供應鏈管理流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

供應鐵軍：華為供應鏈的變革、模式和方法

為了解決供應鏈管理流程的問題，作者袁建東 這樣論述：

本書立足於華為的最新發展動態，內容涵蓋華為供應鏈近30年的發展歷程。作者在書中仔細梳理了華為供應鏈的變革歷程、模式和方法，並通過細緻的解剖、分析和總結，從追尋鐵軍的足跡，供應鏈的理論基礎，華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素，華為供應鏈的流程、IT與運營，華為供應鏈的模式、方法與工具，供應鏈的發展趨勢以及向華為供應鏈學習七個方面，全面系統地闡述了華為供應鏈的業務管理體系及方法。   本書適合供應鏈從業人員、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。 袁建東 湖南郴州人，本科畢業于東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士，高級工程師。   在華為工作超過

十三年，長期擔任供應鏈關鍵業務管理者，原華為終端生產計畫與調度部部長。終端製造管理體系AT成員，終端集成交付ST成員，華為大學高級講師。   華為終端業務起步、發展和騰飛的見證者和參與者。華為供應鏈歷次重大變革推動者，曾擔任華為CISC項目關鍵領域主導者，以及變革委員會評委。帶領團隊連續三年榮獲公司金牌團隊、兩次總裁團隊稱號，獲得華為製造體系知識管理一等獎。 推薦序1 推薦序2 自序 改變的力量 導 言 進擊的巨人 第一章 複盤：追尋鐵軍的足跡 第一節 從“516事件”說起，危機時刻還得看供應鏈 第二節 數字裡的華為供應鏈 第三節 搬家的故事 第四節 創立初始，走出混沌

第五節 燒不死的鳥是鳳凰 第六節 螺旋式上升的供應鏈組織 第二章 揭幕：供應鏈的理論基礎 第一節 供應鏈的起源和發展：從第二次世界大戰時期的美軍說起 第二節 供應鏈的定義、範圍和模型 第三節 各行業的供應鏈比較 第四節 供應鏈的發展狀況 第三章 轉型：華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素 第一節 B2B到B2C之間的天然鴻溝 第二節 華為終端的快速崛起 第三節 鑄就終端鋼鐵供應鏈 第四章 再造：華為供應鏈的流程、IT與運營 第一節 華為的流程運營基礎 第二節 供應鏈管理流程體系 第三節 供應鏈IT系統 第四節 供應鏈運營績效管理 第五章 升級：華為供應鏈的模式、方法與工具 第一節 供應

鏈運作模式 第二節 訂單運作模式 第三節 計畫運作模式 第四節 採購運作模式 第五節 製造運作模式 第六節 物流運作模式 第六章 展望：供應鏈的發展趨勢 第一節 供應鏈的價值導向 第二節 供應鏈的發展方向 第三節 供應鏈的戰略選擇 第七章 取經：向華為供應鏈學習 第一節 華為供應鏈憑什麼 第二節 走向成功的華為供應鏈 第三節 華為供應鏈不斷前進 後 記 前進的鐵軍 附 錄 附錄A 華為公司2008—2017年銷售業績與利潤趨勢圖 附錄B 華為公司2008—2017年研發投入和研發投入占銷售比趨勢圖 附錄C 華為手機2010—2018年發貨量 附錄D 華為發展大事記 參考文獻

供應鏈管理流程進入發燒排行的影片

北美手工具零售業創新商業模式與未來發展策略之研究-以W公司為例

為了解決供應鏈管理流程的問題，作者吳奕炫 這樣論述：

北美手工具零售業蓬勃發展於二十世紀，當時許多通路商都透過和國際知名品牌商與進口商進行研發製造合作，幾乎沒有手工具零售業者能夠全面銷售自創品牌，並且同時執行直接採購價值活動，更沒有零售業者能夠從採購核心價值的實體零售業者轉變成研發低、中和高端產品與品牌的實體零售通路與電商。個案公司藉由其核心價值活動整合資源與共享產業供應鏈來形成直接採購策略聯盟，大量製造產品以達到成本競爭力的規模經濟，再直接運送至實體通路中銷售，這樣的營運模式是前所未見的。個案公司主要由目標客層細分、核心價值主張、通路資源、顧客關係、核心關鍵資源、關鍵價值活動、關鍵合作夥伴商業要素模式進行資源延伸和整合。個案公司深知手工具製造

生產投入資源所需龐大，產銷供需和產品研發難以同時間提供所有顧客對於品質和品牌相互間聯想度。首先區隔產品目標市場再細分客層後，確實執行垂直整合關鍵資源和通路管理，有效率地創造產銷直接採購合作供應鏈最大化，降低風險來執行地理分布製造和局部整合，提升範疇經濟效益來滿足顧客高品質低單價期待需求。本文將探討個案公司執行直接採購策略及產銷供應鏈通路垂直整合經營管理，透過探討STP、SWOT、3C、消費者回饋以及銷售需求進行傳統產銷模式的改良，如此一來便能創造符合個案公司創新價值主張和4P銷售策略，不斷透過顧客終端回饋和供應商合作研發，才能不斷地改變及創新，創造出個案公司獨特的北美手工具零售業創新商業模式和

