供應鏈管理軟體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

WFH在家工作的成功祕訣：美國中小企業最佳CEO教你高效、彈性、又保有團隊精神的職場新優勢

為了解決供應鏈管理軟體的問題，作者RobertGlazer 這樣論述：

★ 《華爾街日報》暢銷書即時榜#1 ★ ★ 美國亞馬遜Kindle商管暢銷書#1 ★ ★ 《今日美國》暢銷書 ★ ★ 《經理人》206期、《商業周刊》1783期書摘推薦 ★   　　打造虛擬辦公室，提升未來競爭力！ 　 　　「如果你還在為遠距工作苦苦掙扎，羅伯特‧格雷瑟最能提供你一些立即可行的建議。」──亞當‧格蘭特(華頓商學院教授、《給予》作者)     　　當全球數百萬上班族為了防疫突然被迫在家工作（WFH, Work From Home），企業主卻發現員工遠比他們之前所了解的更樂於接受，大部分的工作內容也依然能正常運作。然而，並非每家公司、每個上班族都能

一夕之間順利轉換，更不是把在實體辦公室常用的工作程序與策略直接拿來挪用就好。未來，隨著遠距或混合型的工作模式越來越普遍，做得好的公司才會擁有明顯的競爭優勢，吸引最棒的人才。   　　身為100%遠距工作組織、擁有170名在家工作員工「加速夥伴」的創始人兼執行長，羅伯特．格雷瑟從累積十多年的寶貴經驗中汲取遠距管理員工的正確原則、策略和工具，讓企業在虛實世界中皆能脫穎而出。   　　上班族從此： 　　✔不必通勤，遠離市區高房價、高租金的壓力 　　✔不被干擾，打造屬於自己的工作排程和環境 　　✔享受家庭、興趣與工作取得平衡的理想生活   　　公司更能夠： 　　

✔節省成本，或可在員工、客戶身上挹注更多資源 　　✔提高效率，在全球都能獲得優質表現和工作成果 　　✔創造平等、具向心力的工作環境，留住優秀人才     好評推薦   　　遠距工作者必須掌握「彈性工作」及「紀律」的平衡。與上司、同儕與部屬無法在「同一空間、一同工作」的情況下，要如何展現自身的工作價值是每個優秀工作者應有的自覺。遠距工作要如何展現自身優勢，要如何圓滿達成工作任務？本書從軟硬體設備、燈光、網速等基礎設施談起，再談到工作者的時間安排、精力管理、如何在虛擬空間營造信賴感、以及如何經營職場人際關係等軟實力的展現，都是後疫時代上班族需要知道的重要資訊。在遠距工作必將變

成常態的當下，如何擬定工作計畫？如何安排良好的工作環境？如何妥善運用科技工具讓自己力量放大？……許多答案都在本書中。這些重要資訊，你必須掌握。──邱文仁╲職場專家   　　我們大多數人都只是被革命性的改變帶著走，只有幸運的人才能見證並深刻體認改變的過程。工業革命後，人們開始群聚工作，加上美國鋼筋水泥的發明造成辦公大樓興起，人們開始習慣在一大棟建築物裡面上班。現在，拜科技與疫情之賜，我們正在經歷新的工作型態，那就是遠距工作。本書是遠距工作的寶典，像是技術手冊又像是諮商顧問。其實遠距工作並不簡單，必須建立在科技跟人性的信賴上，兼顧身心健康與工作效率更是成敗的關鍵因素。讀完本書不只理解遠距工

作，更能看出工作的未來樣貌。──紀舜傑╲淡江大學未來學研究所副教授   　　早在Covid-19疫情爆發以前，遠距工作與虛擬辦公室的概念就已經存在於某些樂於接受創新管理的企業當中。疫情迫使大部分企業不得不採遠距工作，使得虛擬辦公室成為一種新常態。過去對於遠距工作抱持保守態度的企業發現，員工時間管理效率提升、更樂於投入工作，企業營運突破實體辦公的物理局限，績效表現也有所提升，但同時辦公型態的變革也為企業帶來了管理制度面的重重挑戰。本書的作者羅伯特．格雷瑟為全面遠距工作組織「加速夥伴」的創辦人，讀者可以將本書的內容做為基礎，思考企業應如何創造遠距工作的企業文化、建立妥善的制度流程，並制定出

