台南郵局的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

台南郵局的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張力寫的 不怕面試官求職口試(教戰守則):國家考試、國民營考試(保成)(三版) 可以從中找到所需的評價。

另外網站台南女中推出「史上最多1」紀念信封今設臨時郵局熱銷- 生活也說明:台南女中校內郵政代辦所於100年11月11日成立,適逢屆滿11周年,南女合作社特別與台南郵局合作在校門口設置臨時郵局,開賣紀念封,今天上午11點前 ...

國立臺灣大學 公共事務研究所 洪美仁所指導 王俊曜的 中華郵政組織內外對業務發展之認知落差 (2021),提出台南郵局關鍵因素是什麼,來自於郵局、國營事業、PZB模型、Servqual量表、認知落差理論。

而第二篇論文國立雲林科技大學 財務金融系 胥愛琦所指導 周侑進的 郵局之經營績效評估-以南投郵局部分支局為例 (2021),提出因為有 效率分析、DEA、中華郵政公司、CCR、BCC的重點而找出了 台南郵局的解答。

最後網站中華民國九十二年監察報告書 - 第 152 頁 - Google 圖書結果則補充:九、台南郵局郵務科前科長江德男及前快捷股股長林賢清等怠忽職主、,對所肇重大違紀事件案彈劾案文號:九十二年劾字第九號提案委員:陳進利、廖健男審查委員:趙昌年、 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台南郵局,大家也想知道這些:

不怕面試官求職口試(教戰守則):國家考試、國民營考試(保成)(三版)

為了解決台南郵局的問題,作者張力 這樣論述:

  適用對象       郵局,國營行庫,國營事業,電信,台鐵,捷運,民營企業,國考各類科   適用時間       無期限   使用功效       1.讓你不再害怕口試、不再認為評審的胃口難以捉摸!   2.教你如何有效包裝自己、凸顯長處!   3.閱讀書中重點,定會讓你生出「心有戚戚焉」的感觸;初出茅廬的社會新鮮人照著做,定能使你獲得表達靈敏的感染!   4.1736題的熱門題庫,可供你考前再三模擬,帶來前所未有的順暢感受!   改版差異       內文修訂 本書特色       1.揭露評審地雷紅線   2.口試體檢有效把脈   3.報考簡章拆解分析   4.各種職務

專屬建議   5.自傳60點自介28點良方   6.儀態精進改頭換面   7.表達反應能力增長   8.人格特質妥善因應   9.複試提升每日計畫、穿上口試防彈背心、建置口試倒車雷達、口試超強進化原則、口試強效記憶建檔等全國最強130點口試策略   10.考取經驗超強匯集   11.1736完整題庫 作者簡介   張力   公職補教界著名的口試講師,鑽研國營與民營企業口試十年,常受邀至公私立大學傳授求職技巧,獲聘企業駐診。以其多次擔任複試評審、命題和求職諮詢的實務經驗,細膩的觀察考場眾生百態,編輯出國內最完整、最具參考價值的口試技巧書。   序   在這一生中,你懼怕

過誰呢?   小時候你會怕嚴格要求的長輩,擔心難以達到他們設定的標準;求學階段會怕說一不二的老師,擔心難以從他們手下獲得高分;機車路考會怕鐵面無私的考官,擔心難以拿到邁向自主的通行證;求職會怕言辭犀利的面試官,擔心難以挺過這關邁向人生的新頁。   其實,隨著時間的遞移、經驗的增長、學識的擴充、應變能力的提升、自我要求的效能,你已逐漸克服許多難關,你早已走入陽光了,對嗎?   要戰勝困境,有時要靠一股覺悟之後不服輸的毅力,有時更需要收集有用資訊,成為行事的秘笈和指南針,突破層層迷霧。   一位媽媽考生,雖然做好重回職場的準備,但令她忐忑的是距離上次工作已有五年,該如何面對質疑?張力把脈後

,建議家居生活的回憶難獲評審共鳴,故要少提,應集中火力包裝育兒前的工作畫面,讓人相信未來她仍可複製那樣的機伶與效率。從她欣喜的私訊得知,她考上了台電綜合行政。   一位大學應屆畢業的考生,雖然畢業於名校,但手邊並無金融證照,他一度擔心會被評審現實的錄取標準給刷下來。面對面諮詢時張力建議,拿掉自傳中認真讀書的敘述,改由社團中為他人付出、為學弟妹服務的鏡頭來刻劃個人特質。他果然得到銀行主管的青睞,打出一張好牌。     一位當過警察,後來離職轉戰國營企管類科的考生,先力拼完全沒概念的企管等科筆試。複試特訓時我建議他,即使過往都是接受長官派遣的任務,仍要在簡歷表主動帶出自己在辦案時執行、合作、分析

