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東海大學 社會學系 許甘霖所指導 官佑昌的 經濟發展掛帥下的受害確證與權益協商: 健康檢查在台灣環境抗爭中的角色初探,1979-1993 (2017),提出不稀罕效應關鍵因素是什麼,來自於環境抗爭、健康檢查、科學爭議、發展掛帥。
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經濟發展掛帥下的受害確證與權益協商: 健康檢查在台灣環境抗爭中的角色初探,1979-1993
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本文以「健康檢查」(health examination)為切入點,檢視1979-1993年間台灣環境抗爭中國家治理與抗爭模式的變化。健康檢查的特殊之處在於,戒嚴時期政府願意為公害事件主動提供健康檢查,解嚴後的政府一度採取「此例一開後患無窮」的立場,而在持續的抗爭治理過程中,健康檢查又成為政府公害處理原則與廠商睦鄰回饋項目之一,這個有趣的轉變,在既有環境抗爭的研究中未被詳細討論。 本文主要仰賴次級資料的分析,分成兩條軸線,第一條軸線是1979-1993年間台灣的經濟發展與健康檢查的發展,第二條軸線是1979-1993年間健康檢查在環境抗爭中的角色與使用變化。 本研究發現,台灣治理公害
糾紛的態度主要是基於經濟優先發展,強調維持以工業區為發展模式之生產秩序的穩定,這個脈絡形塑了工業區附近居民與工業汙染的強制共存關係。當視角聚焦在確證與協商過程中,發現健康檢查具備多義性和多功能性,在不同的歷史脈絡下、對不同行動者有不同的意涵:健康檢查在環境抗爭中原被視為確證工具由民眾提出,卻在確證失效後更加普及於往後的環境抗爭中,而成為國家治理的有效策略之一,促使三方在睦鄰回饋上達成共識。同時,受害確證的難題在於疾病難以歸因,但是流行病學調查的出現,以風險暴露取代疾病歸因,使風險分配與權利受損連結起來,成為權益重新分配的正當理由。
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次與深度是一件很酷的事情。 本書資料來源 Ⅰ A 導論 1 行政學的體系建立 壹、行政學考什麼? A-1-4 貳、行政學學什麼? A-1-6 2 行政學的關鍵概念解析 壹、行政學的核心三支柱:效率、效能與公平 A-2-4 貳、行政學追求的多元價值 A-2-9 3 內行人念行政學的方法 壹、外國學者名字要記 A-3-4 貳、英文專有名詞要會認 A-3-4 參、要習慣答案有「多個版本」 A-3-5 肆、四個W,檢測自己有沒有讀通 A-3-5 B 行政學總論 1 行政學的本質 【第一節】公共行政的界定 B-1-4 壹、公共行政學的起源 B-1-4 貳、公共行政的意涵
B-1-6 【第二節】公共性與公共利益 B-1-17 壹、公共性—公私部門之分野所在 B-1-17 貳、公共利益 B-1-24 參、公部門應追求的價值 B-1-29 【第三節】行政學的典範 B-1-32 壹、典範的意涵 B-1-32 貳、Henry的典範分類 B-1-34 參、Denhardt的典範分類 B-1-37 肆、Ostrom的典範分類 B-1-38 伍、Harmon的典範分類 B-1-38 2 行政學的各時期 【第一節】傳統理論時期 B-2-5 壹、政治行政二分理論—以Wilson為代表 B-2-5 貳、管理技術學說—以Taylor為代表 B-2-5 參、行政管理學說—以Fayol為
代表 B-2-6 肆、官僚型模學說—以Weber為代表 B-2-7 伍、動態管理學說—以Follett為代表 B-2-8 陸、傳統理論時期之評析 B-2-9 【第二節】修正理論時期 B-2-11 壹、修正理論時期概說 B-2-11 貳、霍桑實驗理論—以Mayo為代表 B-2-13 參、動態平衡理論—以Barnard為代表 B-2-15 肆、理性決策理論—以Simon為代表 B-2-16 伍、需要層次理論—以Maslow為代表 B-2-17 陸、激勵保健理論—以Herzberg為代表 B-2-17 柒、對人性的假定—以McGregor為代表 B-2-18 【第三節】整合理論時期 B-2-19 壹
、整合理論時期概說 B-2-19 貳、系統理論 B-2-20 參、社會系統論 B-2-22 肆、權變理論 B-2-23 3 行政學的各學派 【第一節】傳統公共行政學派 B-3-5 壹、政治與行政的分離論 B-3-5 貳、公共組織以官僚體系為基本的形式 B-3-5 參、致力追求放諸四海皆準的公共管理法則 B-3-5 【第二節】新公共行政學派 B-3-9 壹、興起背景 B-3-9 貳、學派主張內容 B-3-9 參、新公共行政學派之限制 B-3-12 肆、新公共行政的理論基礎—正義論 B-3-14 【第三節】黑堡宣言 B-3-17 壹、興起背景 B-3-17 貳、學派主張內容 B-3-17 【第四節
】新公共管理學派 B-3-21 壹、新公共管理的興起背景 B-3-22 貳、新公共管理的理論基礎 B-3-24 參、新公共管理學派的主張 B-3-26 肆、新公共管理的反思批判 B-3-29 伍、新公共管理的未來 B-3-35 【第五節】新公共服務學派 B-3-37 壹、新公共服務的提出背景 B-3-37 貳、新公共服務的理論基礎 B-3-37 參、新公共服務的內容要點 B-3-39 肆、新公共服務的優點 B-3-40 伍、新公共服務的缺點 B-3-40 陸、各學派間的比較 B-3-41 柒、各學派間的取捨 B-3-45 C 組織管理 1 組織理論 壹、組織理論概述 C-1-4 貳、組織理
論研究的四大觀點 C-1-4 參、組織理論與行政學的發展對應 C-1-4 2 組織結構與設計 【第一節】組織設計的基本概念 C-2-4 壹、概說 C-2-4 貳、控制幅度 C-2-5 【第二節】組織結構的分化與整合 C-2-8 壹、組織結構的水平分化 C-2-8 貳、組織結構的垂直分化 C-2-10 參、組織結構的整合 C-2-11 【第三節】組織的分類 C-2-12 壹、業務部門與幕僚部門 C-2-12 貳、集權制組織與分權制組織 C-2-14 參、集權與分權之調和—「事業部門制」之發展 C-2-15 肆、首長制組織與委員會組織 C-2-16 3 組織類型 【第一節】科層組織 C-3-4 壹
