺!500英尺!降落! 空降主管如何落地得人心?
作為空降主管,不僅要處理組織文化、團隊動力的議題,更重要的是必須要在最短的時間內,掌握部門運作狀況,發揮管理職責,帶領團隊成員達成組織目標。 於 hahow.in -
#72.【菜鳥主管生存法則】:「要團隊聽話,要先聽他們的話」
記得剛被提起來做主管時,我就像個新官上任三把火的腦殘新手主管,拼了命想把我的做事方式分(要)享(求)給每個團隊的人,都可以參(照)考(做)我 ... 於 rcplay.tw -
#73.元宇宙計畫遇挫?Meta傳將裁撤相關晶片部門人力
由於Meta 之前聘請新主管帶領FAST 團隊,市場從今年春天起就揣測該部門將有重大組織調整。 Meta 內部還有另一個為人工智慧(AI) 任務製造晶片的部門 ... 於 news.cnyes.com -
#74.空降主管的「停、看、聽」 - 國際職人JC淘心話
... 帶領團隊的考量下,是欲速則不達,事倍功半,並會拖跨破壞彼此信心建立的基礎。 加入新的團隊,請空降主管先放慢腳步,也放下自己的成見與表現慾,將 ... 於 jctalkcareer.wordpress.com -
#75.帶領團隊
我是空降新主管,該如何帶領團隊往前衝? Cheers快樂工作人. 一個團隊的形成,大多肇始於一個外來因素,可能是一個專案需求或一個功能性需求,總之,團隊 ... 於 enmodoavion.es -
#76.人人都可充分發表意見》帶領團隊走上正確方向的好主管
... 新技能、增加他們的領導能力,這些便會使他們更有動機去完成任務。這時不需要主管提醒他們勤奮工作,部屬也會主動的更加辛勤工作。主管也不能只關注 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#77.新任主管管理才能發展-聰明當主管,創造團隊價值超領先
初任主管的你是否正在為了如何帶領團隊、分配工作並設定團隊目標與績效而苦惱呢?又或是仍拿捏不到自己的角色定位與職責呢? 這門課程是專為新手主管所設計, ... 於 www.tibame.com -
#78.新手主管不知道怎麼帶團隊?團隊領導的4 大技巧分享
團隊 領導觀念:先認清「不是你在這個位置,大家就會信服你。」 · 你的團隊程度處於何種等級? · 再菜也沒關係,掌握四大團隊領導技巧,建立團隊默契 · 結語: ... 於 runningmatemarketing.com -
#79.難道只能默默崩潰?」閲讀心得:有方法的帶團隊一起成長
隨著職涯成長,或許多數人可能會想要有機會可以帶領團隊,但真的在成為團隊主管後,又不一定有前輩指導或時間去慢慢適應新的職位,而只能自己在崩潰中 ... 於 emmahouse.info -
#80.輕鬆提升團隊成員生活品質的4 個方法
隨著員工探索從全遠端辦公轉向混合式辦公時程的新現實,工作團隊主管與專案經理必須預期這樣的轉變,並加以因應。在聆聽員工意見,並確保一切能如期運作時,主管可以透過如 ... 於 experience.dropbox.com -
#81.掌握三七原則帶人更帶心
... 主管,帶領3~5人的團隊。 他發現,許多新手主管是因為在專業上表現出色才 ... 新主管的得力助手。 第4步:真誠讚美 理性規勸 紅蘿蔔(獎勵)與棍子 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#82.電影替370萬人上的領導課:「新主管怎麼帶老團隊?」 - 課程
每個人都有機會成為新手主管,或是擔任救援投手。此刻,你要新官上任三把火,建立威信,快速帶領團隊前進?還是耐心觀察組織成員的相處之道? 於 www.leadercampus.com.tw -
#83.【職涯選文】怎麼突破新手主管焦慮?4個角色帶你實踐主管 ...