虛擬辦公室的管理策略，讓企業在後疫時代能持續創造出最大效益。──蔡惠婷╲成功大學企管系副教授   　　老實說，遠距工作並非新鮮事，很早以前我就有這樣的經驗，但是因為Covid-19的關係，讓大家意識到遠距工作的重要性。面對嚴峻考驗，無論你是否喜歡這樣的工作型態，我們往往無從選擇命運，只能順應時代潮流。面對遠距工作，我們應該有怎樣的心態和準備呢？此刻閱讀由羅伯特・格雷瑟與米克・史隆所撰寫的《WFH在家工作的成功祕訣》，不啻為一個不錯的選擇。排定事情的優先順序，建立儀式感，同時找回自己的工作與生活步調，是我看完這本書最大的收穫。希望你也會喜歡，並從中得到啟發。──鄭緯筌╲「Vista寫作陪

伴計畫」主理人   　　因為Covid-19疫情，許多企業被迫倉促轉為在家工作來應變。我在擔任企業顧問時也觀察到不同企業各自面臨的轉型陣痛。《WFH在家工作的成功祕訣》是一本內容涵蓋相當完整的遠距工作指南，包括基礎準備、心理調適、如何因應遠距調整工作方式等實務指引，以及如何藉由強化組織文化、發展新型態組織互動等方式，克服遠距工作可能造成的管理問題。對於正面臨遠距工作的有效轉型挑戰的組織來說，這是領導者、經理人及人資都必讀的一本好書。──李全興（老查）╲數位轉型顧問   　　想要打造頂尖遠距工作企業的領導者和員工，都該讀羅伯特．格雷瑟寫的這本遠距工作指南。此書內容包羅萬象，能夠帶

領讀者建立正確的企業文化基礎、有效率的聘用正確人才，確保在家工作能夠實現傑出的工作成果。──傑夫．斯馬特博士（Dr.Geo­Smart）╲ghSMART董事長、《紐約時報》暢銷書《誰》（Who）與《致勝得分》（PowerScore）作者   　　羅伯特．格雷瑟是有遠大展望的世界級遠距組織領導者，他寫了這本重要的遠距工作指南，協助員工、管理者及企業領導者打造遠距工作的新世界，並藉此追求更出色的表現。──加里．禮奇（GarryRidge）╲WD-40公司執行長   　　羅伯特．格雷瑟領導頂尖遠距工作組織已有超過十年經驗。透過此書，他與讀者分享打造世界級遠距工作公司的致勝關鍵。──齊

思．費拉奇（KeithFerrazzi）╲《紐約時報》暢銷書《別自個兒用餐》（NeverEatAlone）作者   　　想要在嶄新的遠距工作世界脫穎而出？這本就是必讀的工作指南。羅伯特．格雷瑟與各位讀者分享他的致勝法，協助企業領導者和工作者解鎖轉換為遠距工作模式的能力。──艾查．埃文斯（AichaEvans）╲自動駕駛汽車公司Zoox執行長   　　作者是遠距工作模式的開拓先鋒，多年來也一直是遠距工作企業的佼佼者，這本難能可貴的指南書描繪了企業組織如何掌握遠距工作帶來的工作彈性，同時也不必犧牲員工福祉及人與人之間的聯繫。本書如一場及時雨，無比實用又能帶來希望。──卡洛琳．韋伯（

CarolineWebb）╲麥肯錫（McKinsey&Company）資深顧問、《好日子革新手冊》（HowtoHaveaGoodDay）作者

供應鏈管理軟體進入發燒排行的影片

醫檢部門單一供應商導入成效之研究—以兩家醫院為例

為了解決供應鏈管理軟體的問題，作者徐金雲 這樣論述：

本論文研究多個供應商以合作、依賴關係形成單一供應商模式導入醫檢部門，以兩家已全面導入之醫檢部門，進行一般醫檢師、二級主管和一級主管訪談，以瞭解醫檢部門挑選單一供應商的條件、探討醫檢部門導入單一供應商事後成效及單一供應商運用模式對於各階層醫檢師之感受性等研究問題。彙整訪談結果，發現對於醫檢部門導入單一供應商的模式各階層醫檢師之感受性是好的，整體成效也成正面效果;就結果論以基層年輕醫檢師而言，因非管理階層因此對於選擇單一供應商的條件大部分都不清楚，但資深基層醫檢師或多或少知道此營運模式，可透過公開標案進行，開標前各個廠商皆會作完整的規劃介紹。在健保體制下檢驗部門仍屬賺錢的單位，醫院若不選擇單一供

