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國立臺北大學 法律學系一般生組 陳彥良所指導 黃建智的 私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心 （2021），提出燁聯生產獎金關鍵因素是什麼，來自於私募股權基金、有限合夥、有限合夥法、有限合夥契約、受任人義務。

而第二篇論文義守大學 工業管理學系 洪湘欽所指導 鍾志堅的 上司支持與輪班制度對工作滿意度之影響--以高雄某鋼鐵公司為例 （2020），提出因為有 鋼鐵產業、工作滿意度、上司支持、輪班制度的重點而找出了 燁聯生產獎金的解答。

最後網站燁聯鋼鐵股份有限公司總覽 - 職場透明化運動則補充：職稱 職務型態 表訂/ 實際工時 一週總工時 加班頻率 業界工作經歷 薪資 工程師 全職 8 / 9 45 偶爾 ‑ 29,000 / 月 股長 全職 8 / 9 40 幾乎不 12 年 630,000 / 年 工業工程師岡山 全職 8 / 9.5 45 經常 1 年 39,000 / 月

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了燁聯生產獎金，大家也想知道這些：

私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心

為了解決燁聯生產獎金的問題，作者黃建智 這樣論述：

2022年歷經COVID-19疫情籠罩全球已近3年，對於社會、經濟帶來衝擊，造成諸多產業、供應鏈遭受破壞，產生百業待興之局勢，此時則需仰賴高度且專業之資本投入，以精準的投資模式，使資金與需求能夠準確媒合，私募股權基金（Private Equity Fund）即有此種特性，因此扮演著資本市場新秩序之關鍵角色，而私募股權基金欲茁壯成長，健全之法制乃根本要務，於立法設計上，應抱持興利防弊同時兼顧之思維，其中，經營與所有分離產生之代理成本（Agency Costs）問題，即如何要求經營者們善盡受任人義務（Fiduciary Duty），此尤應正視，以免導致市場投資意願降低、私募股權基金發展止步之弊端

。本文以私募股權基金組織型態上最常見之有限合夥制作為研究對象，本論文共分為六個章節，第一章說明本文研究動機、範圍、方法、論文架構，第二章先針對組織法層面，以有限合夥法受任人義務進行研究，介紹美國有限合夥法對於受任人義務規範之內容，以及相關案例，進而分析討論我國現行法下有限合夥中受任人義務之定位是否妥當，如果要真正落實其人合性，應有何種新樣貌。第三章介紹私募股權基金之定義、運作模式、具備之優勢與隱憂，在監理法制部分介紹美國、歐盟、中華人民共和國、我國相關制度，第四章進一步以受任人義務管制之問題深入探討，從私募股權基金內部有限合夥契約出發、組織法規如何管制、比較法上特別規範的情形，以及我國現階段的

問題，第五章則提出改善之處，以契約條款、法制建構為主軸，於前者，本文參考美國學理、實務界之建議，提供針對各契約條款可改善之方向，同時亦提出其他非法制層面之機制作為參考；後者，本文分別以受任人義務管制主體、行為態樣、防範程序等作為建構基礎，並歸納比較法制上之借鑑，提出未來完善我國立法之建議。結論上，第一層面作為組織法之有限合夥法，對於受任人義務之管制，本文提出未來應有之立法樣貌，第二層面，對於私募股權基金之領域，如何透過法制與非法制機制加以健全私募股權基金發展環境，以供我國未來思考。

上司支持與輪班制度對工作滿意度之影響--以高雄某鋼鐵公司為例

為了解決燁聯生產獎金的問題，作者鍾志堅 這樣論述：

近年來全球化的發展而工業產能滿載下，台灣鋼鐵產業的高流動性與產能24 小時生產，對於產線輪班人員的工作滿意度、上司支持及輪班制度之影響，為本文所深入探討的主題。本研究主要以高雄某鋼鐵公司產線人員群為施測對象，研究產線輪班人員的工作滿意度、上司支持及輪班制度的現況與相關情形，並比較不同人口背景變項的輪班人員之差異。希望能透過本研究結果，對鋼鐵產業同仁的工作滿意度、上司支持及輪班制度之相關因素有概括的理解，以讓相關鋼鐵公司人力資源部做為相關人力資源規畫安排的參考，進而提高員工的產能績效。本研究係高雄某鋼鐵產業公司的產線輪班員工為研究對象，以「上司支持、輪班制度及工作滿意度」問卷針對高雄某鋼鐵產業

公司產線現職員工收集資料，並以 SPSS 20 來進行敘述性統計分析、信度分析、t 檢定、單因子變異數分析及迴歸分析分析來驗證各構面間的關係最後經資料分析後，本研究歸納如下結論：一、不同「職務類型」之鋼鐵產業員工對「上司支持」有顯著差異。二、不同「子女狀況」之鋼鐵產業員工對「升遷發展(工作滿意度)」有顯著差異。三、不同「職等」之鋼鐵產業員工對「上司支持、輪班制度、工作內容(工作滿意度)、薪資福利(工作滿意度)」有顯著差異。四、「上司支持、輪班制度」對「工作內容(工作滿意度)」有正向且顯著影響。五、「上司支持」對「薪資福利(工作滿意度)」有正向且顯著影響。六、「上司支持」對「升遷發展(工作滿意度

)」有正向且顯著影響。本研究建議相關單位在進行產線輪班工作規劃，運用以下四項建議，將能有效提高生產效能且降低產線人員工作倦怠機率。一、針對需要輪班部門給予額外激勵獎金與額外的輪班津貼。二、定期實施員工需求調查及工作內容改善諮詢。三、產線輪班同仁因個人因素而有需要暫時調班之情形時，加強給予協助。四、輪班人員建立一套專屬福利措施及彈性輪班工作調換班作業系統。

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