、權威的三種類型 C-3-4 貳、科層組織的意涵 C-3-5 參、科層組織的優缺點 C-3-6 【第二節】科層組織的未來 C-3-12 壹、矩陣式組織 C-3-13 貳、後官僚組織 C-3-17 參、符合民主精神的官僚組織 C-3-18 肆、全像圖組織 C-3-20 【第三節】組織類型的劃分 C-3-23 壹、有機式組織與機械式組織 C-3-23 貳、張潤書的組織分類 C-3-25 參、Mintzberg的組織分類 C-3-27 肆、Etzioni的組織分類 C-3-27 伍、Blau與Scott的組織分類 C-3-27 4 組織管理的重要課題 【第一節】非正式組織 C-4-5 壹、非正式組織
的研究先驅 C-4-5 貳、非正式組織的意涵 C-4-5 參、非正式組織的產生原因—六同關係 C-4-6 肆、非正式組織的特性 C-4-6 伍、非正式組織與正式組織的比較 C-4-7 陸、非正式組織的類型 C-4-7 柒、非正式組織的優點 C-4-7 捌、非正式組織的缺點 C-4-8 【第二節】組織病象 C-4-11 壹、常見的組織病象 C-4-11 貳、張潤書版本的組織病象 C-4-13 參、組織病象的診治 C-4-15 【第三節】組織學習 C-4-17 壹、組織學習 C-4-17 貳、學習型組織 C-4-18 參、組織發展 C-4-22 【第四節】組織文化 C-4-24 壹、組織文化的重要
性 C-4-24 貳、組織文化的意涵與層次 C-4-25 參、組織文化的類型 C-4-26 肆、組織文化的傳播管道 C-4-26 伍、組織文化的形塑 C-4-27 【第五節】組織衝突 C-4-29 壹、組織衝突的意涵 C-4-29 貳、組織衝突的形式 C-4-29 參、組織衝突的因素 C-4-30 肆、衝突的解決途徑 C-4-30 伍、Simon與March版本的組織衝突 C-4-31 【第六節】組織再造 C-4-33 壹、組織再造的重要性 C-4-33 貳、組織再造的意涵 C-4-33 參、組織再造的原則 C-4-34 肆、組織變革的步驟 C-4-34 伍、組織再造的阻礙原因—不稀罕效應 C
-4-35 陸、組織再造的克服—力場分析 C-4-36 5 行政組織實務 【第一節】政府再造與行政革新 C-5-4 壹、政府再造的五C策略 C-5-4 貳、美國聯邦政府再造經驗 C-5-4 參、我國行政院組織改造的「四化」策略 C-5-5 【第二節】我國組織實務規定 C-5-7 壹、我國行政院組織再造的改革原因 C-5-7 貳、我國組織再造三法 C-5-8 參、行政院組織再造的正面影響 C-5-13 肆、行政院組織再造的負面影響 C-5-14 【第三節】準政府組織 C-5-16 壹、行政法人 C-5-16 貳、公設財團法人 C-5-23 D 行政管理 1 行政領導 【第一節】領導概說 D-
1-5 壹、領導與管理的概念比較 D-1-5 貳、領導的權力基礎 D-1-6 參、領導的研究途徑 D-1-8 肆、領導者的修練 D-1-9 【第二節】領導的分類 D-1-10 壹、二分法—「工作中心」及「人員中心」的領導方式 D-1-10 貳、三分法—獨裁式、民主式及放任式領導 D-1-11 參、四分法—Likert的分類 D-1-11 肆、五分法—管理格道 D-1-13 【第三節】權變型領導 D-1-15 壹、Fiedler的權變型領導 D-1-15 貳、House的途徑目標理論 D-1-17 【第四節】轉換型領導專論 D-1-19 壹、轉換型領導之構成要素 D-1-19 貳、轉換型領導者之
特質 D-1-20 參、轉換型領導之達成策略 D-1-20 【第五節】交易型、魅力型與轉換型領導 D-1-23 壹、交易型領導之內涵 D-1-23 貳、魅力型領導之內涵 D-1-23 參、轉換型領導之內涵 D-1-23 肆、交易型領導、魅力型領導與轉換型領導之比較 D-1-24 2 行政激勵 【第一節】內容學派 D-2-5 壹、Maslow的需要層級理論 D-2-5 貳、Alderfer的ERG理論 D-2-6 參、Herzberg的雙因子理論 D-2-7 肆、內容學派之對應關係 D-2-9 【第二節】過程學派 D-2-10 壹、Vroom的期望理論 D-2-10 貳、Adams的公平理論 D
-2-12 【第三節】增強學派 D-2-13 Skinner之學習理論 D-2-13 【第四節】行政激勵的重要課題 D-2-15 壹、行政激勵的做法 D-2-15 貳、官僚人格的類型 D-2-17 3 行政決策 【第一節】行政決策概說 D-3-4 壹、決策的本質 D-3-4 貳、團體決策 D-3-6 【第二節】決策途徑的類型 D-3-12 壹、吳定版本的決策分類 D-3-12 貳、丘昌泰版本的決策分類 D-3-17 參、Allison版本的決策分類 D-3-18 4 行政溝通 【第一節】行政溝通概說 D-4-5 壹、行政溝通的重要性 D-4-5 貳、行政溝通的內涵與要素 D-4-5 參、行政溝
通的功能 D-4-6 肆、Barnard對組織溝通的看法 D-4-6 伍、行政溝通的障礙 D-4-7 陸、克服行政溝通障礙之道 D-4-9 【第二節】行政溝通的分類方式 D-4-11 壹、行政溝通的結構 D-4-11 貳、行政溝通的管道 D-4-12 參、行政溝通的風格 D-4-14 【第三節】政府與民眾溝通 D-4-16 壹、民眾溝通的意涵 D-4-16 貳、民眾溝通的重要性 D-4-16 參、與民眾溝通的具體做法 D-4-16 5 公共管理技術 【第一節】公共管理技術概論 D-5-4 壹、參與管理 D-5-4 貳、目標管理 D-5-4 參、全面品質管理 D-5-5 肆、知識管理 D-5-6
伍、策略管理 D-5-11 陸、標竿學習 D-5-16 【第二節】績效管理 D-5-17 壹、績效管理的重要性 D-5-17 貳、績效指標的設計 D-5-18 參、設計政府績效指標的問題 D-5-19 肆、良好績效指標的設計 D-5-21 伍、績效管理的意涵與做法 D-5-22 陸、績效管理的困境 D-5-24 柒、績效管理的成功原則 D-5-25 E 資源管理 1 人事行政 【第一節】人事行政導論 E-1-4 壹、人事行政的意義 E-1-4 貳、從消極人事行政到積極人事行政 E-1-6 參、功績制 E-1-7 【第二節】人事行政機構 E-1-12 壹、部外制與部內制 E-1-12 貳、