應商模式經營，盈餘應可達到最大化，但現今許多醫院卻選擇單一供應商模式，這其中最重要的不外乎，成本考量，管理成本及應付醫學實驗室評鑑、認證相關規範的要求，透過與單一供應商的合作，達到經濟利益共享的效果。

新手女主管帶心管理術：別害怕，其實妳很適合當主管！(二版)

為了解決供應鏈管理軟體的問題，作者小川由佳 這樣論述：

培養個人風格領導力， 打造超強團隊，跟任何部下都合得來！ 幫助想太多的妳跨出第一步！ 就算零經驗、沒自信，有家庭小孩要顧 也能挑戰管理職 成功打造1+1 > 3超強戰力團隊！ 　　「我適合做主管嗎？」 　　「當了主管，我還能兼顧家庭與工作嗎？」 　　「部下都不照著自己想的做......」 　　「該怎麼誇獎、責罵下屬......」 　　別害怕， 　　其實妳很適合當主管！ 　　在職場上，許多工作認真努力的女性，第一次擔任管理職時，反而變得没自信、不安，給自己很多心理壓力。本書作者 小川由佳 從事培育客戶公司的領導人課程，培訓600人以上，以自身為女性主管的經驗，分享給女性新手主管，如何突破原

有的視角，急速成長為人氣女主管，以專屬自己的領導風格，打造擁有即戰力的成功團隊。 本書重點 　　新手女主管 必修7大課題＋41道練習題： 　　「居然不小心當上主管！」 找出不安、没自信的真正原因 　　「當一個主管到底該做什麼？」 找到自己在工作中扮演的角色 　　「該怎麼跟部下打交道？」 帶人更要帶心，跟任何部下都合得來 　　「領導者要站穩腳步！」 讓部下和自己一同成長的思考術 　　「如何凝聚四分五裂的團隊？」 成功打造1＋1>3的超強團隊 　　「擺脫『一不小心就煩躁』的自己！」 當一切都不順時的情緒處方箋 　　「工作與家庭生活都過得充實！」 不被別人拉著跑的有效率工作術   作者簡介

小川由佳 （OGAWA YUKA） 　　FAITH顧問公司負責人。 　　津田塾大學畢業後，參與製造業的物流業務工作。 　　1999年，進入供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）公司擔任解決方案提供者（Solution Provider）──當企業客戶起用供應鏈管理軟體，以及進行伴隨而來的公司業務改革時，為客戶提供諮商服務──另外，身為公司內第一位女性經理人，專案管理（Project Management）也是工作內容之一。 　　由於擔任經理人這個職位，帶領客戶、部下逐漸的變化與成長，並從中獲得巨大的喜悅，因此開始對人才培育產生興趣。歷經SCM公司的主管

職位後，於2006年轉職進入諮詢顧問公司工作。這份顧問工作，主要是為客戶企業的業務改革或組織調整提供支援，從事培育客戶公司的領導人。透過研修及訓練課程，曾經培育600名以上學員成為領導人才。 　　2011年獨立開業，開發各種研修計畫，並作為研修課程講師開班授課。 　　另外，也開設針對年輕主管及職業婦女的訓練課程。不只傳授專業知識、技能，更結合了本身曾擔任過管理職、顧問、講師、教練，以及職業婦女和職業母親的經驗，無論是研修或訓練課程，學員皆表示：「很好理解」、「上完課後覺得獲得了自信。」廣受好評。 譯者簡介   江卉星 　　彰師大國文系畢業，沒當老師，沾過金融業，栽進出版業，目前持續操

持米蟲業。譯有《拼命跑，不如挑對鞋》、《Men’s Kitchen 一流男人就該會做菜》。 　　當一個人首先是女人，接著是媳婦，然後又是個媽媽，然後，當升遷的機會就在眼前……怎麼辦？人人都說有捨才有得，可是女人真的沒辦法為自己而活嗎？在犧牲自我、慷慨就義之前，推薦讀讀這本書，也許這個人生難題，是真的有解。 　　翻譯修業路漫漫，歡迎經驗交流與案件委託。 　　mrsquitter.blogspot.tw/ 　　[email protected]   前言 第1章 「居然不小心當上主管！」 先來打消你心中的不安吧 1你認為自己「沒辦法當主管」嗎？ 2非強

