渣打銀行信用卡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

買單的藝術：提升金融職場力的30個技巧

為了解決渣打銀行信用卡的問題，作者輝偉昇 這樣論述：

　　有能力沒關係，往往都在第一線當烈士；有關係沒能力，雖一時得勢，但一旦失勢，很難相安無事。 　　活在金融圈，「能力」與「關係」必須兼備，否則你就是大家眼中的「備胎」、「工具人」。 本書從職場生活案例出發，搭配作者金融業工作經歷，請給自己一個機會，透過本書，瞭解關係的特性，強化業績成交技巧，練就金融職場力。  

渣打銀行信用卡進入發燒排行的影片

國際信用卡持卡人選擇持卡種類決策過程之研究-以台北市為例

為了解決渣打銀行信用卡的問題，作者林慧璇 這樣論述：

摘 要 台灣信用卡市場的熱鬧蓬勃，吸引許多金融機構紛紛投下大筆人力物力，搶攻且或鞏固市場。而且相較於歐、美、日等先進國家，每人持卡少則2、3張，多則5、6張的情形，國內的國際信用卡市場，的確是仍具有相當大的發展空間 !此乃引發本研究之主要動機。 本研究之目的有下列幾點： （一）以國際信用卡持卡人的「持卡種類」為區隔變數，將國際信用卡持卡人區分成幾個不同的群體。 （二）探討不同持卡種類集群在「人口統計變數」上是否有差異。 （三）探討不同持卡種類集群在「持卡動機」上是否有差異。

（四）探討不同持卡種類集群在「訊息來源」上是否有差異。 （五）探討不同持卡種類集群在「評估準則」上是否有差異。 （六）探討不同持卡種類集群在選擇「發卡銀行」上是否有差異。 為達上述之研究目的，本研究欲調查的對象為「居住在台北市的國際信用卡持卡人」，以問卷為工具，採「分層便利抽樣法」的比例配置進行抽樣，將台北市依區劃分為12個區域，再以留置信箱的方式發放，由居民作答再利用所附的回郵信封寄回。共發出為1,280份問卷，回收了具有分析價值的樣本為392份。 分析結果如下 : (一) 國際信用卡持

卡者可分為四大持卡種類集群，分別為威士卡集群、萬事達卡集群、美國運通卡集群和吉士美卡集群。 (二) 在人口統計變數上 : 1. 不同性別、年齡、家庭狀況、教育程度、職業及個人平均月收入的持卡人在持卡種類集群上有顯著差異。 2. 台北市的國際信用卡持卡人以女性、年齡在26-35歲、未婚、教育程度為專科/大專/大學、職業為商、個人平均月收入NT$50,000-$100,000居多。 (三) 在持卡動機上 : 1. 可將不同持卡動機歸納為了四個因素分別為「精打細算」、「時尚前瞻」、「方便理財」及「資金

運用」。 2. 不同持卡種類集群在不同持卡動機因素上的有顯著差異。 (四) 在訊息來源上 : (一) 不同持卡種類集群在不同訊息來源上有顯著差異。 (二) 就整體而言，訊息來源主要以親朋好友的介紹及電視報紙等大眾媒體或DM廣告為主，再其次為先生/太太附卡的關係及業務人員的推銷。 (五) 在持卡評估準則上 : 1. 可將不同持卡評估準則歸納為了六個因素分別為「特約商店」、「服務品質」、「循環信用」、「銀行知名度」、「附加價值」及「持卡責任」。 2. 不同持卡

種類集群在不同持卡評估準則上的有顯著差異。 (六) 在發卡銀行上 : 1. 不同持卡種類集群在發卡銀行變數達顯著差異。 2. 就全體而言，以中國信託為最多，花旗銀行次之，再其次由四家銀行-美國運通銀行、台新銀行、富邦銀行及渣打銀行平分秋色。

成功者之劍：創新密碼

為了解決渣打銀行信用卡的問題，作者莫勇波 這樣論述：

本書引導讀者突破常規思維的局限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。實際上，我們每個人都有創新意識與思維，不過有些人的創新意識與思維可能深藏於大腦中，或者僅僅被開發了5%左右，通過閱讀本書，能夠系統激活和訓練我們未被開發的創新意識與創新思維，幫助讀者提高自身創新能力的重要手段，通過系統的思維創新管理引導人們突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。莫老師在這本書力圖全景展示關於思維創新的內容，幫助致力於通過思維導圖、平行思維、金字塔原理等手段訓練以提高讀者的思維系統性和創新性並達到創新思維的目的。創新訓練，激發大腦的創新