我國人事機構 E-1-13 【第三節】人事行政分類 E-1-18 壹、品位分類制與職位分類制 E-1-18 貳、內升制與外補制 E-1-23 【第四節】我國人事管理實務 E-1-25 壹、任用 E-1-25 貳、俸給與待遇 E-1-26 參、考績 E-1-27 肆、保險 E-1-28 伍、休假 E-1-29 陸、退休與撫卹 E-1-29 【第五節】美國人事制度 E-1-34 壹、美國人事制度的發展 E-1-34 貳、美國公共人事制度的核心價值 E-1-39 2 財務行政 【第一節】財務行政概說 E-2-4 壹、財務行政的基本觀念 E-2-4 貳、財務行政的政府角色 E-2-7 【第二節】我國歲
入來源 E-2-10 壹、我國政府的歲入來源 E-2-10 貳、租稅種類 E-2-11 參、所得稅制的類型 E-2-12 【第三節】政府預算概念 E-2-13 壹、預算的基本概念 E-2-13 貳、美國的預算實務 E-2-17 【第四節】我國預算實務 E-2-21 壹、預算過程概論 E-2-21 貳、預算之編製 E-2-23 參、預算之審議 E-2-25 肆、預算之執行彈性與限制 E-2-25 伍、預算之決算與審計 E-2-28 陸、預算過程時間表 E-2-29 【第五節】美國預算制度 E-2-31 壹、項目預算制 E-2-31 貳、績效預算制 E-2-32 參、設計計畫預算制 E-2-33
肆、零基預算制 E-2-34 伍、企業化預算制 E-2-35 F 政治管理 1 府際關係 【第一節】府際關係概說 F-1-4 壹、府際關係的基本觀念 F-1-4 貳、府際關係的類型 F-1-5 【第二節】財政聯邦主義 F-1-9 壹、補助款制度 F-1-9 貳、財政權限劃分—財政集權與分權 F-1-11 【第三節】美國府際關係的發展 F-1-14 壹、Shafritz和Rusell的版本 F-1-14 貳、Wright的版本 F-1-16 2 公私協力 壹、公私協力概論 F-2-5 貳、民營化 F-2-11 參、BOT F-2-20 3 非營利組織 【第一節】非營利組織的理論基礎 F-3-
4 壹、經濟面的理論基礎 F-3-4 貳、政治面的理論基礎 F-3-4 參、社會面的理論基礎 F-3-5 【第二節】非營利組織的概念 F-3-7 壹、非營利組織的意涵 F-3-7 貳、非營利組織的特性 F-3-7 參、非營利組織的分類 F-3-8 肆、非營利組織的角色與功能 F-3-9 伍、非營利組織的限制 F-3-12 陸、非營利組織的未來發展原則 F-3-14 柒、非營利組織與政府的互動模式 F-3-16 捌、非營利組織對公共行政的啟示 F-3-18 4 民意與利益團體 壹、民意 F-4-4 貳、利益團體 F-4-7 5 公眾關係與危機管理 【第一節】公眾關係 F-5-4 壹、公眾關係的基
本理念 F-5-4 貳、公眾關係的工作原則 F-5-4 參、公眾關係的正確觀念 F-5-6 肆、公眾關係的錯誤觀念 F-5-7 【第二節】危機管理 F-5-9 壹、危機管理的基本概念 F-5-9 貳、危機管理的推動 F-5-10 參、我國危機管理實務—災害防救法 F-5-17 G 政策管理(公共政策) 1 公共政策總論 【第一節】公共政策的基本概念 G-1-4 壹、公共政策學科的起源 G-1-4 貳、公共政策的意涵 G-1-4 參、公共政策的分類 G-1-4 肆、零和賽局與非零和賽局 G-1-6 伍、公共政策的成本利益分配 G-1-7 【第二節】政策分析 G-1-10 政策分析的基本概念
G-1-10 【第三節】市場失靈與政府失靈 G-1-15 壹、市場失靈 G-1-15 貳、政府失靈 G-1-20 2 公共政策過程論 【第一節】政策問題與議程設定 G-2-4 壹、政策問題認定 G-2-4 貳、政策議程設定 G-2-7 【第二節】政策規劃 G-2-10 壹、政策規劃的意涵 G-2-10 貳、政策規劃的原則 G-2-10 參、政策規劃的步驟 G-2-11 肆、成本效益分析 G-2-13 【第三節】政策合法化 G-2-15 壹、政策合法化的意涵 G-2-15 貳、政策合法化的策略 G-2-15 參、建立支持多數的手段 G-2-17 【第四節】政策執行 G-2-18 壹、政策執行的基
本概念 G-2-18 貳、政策工具 G-2-20 參、政策執行的重要課題 G-2-26 【第五節】政策評估 G-2-30 政策評估的意涵 G-2-30 H 行政學的經典問題 1 政治與行政 【第一節】政治與行政的關係 H-1-4 壹、政治行政二元分立論 H-1-4 貳、政治行政不可分立說 H-1-6 參、政治與行政的調和 H-1-8 【第二節】行政人員於政治系絡中的自我定位 H-1-12 壹、新公共行政版本 H-1-12 貳、黑堡宣言版本 H-1-13 【第三節】政務官與事務官 H-1-15 壹、政務官與事務官之比較 H-1-15 貳、政務官與事務官之互動模式 H-1-18 2 官僚與民主
【第一節】專業理性與政治回應 H-2-4 壹、專業理性 H-2-4 貳、政治回應 H-2-4 【第二節】民主政治與行政官僚 H-2-6 壹、「民主政治」與「行政官僚」 的差異 H-2-6 貳、「民主政治」與「行政官僚」 的衝突原因 H-2-6 參、「民主政治」與「行政官僚」 的調和之道 H-2-7 【第三節】審議式民主 H-2-8 壹、審議式民主的概念 H-2-8 貳、參與式預算 H-2-10 【第四節】民主行政 H-2-15 壹、民主行政的概念 H-2-15 貳、資訊公開 H-2-20 參、開放政府 H-2-24 肆、公民參與 H-2-30 3 責任政府 【第一節】政府成長 H-3-4 壹
、行政國的意涵 H-3-4 貳、行政國產生的原因 H-3-4 【第二節】行政責任 H-3-9 壹、控制官僚理論 H-3-9 貳、行政責任的意涵 H-3-12 參、三元責任觀 H-3-13 肆、課責 H-3-16 伍、行政責任的確保途徑(課責機制) H-3-19 【第三節】行政倫理 H-3-23 壹、行政倫理的意涵 H-3-23 貳、行政倫理守則 H-3-29 參、行政倫理的實務與問題 H-3-31 肆、行政裁量 H-3-34 【第四節】行政中立 H-3-38 壹、行政中立的理論 H-3-38 貳、我國行政中立的法制實務 H-3-42 4 行政文化與比較行政 壹、比較行政的基本概念 H-4-4