勢主導的類型就不行？ 3一定要比部下優秀？ 4非得要犧牲私生活？ 5本來想做專業工作的…… work 01 找出不安的真正原因 第2章 「當一個主管到底該做什麼？」 新手主管的工作心得 1管理職的工作內容是什麼？ 2主詞請用「我們」而不是「我」 3建立團隊，先從建立關係開始 4寫給不會分派工作的你 5不要去想「都已經半年了，我怎麼還帶不好」 work02 找到自己在工作中扮演的角色 第3章 「該怎麼跟部下打交道？」 帶人帶心的溝通術 1首先從日常對話開始 2分派工作的訣竅 3厲害的誇獎方式 4厲害的斥責方式 5增加部下的自信心 6引導部下找到目標 work03 跟任何部下都合得來 第4章

「領導者要站穩腳步！」 讓部下跟自己一同成長的思考術 1內心真正的想法決定你傳達出來訊息 2你是否想要將所有部下都「複製人化」？ 3理解部下心中的「理所當然」 4你是否不知不覺已經放棄了部下？ 5一心想要改變對方就一定會失敗 6你「絕對不能退讓」的是什麼？ work04 找出自己跟對方心中的「理所當然」 第5章 「如何凝聚四分五裂的團隊？」 1＋1> 3超強團隊打造法 1讓團隊的目標一致 2打造強大團隊的基本原則 3如何找出部下長處 4理解男女有別 5打造可以公開議論，沒有猜疑的團隊 6營造什麼都能說的氣氛 work05 堅定的態度，決定團隊高度 第6章 「擺脫『一不小心就煩躁起來』的自

己！」 當一切都不順時的處方箋 1接受失敗的勇氣 2「思考」和「煩惱」是不同的 3解決束手無策的問題 4當你覺得快要受不了孤獨的時候 5越是能夠面對自己，人際關係和績效就會越好 6如何處理自己的情緒 7好好處理自己的怒氣     work06 找出事先預備好的處方箋 第7章 「工作與家庭生活都希望過得充實！」 不被別人拉著跑的工作術 1自己的工作自己控制 2要有丟開工作的勇氣 3要確保自己的個人時間 4當丈夫變成你最大的支柱時 5如果你身邊沒有榜樣可以學習 6希望你能有各式各樣不同的「自我」 work07 把工作變簡單，提高工作效率 結語   前言 　　你好，我是小川由佳，擔任企業研

修課程講師。謝謝你翻開這本書。 　　本書是寫給剛當上主管，滿心不安、老是心想：「當主管我真的沒問題嗎？」、「我做得下去嗎？」的女性，以及擔任管理職一段時間後，陷入瓶頸，對自己失去了自信的女性──而過去的我，正是其中之一。 　　十多年前，我第一次擔任管理職的時候，什麼都不懂，非常苦惱。 　　「說到底我的工作內容是什麼？應該怎麼做才好？」 　　「要怎麼分配工作給部下？」 　　「委託工作給部下結果被拒絕了……我該怎麼辦？」 　　「如何跟難相處的部下好好相處？」 　　當時的我有很多不懂的事，但因為進退失據，只覺得自己是孤獨的，沒能好好靜下心來傾聽周遭的聲音。特別是我在製造業帶團隊的時候，那時總

是心想：「如果這個世界上有像我一樣的管理職新手所組成的社群網絡就好了。」因為坐上管理職，卻反而被自己孤立的心情，至今我仍印象深刻。 　　之後，我獨立創業擔任講師及教育訓練的工作，為許多剛剛開始擔任主管職位的人提供諮商以及協助，這時我才知道大多數剛當上主管的人，尤其是女性，大家都跟我過去一樣，心裡滿滿是「真不知道該怎麼辦才好」以及動搖不安的感覺，不是遇上瓶頸，就是深陷煩惱之中。 　　針對那些包含過去的我在內，女性在擔任主管職務會碰上的疑問以及困擾──比如說，對晉升管理職的不安及疑問、剛當上主管時許許多多「不知該如何是好」的煩惱、第一次帶團隊以及部下的困惑等等──若能夠透過我親身經驗與實際案例

