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多動力就是你的富能力

為了解決ok超商會員的問題，作者堀江貴文 這樣論述：

 如果《斜槓青年》是為現代人定義一種新身分的心靈雞湯， 《多動力就是你的富能力》就是斜槓青年進階版的麻辣燙。 日本最狂企業家，斜槓青年最佳代表， 帶你找到實踐斜槓夢想的最強方法！ 　　多動力不只是為了處理大量工作的技術，而是一種生活方式， 　　直到生命走到盡頭，每時每刻都能盡情享受人生的生活方式。 　　他是網路金童，在學期間即創業，30歲公司上市。 　　他愛說大話卻言出必行，他是斜槓青年的最佳代表。 　　目前身分：企業家／事業顧問／程式工程師／作家／評論家／藝人／火箭開發員／餐飲店策畫師／線上沙龍主席／日本足球聯盟顧問／大阪萬國博覽會特別顧問／電影製作人 　　他說：「造就現在的我的，就

是多動力。」 　　在這前所未有、各種產業高牆逐漸瓦解的時代，需要的是能輕易橫跨各領域的越境者。 　　而越境者最必備的能力，正是完成多項工作與擁有多種身分的多動力。 　　何曾想過電視台的對手不再是電視台，而是戀人傳來的LINE簡訊； 　　汽車連接網路後，自動駕駛的技術若能日漸發展，日後或許會轉變成一張移動座椅。 　　屆時，汽車產業跟裝潢產業等隔絕各產業的高牆都會消失…… 　　◎專心一項工作的時代結束了！ 　　．你的稱謂有幾個？如果只有一個，根本不能拿來說嘴──因為無可取代才能提高身價。成為斜槓青年，就能讓身價翻萬倍。讓自己成為萬中選一的人吧！ 　　．修行、磨練的學徒制毫無意義──公開創新讓情

報不再有價值，所以你的時間不能浪費在獲得情報上。 　　◎像猴子一樣狂熱，如鴿子般厭膩！ 　　．狂熱是種才能──想熱衷於幾百件事物上，就得先狂熱於一件事情。用極端跟偏心，甩開固有的平衡發展吧！ 　　．三分鐘熱度的人越能成長──生厭不是件壞事，覺得膩是因為你已經習慣。但厭膩後你得立即捨棄。 　　◎你過的是「自己的時間」嗎？ 　　．別跟會打電話給你的人共事──打電話就是單方面奪取他人時間的手段，不要跟還在用上世紀過時工具的人來往。 　　．在重要會議也要有滑手機的勇氣──在意他人的看法就無法自己主導時間。 　　◎讓分身替自己工作的技術 　　．成為製造濃縮液的人──想法跟主張就會自動持續衍生出各種

成品，就像一堆分身在幫你工作。 　　．「不知道」並不丟臉──非專業領域的資訊或知識，只要問人就好，上網查也能立刻找到答案。但這麼簡單的事，不做的人卻意外的多。 　　◎世界最快工作術 　　．越閒的人回信越慢，越忙的人回信越快──工作越堆越多的人，不是因為工作量過大，是因為他自以為無法定時完成工作是理所當然。 　　．想過得充實試著一晚趕十場看看──你是不是被開會一次一小時，餐會一天一次等既定印象禁錮了？ 　　所以，不用再擔心自己沒有才能， 　　只要練就「多動力」，豐富有趣的世界，盡在你的手中。 　　【堀江式狂人語錄】 　　●花好幾年拜師學習做壽司的根本是傻子！ 　　●只寫著一個稱謂的名片，還

是早點扔進垃圾桶裡吧！ 　　●常聽到有作家發揮作家韌性，仔細琢磨各種字詞，花費一年做出一本書，結果賣不到一萬本，以稿費來說根本不到三十萬元。 　　●媽媽工作太忙時，說不定給孩子零用錢讓他們自己去超商買想吃的食物，他們會更開心。 　　●「平衡教育」是在扼殺孩子們的專注力跟好奇心。 　　●不要跟會打電話給你的人共事。 　　●想辭職的人就讓他直接辭職，即使挽留這些人，他們還是會離開公司。 　　●即使在重要會議也要有滑手機的勇氣。 　　●我不以自己的無知為恥。 　　●工作重要的不是速度，而是節奏。工作慢的人，他的工作節奏一定很差。 好評推薦 　　關鍵評論網共同創辦人／楊士範 　　《經理人》總編輯／

齊立文 　　知名講師、作家、主持人／謝文憲 　　連續創業家＆作家／崴爺 　　──越境推薦 　　【共378則五星書評】 　　★★★★★他把非常重要的事，用非常簡單又有趣的方式寫成文章。這本書令我對他改觀。（篠木敦宣） 　　★★★★★想成為老闆、領導者，想認真享受人生的人絕對要看啊！（裕大） 　　★★★★★一直以來看完書後感到滿足，然後就沒了，但這本書讓我想馬上付出行動，覺得以後的人生開始不一樣了。（井村元一） 　　★★★★★給想重新再來一次的人，大推！（松崎啟太） 　　★★★★★從來沒有讀過一本會讓我改變看法的書。或許這樣講很誇張，但這本書真的太震撼了！（優紀） 　　★★★★★這是

