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這兩本書分別來自清文華泉事業有限公司 和大拓文化所出版 。
國立臺灣大學 新聞研究所 林麗雲、李志德所指導 張如嫻的 金魚缸裡的隱形風暴:疫情直播記者會下,新聞工作的挑戰與突圍 (2020),提出金魚缸效應關鍵因素是什麼,來自於疫情、記者會、直播、新聞工作、記者、突圍策略。
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團隊風險指數:超速凝聚高效團隊力,攜手破解企業信任危機
為了解決金魚缸效應 的問題,作者楊仕昇,朱明岩 這樣論述:
在這個所有企業都面臨信任危機的時代, 你的團隊風險指數是多少? ▍老闆為何犯錯:專權的老闆,是失敗的老闆 根除內部信任危機、不斷提高企業執行力,是企業領導人最主要的議題,也是企業提高核心競爭力的重要手段。若決策權過度集中,終究會導致非常危險的「強領導力、弱管理」模式。 可以說,如果企業的領導者長期不願意聽取建議、不接近下屬,只要他的重大決策無法被充分論證,勢必會短視,並失去有用之才,最後讓公司失去良好的發展機會。 ▍信任危機:是誰讓企業在刀刃上跳舞 如今,許多企業不斷宣揚「員工是企業的主人」,員工培訓也很注重團隊合作這類問題;可是一旦實際應用,卻總是差強人意。
「不想當將軍的士兵不是好士兵」,同樣,不想擔當高階職務的領導者也不是卓越領導者。但是,領導者的升遷必須建立在勝任的基礎上,如果和員工之間沒有充分的信任,最好不要擔任高階職位,更不要倉促提拔員工擔任主管。否則,當信任危機突然來臨,不管是作為當事人的管理者還是企業本身,沒有一方會是真正的贏家。 ▍到底聽誰的:「多頭領導」的隱藏危機 「多頭領導」的優點,是可以集中多人的經驗與才智,相互取長補短,共同受益成長;但是,「多頭領導」同時也是一顆不定時炸彈: 一是領導者之間沒有統一的決議,這樣就讓下屬很為難:到底聽誰的?聽誰的都需要,但是往往這些決議是有衝突的,這就導致了下屬無從執
行;即使下屬勉強為之,效果也已經大打折扣了,這是典型的多頭領導惡果。 二是雖然領導者之間有統一決議,但在企業中有這樣的現象:說的時候都沒問題;但如果執行出了問題,就會開始推卸責任。 ▍開誠布公有這麼難?:金魚缸效應 假如員工對公司的發展一無所知,他們就會感覺被當作「外人」,輕則會打擊員工士氣,造成部門效率低下;重則使企業管理者與員工相互不信任,甚至會誤解領導者的意圖而消極抵抗。 「金魚缸效應」,或是「透明效應」,是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生所創,是一種非常透明的民主管理模式,若運用到企業管理中,就是要求管理者必須增加規章制度和各項工作的透明度。 如此,
不僅能有效防止管理者濫用權力,強化管理者的自我約束機制,員工在履行監督義務的同時,他的責任感、敬業與創新的精神也將大大提升。 本書特色 本書採用真實的案例,以深入淺出的理論分析明確高階主管與下屬的權責關係,幫助員工攜手抗擊企業的信任危機!
金魚缸效應進入發燒排行的影片
殼股×財技專家 渾水 今天談早前聯交所更改上市規則,對 #高攤薄效應 有更嚴格限制,劍指坑殺小股民的 #向下炒 財技!詳情請去片足本評論??????