來分享當主管的心得，讓這些心想「慘了要當主管了」的女性同胞心情上輕鬆一些，不就能幫助她們工作得更快樂嗎？這個想法，也就是我寫這本書的理由。 　　但我寫這本書，還有另外一個理由。那就是我想告訴那些覺得「我不適合當主管」、「我沒辦法當主管啦」而躊躇不前的女性同胞：「也許你其實很適合當主管」、「要不要先試試看？」 　　我發現在訓練課程中所接觸到的女性，對自己沒有自信的人意外地多。但真正聊過之後，發現她們都是認真而優秀的人，都能夠讓我感受到「原來如此，難怪公司會用這個人來擔任主管職。」可是這樣的人，嘴巴上總是掛著「我不適合當主管」、「覺得我做不下去了」這樣的話語。 　　為什麼對自己這麼沒自信呢？

我覺得，是因為面對未知的「所謂主管這份工作」抱持責任感，因此給予自己「一定要做得很好」這樣的強大壓力。還有就是對自己的私生活「可能無法兼顧」而感到不安，這兩項背景因素影響之下造成的。 　　特別是對女性而言，工作與私生活很難完全切分開來。比如說，懷孕與生產，對女性而言在某種程度上年齡已決定了一切，而在養育孩子上，必須把孩子送到托兒所、跟先生之間的家庭工作分配等這些決定都會受到影響（當然，男性也會面臨相同的問題，但是以現在的日本/台灣社會來說，我想還是女性承受的影響面會比較大一些）。 　　我了解，當一個人一面工作，心裡卻一邊懷抱著這些無法自由控制的問題，就會想著「萬一兩邊都無法兼顧時……」而使

得內心的不安日漸膨脹。 　　但即使如此，我今天也想要告訴大家的是：「只要有一點興趣，就應該要先嘗試看看。」因為，如果不去試看看的話，誰知道做不做得到呢？事實上，大多數的問題都是船到橋頭自然直的。 　　畢竟，現在對問題的判斷基準，不過是我們以自己過去所有的經驗與見聞所決定的。但是真正實際試著去做才會發現，未來的自己出乎預料地樂於工作之中……這是很常見的。 　　比起擔憂捉摸不定的未來，不如珍惜眼前的緣分以及自己的想法，走一步算一步。我覺得這樣的生活態度，最後一定會帶來更好的未來。 　　如果能夠讓翻開這本書的讀者們找到適合自己的方式來當一個主管，讓人生與工作變得更有樂趣，是我的榮幸。   小

川 由佳

企業供應鏈管理系統導入之研究-以台灣電子紙製造業為例

為了解決供應鏈管理軟體的問題，作者張立昌 這樣論述：

隨著電子紙的應用越來越廣泛，客戶的需求也越來越大，而目前電子紙製造業面臨產能不足的現象，因此，快速顧客回應、不斷研發創新來滿足客戶新產品的需求，以及降低不必要的存貨成為強化企業競爭優勢的主要途徑，而供應鏈管理的導入，則是使企業達成快速回應與降低存貨成本的重要途徑。因此，國內企業也逐漸體認供應鏈管理的重要性，尤其面對全球化競爭、組織扁平化、產業知識快速擴散與網路的無遠弗屆及電子化科技對企業的衝擊，國內各企業面對國際型企業的競爭無不全力投入提升企業競爭力的行列，對於導入供應鏈管理軟體系統的需求也就日益增加。有鑑於此，本研究透過文獻探討蒐集彙整的方式，藉由對資訊系統之導入，供應鏈管理之意義與導入方

法，以及電子紙製造產業環境的文獻探討彙總整理，研究主要利用個案訪談的方式，蒐集企業導入供應鏈管理軟體系統的問題後，提出導入模式及建議並盼能建立一套可以被相關產業依循的供應鏈管理系統導入模式。本研究以電子紙製造業為例，對事先選定的個案公司透過實地導入供應鏈管理軟體系統的專案進行深入訪談、實際觀察、文件及檔案資料蒐集等方式進行個案研究；最後，藉由個案研究所得之分析探討與結論，提出企業導入供應鏈管理系統導入過程的建議，以供電子紙製造業的借鏡，並作為相關未來導入供應鏈管理軟體系統之參考。