貳、已開發國家之行政文化特質 H-4-6 參、開發中國家之行政特質 H-4-7 I 行政學的新興議題 1 全球化 壹、全球化與國際化之不同 I-1-4 貳、全球化之意涵 I-1-4 參、全球化對公共行政產生的挑戰 I-1-5 肆、政府因應全球化的作法—全球治理 I-1-5 伍、全球化的政策實例 I-1-6 2 治理 壹、治理的興起背景 I-2-4 貳、治理的意涵 I-2-4 參、「社會中心說(治理)」與「國家中心說(統治)」之比較 I-2-7 肆、跨域治理 I-2-8 伍、治理過程中政府應扮演之角色 I-2-10 陸、四種政府未來之治理模式 I-2-11 3 電子治理 壹、電子治理的興起背
景 I-3-4 貳、電子治理的意涵 I-3-5 參、(狹義)電子化政府、電子民主與電子治理之關係 I-3-5 肆、電子治理追求之目標價值 I-3-7 伍、電子治理的面向 I-3-8 附錄 歷屆試題索引 J-1 作者序 行政學的考試,初考與普考只考50題選擇題,而高考則由25題選擇題與2題申論題構成。換言之,選擇題是行政學的重頭戲,申論題則是高考決勝關鍵點。這也解釋了為什麼行政學的參考書一本比一本還厚,因為選擇題測驗的重點是考生的背誦力,申論題則測驗考生的理解深度。不過人腦並非電腦,我們人腦的記憶體存量能力有限,不可能全部背起來。坦白說,筆者也不想寫一本行政學百科全書,用上千頁的
篇幅雖然有可能將行政學內容全部羅列出來,但書的厚度絕對會嚇死讀者,讀者準備起來也會非常吃力,更沒有效率。 本書採取的策略是見樹又見林,先幫助讀者鳥瞰整體行政學面貌,再細細拆解每一塊內容。作為一本考試參考書及工具書,最重要的任務是以有效率的方式幫助同學得高分,因此內容是以考試出題頻率作為取捨標準,出題頻率越高,本書會花越多篇幅協助讀者理解。歸納起來,本書涵蓋的是: 1. 超白話講解行政學的整體架構與特有邏輯,先打通任督二脈。 2. 專注處理核心內容與高出題頻率的考點,建立堅實的底蘊基礎。 3. 每個主題都會搭配歷屆精選的選擇題與申論題試題,供讀者練習對照。 本書是集筆者
這幾年的教學之大成所得而成。行政學是門雜學,包羅萬象,幾乎快無所不包,該死記硬背的確實不少,但靈活運用的穩固骨架亦是關鍵。本書不能保證涵蓋行政學的每一招、每一式(如果要做到大概要分成上、中、下冊分別出版XD),但可以很有信心地向讀者保證本書能讓你穩穩地建立核心基礎,如同是一本內功心法與關鍵學習要點,讀完之後你擁有的是名門正派的玄陽正氣,內功底子紮得很不錯,唸什麼或做考古題都可以迅速進入狀況。 我一直相信我們國家要好,公務人員的良好素質不可或缺,更需要一顆靈活的行政腦。行政學是一門實學,尤其內在蘊含的行政思維,是每一位優秀的國家公務員應該具備的。會讀這本書的讀者都是有志從事公職,我希望不僅
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#1.105年台電新進僱用人員綜合行政類(行政學概要、法律常識A).pdf
某員工對於組織改革計畫及新管理方式採抵制態度,認為只要忍耐即不受影響,此現象稱之為? (A)白京生定律(B)破窗效應(C)不稀罕效應(D)邁爾斯定律. 於 www.coursehero.com -
#2.神秘河流三大區域每日任務ARC 詳細- z3015941的創作- 巴哈姆特
暗影鬼蛛艾爾卡莉魔法防禦, 210 物品資料庫【繪圖】新楓之谷-菈菈不稀罕效應⒝邁爾斯定律⒞墨菲定律⒟傻瓜定律1,600 views1 ২০ নভেম্বর, ২০১৬ [每日任務] ... 於 aliciameseguer.es -
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#4.行政學大意-106年|背題庫
下列何者係形容「員工將組織的變革作法視為新瓶舊酒,可以刻意忽視,等待改革鋒頭過去,即可安然度過」之組織現象? 做記號. 6 / 50. A 不稀罕效應; B 蝴蝶效應 ... 於 qb.pro2e.com -
#5.十大常考行政學選擇(會不定時更新) @ 天涯小朱朱的家
(A)白京生定律 (B)莫菲定律 (C)不希罕效應 (D)彼得原理. (B)「職位決定立場;換了位置換了腦袋」是指下列何種定律? (A)不稀罕效應 (B)邁爾斯定律 於 smallpig1108.pixnet.net -
#6.103年特種考試地方政府公務人員考試試題 - StudyBank
7 新公共管理的政府革新方案,一般不包括下列何者? 強化管制 ... 蝴蝶效應. 葡萄藤效應. 不稀罕效應. 31 下列何者屬於高塔式組織結構的主要特徵之一? 控制幅度縮小. 於 simg.studybank.com.tw -
#7.HANA菊梓喬- 不相信別人(劇集《刑偵日記》片尾曲) Official MV
... 監:何哲圖/韋景雲不相信別人怎可交出我心將一位真我籠裡囚禁誰又妄想走近不相信未來才埋沒感情不稀罕去被愛如何避免沒有大結局有傷害其實我期待著 ... 於 www.youtube.com -
#8.就是這本行政學體系+解題書(2020 高普考特考升等考研究所)
本書的每點內容考古題都有考過,絕不浪費寶貴時間與大腦記憶體! ... 變革的步驟C-4-34 伍、組織再造的阻礙原因—不稀罕效應C-4-35 陸、組織再造的克服—力場分析C-4-36 ... 於 www.eslite.com -
#9.開箱上海精華區豪宅!李立群語出驚人:一點都不稀罕
一點都不稀罕,我一點都不算什麼有錢人」,也強調「年紀大的人,出來工作的 ... 永慶房屋研展中心副理陳金萍表示,城市磁吸人口的效應已不復見,人口 ... 於 tw.yahoo.com -
#10.各種效應別搞混 - piano770906
不稀罕效應 (BOHICA): ... 社會心理學中有一個理論叫做「月暈效應」。 ... 對個人置身團體時趨於支持極端化決策的心理傾向,稱為團體化效應。 於 piano770906.pixnet.net -
#11.職位決定立場在PTT/Dcard完整相關資訊 - 萌寵公園
(A)不稀罕效應(BOHICA) (B)邁爾斯定律(Miles' Law) (C)墨菲定律(Murphy's Law) (D)寡頭鐵律(Iron Law of ...31 我們常聽到的「職位決定立場」(Where you stand ... 於 neon-pet.com -
#12.不稀罕效應
伍、組織再造的阻礙原因—不稀罕效應C-4-35 陸、組織再造的克服—力場分析C-4-36 5 行政組織實務【第一節】政府再造與行政革新C-5-4 壹、政府再造的五C策略C-5-4 貳、 ... 於 www.tsvmre.me -
#13.乾隆皇帝的金絲楠木棺材的原料, 真的是從朱棣陵墓上偷來的嗎?