思維，突破思維創新的圍牆，讓思維創新成就企業創新。莫勇波，管理創新專家，中山大學管理學博士，英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)，曾任廣西合生專業集團副總經理，西安交通大學兼職教授、西北大學MBA校外導師，廣東財經大學教授，華商學院教授，高級企業培訓師（國家認證）、高級員工援助師（EAP，國家認證）。 第1章　創新是否有密碼　//1一、你我身邊的創新　//2二、愛迪生遙不可及嗎　//5三、人人皆可創新　//11四、如何找到創新密碼　//14第2章　從突破思維障礙談起　//16一、哪些思維阻礙我們找到創新密碼　//171.慣性思維：從張藝謀的失算說起　//182.「十大愚蠢的

科技預言」透露的迷信思維　//243.「小心駛得萬年船」嗎　//274.「人雲亦雲」的從眾思維　//295.麻木了：國產服裝企業的困境　//30二、心態比什麼都重要　//311.洞悉未來——做一個未來學家　//322.價值原則——有價值的創新才有意義　//343.新穎實用——新的體驗，新的感覺　//374.簡單是美——「傻瓜機」出現的道理很簡單　//385.接受風險——怕風險就難創新　//41三、開發我們的左右腦　//421.左腦功能的開發　//442.右腦功能的開發　//46第3章　創新密碼蘊藏在這些思維里　//48一、從魯班造鋸談起——靈感思維不可小視　//50二、第一張信用卡的發明——聯

想思維的作用　//55三、跨越柏林牆——想象思維的妙用　//64四、比爾·蓋茨和馬雲——超前思維成就的創新型富翁　//70五、未來銀行賬戶——發散思維的種種功用　//75六、誰都會喜新厭舊——求異思維真有用　//82七、反其道而行之——逆向思維的功用　//86第4章　創新密碼就在你我身邊（上）　//93一、類比模仿　//941.動物植物都可模仿　//952.擬人法——可口可樂曲線瓶的來歷　//973.移植領先者經驗和技術　//99二、微創新 　//1041. QQ的微創新——系統模仿，但通過不斷改進缺點達到創新　//1052.銀行各種「寶寶」——模仿並進行本土化改造　//1073.喬布斯的iP

hone——系統模仿，但開發新體驗　//1094.由ATM發展而來的VTM機——模仿但增強功能　//111三、組合　//1131.谷歌眼鏡組合的要素　//1142.未來的手機——可組合要素的選擇　//1163.平安銀行「壹錢包」——可組合元素的優化出新　//1174.滴滴打車——延伸出新的元素組合　//119四、列舉　//1201.各種各樣的列舉法　//1202.屬性列舉法：新型茶壺的構思　//1213.缺點列舉法：耐克自動系帶運動鞋　//1234.希望點列舉法：「老人跌倒險」的提出　//125第5章　創新密碼就在你我身邊（下）　//127一、求異　//1281.做別人做不到的　//1282.

以荒唐想法為跳板的創新　//1313.轉換視角　//1334.把直接改為間接　//136二、逆向反轉　//1381.反向法：按相反的方向操作　//1382.返正法：將「反」的東西「正」過來　//1413.調序法：顛倒操作程序　//1434.心理逆反：每人心里都有一只好奇寶寶　//1445.行為逆反：讓你跌破眼鏡的創新　//146三、檢核表法　//147四、和田十二法　//1521.蘋果土豪金的創新方法　//1532.渣打銀行「現貸派」　//1553.智能門鈴的改良　//156第6章　畫畫也能找到創新密碼　//160一、曼陀羅圖法　//1611.曼陀羅法的創新應用　//1632.動動手，畫個價值

創意圖　//168二、蓮花圖法　//169三、思維導圖法　//1731.如何制作思維導圖　//1742.思維導圖對創新的重要作用　//1773.水的思維導圖——如何運用思維導圖發散思維並進行創新　//1794.馬桶的思維導圖——如何運用思維導圖進行聯想思維創新　//182第7章　靠團隊找到創新密碼　//186一、頭腦風暴法　//1871.不許評論　//1892.異想天開　//1913.越多越好　//1934.試一下：未來的空調　//195二、六頂思考帽　//1961.帽帽有顏色　//1972.帽帽有角色　//2003.六帽的順序與運用　//2044.給些建議　//205第8章　創新一下，效果不

一樣　//209一、解決問題，你還是老方法嗎　//2101.怎樣才算是創新性解決問題　//2112.難創新的若干表現　//212二、解決問題的步驟：步步為營　//2131.發掘問題　//2142.分析問題　//2143.提出創新方案　//2194.幾個案例　//220三、試錯法　//2291.試一下，未嘗不可　//2292.試一下，創意在其中　//231后記　//236