40句台語俗諺的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

壺說：慢、捨、讓 心寬 人生路更寬

為了解決40句台語俗諺的問題，作者呂志強 這樣論述：

捏陶製壺中，重拾親情、自我與愛之間的關係 年輕時追求完美，將功成名就當成唯一目標； 捏壺後，明白順勢而為、先捨再得方能圓滿。 人生，一定要活得用力才精彩嗎？讓壺說給你聽。 　　年輕求學時期，為了未來要成長茁壯，努力學習累積經驗； 　　成年創業時期，初生牛犢不畏虎，勇敢迎向錯綜複雜的生命碰撞； 　　中年時期，飽經風霜的生命歲月，不再光彩奪目卻變得熠熠生輝。 　　看岩礦壺名家呂志強，如何在做陶捏陶的創作過程體驗生命起伏，拋卻浮華認清自己想要的，靜心打磨自己，讓自己活得真實真誠簡單！ 　　不爭 　　在生活中，我時常觀察別人，卻很少觀察自己。其實捏陶也看得出一個人的個性，過去在商場上，

我是一個凡事帶頭衝的人，直接站上前與公司團隊一起拚戰，因為做陶，才懂得放慢腳步。做陶的時候必須一心一靜，絕對的專注，每道工序都是功力、耐心與巧思的結合，任何過程都必須拿捏得宜，不慌不忙，直到完成。 　　做陶如修行，每次創作都是和自己對話的過程，不斷探討自我與他人之間、自我與環境之間甚至自我與自我之間的狀態，同時，開啟了個人的心靈成長，在每次創作告一段落之際，便可將長期以來有關於自身的事物、情緒，好好沉澱並重新整理。 　　階段   　　藝術創作需要廣泛吸收，才有東西投射到作品裡。我常對學生說要「養眼」，意思是打開感官多接觸，看多聽多摸多，逐漸培養「區辨」的能力，例如顏色不一定鮮豔花彩就是美，

有時候厚實深沉更耐人尋味；或者眼睛看起來還不錯，可是手一摸發現有點刺，沒做好「逢角必倒」，將稜角尖銳的小地方打磨均勻，影響了觸感；再不就是單一作品很好，開展一個系列有沒有辦法做到水準一致又各具風采？凡此種種，就像好廚師首先要有好味覺，越能區辨細微差異、越能見小又見大，越有助於做出超越自己的作品。 　　超越自己不是為了展示給別人看我多厲害，而是拾級而上，一步步走向自我實現的登高旅途。 　　離形 　　「假設你這輩子可以創作3000把壺，可是真正滿意的可能只有500把。」你們一個也不要想拿哦，要有捨得的心，留下來的作品才會是件件精品、把把高貴，我跟學生們分享「捨得」的觀念。 　　「捨」跟「得」

就在一念之間。台語有句古早俗諺「燒瓷的吃破缺」，說做陶瓷的，他自己所用的都是有殘缺的，因為好的都是要拿去賣錢，好，那沒關係，我們留一些夠用就好了。什麼都留下來並不是珍惜，一旦拋開了「這還能用」、「丟了好可惜喔」的執著，自然而然就會明白捨得的道理，對於取捨不會迷惘，才能將自己的作品去蕪存菁，留下來的每件都是精品。 　　苦樂   　　不知苦，怎知樂?痛苦裡面包藏的是智慧，痛苦的背後隱藏了一股能量，所有的智慧和能力都是要在你吃過苦、受過難之後才會衍生出來，例如有歷練的人碰到事情，一看就知、一聽就懂，這並不是與生俱來的天賦，而是經歷過了。想要有智慧和能力就必須要吃過苦，台語裡有句話叫「吃苦當吃補」即

是這個道理，正因為很能吃苦，所以很辛苦，但正因為很辛苦，才得以成功，感受快樂！  

輸，就是贏：彰化基督教醫院120年共好心法

為了解決40句台語俗諺的問題，作者賴寧寧,張瀞文 這樣論述：

一家彰化草地醫院，如何成為經營典範!? 「輸輸啊贏」，就是不要凡事計較， 很多事情表面上看起來是輸，結果卻是贏。 　　面臨台灣醫療困境，又沒有財團、政府支持，一家中部草地醫院能做什麼？彰化基督教醫院不是一家位在台灣六都的醫院，獲利排名卻居台灣前5大醫院，更西進大陸賺得醫療服務管理財。 　　一家中部醫院，在業界，名聲沒有台大、榮總響亮，也不像長庚背後有集團為後盾。彰化基督教醫院，曾經一度面臨缺錢只剩40萬現金的窘境，2014年獲利竟然名列台灣醫院前五大！彰基，不是醫院的A咖、資優生，卻在沒有退路中，找到自己的策略轉型出路，成功逆轉勝。 　　他們沒有大牌醫生、人才短缺，乾脆自己培養、透