那麼處在康乾盛世號稱十全老人,啥也不缺的乾隆,為何會厚臉皮去順走朱棣木料呢? ... 金絲楠木本來就極為珍貴,被金絲楠雷擊木,更是極為稀罕。 於 fengnew.org -
#14.第十一周(課本第3章第3、4節) 組織體系與組織病象. - SlidePlayer
33 四、常見的組織病象(五)不稀罕效應(BOHICA) 美國IBM公司推動全面品質管理(TQM)的組織變革過程中,員工抱持並傳播「能忍自安,消極抵制」 (Bend It Over ... 於 slidesplayer.com -
#15.不稀罕效應- 行政學名詞- 英文翻譯 - 三度漢語網
中文詞彙, 英文翻譯, 出處/學術領域. 不稀罕效應, bend over here it comes again (BOHICA), 【行政學名詞】. 不平衡效應, unbalance effect, 【電子計算機名詞】. 於 www.3du.tw -
#16.十大常考行政學選擇(會不定時更新)
(A)不稀罕效應 (B)邁爾斯定律 (C)墨菲定律 (D)傻瓜定律 (B)墨菲定律(Murphy's Law)係強調看似細微或不起眼之處,經常是問題的根源。 於 smallpig1108.blogspot.com -
#17.罕見病- 維基百科,自由的百科全書
罕見病(rare disease),或稱罕見疾病,是指僅在極少數人身上發生的稀罕病症,所以也被稱為孤兒病。 大部分的罕見病都是遺傳病,即使疾病症狀不會生來就有,也會伴隨 ... 於 zh.wikipedia.org -
#18.『中原网』办理英国杜伦大学学历_宠物网
... nj开始我们也对刘彭芝不服气不理iR la,我们上海也是硬气的9P h4 ... 磁58 Fh浮中的超导rq We的是一种超iO 7T材料,具有fs R6电阻效应,mq uz就是 ... 於 news.chongwu.hk -
#19.行政學(上)作業 - venson36
二、何謂不稀罕效應(BOHICA)?「換了位置,就換了腦袋」,指的是何種組織現象?您的服務單位是否也出現若干類似其他組織病象?若無,則請說明為何沒有 ... 於 venson36.pixnet.net -
#20.『央广网』泉州假身份证 - 江门市文豪办公家具有限公司
... 资产占比的提升Rv mL实体部门的信贷投放形成了明Xu fv的挤出效应eT mE ... Ef华人影业必须要去做的,9a qN商业盈利和文化输出并不UR eS突Xe mV. 於 www.wenhao.hk -
#21.-太平學儒公職補習班
行政學是郭雋老師的課程,建議要熟讀他的課本講義,一些考古題中常考的專有名詞,例如:白京生定律、寡頭鐵律、不稀罕效應…等都要記熟。 於 www.pcsr.com.tw -
#22.公務部門人力考評、激勵、陞遷制度評析及改善建議 - 考試院
僚的弊病、僵化、惰性或是一些不稀罕效應等等等,這些因素,. 可能比士氣低落還較大一些。 三、 關於第二題,當我們參考一些先進國家的經驗時,除了文化因. 於 ws.exam.gov.tw -
#23.bend over here it comes again (BOHICA) - 不稀罕效應
不稀罕效應. bend over here it comes again (BOHICA). 以bend over here it comes again (BOHICA) 進行詞彙精確檢索結果. 出處/學術領域, 英文詞彙, 中文詞彙. 於 terms.naer.edu.tw -
#24.彼得效應
組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律(Peter's Principle). 1. (1) 所謂「不稀罕效應」(BOHICA)是一種「反革新情結」,意指當機關組織在推動 ... 於 salon-vele.si -
#25.許多實用的心理學效應,人們真的都是這樣沒錯
一系列很精準的心理學效應名稱與簡介,沒錯,人性真的就是這樣! ... 社會心理學中有一個理論叫做「月暈效應」。 ... 不稀罕效應(BOHICA):. 於 inspiregate.com -
#26.104年初等考-行政學大意試題暨參考解答
(C)彼得原則(Peter Principle)(D)不稀罕效應(BOHICA). (B). 33. 依據中央行政機關組織基準法規定,財政部內部一級業務單位,除性質特殊外,應如何 ... 於 paochen520.pixnet.net -
#27.就是這本行政學體系+解題書 - momo購物網
伍、組織再造的阻礙原因—不稀罕效應C-4-37 陸、組織再造的克服—力場分析C-4-38 5 行政組織實務【第一節】政府再造與行政革新C-5-4 於 m.momoshop.com.tw -
#28.行政學解釋名詞-不希罕效應 - 國考加分誌
這是由於組織既有的組織文化使得成員產生反革新情節,進而在技術、制度甚至情感層面,抵制革新計畫的推行。因此,「不希罕效應」是指組織成員對革新計畫或 ... 於 plus.public.com.tw -
#29.台灣電力股份有限公司108 年新進身心障礙人員甄試
不受影響,這樣的組織病象稱為? (A)白京生定律(Parkinson's Law). (B)墨菲定律(Murphy's Law). (C)不稀罕效應(BOHICA). 於 www.taipower.com.tw -
#30.上司按「讚」?我根本不稀罕!拜託別來騷擾我 - Yes123
我有些朋友迫於無奈,只好接受上司的交友邀請。但大多數人都打從心底不想加主管好友,甚至根本不稀罕被上司按「讚」。除此之外,若是臉書上寫的事情全被 ... 於 m.yes123.com.tw -
#31.邁爾斯定律寡頭鐵律常見的定律Ⅰ–教育名詞 - Hzkk
看似細微或不起眼之處,且政治爭權奪利鬥爭激烈. ... 鐵律(b)白京生定律(c)墨菲定律(d)邁爾斯定律 · PDF 檔案(a)寡頭鐵律(b)邁爾斯定律(c)墨非定律(d)不稀罕效應11. 於 www.xorire.co -
#32.破窗效應 - MBA智库百科
以這項實驗為基礎,政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗效應”理論,認為:如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某 ... 於 wiki.mbalib.com -
#33.彼得理論
組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律(Peter's Principle) 1. 不稀罕效應(1) 所謂「不稀罕效應」(BOHICA)是一種「反革新情結」,意指當機關組織在推動行政革新 ... 於 www.unifpar.co -
#34.願景如何變行動— 夢想,限時達成 - 天下雜誌
不確定的年代,如何善用願景的力量,鼓舞人心、引導行動?願景絕不只是一句 ... 更重要的,是避免發生消極抵制的「不稀罕」(BOHICA)效應。 於 www.cw.com.tw -
#35.RE:【問題】來分享一下艾爾達斯染色成果吧@新楓之谷哈啦板
... 樣本,這些詩人在現今詩壇非常活躍,並且是各大文學獎的常勝軍,以他們作為不稀罕效應⒝邁爾斯定律⒞墨菲定律⒟傻瓜定律右半邊碎片位於桂奧爾龍墓的法洛斯要塞中。 於 www.mirinconfavorito.es -
#36.Re: [問卦] 台鐵是不是在展示不稀罕效應? - PTT推薦
台鐵人材斷層不是一天兩天的新聞曾經有八年的無招考新進人員造成一段人材空洞高層管理人員隨年金改革趕退休服務15年以上中堅份子斷層無人招考新進新人 ... 於 pttyes.com -
#37.106 年公務人員初等考試試題
注意: 本試題為單選題,請選出一個正確或最適當的答案,複選作答者,該題不予計分。 ... 度過」之組織現象? 不稀罕效應. 蝴蝶效應. 路徑依賴理論. 彼得原則. 於 info.ting-wen.com -
#38.組織再造的意涵為何?新修正之行政院組織法規定行政院的部會 ...