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金魚缸裡的隱形風暴:疫情直播記者會下,新聞工作的挑戰與突圍
為了解決金魚缸效應 的問題,作者張如嫻 這樣論述:
本文關注2020至2021年全國三級警戒前,在中央流行疫情指揮中心召開的直播記者會下,新聞工作遭遇的挑戰與因應策略,有別於從專家學者或媒體高層角度綜觀現象,本文以微觀視角,採訪主跑疫情記者會的第一線記者的經驗,並輔以媒體主管及學者專家意見,試圖回答以下問題:一、在政府運用的直播平台上,閱聽與媒體環境如何變化?對記者新聞專業自主和工作帶來什麼影響?二、面對直播與疫情帶來的挑戰,記者發展出哪些突圍策略?當直播成為記者會的舉辦趨勢,專家學者又如何解讀新聞工作的未來發展?綜觀直播記者會聊天室,可見新冠疫情之下,受到政府長期運用直播舉行記者會影響,社會信任度本就低的記者遭遇網友更頻繁的批評,雖然這些批
評會隨疫情起伏而增減,但卻不曾消失,使記者進行提問、追問時都如履薄冰。再者,政府與記者的採訪關係也出現變化,指揮中心傾向直接與民對話而忽略媒體,加上以防疫為由設下的限制,以及強烈「順時中」氛圍,皆讓記者採訪工作陷入資訊不對等甚或問不到的困境,更可能在提出質疑之際便遭眾人圍剿。然而,面對重重障礙,記者仍分別採取「以專業對抗專業」,從其他管道獲得記者會上拿不到的資訊,並撰寫報導對現行防疫政策提出示警與建言,正面回擊;以及從提問手段著手,藉個人或群體協力,旁敲側擊取得回應的迂迴反抗策略,可見儘管直播與社群當道,新聞工作依然有其重要價值。後疫情時代,當直播成為一種記者會新常態,其他議題是否可能採用同種
模式,新聞工作又該如何應對,成為傳播學者關注的焦點。因此本文也強調,若能改善即時新聞品質,並將其視為深度報導的基底,解讀、分析資訊背後的意義,或將是新聞工作在這場「金魚缸風暴」中的突圍關鍵。
算你狠!職場心理掌控術
為了解決金魚缸效應 的問題,作者丁偉軒 這樣論述:
他說「也許」的意思就是「必須」, 他說「可能」的意思就是「一定」, 他說「隨便」的意思就是「要按照他的意思百分之百地執行」。 一切按規矩辦事,在工作場合中只能說是一種美德。 職場人際關係錯綜複雜, 在強敵如林的競爭者當中, 不乏冷若冰霜的自私者, 但更可怕的是笑裡藏刀的「好心人」。 第一章 做能臣還是奸臣,要針對上司的類型而定 ◆答布效應:記住,你的角色屬性由上司決定 20長官換了,角色就得換 21漢惠帝去世,太子劉恭即位。呂后名正言順地代天子臨朝,主持朝政,為了鞏固主權,打算封娘家侄兒為諸侯王……長官在上,小的做得好,都是因為您教得好 25三國時的許攸,本來是袁紹的
部下,可惜不得袁紹重用,於是他一怒之下投奔了曹操。曹操聽說他來了,連鞋都沒來得及穿上,光著腳便出門迎接……徒弟變長官,服軟才是硬道理 29振國是公司裡的老員工,上班兢兢業業,為人和善,人際關係良好,但最近他遇到了麻煩…… ◆功能固著效應:抓住上司的個性,「軟繩牽著牛鼻子」 33 狹隘型上司:他小氣你就得大氣 34有位老師在白布上畫了一個小黑點,然後問學生看見了什麼。同學們異口同聲地說:「一個小黑點!」老師卻說:「不!……」虛偽型上司:他虛偽你比他更虛偽 38他說「也許」的意思就是「必須」;他說「可能」的意思就是「一定」;那他說「隨便」的意思是指……暴躁型上司:他不是暴躁只是直率了點 41這種人
容易被得罪也容易得罪別人。許多人都不願意和這種性情暴躁的人來往。其實,這只是因為你不夠了解他們……傲慢型上司:讓他找不到機會對你傲慢 43有的上司舉止無禮、態度傲慢。上司不是自己選的該怎麼辦呢…… ◆喜好效應:目標是讓長官喜歡你 45長官愛打混,你就幫他混好一點 46小張任職的公司進行人事調整,直屬中階主管被調走了,由另一位總監兼任中階主管的空缺,新上任的總監在一開始頗有幹勁,但時間一久……用「心」當老闆肚子裡的蛔蟲 50萊恩是一家廣告公司的職員。他本來的表現一直很優秀,但上司突然將他調到一個偏遠地區…… ◆回饋效應:你的沉默,會讓老闆很不安 54好的溝通技巧可以帶你上天堂 55李儀琳是一家公
司的人事主管,她發現銷售部門整體士氣不足,便積極與銷售部主管進行溝通,沒想到對方卻透露了想要離職的念頭……老闆,有我幫你把風! 60專案經理仔細分析和調查之後,認為這個專案涉及傳統習俗,想要改變絕非易事。於是他就極力反對這個專案,搞得老闆很不高興…… 第二章 網羅勢力要實際,但不要勢利 ◆思維定勢效應:小泥鰍也能掀起大風浪,切莫忽視小人物 66千萬不要瞧不起小人物 67有一位商界大老膽識過人,多次在競標中取得勝利。某次公司又接到大交易,此時一位剛剛進公司的年輕屬下卻提出異議,招來了恥笑……平時多去「冷廟」燒香,急時自有「神仙」相助 71有些人過於功利,平時冷嘲熱諷,有事時卻像是換了副臉孔似的
…… ◆馬太效應:展現積極形象,把別人吸到自己身邊 74當濫好人也要有目的,不能白當 75張律因與人結怨,多次調停不果,後來他找到郭解幫忙化解。郭解果然不負所托,但更高招的是……八面玲瓏,「收服」老前輩 78有一位很年輕就因為表現優異被晉升為主管的職員,下屬中有位資深同仁,仗著自己資深經常讓他很難做事。他該硬碰硬嗎?還是任其「囂張」?以退為進才是強者高招 82當對方說:「你以為你是誰?」「學歷那麼好有屁用?」他並不是想得到你的答案,而只是為了使你失去理智…… ◆暈輪效應:鎖定目標,先喜歡上司喜歡的 84閻王好見,小鬼難纏 85岳文華年富力強,能力卓著,上司非常賞識他。而岳文華平時對上司身邊的