我不知道要帶領團隊去哪?接下來組織發展目標是什麼?未來策略布局又是 ... 同樣地,你的成功經驗也許不見得是真理,能力也不見得是團隊中最強的,但你之 ... 於 www.yourator.co -
#84.技術管理閒聊:新手主管的第一天
... 團隊去適合他的新團隊. 1 。 最後,管理是一門專業,因此身為主管,一定要 ... 管理者也需要讓自己帶領的團隊都清楚明白這些原則,因為當團隊也清楚明白 ... 於 techmgmt.substack.com -
#85.【6大領導力訓練指南】帶您掌握領導要訣,引領團隊事半功倍
和管理能力一樣嗎? 領導能力意指帶領個人、團隊或是組織共同完成目標的能力,適用於各個生活場景,無論是公司裡主管 ... 於 vinemgmt.cc -
#86.T99077 新任主管培訓-主管必須具備的認知與管理能力 - 教育訓練
本課程設計讓主管們先具備領導與管理基本概念,再談主管本身應有的認知,接者談主管與部屬之間的互動,最後帶領主管們瞭解到唯有團隊共識才能發揮最大的管理效能。 一 ... 於 store.cpc.org.tw -
#87.如何帶領比你資深的人?思考主管與夥伴的互動關係
... 主管時,團隊中有個成員,她不只資深,外貌也霸氣十足。出外 ... 新創公司裡年輕的技術長(CTO)、產品長(CPO)、資訊長(CIO),他們會擔心自己實力 ... 於 www.storm.mg -
#88.帶領團隊持續成長,這樣的主管才是好領導#8成新,有書斑 ...
【雷根4】領導的24堂必修課:做好日常管理、帶領團隊持續成長,這樣的主管才是好領導#8成新,有書斑【EA331】. 9789861206967. NT$99. 數量. 於 www.rgbooks.com.tw -
#89.升上主管職頭3 個月最惶恐!釐清4 種路徑,領導帶人更快上手
原因是大部分的主管都不是CEO 或管理顧問,不僅有自己要執行的工作,同時要帶領小團隊達成目標。 ... 另外,你也需要和新團隊建立關係,你可以大方承認自己 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#90.新主管遇到刺頭員工不服,用這四個方法贏得團隊支持
新領導讓團隊服氣的硬道理是能夠帶領團隊把工作做得比原來好。發現問題、解決問題是老王的強項,大家雖然幹這一行久了,但是平時只是應付工作,很多 ... 於 ppfocus.com -
#91.面對新新人類-主管如何做好領導角色
... 帶領新新人類的部屬,因此建議主管與領導可效法優秀球團教練的做法來建立你的團隊。 1.基本技能與專業技能的培訓:. 主管如同教練一般,於平時即對於團隊 ... 於 mymkc.com -
#92.領導的24堂必修課:做好日常管理、帶領團隊持續成長
書名:領導的24堂必修課:做好日常管理、帶領團隊持續成長,這樣的主管才是好領導(新訂版),原文名稱:Rules & Tools for Leaders:How to Run an Organization ... 於 www.books.com.tw -
#93.當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也 ...
面對這些資深團隊成員對主管造成的困擾,有人順利摸索出一些方式,有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。若是你帶領的工作團隊中有不只資深、外表也更 ... 於 www.cw.com.tw -
#94.優秀主管如何建立影響力?最重要的事:別讓團隊猜測你的想法
... 新創 · 低碳永續 · 經營管理 · 教育 · 高教 · 技職 · 基礎教育 · 全球文教 · 職場職涯 · 民調 ... 第一,帶領團隊一起整理有關管理與業務思路的文章. 要做好 ... 於 www.gvm.com.tw -
#95.天地人學堂:業務主管的成功銷售管理培訓課程#2
做?從高績效業務晉升到業務主管後,如果管理銷售團隊?如何帶領團隊開發顧客?KPI如何制定?部門相關報表如何解讀並運用到管理上?團隊 ... 從業務到新任銷售團隊主管,6 ... 於 www.accupass.com -
#96.我是空降新主管,該如何帶領團隊往前衝?
新主管 的難題,最棘手的就是推動改變。如何展開改變計劃?並且化解團隊成員的疑慮與抗拒? 獨家課程. 情境管理:主管必學,驅動組織當責的13堂攻心術. 於 www.cheers.com.tw -
#97.打造高績效團隊,成為幸福的真正團隊!
... 新的策略:改變的開始 看到成員與小主管的關係已破裂,並已導致團隊合作 ... 帶領小主管與團隊前往下一個成功的里程碑。 Go/No Go 致勝決策全局觀 本 ... 於 www.pm-mag.net -
#98.員工都在看!給空降主管們前3個月你必須比誰都努力& 職場觀測 ...
帶領團隊 達標,凝聚共識讓下屬信你又服你! 空降主管,該怎麼和「老油條們」相處 ... 當一位主管空降到一個新團隊時,他所需要面對的大部分都會是下屬的負面情緒,差別 ... 於 adetima.kapelle-veltheim.ch -
#99.管理失敗?當團隊沒有人要聽我的怎麼辦
那如果不幸遇到這樣的狀況時,該如何應對呢? 近期公司新單位成立,也派任了一位新主管帶領,但是因為單位績效未達預期,所以我利用午休時間 ... 於 www.i3bydo.com