、規劃的一塊。他打破眾人眼鏡的考取見證,還榮獲聯合報登出呢。   一位任職於台南郵局櫃台的正式員工,有感於內部升遷的步伐緩慢,專程坐火車來台北聽課。敬佩的張力,建議她仔細省察跟其他同仁相比較為凸顯的成就,整理之後並要以具體的數字、排名順暢講出個人績效,佐以成人之美的例證,設想評審可能的提問…。毫無掛慮挑剔,全部照做的她,果然榮登該年營運職榜首。   也許你沒機會來上面授班、來做現場諮詢,但熟讀本書130點策略、勤作筆記,然後劍及履及的提升自己,也能像前面活生生的例子一樣名列金榜。   準備口試之前,各位必須先說服自己以下四點,才能心甘情願投入更多力量、決心與資源,順利度過這煎熬的一關,奪

取甄試最終的獎牌。   一、國營事業筆試成績揭曉後,公布進入複試(含口試、術科、體能測驗)名單,距離複試舉辦當天至少一週,有的長達一月。口試的準備絕非投機取巧,本來就是主辦單位期許考生藉此重整旗鼓,拿出最好的一面。積極的考生,甚至會在筆試考完算過得分就開始準備,每天都排出各項補強計畫,照表操課。看過本書52項提升計畫,你更能在上場前確知個人優勢與劣勢,做出明亮的包裝和及時的補救。   二、為了在口試現場拿出最高水準,甚至為了一生幸福,口試技巧當然要練,而且要極力爭勝。某房仲公司曾有一則廣告:「找到好房子,人生就變得圓滿!」但找到好房子前,需先找到一份好工作,當你有了穩定收入與貸款條件,才能

進一步成家。日後走入銀行申請房貸、信貸,提出國營事業的在職證明,跟一般公司行號員工相比,往往能獲得更低利率、更高額度!     三、多數考生以為,辛苦拼過筆試,口試靠著土法煉鋼、靠學長姊的經驗談、靠網路搜尋到的考古題,即可應戰,其實低估了其他競爭者的水平,更錯估了評審水準。整場口試需注意的細節和建議多如牛毛,即使考生用三天三夜去瀏覽所有考取經驗,以撰文者也只是考生高度,難以撥雲見日,甚至會被誤導!考生請聚焦本書的「儀態」、「語言表達與反應能力」、「才識」、「人格特質/適合該職務之特性」四大評分項目共130點建議,來評估個人應該維持的強項、應該補足的弱項。   四、本書以多次擔任評審的出題經驗

、近距離觀察求職者的紀錄、一對一輔考的心路歷程,揭露許多發生於考場的真實景況。這當中,表現平穩的例子值得效法,會被扣分的窘況也需當作借鏡。當考生對評審的立場瞭解越多,可能造成短暫慌張,但請把本書當作鏡子。若你發覺以往準備的窄化、上次口試吃虧之處、先前求職失利的原因、過去包裝的薄弱點,更能明確知道接下來要如何裝備,朝向正確方向行動。本書不是教你如何跟評審「鬥智」,而是讓各位分辨選才的評估都是「其來有自」。一旦你能預測對方會擺出的陣式,再對照個人的實力與處境,便會知道何時該出拳、何處要防備。   為了幫助考生理解,書中有許多舉例和代號:     【優】代表好例子、新觀念,值得考生沉澱與學習。  

 【劣】代表不當做法,在考場幾乎會被扣分,需避免犯錯。   【通】代表各國營、民營通用口試題目。   【銀】代表國營行庫、民營銀行口試題。   【郵】代表中華郵政口試題。    【國】代表中油、台電公司口試題。   【華】代表中華電信口試題。   【捷】代表臺北、桃園、高雄捷運公司口試題。   【鐵】代表台鐵口試。     即使不報考某一國營事業,以上各類的口試題之所以出現,具有評審一定的邏輯和考量,仍值得一般考生參考。   本書結合評審、授課、諮詢、批閱、出題的多重經驗編輯而成。多次面試失利者,閱讀書中重點,定會讓你生出「心有戚戚焉」的感觸;初出茅廬的新鮮人照著做,定能使你獲得表達靈敏的感