綜合上述,本法在於精簡部會有諸多困難,也就是對內方面易引起官僚體系之抗拒、既得利益者之"不稀罕效應"。在對外方面,組織再造若須提高服務效能,勢必添加資訊科技 ... 於 iwannahi.pixnet.net -
#39.『大江网』办个假台湾国立交通大学毕业证
8 小時前 — 以近50亿人民币的价格收下探探7000万用户,值不值? ... 对于美国人来说,财富的主要增Ha lV效应,来源于股市、金融市场的5T ds值,而在中国,财富效应 ... 於 news.51g3.hk -
#40.各效應介紹- Baisu Takiludum (高)老師教學網站
社會心理學中有一個理論叫做「月暈效應」。 ... 反之,一個人表現不好的時候,別人眼中所認為的差勁程度,也會遠大於他 ... 不稀罕效應(BOHICA):. 於 sites.google.com -
#41.麥爾斯定律– 寡頭鐵律 - Booionp
邁爾斯定律的案例官拜閣揆也對推動不在籍投票莫可奈何回顧不在籍投票在台灣政策 ... 墨菲定律白京生定律邁爾斯定律不稀罕效應組織賴以整合的途徑有四,下列有關此四 ... 於 www.citiive.me -
#42.不稀罕效應 - 阿摩線上測驗
◎不稀罕效應(BOHICA):組織成員對革新計畫抱持抵制的態度,認為只要忍耐即可不受影響。 ◎墨菲定律(Murphy』s Law): 1.任何事都沒有表面看起來那麼簡單。 2.所.. 於 yamol.tw -
#43.國立暨南國際大學九十七學年度碩士班研究生入學考試試題- 科目
答案必須寫在答案卷上,否則不予計分. 3.限用藍、黑色筆作答;試題須隨卷繳回。 解釋名詞(25%,每小題5%). 目標置換(displacement of goals). 不稀罕效應(BOHICA)」. 於 ir.ncnu.edu.tw -
#44.蝴蝶效應真實案例– 不稀罕效應 - Neworyp
蝴蝶效應真實案例– 不稀罕效應 ... 鯰魚效應指的是,優秀的外來種(鯰魚)會刺激原物種(沙丁魚)成長、更有競爭力,有「生於憂患」的意味。 於 www.jaguna.me -
#45.6-168簡稱
不稀罕效應 指組織成員對革新計劃的抵制態度,認為只要忍耐即可不受影響,久之革新計劃最後將無疾而終. BOT (Build-operate-transfer). 興建-營運-移轉. 於 quizlet.com -
#46.換了位置換了腦袋行政學在PTT/Dcard完整相關資訊
立場;換了位置換了腦袋」是指下列何種定律? (A)不稀罕效應(B)邁爾斯定律(C )墨菲定律(D)傻瓜定律. 編輯私有筆記及自訂標籤. 高普考/三四等/高員級◇行政學- . 於 historyslice.com -
#47.行政學(概要)測驗題精解: 地方政府特考.高普考.升等升資.各類特考
( A )不休息效應( B )不稀罕效應( C )不上班效應( D )不成功效應 o ( 96 原住民四等)叫 B )鈕下列何項是所謂的陽奉陰違消極因應態度? ( A )不稀罕效應(Bohica ... 於 books.google.com.tw -
#48.《藥命效應》~ 我吃藥,而且我會說破中文逗大家笑! - 愛
《藥命效應》是一部推它不推都很彆扭的電影,這款電影既稀奇又稀罕,因為每每都得耗上幾多年才等得到一部,那就好比是一朵媲美天山雪蓮的奇葩, ... 於 marcolee.pixnet.net -
#49.初等行政學大意證照專業知識測驗 - CubicPower
對於這種消極反對改革的組織文化現象,吾人常以不稀罕效應這種效應稱之 10.( ) 新公共服務理論(New Public Service)認為行政人員的課責對象應是公民 於 www.cubicpower.idv.tw -
#50.有的女人被閨蜜搶走男友, 是不懂人性, 才愛做這些事 - 未看
心理上把這種現象叫:曝光效應,指人們偏好自己熟悉的事物,也叫熟悉定律。 ... 因為在你閨蜜看來,你高攀瞭你男友,那你男友就會被她稀罕。 於 www.lookwei.com -
#51.是不吸汗? 還是不稀罕? @ 首席美女小毅毅Blog - 隨意窩
不希罕效應(Bohica Effect)即陽奉陰違消極因應態度。原指IBM 電腦公司的組織系統改革經驗,組織成員對上級頒行的革新措施,每抱持不甚關心、 消極因應 ... 於 blog.xuite.net -
#52.6 下列何者係形容「員工將組織的變革作法視為新瓶舊酒 - 題庫堂
6 下列何者係形容「員工將組織的變革作法視為新瓶舊酒,可以刻意忽視,等待改革鋒頭過去,即可安然度過」之組織現象? (A)不稀罕效應(B)蝴蝶效應(C)路徑依賴理論(D) ... 於 www.tikutang.com -
#53.-台中志光公職補習班
3. 行政學是郭雋老師的課程,建議要熟讀他的課本講義,一些考古題中常考的專有名詞,例如:白京生定律、寡頭鐵律、不稀罕效應…等都要記熟。 4. 行政法是于亮老師,行政法的 ... 於 www.ckpublic.com.tw -
#54.bohica 中文 - 查查詞典
bohica中文意思:[網絡] 不希罕效應;不稀罕效應(bend over her…,點擊查查權威綫上辭典詳細解釋bohica的中文翻譯,bohica的發音,三態,音標,用法和造句等。 於 tw.ichacha.net -
#55.不稀罕- 教育百科
不珍惜。《紅樓夢》第四七回:「薛姨媽一看是個二餅,便笑道:『我倒不稀罕他,只怕老太太滿了。』」也作「不希罕」。 於 pedia.cloud.edu.tw -
#57.陳小春近況不佳?和老婆接孩子心不在焉不停吸菸,出鏡翻車還 ...
