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上司完全使用手冊：再爛的上司都有他的利用價值，徹底利用上司的50個絕招！

為了解決處理的意思的問題，作者田中和彥 這樣論述：

對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！」 面試過兩萬人以上的人資專家教你如何「利用上司」！ 上司功能8＋1，絆腳石也能點石成金！ 讓你的工作能力有戲劇性的成長！ 　　上司的8＋1機能，你還不知道？ 　　‧聰明使喚上司，工作有趣100倍！ 　　‧從上司身上偷學的技能有兩種 　　‧「視覺化」減少9成的報告時間 　　‧提交給上司的企劃書，統整成1張 　　‧擺出最明顯的缺點，其他缺點反而不易察覺 　　‧不惹腦上司「期望值的釐清」是？ 　　‧搶先上司的「思考」與「行動」 　　‧最動聽的話「我要怎麼做，才有辦法變成像○○先生您一樣？」 　　‧以「被利用」之名，行「利用」之實 作者簡介 田中和

彥（Tanaka Kazuhiko） 　　Planet 5股份有限公司的董事代表。一橋大學社會學系畢業後，進入Recruit公司就職。擔任過人事課長、公關部課長，曾任《周刊Being》、《就職期刊》等4本雜誌的主編。之後在GAGA Communications擔任電影監製，電影旬報社的董事代表。目前從事「企業徵才、教育研習、組織活化」等主題的諮詢。作為一個「面試過2萬人以上」的人資顧問及節目製作人活躍於業界中。每週六於日本朝日報紙上連載專欄「工作的心情」。著有《課長的會話術》、《課長的時間術》（日本實業出版社）、《選擇「喜歡的」工作！》（Nana Books）、《工作價值論》（大河書房）、《

進入公司前3年的習慣，決定7成的人生》（明日香出版社）等等。1958年，生於日本大分縣。 　　聯絡方式：[email protected] 前言 對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！」。    3 CHAPTER 1  加倍利用上司的功能。    15 絕招01  下屬能夠利用的「上司的8個功能」    16 絕招02  【專業老師功能】可助你加速成長    22 絕招03  【搜尋引擎功能】立即解決不懂的地方    28 絕招04  【客觀評價功能】讓薪水和能力都UP！    31 絕招05  【職涯顧問功能】讓人事異動如你所願    35 絕招06  【問題排解功

能】輕鬆解決意外事態    40 絕招07  【核准授權功能】讓你多一點自由    46 絕招08  【人脈網路功能】拓展公司內外的人脈    50 絕招09  【代打球員功能】回避危急的狀況    54 絕招10  番外篇  【負面教材功能】無能的上司也可以學習    56 CHAPTER 2  能偷學就偷學！    59 絕招11  最動聽的話「我要怎麼做，才有辦法變成像○○先生您一樣？」    60 絕招12  從上司身上偷學的技能有兩種    63 絕招13  偷學從「模仿」開始    69 絕招14  「守、破、離」獲得最終的技能    75 絕招15  繼承人脈時，需遵守的原則 

   77 絕招16  人脈，使用才有意義    81 絕招17  你對上司來說是「值得鍛鍊」的下屬嗎？    84 CHAPTER 3  若能夠使喚上司，工作有趣100倍    89 絕招18  上司的行動力學    90 絕招19  上司和下屬是命運共同體    96 絕招20  和上司定期討論「職涯規劃的3個圓圈」    100 絕招21  人事部的工作調動申請書，也讓直屬上司知道內容    105 絕招22  在上司的上司面前，「全部都是我的責任。」    108 絕招23  和上司的上司建立人際關係    112 絕招24  「善於被罵」與「不善被罵」的雲泥之別    117 C

HAPTER 4  搶先上司行動，不被牽著鼻子走    123 絕招25  搶先在上司之前「思考」與「行動」    124 絕招26  星期一的早上，當自己是上司的祕書，掌握所有行程    127 絕招27  掌握中長期的行程，得到更高更廣的視點    132 絕招28  先想好3個以上的方案，「一次」解決    134 絕招29  和上司的討論，要先預估時間    137 絕招30  提交給上司的企劃書，統整成1張    141 絕招31  要能在0.1秒內回答出數據    144 絕招32  做好「期望值的調整」才不會惹惱上司    148 CHAPTER 5  加倍利用上司的祕密絕招 

   153 絕招33  優先處理回復電話、信件    154 絕招34  工作請至少在期限前一天完成    158 絕招35  不要婉拒上司的邀請，不如說由你邀請上司喝一杯    161 絕招36  擺出最明顯的缺點，其他缺點反而不易被察覺    165 絕招37  雖然是一張賀年卡，卻不容輕忽    168 絕招38  即使只有1分鐘，也要比上司早到公司    173 絕招39  不論怎麼樣也不要讓行程空蕩蕩的    177 絕招40  上司委託的工作，馬上回答：「當然沒問題！」    182 絕招41  即使只有1%，也要超乎期待    186 CHAPTER 6  拉攏上司成為夥伴，