特助總是出人意料地親近……按規矩辦事,只能說是一種美德 88玉梅是公司老總的侄女,喜歡炫耀,言語張狂,總是一副小人得志的模樣。小趙心中對她積怨以久,有一次言語間出現衝突,小趙忍不住出言斥責……請人打點小事,無可厚非 92小齊與鄭浩同在某研究機構的教學研究部門工作。鄭浩年資較深,頗受長官的器重。後來發生了全球性的經濟衰退,小齊請鄭浩適時幫一下忙,鄭浩心領神會…… ◆社會背景效應:要學會利用你的「背景」 95後門若走得通,何必非走前門不可 96柯尹蘭外表普普通通,經常受到冷落。某天就在一夜之間,大家對她都換了一副臉孔……後門若走不通,就要自己學會變通 99軍機大臣左宗棠的知己有個兒子名叫黃蘭階,多
年來總是懷才不遇,黃跑到北京尋求左宗棠的幫助。可是左宗棠一句話就把他打發走了…… 第三章 你不保護自己,沒人會保護你 ◆暗示效應:別讓上司的暗示擺你一道 104做上司的都很會擺道 105陳明波在公司業績上很有貢獻,但薪水卻不成比例,於是他對上司說:「我很喜歡待在這裡,只可惜……」上司猛然醒悟了過來:「你要走?」……靠山山倒,靠人人跑,靠自己最好 109流浪漢說:「一定是命運之神在昨天下午把這本書放入我的口袋裡的,因為我當時決定跳入密西根湖了此殘生……做自己,最得意 113有個人想改變命運,歷盡艱辛,在熱帶雨林找到一種非常特別的香木。他心想:這一定是價值連城的寶物!於是便滿懷信心地把香木運到市
場,可是卻無人問津…… ◆金魚缸效應:別讓自己太透明 117感情再好也不與同事分享祕密 118姜國濤剛入職場時很單純,常毫無保留地與同事分享私事。他曾無意中告訴同事自己的家人與董事長私交甚好,最後,董事長為了顯示「公平」……輕信是被算計的開始 120狐狸一不留神掉進了井裡怎麼也爬不上來。這時有隻小山羊來到了井邊。狐狸連忙帶著哭腔對小山羊說:「快救救我吧……」 ◆虛表效應:不得不防的「好心人」 123不懂算計沒關係,至少要有戒心 124喬治和鮑爾同在愛德爾大飯店餐飲部掌廚。同事對他的評價很高,都稱他為「好心的鮑爾」。一天晚上,喬治聽到鮑爾正在向經理抱怨同事的不是……你不挖洞給人跳,人會挖洞給你跳
126小梁的業務能力比較強,為了有好的表現,她一直很努力工作,誰知她的好同事小雲似乎也注意到她的努力了……越是厲害的小人,越要與之親近 130西漢末年,王莽的寵妾魏氏娘家的門客總是橫行霸道,無人敢惹。虞延掌理治安,為此頭痛不已…… ◆青蛙效應:沒有危機感就是最大的危險 133記住害怕的感覺 134新年假期恢復上班的第一天,威廉就收到公司解除雇用合約的信……不努力工作,就只能努力找工作 136林東旭工作非常努力,很快就被提拔為銷售部總經理。剛開始還是很努力,時間一久,就經常有朋友對他說:「你太無聊囉?你那麼拼命老闆也不知道啊…… ◆瀑布心理:禍從口出,安全第一 139該說的才說,不該說的不要說
140克利丹.斯特任職的電子公司只是一個小公司,時刻面臨著某大規模電子公司的壓力,處境很艱難……吐苦水,千萬別找公司裡的人 144一位剛進公司不久的新人,因為受了點上司的窩囊氣,就像上司的秘書訴苦。沒想到頻頻附和他的秘書,一轉身就向頂頭上司打小報告……逃離八卦圈,越遠越好 147平日暗中競爭的同事成了上司,總讓人有那麼一點不舒服的感覺。跟小李同部門的幾個同事開始在背後嘀咕…… ◆蝴蝶效應:掌控工作,享受生活的樂趣 150生活失去平衡,沒人會可憐你 151有些人誤認為,事業若要獲得成功,就必須付出忽略家庭的代價。家庭若要和諧美滿,就必須付出忽略事業的代價……成為時間的主人,就是成為自己的主人
155杜勃羅留波夫是一個非常有毅力的人,他讀起書來,真是到了分秒必爭的忘我境地……工作多久,就休息多久 159生活中定量的休閒,也能夠增加精神上的財富。如果你在休閒上多花一份心思,最終或許也會增加經濟收入……努力工作,用力玩樂 163美國通用電器的總裁傑克.韋爾奇很擅長在工作和生活之間找到平衡。在一次接受採訪時,他將自己的經驗做了一番闡述…… ◆霍桑效應:適當宣洩情緒,才能奮起作戰 167找個地方好好哭一場 168我坦言告訴他:「你可以在這裡哭泣,沒有人會知道,也沒有人會笑話你的。」於是他突然痛哭起來……水是緩解孤獨最好的幫手 171水對於心理有障礙的人能產生極大的幫助,在泳池清澈的水裡,只要
盡情舒展身體,讓自己獲得最放鬆、最舒服的感受,壓力往往很快就會被排解……別讓焦慮找上你 174剛踏入職場的小張不知道為什麼,老是為了一些微不足道的小事憂慮,以至於影響正常的工作和生活…… 第四章 警惕底線,繞開職場地雷 ◆刺蝟效應:和上司之間保持距離才安全 180老闆就是老闆,不是你兄弟 181柯敏在辦公室裡接待一位客戶。玉霞突然闖進來,沖口就是一句:「老妖精,今天晚上去看電影怎麼樣……跟老闆保持「有點熟又不太熟」的關係 187小葳剛剛調到分公司去。她說:「我是被陷害的,這次調職和一項祕密有關…… ◆成敗效應:獨角戲給不了你成就感 192有同事可以合作,何必自己一人瞎忙 193著名企業家松下
幸之助訪問美國時,芝加哥郵報的記者問他:「您覺得美國人和日本人哪一個比較優秀……忘記「我」,善用「我們」的力量 197機械廠僅僅用了二十八天的時間,便完成了平常需要近兩個月時間才能完成生產的任務,實現了建廠四十年來最大的成功…… ◆角色效應:坐在什麼職位,就扮演什麼角色 200誰的鋒頭都可以搶,就是不能搶上司的鋒頭 201國王下令逮捕了財政大臣。幾個月後,這名財政大臣被控侵佔國家財產。事實上,他被指控的罪行全部都曾獲得國王的許可……越級報告講求的是技巧 204淑麗催促數次後,直屬主管才向上司提出報告。但從管理階層的反應看起來,主管完全淡化並誤導了淑麗的想法……永遠讓上司感覺到他比你優越 207