染;27大類、1736題的熱門題庫,可供你考前再三模擬設問,在考場帶來前所未有的順暢感受。   付出實際行動,才能帶來改變、扭轉局面。翻轉自己的未來,請你就從這一刻開始成為「行動派」!張力老師祝福你!   FB:國營事業口試教室

台南郵局進入發燒排行的影片

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中華郵政組織內外對業務發展之認知落差

為了解決台南郵局的問題,作者王俊曜 這樣論述:

郵局作為一間與民眾接觸頻率相對高的國營事業,近年來因社會需求趨勢轉變,從專營郵務、儲匯、壽險等三大主流業務,逐漸轉為多角化經營,以維持競爭與獲利能力。然其各項業務之調整,能否使外部民眾滿意,並讓基層員工接受且確實落實,這點是相當重要的。本研究採用PZB模型,與其延伸的Servqual量表,結合認知落差理論,從市場與組織基層的觀點,針對上述該點進行探討。研究方法上,本研究以郵局的一般包裹、快捷郵件、與簡易壽險等三項業務為主要研究項目,並限定範圍於台北市內的郵局支局。用量化問卷詢問主要在台北市內支局使用該三項業務之民眾,對郵局的服務品質認知。並用半結構式深度訪談,訪問四位不同等級支局的經理,其對

民眾認知的猜測、評估郵局在市場中之優劣勢,並就與民眾實際觀點有差異者給出可能的解釋。研究結果發現,民眾對郵局該三項業務,均優先重視PZB模型中的可靠性、保證性、與回應性等三個面向的服務品質。在比較民眾對郵局與民間業者於此三項服務的滿意度上,可發現郵局在一般包裹上有其明顯優勢,民眾認為郵局有優惠的價格與專業的員工。在快捷郵件上,郵局在少部分服務品質細部項目上輸給民間業者,如經營時間、個人化的服務。在簡易壽險上,郵局除形象良好外,其他項目均輸給民間業者。而經理的部分,除了他們均高估以低廉價格為代表的關懷性面向,在民眾心中的重要度與滿意度外,大致還是有掌握到民眾認為重要的面向與不滿意者,如經營時間不

夠便民、簡易壽險的保單種類太少等。分析民眾與經理意見後,可知郵局的經營時間屬於共通性的問題,民眾在三項服務上均就該點對郵局表示不滿意。不過,郵局的i郵箱若能有效推廣,應能解決郵務服務在營業時間上的限制,提升民眾滿意度與郵局競爭力。而簡易壽險的部分則較為複雜,因受限於特定法規,故僅能提供有限的保險商品與服務。致使郵局在保險業務上,與民間業者相比明顯欠缺競爭力。此外,因郵局員工並未專業分工而須熟悉所有業務,致其負擔過大容易造成鼯鼠五技,可能無法確保其服務品質,進而使民眾滿意度降低。為此,基於民眾與經理觀點,本研究亦建議郵局嘗試將壽險業務獨立。最後,本研究建議未來若有相關研究,在量化分析的部分可嘗試

增加民眾問卷回收量,並調查不同地區之民眾認知差異,以減少可能的數據偏差;在質化分析上,可以增加經理的訪談數量,並增加訪問經辦,以獲得更全面且飽和的內部意見。

郵局之經營績效評估-以南投郵局部分支局為例

為了解決台南郵局的問題,作者周侑進 這樣論述:

本研究運用資料包絡分析法 (DEA) 探討南投責任中心局所轄部分支局,民國110年整年度之經營績效。以人員數、值班工時、薪資費用為投入變數,郵政收入、儲金存款日平均結存 、壽險新招保費收入為產出變數。經由CCR模式及BCC模式分析,進行統計分析、效率分析、差額變量分析、敏感度分析。研究發現,在14個受評單位(Decision Making Unit, DMU)中,計有5個郵局是具相對有效率的,其綜合效率值均為1,另從規模效率和規模報酬分析中發現有5個郵局為固定規模報酬(CRS),顯示投入與產出已達規模效率,不需做任何調整。其餘9個郵局則呈現規模報酬遞增(IRS)之趨勢。若以支局級別來效率分析

,丙級支局之整體表現仍優於丁級支局。