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長榮海運營運狀況的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
長榮海運營運狀況的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦方信雄寫的 海事案例解析 和方信雄的 實用船藝與海技英文都 可以從中找到所需的評價。
另外網站長榮海運15日法說市場關注去年股利、經營權議題| 證券 - 中央社也說明：貨櫃股長榮海運15日將召開法人說明會，市場高度關注去年獲利狀況及股利政策，也聚焦對航運景氣及運價、家族經營權等議題的看法。
這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立高雄科技大學 航運管理系 李家銘所指導 邱宜瑾的 應用 Kano二維品質模式與品質機能展開於東琉線客船服務品質之研究 （2021），提出長榮海運營運狀況關鍵因素是什麼，來自於東琉線客船、服務品質、Kano二維品質模式、品質機能展開。
而第二篇論文東吳大學 國際經營與貿易學系 謝效昭所指導 周宏洲的 疫情下貨櫃航商經營發展之關鍵成功因素研究 – 以K 公司為例 （2021），提出因為有 新冠疫情、貨櫃航運、供應鏈、關鍵成功因素的重點而找出了 長榮海運營運狀況的解答。
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海事案例解析
為了解決長榮海運營運狀況 的問題，作者方信雄 這樣論述：
近半世紀來，拜造船科技的日益精進，使得船舶的性能與噸位不斷創新突破，而COVID-19疫情造成的供應鏈斷鏈，更讓海運業創造了前所未有的榮景。 聯合國貿易和發展會議多年來皆估計全球貿易量的80％，以及貿易總價值的70％是經由海上運輸完成的。因此維持海運業的運作順暢與安全發展一直都是全球各大強權與沿海國的基本共識。然遺憾的是，科技的發展並未讓海上事故發生率相對減少。 回顧自1960年代貨櫃船問世以來就一直穩定成長，而當前最盛行的趨勢，就是全世界各大航商唯恐落人後的競相訂造超大型貨櫃船投入市場營運。也因為海運業者忠實奉行貨櫃船「規模經濟（Economies of
scale）」愈大愈好的論點，連帶的造成港口、物流鏈、交通管理，以及人才培育配套不足，甚至跟不上發展趨勢的潛在性風險與衝擊。 因此，除了海上交通密度變高外，新一代船舶不僅船型變大變寬、船速變快，前者會嚴重阻礙駕駛員視野；後者會限縮駕駛員因應緊急事故的時間。因而操船者必須調整船舶操縱方式與思維，並備妥完善的備套設施，否則將有處理不完的海事。 筆者特蒐集多起在關鍵水域（Critical area）發生的海事案例，進而依據事故後調查的相關資訊探討解析事故肇因，於各案例解析中提供心得分享，期我海上同仁引以為鑑，並提升我航海同行的職場警戒，期以達致防範事故於未然之效。
應用 Kano二維品質模式與品質機能展開於東琉線客船服務品質之研究
為了解決長榮海運營運狀況 的問題，作者邱宜瑾 這樣論述：
本研究主要探討乘客搭乘東琉線客船流程及乘船體驗之服務品質，採用SERVQUAL五大構面量表並回顧服務品質相關文獻建構出服務品質問卷。以搭乘過東琉線客船乘客作為研究對象。分析乘客對於各項服務項目重要度及滿意度，並應用Kano二維品質模式、顧客滿意係數及品質機能展開(QFD)進行分析，歸類出各項服務項目屬性及技術項目改善優先順序。在Kano二維品質模式研究結果發現，二十二項服務品質項目中，七項為一維品質要素、三項當然品質要素及一項魅力品質要素。品質機能展開分析顯示，東琉線客船最優先改善前五項技術需求為「設施整潔便利」、「具有營運相關品質證書之認證」、「定期評估設備堪用情形」、「強化人員專業素質及
