變更負責人費用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

住宅租賃契約：理論與實務教戰手冊（二版）

為了解決變更負責人費用的問題，作者楊文瑞 這樣論述：

　　《租賃住宅市場發展及管理條例》於民國107年6月27日施行。當年筆者旋以10餘年執業經驗及法律專業背景，於民國108年7月推出本書第一版，隨著租賃住宅市場迅速受到重視，筆者於母校東海大學法律系兼課教學住宅租賃法律課程；以及於臺中市及苗栗縣租賃住宅管理人員資格訓練班授課。教學經驗跨足理論及實務界。筆者亦同時將過去的經營模式快速轉化為租賃條例時代下可順暢運行的租賃住宅經營模式。   　　今，本書第二版新增租賃條例施行逾4年所帶來的新市場秩序、教學心得、實務管理技巧，字數新增近萬字。適合房東、房客、租賃住宅服務業、不動產經紀業及法律專業人士閱讀，提供常見的租賃契約解讀及糾紛處理的實務經驗及

法律依據，希望能持續成為租賃住宅市場的實用工具書。

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自比較法視點解構並再建構保險經紀人之忠實義務 —以美國法及日本法為中心—

為了解決變更負責人費用的問題，作者洪鈺淇 這樣論述：

我國保險法第163條第六項規定：「保險經紀人應以善良管理人之注意義務，為被保險人洽訂保險契約或提供相關服務，並負忠實義務。」惟自本條付之闕如的立法理由以觀，針對「保險經紀人是否為忠實義務人？」、「其所負忠實義務之內涵為何？」等問，仍多所不明。本文透過對美國法及日本法進行比較法研究，將保險經紀人之忠實義務解構如下：首先，保險經紀關係原則上非忠實關係，蓋依忠實權力理論，保險經紀人與保險消費者間原則上不存在「重要之實際利益之託付」，以及「就該託付自由行使裁量權限」。然而，若保險經紀關係中存在保險消費者將其有關締約、保單處理、續保及理賠等事項之自我決定權託付與保險經紀人之忠實指向，則例外地使保險經紀

關係質變為忠實關係。其次，保險經紀人之忠實義務之內涵為：說明義務、諮詢建議義務・廣義之適合性義務，以及其他更廣泛之義務，此些義務均為保險經紀人基於保險經紀契約所負之契約義務，而忠實關係本即契約關係。於就保險經紀人之忠實義務加以解構後，本文提出二種於契約法上再建構保險經紀人忠實義務之方法：①以誠實信用原則擴張保險經紀人基於保險經紀關係所負之義務（忠實的保險經紀契約）。②將忠實關係直接認定為獨立於原保險經紀關係之契約關係（獨立之忠實・委任契約）。前者於義務認定上較為緩和，但也因此蒙受較多之論理限制；後者則雖呈現相對激進之態勢，惟蘊藏了解釋適用上的自由。於解構／再建構保險經紀人之忠實義務後，本文亦分

別從立法面、監理規制面以及司法實務面提出若干建議。就立法面而言，本文認為未來立法應朝向將「忠實義務」之法律標籤予以撕去的方向努力，並應於承認保經代趨同現象存在之前提下，重新檢討過往之立法邏輯。於監理規制面，本文認為應以保險經紀人之說明義務為中心，建構完備之資訊提供規制；至若諮詢建議義務及意向理解義務，則可暫不考慮。而就司法實務而言，除應細緻劃定保險經紀人民事法上義務之範圍外，亦可參酌本文就忠實指向所為之研究，填充誠實信用原則或將之作為認定契約關係之基礎。最後，回歸保險法第163條第六項至第八項之解釋論，本文認為第六項「忠實義務」之規定至多僅反映出立法者目前對保險經紀人之規制態度；第七項「書面分

析報告」之規定，為保險經紀人之忠實義務於監理法上之體現；第八項「報酬揭露義務」所要求揭露者非保險經紀人由保險人處所收受之佣金，與忠實義務之內涵無涉。

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決變更負責人費用的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

論營利事業之協⼒義務

為了解決變更負責人費用的問題，作者鍾名榛 這樣論述：

營利事業於每年5月必須報繳所得稅，而關於營利事業的課稅要件事實，多發生於納稅義務人所支配管領之範圍，稅捐稽徵機關對於課稅事實掌握較困難，為了貫徹稅法上之量能課稅原則，以達到公平合法課稅的目的，即課予納稅義務人提示帳簿文據等協力義務，以助稽徵機關釐清課稅事實。因此，營利事業於稽徵機關進行調查或復查時，若未能提示帳證供其查核，稽徵機關即得依所得稅法第83條，按查得資料或同業利潤標準，核定其所得額。然而納稅義務人被賦予的協力義務，是否有違比例原則，導致營利事業負責人無法全力配合的窘境，或者若稽徵機關未遵守保密義務，是否將影響營利事業內部之營業秘密。本文將探討因協力義務的要求，對於營利事業所帶來之影

響。 稅法上之協力義務涉及憲法上的法律保留原則、法律明確性原則、比例原則等概念。欲使納稅義務人履行協力義務，稽徵機關須遵守上述的憲法基本原則，且稽徵機關不得怠惰不為職權調查，而一律透由納稅義務人提供協力義務以闡明課稅事實。為了避免協力義務的濫用，本文嘗試以抽象的憲法原則為基礎，透由與實務案例的交互觀察，觀察實務上營利事業及其負責人需履行之協力義務，是否有履行上之困難，並探討相關爭議問題。期望於稅法上協力義務的制度中，能落實憲法相關基本權利之保障，確保納稅者權利，以實現課稅公平及貫徹正當法律程序。