小劉終於受不了了,決定直接向總經理提出自己的方案。另一廂,為人低調的小王選擇跟主管一起商量…… ◆蟹爪效應:在團體利益之前,先放下私利 211忠於老闆,就是為自己爭取利益 212在他剛失業的前幾天,接到了奇怪的電話。電話裡的人希望他願意提供一些前公司的機密……在老闆面前要「先做事後做人」 216大家都怕得罪同事,雖然明知確實有人這樣做,並且連拜訪記錄都作假,但就是沒人敢說…… 第一章 做能臣還是奸臣,要針對上司的類型而定◆ 答布效應:記住,你的角色屬性由上司決定所謂答布效應是說:人們的行為必須服從一定的法則和角色規範。生活在這樣一個大社會中,每個人都有滿足自我需要的過程。因此,為了滿足自我
需要,就必須按照角色來導演自己的行為。我們知道,每個人都不是單純的個體,而是依存著整個社會過日子的生命共同體。既然在這個大舞台上,每個人都扮演著一定的角色,那麼「導演」又是誰呢?在家裡,你扮演著父親的角色,所以你必須懂得身為家長的要求,表現出良好的風範,才能引導孩子發展為良好角色。假如你是一位教師,那麼你在各方面就應當符合為人師表的風範。同樣地,在公司裡你扮演著員工的角色,所以老闆就是你的導演。既然你扮演員工,你就應該聽從導演的安排,讓自己的行為符合「導演」的要求。只有這樣,工作才能井然有序的進行,各個員工也才能安然立足於公司的體制之下。長官換了,角色就得換剛剛說明過答布效應的意思就是:每個人
都有自己的生存需要,為了滿足需求,我們就得按照「導演」的要求來詮釋角色。因為,只有讓導演滿意了,你的角色才能過關,而你自己也才能安然生存。所謂「一朝天子一朝臣」、「識時務者為俊傑」,這也是答布效應所要表達的重點。所以說,我們既然要安全地生存下去,就要根據形勢,適時轉換自己的角色,讓自己做「變色龍」。漢惠帝六年,相國曹參去世。陳平升任左丞相,安國侯王陵擔任右丞相,位在陳平之上。王陵、陳平同朝為相的第二年,漢惠帝去世,太子劉恭即位。由於少帝劉恭還是個嬰兒,不可能處理政事,呂后便名正言順地代天子臨朝,主持朝政。呂后為了鞏固自己的統治,打算封娘家侄兒為諸侯王,首先徵詢右丞相王陵的意見。王陵性情耿直,直
截了當地說:「漢高帝劉邦在世時,殺白馬與大臣們立下盟約:非劉氏而王,天下共擊之。而今若要立呂氏族人為王,便是違背了高帝的盟約。」呂后聽了很不高興,轉而詢問左丞相陳平的看法。陳平說:「高帝平定天下之後,便分封劉氏子弟為王。而今太后臨朝,分封呂氏子弟為王也沒什麼不可以。」呂后點了點頭,顯然對這個答案感到十分滿意。散朝後,王陵責備陳平,說陳為奉承太后愧對高帝。聽了王陵的責備,陳平一點兒也沒生氣,反而真誠地勸了王陵一番。陳平看得很清楚,在當時的情況下,根本不可能阻止呂后封諸呂為王。眼下只有先保住自己的官職,才能和諸呂長期鬥爭。因此當下不宜觸怒呂后,暫且迎合她,以後再伺機而動,方為上策。事實證明,陳平的
策略是高明的。呂后因惱恨直言進諫的王陵,於是假意提拔王陵做少帝的老師,實際上卻奪去了他的相位。王陵被罷相之後,呂后便將陳平升為右丞相,同時任命親信辟陽侯審食其為左丞相。陳平知道呂后狡詐陰毒,生性多疑,大臣們如果鋒芒畢露,就會因為功高震主而遭到猜疑,導致不測。因此陳平必須韜光養晦,讓呂后放鬆對自己的警覺,才能保住地位。
金魚缸效應的網路口碑排行榜
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“金魚缸” 英文翻譯: acquarium; aquarium; fish globe; goldfish bowl. “養魚缸” 英文翻譯: ... “金魚缸效應”是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創的。 於 www.qtlil.me -
#3.金鱼缸效应- 快懂百科
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#5.醫院管理者必須要知道的10個定律,否則你的工作只會越來越難做
這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻,也就是極高透明度的民主管理模式。 金魚缸效應運用到醫院管理中,就是要求醫院管理者必須增加規章制度和各項工作 ... 於 uobai.com -
#6.媒体参与:民主行政之现实诉求
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#9.金鱼缸效应
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#10.#金魚缸效應 - Jelajah - Facebook
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#11.卡典西德魚缸 - Dianasolopova
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#12.金魚缸 - 博客來