鼓勵培訓」、「定期進行緊急應變、緊急逃生演習」。本研究針對分析結果提出相關建議提供業者參考，可作為未來服務品質之改善策略，使業者更加了解乘客需求且能提供較高品質之服務。
實用船藝與海技英文
為了解決長榮海運營運狀況 的問題，作者方信雄 這樣論述：
眾所周知，海運經營與海上航行的環境特質就是跨國性，尤其船上成員組合模式更是典型的多元文化職場。處此高度國際化的環境背景下，有效的溝通與聯絡絕對是確保海上實務運作順暢與船舶安全航行的最基本要件，因此國際海事組織(IMO)遂確立英文為全球海上作業的工作語言(Working Language)，期以達致全球海上職場使用統一共通語言的理想目標。 由於海上實務運作包羅廣泛，因而單憑一冊書本實難以含括所有範疇，因此本書僅針對航海駕駛員實務作業所需編撰，期以強化新進駕駛員的職場基本語言能力。又語文學習本需不斷反覆朗讀、默記與背誦，單憑本書有限內容實無法滿足當前進展快速的海上職場，所謂學海無涯
，本書充其量只能算是引子，建議有意投身海上職場的年輕同行，除應熟讀核心原文教科書外，更需持續閱讀海事相關期刊與雜誌，始能吸取新知，進而跟上時勢潮流與充實職場技能。 另一方面，近年來國內海上休憩遊艇活動日趨盛行，而遊艇活動的參與者又多屬業餘性質，且在航程中常須面對國際海事相關法規的規範與跨國界的互動情境，因此簡單基本的航海專業英語能力已是遊艇活動者趨吉避凶的必備條件之一，因為唯有透過溝通與互動才能化解一定程度的困擾。建議有意從事海上休憩活動的業餘人士，若欲強化自身對海上活動環境的整體認識與相關基本技能，可結合筆者先前所著《港埠概論》與《航行避碰與港區操船》二書一併閱讀，當有一定程度的助益
。 本書編纂內容除基本航海詞彙外，尚納入船與船、船與岸的常用聯絡詞句、基礎操船理念等專章，期以化解因溝通不良所衍生的潛在航行風險。再者，船舶運作本具海上冒險的本質，故而非預期事故與事件實無法全然避免，偏偏海上發生的各種事故與事件每每涉及船東與船員的重大權益，因此海事報告與陳述書的撰寫亦是航海駕駛員務必費心學習的領域，本書特舉列數篇範例供讀者參酌，希能獲致旁通之效。
疫情下貨櫃航商經營發展之關鍵成功因素研究 – 以K 公司為例
為了解決長榮海運營運狀況 的問題，作者周宏洲 這樣論述：
受到新冠疫情的影響，2020年消費貿易市場及貨櫃航運市場歷經了無從預料的大反轉，上半年因新冠疫情而導致全球供應鏈斷鏈並造成全球貨櫃航運市場嚴重受阻，但下半年隨著各個國家逐步解除封鎖，醫療用品、個人電腦以及電子商務報復性消費的強勁需求，世界各地經濟活動逐漸加溫，貨櫃航運的市場需求也逐漸轉強。邁入後疫情時代的同時，全球消費環境逐漸復甦的狀況下，全球的製造業、批發零售業、貨運倉儲業無不絞盡腦汁思考因應變化莫測的市場，並期許企業藉著自身在業界的優勢，能最大程度的降低營業損失，或是在市場競爭者重新洗牌的過程中，能更有效率的擴大市場佔有率，並且持續把握市場，藉以達到永續經營的目標。一般企業的競爭力建構於
產品研發、品質良率、交期速率以及客戶滿意度等因素，其最大的重點是要能更穩定的獲利乃至於將利潤最大化，而關鍵在於供給者能為消費者提供的價值。近幾年國際航商整合，併購的案件持續發生。對航商而言，該如何維持在航線上的競爭優勢以及穩定業務來源才是航商能否不被市場環境淘汰的關鍵因素。2021年是全球貨櫃航運豐收的一年，個案公司在華南航線上擁有一批忠誠的商業夥伴，因此運力雖然不屬於一線航商，但在台港航線卻具有舉足輕重的影響地位。本研究透過關係人訪談，探討個案公司的關鍵成功因素，並透過整理歸納其新冠疫情前以及新冠疫情後的決策比較。雖然這些年來貨櫃航商不斷擴充量能並追求船舶大型化來加大規模經濟的效益，但個案公
司卻清楚的掌握自身業務的需求做出最符合公司效益的決策。