我第一次看堀江的書，在電視上對他的印象一直很差，但看完不禁覺得能這樣持續往上爬的人果然是有本事。（中秋） 　　★★★★★大家覺得理所當然的事，其實一點也不重要。我以前也是被常識綁架的人，這本書為我鬆綁了。（馬門） 　　★★★★★能理解為什麼堀江這麼厲害的一本書。（Hide） 　　★★★★★我買過堀江貴文好幾本書，這本是最喜歡的。因為非常好讀、好懂、字的大小剛好、選字正確。（小山） 　　★★★★★這本書對於有多動傾向的我來說，給我很大的勇氣。為什麼一次只能做一件事！（路過的愛書人） 　　★★★★★社會大眾對於同時做很多工作一直抱持著不太好的觀感，但終於這樣的生活方式被肯定了！（高野秀敏

） 　　★★★★★希望年輕人都能看看這本書！（雪孩子） 　　★★★★★對堀江貴文抱有偏見或是戴有色眼鏡的人，對他的書一定也不感興趣，但是當作被騙也好請看完這本書。（靜江） 　　★★★★★不管身處哪個時代，重要的東西是不會變的。（泰藏） 　　★★★★★僅此一次的人生，這本書讓我再也不害怕挑戰。（小速） 　　★★★★★讓人充滿勇氣的一本書！加上堀江貴文的實際經歷，超有說服力。（中川） 　　★★★★★在重複著自問自答痛苦的每一天，這本書好像為我帶來了翅膀。（無名）

ok超商會員進入發燒排行的影片

知覺有用性、易用性、使用態度與再使用意願間關係之研究╴以全家便利商店APP為例

為了解決ok超商會員的問題，作者徐亞蒨 這樣論述：

隨著時代的變遷，資訊時代興起，網際網路與資訊科技結合，產業在相關程式應用其範圍逐漸擴大。行動裝置成為民眾生活必需品，而行動應用程式的種類快速增加。2018 年臺灣批發及零售佔國內生產毛額(GDP)比重為 15.52%年增率為 3.29%，其中臺灣服務業，占國內生產毛額（GDP）61.86%，達新台幣 11.3 兆元，其年增率為 2.9%，台灣服務業已成為台灣經濟重要的基石。其中，屬於服務業中的便利商店，憑藉便利和不斷創新的服務機能，以及密集的開店策略，近十年來快速成長，與消費者的生活緊密貼合。台灣也成為全球便利商店密集度第二高的國家，僅次於南韓(公平會，2020)，隨著高成長帶來的競爭壓力，

便利商店近年來發展逐漸趨緩，開始著重於會員經濟的經營。目前國內四大超商中，全家會員數已超過 1,200 萬，其次是 7-11 統一超商會員約 850 萬、萊爾富會員 400 萬、OK 超商會員 150 萬。21 世紀的到來，網路的蓬勃發展，各家服務業爭相推出各具功能的 APP，便利商店如何在百家爭鳴的 APP 中，發展會員經濟，持續保持競爭優勢，將是未來十年的經營重點(商業週刊，1637 期)。本研究經由相關文獻探討，便利商店之 APP 會員對於便利商店整體營收有極大貢獻，2019 年全家便利商店會員人數突破千萬，在 2019 年上半年度，全家會員的平均客單價比一般顧客高出兩成，會員貢獻營收佔

比達 35%以上(全家內部資料，2020)。本研究透由問卷調查法方式探求消費者使用 APP 上，讓消費者願意使用，且提高消費者再使用的成功因素。研究結果，根據統計分析數據可以了解，「知覺有用性」對於「使用態度」及「再使用意願」等構面有一定影響力，使用 APP 會受到「知覺有用性」的影響，進而增加或減少其「使用態度」及「再使用意願」。本研究依據問卷結果提出建議，提供供後續學者研究便利商店 APP 系統的參考依據。

鬼速PDCA工作術：40張圖表做好時間管理、減少錯誤、創造獲利，3天快10倍!

為了解決ok超商會員的問題，作者富田和成 這樣論述：

聯發科、和泰汽車、全家超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA，2017再進化！ 日本上市7個月銷售突破80,000冊 Amazon讀者4顆星推薦 　　這本就是最強！ 　　1. 首本PDCA專書！全書40張圖表、照片，每個步驟詳細解說。 　　2. 5大關鍵表格，QR code 下載隨時用！ 　　3. 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪專業審訂專文導讀，實用度倍增。   　　越是競爭，越要用PDCA打好基礎！ 　　減少每一步的「虛耗、浪費」，才是真正有效率。 　　80年不敗的經典工作術，讓努力100%變成工作績效。 　　企業管理、個人成長與投資都適用！

　　簡單基本的4步驟，讓業績、人生完美達陣！ 　　PLAN：計畫 　　DO：執行 　　CHECK：檢視 　　ADJUST：改善、延伸、中止、繼續 　　這些族群最該看！ 　　基層上班族─管理進度、增進效率 　　企業主和主管─調整經營策略、創造獲利 　　學生─強化學習成果 　　★ PDCA涵跨商場應用到個人成長 　　英語和MBA已成為現代商務人士必備的工作技能，要如何從眾多競爭者中脫穎而出，就可以靠PDCA循環，不只幫你快速取得更多工作技能執照，還能精益求精。 　　★ PDCA決定領導者的價值 　　現代的商業環境已經不需要全新的商業模式，而是需要從現有的眾多商業模式中找出差異，並靈活且快速的

變化應用。如何配合市場脈動瞬間做出反應才是未來企業的生存之道！ 　　★「鬼速PDCA」的基本構造 　　往目標邁進時的藍圖，快速掌握全貌的「因數分解」 　　防止工作爆量的「工時清點表」 　　工作當下就完成的「半周會議」 　　工作不缺漏、時間不浪費的「鬼速進度管理確認表」 　　把生活中的小靈感轉換成行動的「發現生活細節表」 　　讓自我成長變成習慣的「習慣定型化檢視表」