過組織編制、福利制度，留住優秀醫護。在一片荒蕪土地中建造起周圍居民的生活圈，如今更透過異業結盟，帶領台灣中小企業走出去打造的是一個跨產業的生態圈。 　　放下手術刀，成為管理顧問， 　　「彰基模式」已經成為台灣醫院在中國的成功方程式。 　　集團已經涵蓋雲林、彰化、南投成為醫療中霸天的彰基，屬於本土深綠的基督教長老會系統，近年來，卻成為台灣醫院西進急先鋒，過去的購併管理經驗與國際認證，都成了彰基日後對中國輸出醫管財最有力的成績單，拿下最多的輔導業務，憑著輸出醫療管理智慧的軟實力，讓對岸醫院甘心樂意捧上人民幣，在中國複製彰基模式。 　　「南門媽祖宮，西門蘭醫生」，是台灣彰化流傳的一句俗諺，形容

彰化基督教醫院創辦人蘭大衛醫生醫病傳教，就像民間傳統信仰的媽祖一樣守護著台灣人。120年來，這家位於八卦山下的草地醫院，不變的是從蘭醫師留下來的傳教士精神，至今員工依然本著謙卑服務的精神；改變的是，組織管理與經營策略的與時俱進。 本書特色 　　1.台灣醫院在中國的成功方程式 　　兩岸醫療交流20年，也有不少醫療團對想要切入中國市場，至今都沒有一個像彰基的影響力這麼大，由彰基金牌醫療顧問團隊看成功策略。 　　2.從120年老醫院轉型學管理 　　傳統產業要轉型談何容易，更何況是一家120年的老醫院，從開始購併到集團化，從第一張國際醫療認 證帶動內部升級，到異業結合打造平台之路。彰基如何做到裡

裡外外脫胎換骨？ 名人推薦 　　王乙鯨　 大將作聯合建築師事務所主持建築師 　　江炯聰　 台大管理學院名譽教授 　　吳春山　 麗明營造股份有限公司董事長 　　李祖原　 李祖原聯合建築師事務所主持建築師 　　余金樹　 慧誠智醫股份有限公司總經理 　　林奏延　 衛生福利部部長 　　林郭文艷 大同股份有限公司總經理 　　陳瑞聰　 仁寶集團執行長 　　賴調元　 美德耐股份有限公司總經理 　　魏耀揮　 馬偕醫學院校長 　　──共好推薦（按姓氏筆畫序） 　　在彰基就是「取之社會，用之社會」，他們無私、奉獻，是用公益的精神在做事，不去計較，這也是他們能在大陸與當地醫院成功合作很重要的因素，沒有猜忌，只

有付出。本書分享彰基的愛心與理念，讓更多人獲得感動與啟發。──王乙鯨／大將作聯合建築師事務所主持建築師 　　對於彰基如此複雜的醫學服務系統，作者群倘若沒有心靈的共鳴與感動，是寫不出如此深刻且激勵人心的作品。為此，謹向本書的作者群致敬，因為他們的努力， 讓世人了解彰基的思想信仰和實踐。──江炯聰／台大管理學院名譽教授 　　彰化基督教醫療體系整合既有資源、發揮優勢，在兩岸與新南向中，建構醫養大健康產業生態系統，同時結合「仁」、「愛」、「孝」三大核心價值，期許在彰基醫養新品牌引領下，讓台灣醫養產業走得更深更遠，甚至向世界輸出，讓台灣醫養文化發光發熱！──李祖原／李祖原聯合建築師事務所主持建築師

　　成功的單位必有傑出的領導者。要以一句話來形容彰基郭守仁院長，我會稱他是「醫界之成吉思汗」。他策略宏觀，輔以優異之執行團隊，就此打造彰基之霸業。我們應深刻了解彰基的成長歷程，更值得借鏡，如何突破資源與地域限制而成就世界級之企業。──林郭文艷／大同股份有限公司總經理  

畫中有話——漫畫融入台灣俗諺教學之行動研究

為了解決40句台語俗諺的問題，作者黃惠金 這樣論述：

本研究旨在探討漫畫融入台灣俗諺教學之行動研究的歷程、學生的學習成效及學生與家長對此課程的回饋。本研究採行動研究法，以台中市大里區某國小中、高年級為研究對象，此研究共計 12節課，每節40分鐘的教學活動。本研究透過課堂觀察、故事創作、四格漫畫作品、教師省思及回饋資料，分析歸納預期本研究結果如下：一、運用漫畫融入台灣俗諺的教學可提升學生的學習興趣二、漫畫融入台灣俗諺的教學可提升學習成效三、俗諺、漫畫、生活經驗三者結合相映於日常生活中四、依據研究結果提供建議，給教學者和未來相關研究作參考。