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BOHICA的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳紀元寫的 從木桶到垃圾桶：用管理大師的智慧打造金質團隊 可以從中找到所需的評價。
國立嘉義大學 企業管理學系 吳美連所指導 郭元慶的 變革管理者與犬儒主義者互動關係對變革績效影響之研究－混沌理論觀點 （2011），提出BOHICA關鍵因素是什麼，來自於混沌理論、變革模式、變革管理者的角色、犬儒主義。
從木桶到垃圾桶：用管理大師的智慧打造金質團隊
為了解決BOHICA 的問題，作者陳紀元 這樣論述：
一次看懂40個最經典的管理定律 你一定知道木桶定律、菠菜原則、粉絲症候群、霍布森選擇、垃圾桶效應……，但你可能不知道怎麼用這些耳熟能詳的黃金定律打造一支無堅不摧的超強團隊！本書以現代化角度重新闡述這些大師們的智慧，告訴您在競爭激烈的經營環境下，團隊如何創造永續的競爭力。 然而，有些大師們的智慧確是顛撲不破，但現今網路資訊經常以訛傳訛，一旦誤用，恐擾亂或影響企業經營者和團隊領導者的思考邏輯。為此，作者深度考證這些大師的經典智慧，並以輕鬆易解的筆法，幫助您變身管理高手。 本書共分五大部份，分別敘述團隊經營的基本法則、合作的氛圍、領導風格、團隊溝通、創新。讓您一次看懂40則眾所皆知、
鮮為人知或以訛傳訛的法則、定律和效應。 作者簡介 陳紀元博士 現任： 漢獅企業集團會長 南台科技大學助理教授 SGS驗證諮詢委員會主任委員 八田與一文化藝術基金會董事兼執行長 曾任： 元大企管顧問公司首席顧問 行政院公平交易委員會副主任委員 著作：《行銷烏龜哲學》、《行銷商戰36計》、《經營鐵算盤》、《工商雜症100》
BOHICA進入發燒排行的影片
變革管理者與犬儒主義者互動關係對變革績效影響之研究－混沌理論觀點
為了解決BOHICA 的問題，作者郭元慶 這樣論述：
變革管理是組織經常使用的管理活動，本研究藉由混沌理論所強調的「積極回饋（positive feedback）」、「奇異吸引子（Strange attractor）」、「自組織（self organization）」等特性，探討變革管理者在變革過程中，面臨不同的變革模式、犬儒主義者對變革的影響等因素下，如何扮演適當的角色，以增進變革的績效。具體而言，本研究的研究目的為：1.從混沌理論觀點探討企業如何面對經營環境的挑戰及啟動變革。2.從混沌理論的觀念與特性來描述與解釋組織變革的動態模式。3.探討變革管理者在動態的變革模式中所應該扮演的角色。4.檢視變革管理者與組織犬儒者的角色互動關係。本研究採用
質性研究方法中的個案研究法，透過分析一家營造企業自2004年底迄2011年的變革歷程，以深度訪談進行初級資料的搜集、並廣泛蒐集與該企業有關的次級資料，透過整理、歸納的方式，針對「以混沌理論觀點面對經營環境的挑戰及啟動變革」、「混沌理論觀點的變革模式」、「變革管理者對犬儒主義者的因應」、「變革管理者在變革過程中扮演的角色」等主題提出研究結果並進行討論，主要的研究結論包括：一、混沌理論的「積極回饋」、「奇異吸引子」、「自組織」的特性可以解釋企業面臨動態的環境下如何啟動變革。二、由混沌理論的觀點，可以解釋企業在不同的變革階段所選擇之適當變革模式，例如在「危機處理」階段，可以使用「高計畫、激進」的變革
模式；在「業務創新」階段，可使用「低計畫、激進」的變革模式；在「主題式變革」階段，可使用「高計畫、漸進」的變革模式；在「強化競爭力」階段，則可使用「低計畫、漸進」的變革模式。三、變革管理者面對組織內的犬儒主義者，可以採用1.親力親為，以身作則，果斷下決策；2.建立共識；3.積小勝為大勝；4.公正無私、賞罰分明、用人唯才、杜絕派系；5.把適當的人在適當的時間擺在適當的位子上；6.訂定明確目標；7.具體的獎勵；8.多元的人才培訓計畫等方式來降低犬儒主義者對變革的負面影響。而本研究的研究結果顯示，企業可多運用任務型導向的方法來降低犬儒主義者對變革的負面影響。四、變革管理者在不同的變革階段、使用不同的
變革模式，必須扮演不同的角色，例如在「危機處理」階段，企業採取「高計畫、激進」的變革模式，變革管理者可以扮演「資訊蒐集者、溝通者、執行者」等角色。另外，本研究亦提出變革管理者為降低犬儒主義者對變革的負面影響而採取的各項管理方法中，各可以扮演那方面的角色。除了以上研究結論外，本研究並提出相關的研究發現及實務上的管理意涵，以做為學術及實務上的參考。關鍵字：混沌理論（Chaos theory）、變革模式（Change models）、變革管理者的角色（Roles of Change Manager）、犬儒主義（Cynicism）