台南郵局人事室的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

組織變革認知對員工工作士氣影響之研究--以臺灣鐵路管理局人事人員為例

為了解決台南郵局人事室的問題，作者張秋美 這樣論述：

本研究旨在檢視臺鐵員工對於組織變革認知程度，以及組織變革認知對員工工作士氣的影響，並以臺鐵局辦理人事業務人員為對象，採用問卷調查方式探討此重大議題。問卷共發放了236份，回收227份，有效問卷計227份，問卷資料則運用SPSS12.0中文版統計分析軟體進行分析以及驗證假設。研究發現在員工的背景變項中顯示，性別、年齡、服務年資、與身分屬性等四項在組織變革認知上皆有顯著差異，而對工作士氣則只有年齡、服務年資、與身分屬性等三者呈現顯著差異。而組織變革認知對於工作士氣有顯著的影響。 基於上述發現，本研究認為若要成功地推動組織變革與減少變革的阻力，事先縝密的規劃、變革過程的加強宣導、以及

推動由下而上的參與式管理，均是主事者不可忽視的重要關鍵因素。員工害怕組織變革帶來的不確定性，因而產生抗拒的心理，因此，如何透過有效的溝通與充分保障其權益，才能從維持現狀的抑制力，變成改變現狀的驅策力；換言之，唯有讓員工有正確的組織變革認知，才能提高工作士氣，共創勞資雙贏，達成臺鐵永續經營的目標。

行政院各部會員工休閒態度與休閒無聊感之相關研究

為了解決台南郵局人事室的問題，作者李美婷 這樣論述：

本研究旨在瞭解行政院各部會員工休閒態度與休閒無聊感情形，並探討不同背景變項的各部會員工休閒態度與休閒無聊感之差異情形，以及休閒態度與休閒無聊感與之相關情形。本研究共回收有效問卷438份。研究結果顯示：一、各項休閒活動參與頻率尚屬平均，其中視聽活動類（看電視、看報紙、看電影、聽音樂、聽廣播等）以「幾乎每天做」為參與頻率最高的休閒活動，但在運動活動及文化活動的參與上則稍顯不足。二、各部會員工的休閒態度屬正向且積極，但在調查排序上得分最低的題項為「我花費相當多的時間和努力去提昇自已從事休閒活動的能力」，與實際的認知行為上有落差。三、各部會員工的休閒無聊感程度偏低，並以反向題「如果我現在能有一筆不錯

的退休收入，我的退休生活將會有很多有趣的事情可做」的得分最好，顯示一生奉公守奉的各部會員工很期待退休後的生活，可以好好規劃及從事很多自已有興趣的活動。四、不同背景變項的員工在休閒態度程度上没有顯著差異存在。其次在休閒無聊感上僅「上班通勤時間」有顯著差異存在。五、各部會員工休閒態度與休閒無聊感之間有顯著負相關存在。行政院各部會員工是社會中堅份子，也是菁英份子，對於任何休閒活動的參與都具有標竿作用，尤其是運動活動及文化活動，因此如何增加各部會員工對於運動活動及文化活動參與頻率，則有賴於各部會人事部門多規劃辦理運動活動、文化活動，藉由各部會員工的參與、推動，而帶動國人的運動活動及文化活動的參與度，減

少不良休閒活動的參與，進而提升生活品質及內涵。