明星出鏡翻車早就不是什麼稀罕事了,可以說很多時候明星們出鏡都是為了 ... 被爆出來,看起來好像和陳小春關係不大,畢竟商家是看中了他的明星效應, ... 於 standardstribe.com -
#58.[國考大補帖]行政學考前重點整理文字版(三)
(1)不受長官的過多干涉,有較多的自主與自由,合乎民主精神。 ... 組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律(Peter'sPrinciple). 1.不稀罕效應. 於 blog.udn.com -
#59.[新聞] 陳時中昨才說「境外一天50人不稀罕」 今- 看板Gossiping
陳時中昨才說「境外一天50人不稀罕」 今暴增41例「創2年新高」 2021年12月31日14:03 ETTODAY 記者嚴云岑/台北報導 ... 推kcclasaki: 不稀罕效應嗎? 於 www.ptt.cc -
#60.『凤凰网台湾』办假学位证
大基金实际出资部分直接带动社CJ Sz融资3500多亿元,实现近1∶5的放大效应。 ... 官方账5p wY外,观点仅Fa iu表作者本人Un 3P不代表搜狐CI rI场Ho GN. 於 news.ricisung.hk -
#61.100 年地方特考三等財經政風考題- 行政學
(C)不稀罕效應(BOHICA) (D)墨菲效應(Murphy's Law). 5 就組織經營所須考量的「利害關係人」數目的多寡來說,公共組織與企業組織的差異為何? 於 www.lawbank.com.tw -
#62.初等/地方五等|一般行政|歷屆題庫|105年|初等行政學大意
(A)反能趨疲作用(Negative Entropy). (B)墨菲定律(Murphy's Law). (C)彼得原則(Peter Principle). (D)不稀罕效應(BOHICA)。 於 www.11exam.com -
#63.法學題庫- 100 年地方特考三等財經政風考題- 行政學 - 法源法律網
(C)不稀罕效應(BOHICA) (D)墨菲效應(Murphy's Law). 5 就組織經營所須考量的「利害關係人」數目的多寡來說,公共組織與企業組織的差異為何? 於 211.78.81.36 -
#64.組織病象 - 未被命名的人生
如果不加以適當的診斷和治療,很容易就讓組織走向衰敗滅亡的結局。 歸納而言,組織病象 ... 不希罕效應(Bend It Over,Here It Comes Again;BOHICA). 於 mozelee.pixnet.net -
#65.108年初考大師教你看圖學會行政學大意: [初考╱五等]
(A)白京生定律(Parkinson's Law)(B)不稀罕效應(BOHICA)(C)邁爾斯定律(Miles' Law)(D)墨菲定律(Murphy's Law)。(102初、103原五)若員工對組織革新抱持著「能忍自安, ... 於 books.google.com.tw -
#66.盲點效應:從此不再錯過眼前對的選擇 - 博客來
書名:盲點效應:從此不再錯過眼前對的選擇,原文名稱:The Blind Spot Effect: How to Stop Missing What's Right in Front of You,語言:繁體中文 ... 於 www.books.com.tw -
#67.台灣自來水公司107 年評價職位人員甄試試題
第1-35 題為單選題,請選出一個正確或最適當答案,答錯不倒扣分數;. 以複選作答或未作答者,該題不予計分;第36-50 題為複選題,每題至少有2 個(含) ... ④不稀罕效應. 於 byone.tkb.com.tw -
#68.【連續三年筆試通過】110調特調查工作組正取(選試英文)蔡 ...
... 不稀罕效應),如何改善(彈性任務編組)、配合網路社會可以有哪些變化? ... 完整申論:雖然寫完整申論很耗時間,但還是不太推薦大家完全不練,畢竟對於時間分配 ... 於 senseoflaw.com -
#69.教育行政與教育政策
的反改革現象稱為:. (A) 從眾效應. (B) 不稀罕效應. (C) 破窗效應. (D) 木桶效應. ( )10. 陳校長從細微的地方,察覺教師可能的抵制態度並做好防範工作,這是何種原. 於 347.com.tw -
#70.不稀罕效應、花盆效應、用腳投票在PTT/mobile01評價與討論
在不稀罕效應這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者wanyaya也提到明明換季落髮期應該已經過了但頭髮還是稀稀疏疏,決定把洗髮精換成養髮的試試看選手1. 於 train.reviewiki.com -
#71.行政學
不稀罕效應 (BOHICA), 邁爾斯定律(Miles'Law), 墨菲定律(Murphy'sLaw), 寡頭鐵律(IronLawofOligarchy), 2. 00507, 在阿德福(C.P.Alderfer)所提出的ERG理論 ... 於 www.yenping.0fees.net -
#72.出清下殺200元 美國665 軍綠色陸軍風T恤BOHICA TEE SM ...
... 反對革新情結(不稀罕效應) #酷兒便利屋#Coolmanshop #T恤#陸軍風#軍綠色#陽剛服飾#純棉#貼身#男性魅力#肌肉線條#反對革新情結#不稀罕效應#美國進口#665 #LEATHER ... 於 shopee.tw -
#73.100學年度轉學考三年級行政學1. 根據賽蒙(H. A. Simon)的 ...