就一無所懼    191 絕招42  上司是通往「客場」的通行證    192 絕招43  配屬和上司就像是「買樂透」    196 絕招44  上司和下屬的良好關係，不僅只一次    199 絕招45  「視覺化」減少9成的報告時間    202 絕招46  請上司當學習會的講師    205 絕招47  和上司同行是話家常的機會    207 絕招48  積極輔助上司不擅長的領域    211 絕招49  【以上克下功能】如同三葉葵紋    217 絕招50  被上司「利用」，你才能「加倍利用」上司    221 後記    223 前言 　　 對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！

」 　　 　　我曾經在Recruit公司中擔任過求職情報雜誌的主編，見識過許多企業和工作強人，也曾經負責過各種公司的經營問題，其中有急速成長的創業公司，也有創業即將滿百年的老字號公司。現在則是從事顧問工作，提供有關「經營管理」、「組織活化」、「職業規劃」等的諮詢項目。 　　 　　因為這樣的工作經歷，平時有許多人向我尋求各種問題的建議。 　　 　　幾天前，某位25～29歲左右、已出社會的男士問我： 　　 　　「我想要更加進步，想要強化經營能力提高績效，也想要學習經營管理以外的業務技巧。我在尋找能夠讓我達成這些目標的人。若可以的話，希望他還能適時針對我的未來職涯規劃給予建議。田中先生，這樣的人該去

哪裡找？我要如何做他才會指導我呢？」 　　 　　他的眼神認真而且嚴肅。 　　 　　我對他說： 　　 　　「依我看，提昇經營管理技巧的講座到處都有，好的研習講師、教練也都不缺。職涯規劃諮詢的話，也有不少人在做個人輔導與指導。只要你認真找，一定可以找到不錯的人。只是……」 　　 　　「只是……什麼？」 　　 　　「若想要找那些不錯的人諮詢，就必須付出符合行情的費用。因為這也算是一種對自己未來的投資。」 　　 　　「符合行情的費用……嗎？」 　　 　　然後，我告訴他一些訊息。有口碑的經營管理研習課程，學費半年就要數十萬日圓。有名氣的職涯規劃顧問、諮詢老師，若是個人指導的話，開價平均1次要數萬日圓。

　　 　　「這也太……」 　　 　　他失望地嘆氣，低下頭沉默不語。 　　 　　「但是，其實你身邊就有能夠幫助你的人喔。而且，還不用花錢。」 　　 　　「不用花錢！？」 　　 　　他慌張抬起頭，眼睛直直地看著我。 　　 　　「那、那是誰？」 　　 　　「你的上司。」 　　 　　「上司？」 　　 　　「沒錯，上司。他總是在你的身邊，你的事情他全部都看在眼裡。鍛鍊你的工作能力、給予你適當的建議，是他分內的工作，而且，還不收你任何一毛錢。像這樣便利的人物，怎麼能夠不多加利用呢？」 　　 　　「可是……」 　　 　　看著一臉失望的他，我繼續說道： 　　 　　「那些受人稱頌的優秀職員，就我所知，他們每個人

都很善於利用上司這號人物。與其說他們是在利用，不如說是在『加倍利用』更正確。雖然這樣比喻不太妥當，但更有人把上司當作是讓自己更上一層樓的跳板。當然，這些都是指在好的方面做最有效的利用。也就是說，那些愈是善於利用上司的人，在工作上一定愈能有出色的表現。」 　　 　　「但是，我的上司實在是……」 　　 　　「嗯，我大概猜得到，他並不是一位值得你尊敬的上司吧？」 　　 　　他用力點頭。 　　 　　「那麼，就把他當作是負面教材。而且，能夠利用的並不是只有自己的直屬上司而已，鄰近部門的上司也可以。十全十美的上司本來就不存在。所以，從多位上司身上，學習他們優秀的地方就可以了。」 　　 　　看他的樣子，似乎

有些理解我想要表達什麼了。我接著繼續說： 　　 　　「你們這年輕一輩的世代，很容易將上司和下屬擬化成對立的關係。但是，這種敵對，對上司或下屬都沒有任何好處，上司和下屬本來的關係應該是互相幫忙與協助才對。不要跟著加倍奉還這個流行語起舞。善於利用、徹底加倍利用上司的人，才會是最後的贏家。」 　　 　　接下來我把「如何高明地利用上司的絕招」一項一項鉅細靡遺地傳授給他。 　　 　　將這些傳授給他的絕招統整起來，就是這本書的內容（這是我第25本的商業書籍）。曾任求職情報雜誌的主編、管理職、經營者，還有各種類型的顧問，我將這些經驗全部投注到這本書當中。 　　 　　來吧，手上拿著這本書的你，也請痛快地利用上

