公告金額的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

政府採購法實用(三版)

為了解決公告金額的問題，作者謝哲勝,李金松 這樣論述：

　　政府採購指機關為了從事日常的政務活動或滿足公共服務的目的，利用公款交易工程、財物和服務的行為，政府採購的效率與品質與政府施政的品質息息相關，可見其重要性。 　　政府採購如此重要，採購人員因而責任重大，必須遵循政府採購法等法令， 知法才能循法，本書名為政府採購法實用，即希望可以作為採購人員和廠商的工具書，認真研讀當可避免觸法的風險，並有助於形成廉能政府。

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運用資料探勘技術預測學校建築工程之專案績效

為了解決公告金額的問題，作者劉玲娥 這樣論述：

近年來教育部每年投入約新臺幣300億元的經費於公立學校建築工程專案（Public school building projects, PSBPs）。在政府財源日益不足及少子化的情況下，如何有效管控專案的執行績效及資源最適化的分配，將成為政府推行公共建設計畫執行成功與否的關鍵。然而，高達95﹪的學校建築工程專案會發生工期延宕與成本追加之情況，造成專案執行績效普遍不佳。本研究分別透過模糊德爾菲法（Fuzzy Delphi Method）、關聯規則（Association Rules）及類神經網路（Artificial Neural Network）的採用，建構一套PSBPs的績效評估與預測系統，

並能在專案初期的規劃設計與招標階段，及施工階段導入，以精準預測專案的未來執行績效並達預警功效。研究實際以全國大專院校62個PSBPs作為樣本，研究結果定義出11個影響建築工程專案績效的高度關聯性因子，並發現在廠商能力與經驗不佳、傳統發包方式、最低標、市場缺工等條件下，更容易導致專案績效較差。而類神經網路所建構的績效預測模型，經實證後發現整體預測準確率可高達84.21﹪，未來可提供學校、設計單位及營造廠商能即時掌握專案執行績效，並建立動態追蹤檢討與因應措施，以提升整體專案的滿意度。

公務人員考試、鐵路人員考試【政府採購法(含概要、大意)】(核心考點全面突破.最新考題完整精解)(8版)

為了解決公告金額的問題，作者胡劭安 這樣論述：

　　☆一本精讀主義‧唯一推薦首選☆ 　　☆體系清晰精要‧核心考點掃描☆ 　　☆最新相關試題‧詳實精準解析☆ 　　應試要領 　　【步驟一】 　　在準備研讀本書前，建議讀者儘可能先花時間熟記第一部分第一篇「大綱速讀」，以確實建立政府採購法及其施行細則之整體體系架構。掌握此骨幹後，對於接下來第二篇「內容精研」相關內容之延伸學習，便能獲得更深入而精準的理解，及厚實之基礎。 　　【步驟二】 　　讀完第一部分後，請務必精研第三部分「精選題庫」。除可給予自己模擬演練的機會，更可藉此之自我評量，找出學習上之盲點，儘早補強之。 　　【步驟三】 　　最後，建議讀者再預留考前三天之時間，勤作第四部分「歷屆

相關試題與解析」之考古題。正所謂「鑑往知來」，透過歷屆相關考古題之研習及演練，必能使讀者之應試實力，獲得更進階之提昇！ 本書特色 　　大綱速讀： 　　融合政府採購法及其施行細則之篇章節內容，以最精確簡明之文字標題，建構出完整之法規體系。非常適合初學者入門學習之用。 　　內容精研： 　　則係根據政府採購法、政府採購法施行細則之法規章節，詳實編輯而成。提綱挈領的編排方式，將使讀者對此規範，更能融會貫通。 　　政府採購相關法規彙編： 　　根據近年相關國家考試考題所涉及之政府採購相關規範，蒐集彙整而成。並以命題之重要性，將該法規區分為「主要法規」、「次要法規」。便於讀者研習、參閱，以掌握法條之

最新脈動。 　　精選題庫： 　　由本社編輯群參照歷年「政府採購法」命題模式，精心編製「申論題型」、「測驗題型」試題供讀者自我演練、自我評量之用。 　　歷屆相關試題與解析： 　　搜羅105年至110年鐵路人員及公務人員「政府採購法（概要、大意）」相關試題，並依最新法規條文編寫正確而詳實之解析。而且每年度皆附有「命題配分表」，便於讀者掌握及預測本項考試之命題趨勢。 　　線上討論： 　　發現內容闕漏或有任何疑問，可立即上本社討論區回應與討論。 　　線上系統將提供最新考試資訊、書籍內容增補即最新法規動態。

異質系統導入之專案風險管理研究－以某縣市行動載具親師生平台為例

為了解決公告金額的問題，作者黃彥傑 這樣論述：

專案是指一整個獨特的、複雜的，並且相互關聯的活動，這些活動皆有一個明確的目標或目的，必須在固定的時間、預算及資源限定內，並依據規範完成。政府單位導入新系統因達公告金額，故需上電子採購網公開發包，所有的標案亦需再一定的時間和預算內，達到需求規範書的內容才能驗收結案，因此新系統導入具備一般專案的特性原則，且符合專案管理的「起始」、「規劃」、「執行」、「監督與控制」及「結束」等專案生命週期。但實務上在標案執行的過程中常常發生異質系統廠商不配合、需求書項目不明確、變更設計等狀況，若能從導入「專案風險管理」，並透過三角驗證輔助找出風險因子，將能有效做好風險回應，提升標案之完成率及新系統導入的成功率。有

鑑於此，本研究首先藉由分析政府導入新系統的過程與專案管理知識體系兩者間來設計訪談內容，採用質性研究方法的半結構式深度訪談，包含招標、系統測試到成功上線，最後經由三角校正確認風險因子，並提出規劃與執行流程之風險回應。本研究發現實務上規劃與執行的根本問題，政府單位在導入異質系統時，配合單位多、跨部門橫向溝通的機會較少，依本研究分析結果，風險辨識得知，異質系統導入依照嚴重程度大到小分別為「客戶風險」、「計劃控制風險」及「組織環境風險」等風險構面，其中客戶風險皆表示「客戶間衝突與不一致」為風險因子，其計劃控制風險分別表示「專案進行沒有被有效監督」、「缺乏一個有效的專案管理方法」為風險因子，故異質系統導

入最優先被處理的風險因子為「客戶間衝突與不一致」。最後，本研究建議短期改善策略導入利害關係人登錄表及風險管理計畫書，如在開標前舉辦共識會議，請發包單位招集相關單位，包含政府單位、異質介接廠商與相關廠商，在有效的時間內確認各單位所需配合事項。中期策略政府單位導入專案管理及敏捷管理思維，培養專案人才敏捷管理概念，使專案在溝通更順暢且監控更全面。長期策略培養優質配合廠商群，並隨時更新市場動態資訊，做好長期規劃，以避免臨時性專案，並將各個專案結案報告經驗傳承建檔，以利各項相關專案參考。