書名:金魚缸,原文名稱:Fishbowl: a Novel,語言:繁體中文,ISBN:9789573277507,頁數:320,出版社:遠流,作者:布萊德利桑默,譯者:張思婷, ... 於 www.books.com.tw -
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#17.MBA小知識: 金魚缸效應
「金魚缸效應」(The Fish Tank Effect)是由日本最佳電器株式會社(Best Denki Co.)社長北田光男先生始創,金魚缸是以玻璃製成,擁有極高透明度,所以從不同的角度去看亦 ... 於 www.hopkins.edu.hk -
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#19.台灣自來水公司107 年評價職位人員甄試試題
給外界知悉之要求甚囂塵上,行政學將此現象稱作:. 暈輪效應. 鄰避效應. 金魚缸效應. 不稀罕效應. 【1】. 下列何者最接近行政責任內涵的狹義概念? 於 www.easylearn.tw -
#20.金鱼缸
金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主管理模式。 於 www.nyomdokok.co -
#21.金魚缸效應- MBA智库百科
金魚缸 是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度去看,都可以一目瞭然地觀察到缸內金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻,也就是極高透明度的民主管理模式 ... 於 wiki.mbalib.com -
#22.《鍾之日記》恒大撲水續賣產,監管緊箍視頻股- 經濟通ET Net
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#23.金魚缸效應 - 冠球彩色印刷股份有限公司
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#25.[新聞] IU新歌《BBIBBI》自喻金魚暗示韓國藝人| KoreaStar 看板
IU在新歌《BBIBBI》MV中自喻金魚。 ... 金魚向來都是讓大家觀賞用,在這裡就暗示藝人的一舉一動都被人監視,就似在魚缸中 ... 53樓 → dadalada418: 效應這這種理論! 於 myptt.cc -
#26.109 學年度下學期行政學(下) 第一次作業題目
金魚缸效應. 貳、問答題:⑴選定四題作答。⑵所選四題分屬教科書第10 至13 章、. 亦即每章一題作答。 一、我國已為老人國(82 年成為高齡化社會、107 年晉為高齡社會) ... 於 www2.nou.edu.tw -
#27.團隊風險指數:超速凝聚高效團隊力,攜手破解企業信任危機
玻璃做的金魚缸一般都透明度很高,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二楚。「金魚缸效應」是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創的。「金魚缸效應」也可以說 ... 於 books.google.com.tw -
#28.神奇的力量 改變人生的86條成功法則 - Google 圖書結果
在管理學上,有一條效應被稱為“金魚缸效應”,該效應由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創。金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的情況都一清二 ... 於 books.google.com.tw -
#29.從木桶到垃圾桶: 用管理大師的智慧打造金質團隊| 誠品線上
經營愈透明,溝通效率愈高──Goldfish Bowl Effect金魚缸效應30.溝通不是上台演戲──7 38 55 Rule麥拉賓定律31.閉嘴有時比開口更有力──Epictetus Discourses愛比克 ... 於 www.eslite.com -
#30.金魚缸效應- 台灣Word
「金魚缸效應」是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生最早提出。北田光男先生認為,把增強透明度的重點放在各級經營管理者的經濟收入上,要求企業各級領導者的經濟 ... 於 www.twword.com -
#31.引用:18條法則(定律) - efang188 - 痞客邦
金魚缸 法則 魚缸是透明的,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二楚。 ... 刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理,叫做「超限效應」。 於 efang188.pixnet.net -
#32.管人、用人、育人、留人之道 - 今天頭條
24.金魚缸效應:增加管理的透明度。 溝通是管理的濃縮. 比爾·蓋茨說:「團隊合作是企業成功的保證,不 ... 於 twgreatdaily.com -
#33.47 一般通稱的「金魚缸效應」,是指政府部門下列何種特性?(A)公共 ...
