非營利組織架構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

跨域治理：個案分析與應用-大學用書系列(一品)

為了解決非營利組織架構的問題，作者李長晏 這樣論述：

　　適用對象 　　大專院校、國考考生、國民營考生   　　使用功效 　　有助於政府實務者、學術界研究者、大學莘莘學子、各類考試考生，理解當今社會發展過程中的跨域議題與跨域思維。   　　改版差異 　　全新書   　　書籍特色 　　本書著重在理論與個案的結合與應用，從協力治理觀點、協力執行成效、協力經營成效、多層次治理落差、跨域韌性治理、跨域治理、跨區域聯合治理、及非營利組織參與跨域治理等面向，針對鹿港鎮圖書藝文中心的活化轉型、新北市幸福保衛站計畫、臺北水源特定區、高雄氣爆公共安全管理機制、中彰投區域食品安全管理機制、臺中市中區再生、美濃地震台南災區、中彰投空氣污染防治、及日本鶴見川流域治理

等不同個案，加以分析應用，據以歸納跨域治理理論在不同案例上的研究發現與建議。

非營利組織架構進入發燒排行的影片

社會企業法制化之研究－以公司組織型態為核心

為了解決非營利組織架構的問題，作者陳彥廷 這樣論述：

　　本文先闡述社會企業之起源與演進，釐清與社會企業易混淆之相關概念與重要名詞，再就國際趨勢描繪社會企業之圖像。社會企業雖仍具有歧義性，但普遍接受「運用創新商業模式解決社會、環境問題之組織體」說法，並肯認社會企業應為兼納營利與公益目的之混合體型態。作者透過比較現有各類商業組織型態，分析臺灣本土社會企業個案「黑暗對話」、「多扶事業」與「臺灣大誌」之個案實例；復引介香港、新加坡、韓國、英國及美國等國外法制，據此確立社會使命型公司乃為社會企業之最適合商業型態。　　本研究也評析迄今我國社會企業政策及歷次相關草案立法倡議，提出當務之急修法建議，首在藉由公司法賦予社會企業法律位格，突破傳統民法營利目的之概

念，重新賦予商業組織體定義；並於公司負責人義務部分，增列為利害關係人考量；再者，從組織法優先入手，透過公司法專章之修訂引進英美法制具體充實公司治理框架，包含使命鎖定與問責制、透明公開資訊揭露；俟有穩健成長且符合國際化之社會使命型公司，成為社會企業之典範，再視我國整體發展之時空環境，藉由作用法引導各類非營利組織、商業組織或鼓勵轉型或促其調整體質，搭配社會政策、稅務優惠、個別領域之法令等措施，協力促進社會企業生態系統。當CSR到ESG再展望SDGs，正是社會企業生態系統發揮最佳效用的時刻。

尋找創新典範3.0：人文創新H-EHA模式

為了解決非營利組織架構的問題，作者吳思華 這樣論述：

　　政大商學院最受歡迎的教授 　　吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作   　　梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案 　　回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式 　　為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機   　　「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡，出自真心的關懷、以人為本，成就幸福的生活實踐。因此，在生活的每一個角落，我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。 　　「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維，旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析，作者提出四項主張做為「人文創新」

思考探究的基本取向：人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism），即人文創新的H-EHA模式。 　　本書探究全新的創新典範，為智能永續經濟時代注入人文策略思維，幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界，人文是靈魂，生態是視野，樞紐是引擎，而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱，如何有效連結這四個要素，是人文創新成功的關鍵。

非營利組織前瞻性人力資源管理之個案研究

為了解決非營利組織架構的問題，作者張智皓 這樣論述：

在台灣營利單位的架構裡，可分為營利組織與非營利組織，隨著時代的改變，在現代的營利組織中，本身以營利為主，其中的人員都可以大膽地發揮，創造出更有價值的人事架構、導入 專業的 軟硬體 設備 硬體設備促進生產力的效率、軟體設備 使作業流程更加順暢 ，但在非營利組織上 與 營利組織 相比 ，可以說是極為保守，其中原因為其組織本身就是以不營利為要件非營利組織當中的“台中廣天宮 財神開基祖廟“雖然有完善的人事編制，希望藉由本研究能將台灣非營利組織 之 現代化人事管理及使用軟硬體設備加以探討，了解其問題與需求並進一步從事有關非營利組織管理之研究。本研究主要目的在於：非營利組織前瞻性人力資源管理 ，在現今以

營利組織架構及非營利組織架構使用人事資源管理的最初原型，冀能透過本研究，使非營利組織對於未來前瞻性的發展能更彈性、活躍，因此，逐一訪談了三位在不同領域的專業人士，以 其 自身的事業背景及成功經驗作為此次的訪談分享，並且利用文獻探討、質性研究及敘事研究等方法，再依據訪談結果歸納並加以分析整理，經過調整模型，研究出修正後的「非營利組織前瞻性人力資源管理」。本研究所建立之「非營利組織前瞻性人力資源管理」，是以台中廣天宮財神開基祖廟為研究對象，是透過各個不同行業之 成功人士訪談之結果，應用在各個非營利組織當中作為參考。