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財經專業節目創新企劃：組織溝通與經營模式

為了解決東森新聞台節目表的問題，作者吳俞均 這樣論述：

關於專業的財經節目在製作與播出過程中，似乎尚未找到在電視頻道中能夠將收視年齡層下降的方法。專業財經節目在財經電視節目中的時段，不含投顧節目來計算的話，占比逾半(52.08%)，但也由於財經專業節目要製作與得到收視群眾的認可本身難度就相對高，再者需要將收視年齡層下拉，更需要電視台高層、各個部門、製作團隊、工程團隊，甚至專業來賓、學生團隊等全方位的配合，才能製作出優質且長久的節目。本研究的目的在於瞭解財經專業節目之目前現況以及未來可能發展方向，及建構相應的營運及組織溝通之模式。經過文獻探討後歸納出財經專業節目創新企劃之內部溝通要點，大多數的溝通都是以「最高共識」為目標，而非分出高低輸贏。而在此研

究過程中將組織溝通主要分成兩大類，一為向上溝通（upward communication）、二為平行溝通（horizontal communication）。向上溝通則是使用彼得杜拉克提出「向上管理」的概念，他的定義是「讓主管用有利於你的規則來指揮你」要如何將理論與實務結合那就是必須展現「配合度」、「忠誠度」來達到向上溝通的目的。而平行溝通最大要件除了「公誼」，更要有「私交」！ 因為平行溝通最大的目的是以電視台為出發點，以做出相關決策，當各部門、同儕間有了共同目標，平行溝通將更為容易。利用行動評估解決方法分析得出以下結論，在製作財經專業節目時，組織內部必須有完善的溝通，才能夠打破現有的窘境，作

為將受眾年齡層順利下移的參考依據。