47 一般通稱的「金魚缸效應」,是指政府部門下列何種特性?(A)公共監督綿密(B)績效不易衡量(C)公共目標多元(D)法令限制甚多. 於 www.kuaizhaoti.com -
#34.金魚缸效應行政學公職王歷屆試題 - Sfoy
下列那一種行政決策理論模式的行政學經典考題彙整公共行政特性-與企業管理不同→公眾監督—金魚缸效應。 威爾遜→1887—(行政的研究一文)—行憲比制憲困難—行政管理應 ... 於 www.lacommandebessau.co -
#35.三界五行:風水效應提升家運 - 東方日報
在家中懸掛《九魚圖》,和擺放實體魚缸的風水效應是相同的,這與用《春牛 ... 放在甚麼方位都可以,並不存在「見財化水」的顧忌,金魚缸才不宜放在財 ... 於 orientaldaily.on.cc -
#36.金魚缸效應行政學初等/地方五等|一般行政|歷屆題庫|97年 - Txbnx
(B)金魚缸效應(Goldfish-Bowl Effect) (C)外在目標導向(Extrinsic goal orientation) (D)內在目標導向(Intrinsic goal orientation)。 於 www.alatbantupstri.co -
#37.A)玻璃門效應(B)金魚缸效應(C)日月光效應(D)霓虹燈效應 - 題庫堂
16.政府機關經常遭受外部環境各方的關注、批評、壓力、反對、抗爭,機關的運作要開放讓外界知悉的要求甚囂塵上,此種現象稱作:(A)玻璃門效應(B)金魚缸效應(C)日月光 ... 於 www.tikutang.com -
#38.金魚缸效應 - 華人百科
金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,裏面的情況都一清二楚。"金魚缸效應"也可以說是"透明效應"。它是一種比喻,也就是極高透明度的民主管理模式。 於 www.itsfun.com.tw -
#39.當紅女星在家滑倒撞魚缸「玻璃割頸動脈」 29歲英年早逝
2020年有許多知名人物逝世,讓人不禁感嘆人生的無常,也讓人開始回顧過去許多意外逝世的知名藝人,其中有一位就是在電視劇《金粉世家》中飾演三姨太的 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#40.第一章行政之概念
【金魚缸效應】是形容公共管理及企業管理在公共監督下的不同。 6.「順了姑意,逆了嫂情」是指公共管理的目標多元性。 7. 政府機關的服務多屬於【公共財】,以致其結果 ... 於 www.wunan.com.tw -
#41.金魚缸 - Bidj
金魚缸效應 金魚缸是玻璃做的,用金魚比喻人類的心智。. “金魚缸:知道真相的金魚|腦男” is published by 腦男Leo. 高逸現代輕奢金魚缸超白玻璃水族箱免換水中型客廳紅 ... 於 www.egaoshi.co -
#42.行政學(概要)測驗題精解: 地方政府特考.高普考.升等升資.各類特考
L(O)】nl 錯誤 o ( B )選項一金魚缸效應 o 金魚缸效應(Goldfish-B0W1Effect〉係指政府的施政有如金魚缸透明一般'必須接受外界的監督與檢視 0 個選項—月暈效應。 於 books.google.com.tw -
#43.微課堂| 開誠布公管理法——金魚缸效應 - 壹讀
「金魚缸效應」是在1983年由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創的。北田光男先生強調,把增強透明度的重點放在各級經營管理者的經濟收入上, ... 於 read01.com -
#44.諮詢必須如金魚缸般透明效應 - 星报
諮詢必須如金魚缸般透明效應 每個地方都有自己的故事,每幢建築物都有自己的歷史,尤其澳門歷史城區成功列入世界遺產名錄,社會對歷史、保育等問題更 ... 於 www.sengpou.com -
