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另外網站The second application of substitute services in 2014 is held ...也說明:The draftees who haven't received enlistment and born during 1979 to 1993 are welcomed to apply the alternative service in this period of time.

國立宜蘭大學 生物技術與動物科學系動物科學碩士班 游玉祥所指導 張文瑜的 探討芽孢桿菌發酵物及精油對肉雞生長性能、腸道型態及盲腸菌相之影響 (2021),提出substitutes中文關鍵因素是什麼,來自於肉雞、芽孢桿菌發酵物、精油。

而第二篇論文國立政治大學 外交學系 黃奎博所指導 施越兒的 湄公河流域的「水外交」: 資源、價值與管理 (2021),提出因為有 湄公河、湄公河委員會、大湄公河次區域經濟合作、下游湄公河倡議、瀾滄江─湄公河合作、新自由制度主義的重點而找出了 substitutes中文的解答。

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【哈佛知識分享 - 六大行業推動力】UA院線結業對做生意面對行業有什麼啟示?

相信大家最近都聽到UA院線停業嘅消息,當然大家都覺得好可惜。 我都曾經去UA睇過唔少電影。

但我好想重做生意角度同你分析下UA停業嘅啟示。我只想講實話。

哈佛其中一個最出名嘅商學院教授 Michael Porter, 佢話做任何生意都要留意 Competitive Six Forces 《六種行業競爭推動力》。

這六種動力, 就奠定了成個行業的定利潤潛力。 如果六個都係差嘅,你有一個叫做 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 中文翻譯做「六星級垃圾生意」, 你有個「站不住腳」的位置。

邊6個?

(1) Bargaining Power of Buyers 買家的議價能力。 買家唔好襯你,容唔容易幫襯第二個? 相信喺戲院嘅行業,唔去呢間,就去另一間㗎喇。 加上張單是一次性,又唔係收月費/年費,亦都冇合約綁住, 因此買家議價能力好強。 第一個 BAD!

(2) Bargaining Power of Suppliers 供應商的議價能力。戲院五成嘅成本去咗租金, 霎時間佢要搬走亦都唔鍾意, 喺香港幾大發展商話晒事, 因此戲院供應商的議價能力又係好強。第二個 BAD。

(3) Barriers to Entry 入行門檻。 你同我好少話突然間會開間戲院,但好多地產發展商都會投資做戲院。 技術水平唔需要高, 又冇話乜嘢特別版權, 問發行商攞電影就得啦, 門檻一啲都唔高。 炒碟餸你都要炒得好味啲, 但純粹播放電影,套電影又唔係你拍㗎, 你唔需要太多知識,有地方就得啦。第三個 BAD。

(4) Threat of Substitutes 代替品的威脅。 正如商舖最大嘅代替品就係網購。 去戲院睇戲最大嘅代替品,就係喺屋企睇或者甚至乎唔睇,打機上網youtube 算數。第四個 BAD。

(5) Internal Rivalry 內部競爭的激烈程度。 香港好多戲院,背後老闆都係大財團或地產發展商。 例如MCL 係麗新林建岳嘅,英皇院線就係楊受成嘅。 大財團大把錢, 獨立嘅院線真係好難做。第五個 BAD。

(6) Availability of Complements 互補商品的存在。 多咗馬路,就會多咗車。 馬路係車嘅 complement. 上網快咗,就多啲人睇 youtube 。 網絡嘅速度就係 youtube 嘅 complement. 越多互補效應,對個行業越好。 但戲院睇戲? 互補效應咁多年嚟都冇乜改變過,反而個個係 屋企睇電視螢幕大咗, 上網快咗, 音響靚咗,因此想睇戲,個個都少咗出街,留喺屋企睇好過。不進則退, 戲院嘅互補商品,第六個都係 BAD。

根據哈佛教授 Michael Porter 嘅 Competitive Six Forces 理論,香港做戲院就係一個 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 「六星級垃圾生意」, 你有個「站不住腳」的位置。I'm sorry, you can hate, 你鬧爆我 it's OK,但這是事實。 因此近年幾乎無一間院線賺到大錢, 一個浪冚埋來,就好容易全線倒閉。 就好似好多年前嘅卡拉OK咁, 當個個人係屋企都唱到歌或者多咗其他娛樂, 好多卡拉OK連鎖店都會結業。

你做生意都要諗下, 你個行頭以上嗰六種動力又點呢? Michael Porter 話你唔需要個個中曬, 嗰六個動力唔係一個計分制。你只係需要中致命嘅一個就已經可能玩完。

例如華為手機,過份依賴美國晶片供應商的話, 一受制裁,就好容易站唔住腳。 我做商舖基金都一樣,過份依賴某一個投資者亦唔健康。Bargaining power of one buyer 會太大。

要抗衡以上六種力量,如果你做生意醒目嘅話,就應該盡量推出啲新產品或新經營模式,將嗰六種動力由 BAD 轉做 GOOD,由 GOOD 成為 GREAT! 點轉? 有機會喺我嘅早餐會再同你小組詳談更多, 短短幾分鐘講唔曬。總之記住 UA 院線結業, 可能只係一個開始。 有好多行業以上六種力量都是差的話, 要扭轉乾坤,就必須馬上改變。Good luck!