司吧。 　　 　　不論你怎麼利用上司，他也不能對你抱怨，為什麼呢？因為這本來就是他身為上司的分內工作。 　　 　　2014年5月 　　田中和彥 　　 　　 CHAPTER 1  加倍利用上司的功能 絕招01 下屬能夠利用的「上司的8個功能」 一說到「管理（management）」，大部分的人都會認為是「上對下」、「上司對下屬」。實際上，大多數的情況確實是如此，也難怪大部分的人會有這樣的偏見。但其實管理這個詞，廣義而言，還帶有「有效地處理」的意思。 「Self-management」翻譯成「自我管理」、「自律」。這個詞是指包含健康管理在內，在人生和工作上，為了讓事情更容易順利進行，適當

地壓抑、管理自己。也就是說，管理的對象就是自己本身。「Asset-management」是指有效地運用自己的資產（Asset）；「Risk-management」是指盡可能有效地迴避各種風險、損失等危急的狀況。 所以說，管理的對象並不一定就是「上對下」。 本書是針對「下對上」、「下屬對上司」的管理，也就是論述如何達到「Boss-management」。 在日本，一說到「管理上司」，我想大部分的人對這用語會摸不著頭緒。 然而，在美國，「Boss-management」並不是什麼了不起的觀念。它是那些想要提高績效的人共同的行動方針，目前也成為一種研究題材。而且它已經非常普遍，普遍到被列入MBA（經

營管理學士）學程的課程當中。 哈佛商學院的約翰．科特（John Kotter）教授，在1980年，也就是距今30年以前，在他的論文當中，便精確點出「管理上司」這個用語。這篇論文得到了麥肯錫獎（註1）。 還有，經營管理學者彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《杜拉克談高效能的5個習慣（The Effective Executive）》一書中，提到「要產生成果，必須運用上司的長處。（註2）」這樣的論述，指出Boss-management的重要性。 在歐美國家，對上司和下屬的認知，並不像日本那麼強調主從的「縱向關係」，其中不少人認為「上司是下屬的顧客」。 把上司當成顧客，站在顧客的立場思考，

比較容易瞭解上司想要什麼。也有許多下屬會想出各式各樣的方法，拉攏上司成為自己的同伴，建立良好的關係。把管理上司這件事情，當作是學習如何正確處理顧客問題。 以管理為出發點，首先必須做的事就是──瞭解對方。你現在已經掌握上司的功能嗎？上司身上有許多功能可以善加利用。

處理的意思進入發燒排行的影片

以網紅作為周邊線索對產品態度及購買意願之研究

為了解決處理的意思的問題，作者鄭雁庭 這樣論述：

因應新冠疫情，網路購物的需求越來越高，而美妝保養品的網路購物市場也 越來越成熟，消費者在網路上購買美妝保養品的意願也越來越高而現行的網路行 銷方式越來越多。而現行的網路行銷的方法很多樣化，本研究試圖以推敲可能性 理論模型來研究探討當有網紅或是KOL介入作為周邊線索時，會如何影響消費者 的廣告態度以及購買意願。網紅或是KOL的影響力是否會影響高涉入及低涉入消 費者的廣告態度及購買意願呢? 本研究採用問卷調查法，發放時間為2022年6月3日至2022年6月16日，以 Instagram的限時動態廣告作為廣告曝光的媒介，利用新創保養品品牌-影響因子 的精華液作為操弄產品，使用推敲可能性理論模

型作為研究方法來分析中央路徑 及周邊路徑對於高涉入和低涉入消費者的交互作用及影響。先以測試問卷測量出 強論點品質及弱論點品質後，在正式問卷合作三位網紅作為周邊路徑的網紅代 言，共發放問卷445份，回收篩選有效問卷385份。問卷調查完後有連結可以連到 品牌的官方網站進行下單，而最後分析實際轉換效果。 本研究採用SPSS統計軟體進行敘述性統計分析、信度分析、Bartlett的球形檢 定、總變異量分析、變異數分析、迴歸分析。結果顯示:高涉入受試者在接收強 論點品質的訊息時廣告態度的合意度會比弱論點品質高，但購買意願沒有顯著的 差別;低涉入受試者對於網紅代言的產品廣告態度沒有顯著性的差別，但購買意

願卻是有顯著性地高;當有周邊路徑的網紅代言時能夠提高購買意願。在實際轉換的數據顯示，實際下單購買的低購買意願消費者，皆受到網紅代 言的影響。而下單率最高的模組是接收到好的廣告論點品質的高涉入受試者，因 此品牌在操弄廣告時，可以考慮下單率最高的這個模組，針對高涉入的消費者給 予好的廣告內容來增加購買意願。