#45.行政學大意解題一本通: 初考(五等).地方政府特考 - Google 圖書結果
綜合以上論述,此題選(B)。 34一般而言,公部門常見之組織病象不包括下列何者?(A)邁爾斯定|(C)律(B)白京生定律(C)金魚缸效應(D)不稀罕效應。 於 books.google.com.tw -
#46.金魚缸效應金魚缸法則 - YHQ
金魚缸效應 :金魚缸是玻璃做的,也就是極高透明度的民主管理模式。中文名稱金魚缸效應外文名稱The fish tank effect別稱透明效應提出馬太效應: 貝爾效應: 名片效應: ... 於 www.petitrygaku.co -
#47.5分鐘職場心理學——金魚缸效應,職場中有無隱私可言? - 愛健康
此處提到一個心理學效應叫「金魚缸效應」,"金魚缸效應"是由日本"最佳"電器株式會社社長北田光男先生始創的。 北田光男先生強調,把增強透明度的重點放在各級經營管理 ... 於 ihealth01.com -
#48.8個有關魚的效應,你都知道嗎 - 海納網
4、釣魚效應人在釣魚的時候,總喜歡把魚餌放在魚的面前,如果魚餌是魚喜歡 ... 金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度去看,都可以一目瞭然地 ... 於 hainve.com -
#49.定律548|金魚缸效應:將管理者置於全員監督之下 - 華文縱覽
金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二楚。「金魚缸效應」又稱「透明效應」。它是一種比喻,也就是極高透明度的民主管理模式。 於 www.atoomu.com -
#50.想要讓金魚旺財金魚缸的風水必須要好! - 解夢佬
在風水學中認為不管是金魚,還是水都有一定聚財的風水效應,所以在家里養金魚對于住宅的財氣會有很大幫助。但是在養金魚的時候千萬不要忽視了金魚缸的 ... 於 www.jiemenglao.com -
#51.18則有趣的管理定律,幫你搞定職場麻煩事! - 經理人
1. 活力曲線(10%淘汰率法則) · 2. 手錶定理 · 3. 酒與污水定律 · 4. 不值得定律 · 5. 金魚缸法則 · 6. 洛伯定理 · 7. 鰷魚效應 · 8. 木桶定律. 於 www.managertoday.com.tw -
#52.金魚缸效應 - 中文百科知識
金魚缸效應 ,又稱“金魚缸法則”、“魚缸法則”等。是一種比喻,多指極高透明度的民主管理模式。 簡介金魚缸效應金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察, ... 於 www.easyatm.com.tw -
#53.金鱼缸效应,蝴蝶效应是什么意思 - 百科文化网
1、金鱼缸效应的实例. 企业界常采用“开诚布公管理法”,其哲学基础与“金鱼缸法则”一样,就是“开诚布公”。 史塔克是业界施行“开诚布公管理法”的先驱之 ... 於 www.ly71.net -
#54.【家庭親子】〈在家練功〉以魚為師看魚缸冥思
多年後,我的螢幕保護程式仍是金魚缸,卻是幾可亂真、栩栩如生的魚,就像是我養在電腦裡的。 ... 就連只是電腦上的保護程式,也具有同樣的效應。 於 ent.ltn.com.tw -
#55.PowerPoint Presentation
二、月暈效果與初始效應 ... 初始效應(primacy effect),意思是說,人們有順著對一個人最初的印象來解釋新訊息的趨勢。 ... 金魚缸策略適不適當. 於 blog.ncue.edu.tw -
#56.組織「透明度」為何如此重要?企業又該如何建立透明化工作 ...
日本最好電器創辦人提出「金魚缸效應」來解決企業缺乏透明度的問題, ... 利用「金魚缸法則」打造組織透明度,並善用數位工具,重新盤點工作流程 ... 於 blog.jandi.com -
#57.在辦公室的金魚缸效應,你知道嗎?