李根興 Edwin

聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143

www.edwinlee.com.hk

#做生意六大動力,#戲院結業啟示

探討芽孢桿菌發酵物及精油對肉雞生長性能、腸道型態及盲腸菌相之影響

為了解決substitutes中文的問題,作者張文瑜 這樣論述:

肉雞養殖產業常面臨病原菌威脅、飼養空間限制、環境溫度過高及飼料汙染的挑戰,台灣飼料汙染又屬嘔吐毒素最為嚴重。在過去會以添加抗生素和傳統吸附劑來解決這些問題,然而抗生素會造成抗藥性細菌產生、殘留在食物中和環境汙染等問題,因此各國開始禁用抗生素;而傳統吸附劑的吸附能力不佳,並且有吸附飼料中微量元素的疑慮,需要另尋飼料添加物應對。精油對於肉雞擁有提升消化酵素、調節腸道菌群、抗氧化和免疫調節的功能;而芽孢桿菌發酵物在艱困環境中可形成孢子,更順利的到達腸道中定殖,且能分泌有抗菌能力的次級代謝物,在肉雞體內可調節細胞激素和腸道菌群,因此本實驗以精油與芽孢桿菌發酵物綜合添加,探討其對於肉雞生長性能、腸道型

態及盲腸菌相的影響。在體外抑菌試驗中,精油的添加對於枯草芽孢桿菌和地衣芽孢桿菌都無抑菌效果,適合綜合添加。而精油萃取液對於金黃色葡萄球菌和大腸桿菌都具有抑菌效果。在動物實驗一,證實芽孢桿菌發酵物可提升Lactobacillus菌屬相對含量;精油與芽孢桿菌發酵物綜合添加,則可提升Eubacterium hallii group和Christensenellaceae R 7 group菌屬相對含量,使其代謝物短鏈脂肪酸含量增加。精油則是透過提升抗氧化酶含量,來改善腸道絨毛型態。在動物實驗二,5 ppm嘔吐毒素攻毒模式下,精油與芽孢桿菌發酵物綜合添加可改善十二指腸段的絨毛高度與隱窩深度比值和顯著提

升空腸絨毛高度,並且提升菌群:Ruminococcaceae UCG 005、Ruminococcaceae UCG 014及Christensenellaceae R 7 group的相對含量,進而增加三甲基丁酸含量。產品吸附劑、降解劑及精油與芽孢桿菌發酵物綜合添加都可差異性調節促炎激素、抗氧化酶及緊密連接蛋白相關基因表現量。然而,只有精油與芽孢桿菌發酵物可提升肉雞血清中IFN-γ含量,使其與對照組無異。綜合上述,精油與芽孢桿菌發酵物的綜合添加,有能力調節腸道菌群及短鏈脂肪酸含量,進而改善腸道型態、促炎激素、抗氧化酶以及緊密連接蛋白相關基因表現量,具有取代抗生素的能力,且改善嘔吐毒素攻毒所造

成的負面影響。

湄公河流域的「水外交」: 資源、價值與管理

為了解決substitutes中文的問題,作者施越兒 這樣論述:

水資源對於國家的生存和發展至關重要,以東南亞來看,湄公河是一條極為重要河流,也因為其存在跨國界特性,導致這條流域面臨衝突並產生戰爭的機率更大。然而,從歷史到現在,這條流域卻未產生這種現象。本研究認為這歸功於該流域存在相關合作機構,包含三個主要機構湄公河委員會(Mekong River Commission, MRC)、大湄公河次區域經濟合作(Greater MekongSub-region Cooperation, GMS)、《下游湄公河倡議》(Lower Mekong Initiative,LMI)和瀾滄江-湄公河合(Lancang-Mekong Cooperation, LMC),以及大

國如:美國、日本與中國的資金及技術援助。其中,大國的援助不只為了區域穩定,同時也意涵著其戰略意涵。本研究主要採取新自由制度主義理論制度之觀點作為研究途徑,討論慣例、建制以及國際機構互相作用的效果,以及這些因素對於合作的重要性。除了從學者的文獻理解流域相關研究,同時針對官方資料進行搜集以分析各機構運作的重點和方法。本研究有三個發現。首先,湄公河流域三個主要機構都對區域合作做出了貢獻。雖然著重項目不同,如:MRC著重環境問題、GMS和LMC則較強調經濟發展,但各機構也因為存在這些差異而產生互補性,但這種互補式的合作關係是湄公河區域合作的特點也是誘因。再來,第三方的參與,對於湄公河發展與合作亦存在重

要性。除了資金,大國也為湄公河流域的環境與基礎建設做出努力。在這之中也體現出大國的政治戰略,尤其美中兩國在流域合作機構中的互動,其政治戰略展露無遺。最後,從上述兩項發現找出了湄公河流域的合作限制。強調主權的沿岸國家,導致該流域制度建立面臨挑戰,以及合作項目的局限性。此外,沿岸國存在的經濟發展差距也導致公共產品分配不均的問題,進一步阻礙了區域合作與整合。最後,大國的政治競爭成為一個雙面刃,良性競爭可以促成區域發展,而惡性競爭則會導致區域進一步的不穩定。