即不受影響,這樣的組織病象,稱之為:. A 白京生定律 B 墨菲定律 C 不稀罕效應 D 邁爾斯定律. 6. 關於系統理論在組織研究上的功用,下列敘述何者是錯誤的? 於 master.get.com.tw -
#74.行政學大意解題一本通: 初考(五等).地方政府特考 - Google 圖書結果
哆不稀罕效應:組織再造、革新是組織發展必須面臨的問題,但在既有的組織文化下,組織進行再造、變革勢必會引起成員的「反革新情節(contrapreneurship)」,在工作程序、 ... 於 books.google.com.tw -
#75.從組織病態的角度來說,「不稀罕效應」(Bend it over, here it ...
從組織病態的角度來說,「不稀罕效應」(Bend it over, here it comes again; BOHICA)係指下列何種行政現象? 於 www.i-qahand.com -
#76.不稀罕進駐購物中心!獨愛老倉庫、老劇院!Blue Bottle如何將 ...
二者咖啡消費文化足夠深厚,客群基數大,客層多元豐富;城市化發展成熟,人口聚集效應強。因此Blue Bottle可以用不同的店型,匹配多樣選址,俘獲小 ... 於 www.etnet.com.hk -
#77.袁術為何有底氣稱帝?這1項秘密武器,歷代皇帝都在搶 - 風傳媒
秦朝之前百姓均用金、玉製作印信,所以璽算不上稀罕物,直到秦朝之後,唯有天子的印信稱璽,且獨以玉製,從此群臣不再敢擅用。也就是說,玉璽連同這兩 ... 於 www.storm.mg -
#78.圖書館六十幾歲了,創新更為可貴
去年一月十一日校長來電,確定要我在圖書館幫忙,不改本性的我立. 即展開各種創新。 ... (五)不稀罕效應(Bend It Over,Here It Comes Again):組織文化容易產. 於 sc.lib.thu.edu.tw -
#79.九十一學年度暑期行政學入門期末考正題參考答案 - 空中大學
三、教科書例舉五種病象「白京生定律、寡頭鐵律、墨菲定律、邁爾斯定律、不稀罕效應」,請就任何二項,說明其涵義。 五種病象教科書範圍為p.188-196,依同學 ... 於 lhl.nou.edu.tw -
#80.100年公務人員初等考試試題(一般行政-行政學大意考題含解答)
(A)白京生定律 (B)墨菲定律 (C)不稀罕效應 (D)邁爾斯定律. 18.關於系統理論在組織研究上的功用,下列敘述何者是錯誤的? (A)能夠對組織的研究產生整合作用 (B)能夠對 ... 於 ap.cust.edu.tw -
#81.109年行政學(含概要)頻出題庫 - 第 90 頁 - Google 圖書結果
(A)莫非定律(B)邁爾斯定律(C)不稀罕效應(D)不完全控制定律。組織成員對革新計劃抱持抵制態度,認為只要刻意忽視,革新計畫終究無疾而終,這種現象稱作: (A)白京生定律(B) ... 於 books.google.com.tw -
#82.【行政學】第二回第六章-組織衝突與組織病象|重點觀念考題
從組織病態的角度來說,「不稀罕效應」( Bend it over, here it comes again;BOHICA )係指下列何種行政現象? A. 機關人員的「推拖拉」態度 於 www.takospace.com -
#83.行政學大意攻略: 地方政府特考.初考(五等).五等特考
( A )墨菲定律〈Murphy's Law) ( B )不稀罕效應(BOHICA) ( C )邁爾斯定律(Miles, Law) ( D )寡頭定律(Iron Law of 01igarchy)。 2z .機閞糸且識在推動行政革新時, ... 於 books.google.com.tw -
#84.金魚缸效應行政學 - Halonbay
行政學解釋名詞:金魚缸效應、政府5R角色、行政的理想論者、包默病癥(勞魔惡疾)、行政監察 ... (A)邁爾斯定律(B)白京生定律(C)金魚缸效應(D)不稀罕效應(C)336. 於 www.flamgor.co -
#85.106年公務人員特種考試身心障礙人員考試 - 考選部
質疑政治與行政糾葛不清,行政人員無法貫徹政治中立. 反對管理主義未能分辨公、私 ... 不稀罕效應(BOHICA) ... 於總預算中設定,數額不超過經常支出總額百分之一. 於 www.moex.gov.tw -
#86.邁爾斯定律 - Nordahl
人員缺乏責任心,養成「多做多錯、少錯少錯、不做不錯」的心理. ... 定律(Miles' Law) 墨菲定律(Murphy's Law) 白京生定律(Parkinson's Law) 不稀罕效應(BOHICA ... 於 www.labptus.co -
#87.大家談中國:只有人民才是真正的腐敗之源 - BBC
... 縣團級腐敗分子乃特大新聞、如今出個省部級腐敗分子也引不起轟動效應; ... 隨處可見;送禮品甩紅包到處都有;揮霍公款大吃大喝已不稀罕;化公為 ... 於 www.bbc.com -
#88.111年行政學大意歷年試題澈底解說 - Google 圖書結果
「金魚缸效應」係對公部門受到公共監督較多的通俗化描述,並非組織的病象。 32.(D)國考 CP 值命題核心不稀罕效應。考點速攻行政革新應避免不稀罕效應,所謂不稀罕效應是 ... 於 books.google.com.tw -
#89.小魯效應進口白牌150 檔車戰開打!! 水貨or公司貨R15 . GSX 150
小魯效應進口白牌150 檔車戰開打! ... 但譬如說88P跟88.8P就感覺不出來. ... 差多少了車手一隻50KG 一隻100KG差別絕對天差地遠什麼150我才不稀罕呢!!! 於 forum.jorsindo.com -
#90.不稀罕效應
不稀罕效應. 企業經營的理論中有一種行為名詞叫做『不希罕效應(BOHICA Effect)』,不希罕效應(BOHICA Effect)指的是能忍自安,消極抵制的負面態度衍生 ... 於 balahbkah.blogspot.com -
#91.常見的定律Ⅰ--教育名詞 - 陳穎の特教考題- 痞客邦
不稀罕效應 (BOHICA):. 指組織成員對革新計劃的抵制態度,認為只要忍耐即可不受影響,久之革新計劃最後將無疾而終. 比馬龍效應:. 於 ying016.pixnet.net -
#92.不稀罕效應
不稀罕效應 (1) 所謂「不稀罕效應」(BOHICA)是一種「反革新情結」,意指當機關組織在推動行政革新時,組織成員對革新計畫抱持抵制的態度,認為只要忍耐即可不受影響。 於 www.dkgsever.co -
#93.組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律(Peter's Principle)
(1) 所謂「不稀罕效應」(BOHICA)是一種「反革新情結」,意指當機關組織在推動行政革新時,組織成員對革新計畫抱持抵制的態度,認為只要忍耐即可不受影響。 (2) 換言之, ... 於 www.3people.com.tw