這就是可以的金魚缸效應,如果告訴你其實你所在的辦公室就是一個大金魚缸,你的一舉 ... 一、用好「虹吸效應」以才引才虹吸效應是指液態分子間存在引力與位能差能,使 ... 於 ppfocus.com -
#58.金魚缸 好精彩
什麼是金魚缸效應? 金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度去看,都可以一目瞭然地觀察到缸內金魚的活動情況... 2. 家庭如何養金魚@ 金魚不是 ... 於 t0bbf17.pixnet.net -
#59.帶隊伍:中基層管理者統馭力法則 - Google 圖書結果
玻璃做的金魚缸一般都透明度很高,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二楚。“金魚缸效應”是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創的。“金魚缸效應”也可以說 ... 於 books.google.com.tw -
#60.卡典西德魚缸 - Appartement Pichler
微笑的魚水族☆高級魚缸背景貼紙/背景圖(黏性)【卡點西德. ... 魚缸理論: 激勵倍增法則: 影響世界的100個定律: 金魚缸效應: 蟻群效應: 吉格勒定理: 雅 ... 於 274610696.appartement-pichler.at -
#61.行政學三年級轉學考 - CHUR
「金魚缸效應」係用來說明公共管理與企業管理之間有何不同? (A)多元化施政目標 (B)法規的限制 (C)公共性 (D)公共監督. 20.根據帕森斯(T. Parsons)的社會系統 ... 於 chur.chu.edu.tw -
#62.金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察 - Pinterest
金魚缸效應 "也可以說是"透明效應"。它是一種比喻,也就是極高透明度的民主管理模式。中文名稱金魚缸效應外文名稱The fish tank effect別稱透明效應提出. 於 www.pinterest.com -
#63.金鱼缸效应的启示企业管理当中讲究透明公开 - 探秘志
导语:生活当中有人会养金鱼或者其他的鱼类,为了更好欣赏,鱼缸都是透明状态。金鱼缸效应也就是透明效应,指的是一种透明民主的管理模式。 於 www.tanmizhi.com -
#64.金魚缸擺在啥地能旺財?氣場較強的地方?
將金魚缸擺在什麼地方才能真正起到旺財效應呢? 1、擺放金魚缸的時候盡量將其擺放在空氣流通較好的地方,因為這種地方的風水氣場流動比較大,氣運較為 ... 於 zi.media -
#65.金魚缸效應_百度百科
金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,裏面的情況都一清二楚。“金魚缸效應”也可以説是“透明效應”。它是一種比喻,也就是極高透明度的民主管理模式。 於 baike.baidu.hk -
#66.金鱼缸效应_搜狗百科
金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主管理模式。 於 baike.sogou.com -
#67.(測驗卷1)行政學的基礎概念 - Quizlet
①法規程序的限制↦行政作為較無彈性②權威割裂↦行政、立法、司法互相制衡③受公共監督↦透明化/「金魚缸效應」 ④易受政治影響↦行政措施必須考量「政治可行性」 於 quizlet.com -
#68.圖解法家管理智慧 - 第 107 頁 - Google 圖書結果
虛靜原則金魚缸效應 這種僥倖的方法,就是不要將好惡形諸於外;好惡不明,下屬就無從“雕琢”(揣摩上意),也無從“表異”(表現自己特異之處)。為了保證決策的順利進行, ... 於 books.google.com.tw -
#69.考前命題 - 大東海教育集團
行政學上的「金魚缸效應」(Goldfish-Bowl Effect)與下列那一個概念密切相關? (A)法令限制(B)多元目標(C)公共監督(D)績效衡量(C)012.20世紀初期的「科學管理運動」 ... 於 donhi.com.tw -
#70.金魚缸效應(2)_www.share4.tw-台灣分享站
“金魚缸效應”運用到企業管理中,就是要求企業領導增加企業各項工作的透明度。企業的各項工作有瞭透明度,企業領導的行為就會置於全體下屬的監督之下,就會有效地防止 ... 於 www.share4.tw -
#72.台灣自來水公司107 年評價職位人員甄試試題
甚囂塵上,行政學將此現象稱作:. ①暈輪效應. ②鄰避效應. ③金魚缸效應. ④不稀罕效應. 【1】9.下列何者最接近行政責任內涵的狹義概念? 於 byone.tkb.com.tw -
#73.心理学效应之七----金鱼缸效应_牛墉 - 新浪博客
金鱼缸效应 (The fish tank effect)也可以说是“透明效应”。金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。 於 blog.sina.com.cn -
#74.管理學專業必不可知的管理學定律 - 愛經驗
貝爾效應:為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會 ... 雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才 ... 金魚缸效應:增加管理的透明度. 於 www.how01.com -
#75.公共行政之特性-空大版之觀點-知識百科
... 來自四面八方的意見、關注、批評與監督,包括議會、傳播媒體、利益團體、民眾等,且在運作上須開放讓外界知悉(民眾對政府的運作有知的權利),俗稱「金魚缸效應」。 於 www.3people.com.tw -
#76.行政學解釋名詞:金魚缸效應、政府5R角色、行政的理想論者
一、金魚缸效應:係指在公共監督中,政府機關經常遭受四面八方的外部意見、批評、壓力甚至抗爭,其中包括了議會、在野政黨、傳播媒體、利益團體等。 於 mi-hui.blogspot.com -
#77.金魚缸:知道真相的金魚|腦男
這裡有個有趣的概念:某本書中,外星人用金魚缸比喻地球,用金魚比喻人類的心智。. “金魚缸:知道真相的金魚|腦男” is published by 腦男. 於 niclan809.medium.com