未來發展策略。

擺脫企業肥胖症：華爾街投資者最青睞的企業改造法

為了解決供應鏈管理流程的問題，作者查爾斯．普羅爾、麥克．包爾、威廉．豪瑟 這樣論述：

◎專為企業量身訂作的一本減肥書！變身華爾街投資者最喜愛的強健企業！ ◎「進階供應鏈管理」、「顧客關係管理」、「六標準差」、「企業BMI值」……等，用對以上方法就可以讓你的企業成長率狂飆！ 　　沒錯， 這就是一本教導該如何提昇企業健康的書，而絕對不是另一個盲目追隨流行的減肥計劃。本書利用一個全面性的分析診斷方式，針對企業的健康以及財富狀況提出改善計畫並對企業未來的走向做準備。 　　本書所採納的基本原則和成功的減肥者非常雷同。成功的減肥者專注於透過接受新的生活方式，以達成減重的目標並可同時改善健康。無數的研究皆顯示，大多數的減肥者都無法逃脫減重成功後又復胖的惡性循環，而成功的減肥者則能夠在減重

成功之於，改善他們的健康狀況並且持之以恆。 　　你可以從《擺脫企業肥胖症》一書獲得什麼？首先，你應該要從那些成功的減肥者吸取成功經驗。我們將告訴你如何透過一個全面性的「實體檢驗」，如同減肥術語裡的「分析診斷」， 來了解貴公司目前身處的狀況以及該採取哪些立即的手段。同時我們也會教導你該如何找出隱藏的利益。 　　接下來，我們將會解釋所謂的「減肥計畫」，也就是該如何決定你企業下一步的計畫和行為。最後, 我們將會一一公開減肥計畫的內容：究竟該攝取多少卡路里、是否需要藥物治療、詳細的運動計畫、脂肪比例的小提醒、膽固醇指數的限制等等。 　　而最終的目的，就是要讓你賺取那些隱藏的利益。在這個減肥計畫當中，最

重要的目標將會是該如何使你的供給鏈最佳化、企業瘦身、針對顧客設定優質的計畫、合作構想、以及如何專注在顧客身上。 　　我們所提出的方法其實是源自本書作者之一所親身實行的減肥計畫。他透過攝取低脂食物、規律運動、持續觀察膽固醇、血壓、心跳等健康指數等這樣的一個新生活方式，成功地減去五十磅。因此我們得知，徹底改變生活方式才會是一個真正有效並能夠持久的減肥方法，而不會淪為另一個坊間流行的減肥風潮。 　　本書將使你成為產業的領導者，並且讓你能夠持續這樣的成功。當你改變了企業的生活方式，你也將獲得更大的力量和耐力以迎接更多挑戰，並可以獲享持久豐碩的獲利。 作者簡介 查爾斯．普羅爾 　　他是供應鏈管理、流程改

善、電子商務技術、及全球科技的權威人士，也是十二本企管書的作者，其中七本與改進供應鏈流程相關。他的作品被翻譯成九種語言。擁有超過四十年以上的企業經驗。 麥克．包爾 　　他是知名的作家及演講者，堅持「親自參與」的方式使得他不同於世界上其他的技術專家。在流程改善以及延伸供應鏈的開發和推展方面，麥克?包爾被他的同輩認定是位居世界領導地位的專家。他最近的工作主要專注在透過卓越供應鏈達成更優秀的企業成效。 威廉．豪瑟 　　是整合生產力品質系統公司（Integrated Productivity and Quality Systems）的總裁。他的公司長久以來以幫助企業改善績效並增進獲利能力著稱。他曾經訓

練過上百位的企業菁英，教導他們有關世界一流品質和生產力的相關概念。他的成功模型歷經時間和實例的考驗，而這些經驗對於打擊企業肥胖症會是相當有價值的幫助。

航空貨運集散站出口作業導入電子化之研究-以華儲高雄分公司為例

為了解決供應鏈管理流程的問題，作者陳建發 這樣論述：

全球化致使跨國企業必須不斷尋找最低成本之經營模式，尤其隨著企業將委外視為降低成本且能提升競爭優勢的關鍵策略後，在供應鏈管理時代下，國際企業開始重視其全球物流及供應鏈管理流程，如何透過有效國際物流活動來縮減前置期、降低存貨成本、準時交貨、增加顧客附加價值等成為重要課題。其中新資訊科技的採用以及資訊的整合與分享，已被視為提昇供應鏈績效最關鍵的因素，航空運輸業在國際物流中扮演關鍵角色，貨物作業的處理績效將顯著影響供應鏈績效，因此，航空業近年來也正積極將新科技運用於作業上，藉以提升作業效率。然而企業在面臨新科技或是電子化作業的採用上有許多因素須考量，為使我國現有航空貨運集散站業者了解作業電子化之效益

及考慮因素，本研究旨在探討航空貨運集散站出口作業導入電子化之效益與考量因素。本研究首先透過文獻回顧與專家訪談，以科技、組織、環境模式(TOE)為研究架構，彙整出影響航空貨運集散站出口作業導入電子化之考量因素共三大構面及12項準則，並據以設計成專家問卷進行發放，最後共回收10份有效問卷，並利用層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)求取各考量因素之權重值並進行排序，研究結果顯示組織層面因素是填答者認為影響導入電子化作業最關鍵的構面；整體而言，高階主管支持、直接的利益、安全問題、競爭對手的壓力以及資訊科技經驗是影響航空貨運站出口作業導入電子化最關鍵的五個考慮因素

。本研究亦利用個案公司進行電子化效益分析，結果顯示除在作業時間上有明顯之節省外，也為企業帶來人力節省、服務創新、顧客忠誠度等無形效益。本研究結果冀望能提供給航空貨運供應鏈成員採用新科技及導入電子化作業參考。