東森財經新聞台節目表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

財經專業節目創新企劃：組織溝通與經營模式

為了解決東森財經新聞台節目表的問題，作者吳俞均 這樣論述：

關於專業的財經節目在製作與播出過程中，似乎尚未找到在電視頻道中能夠將收視年齡層下降的方法。專業財經節目在財經電視節目中的時段，不含投顧節目來計算的話，占比逾半(52.08%)，但也由於財經專業節目要製作與得到收視群眾的認可本身難度就相對高，再者需要將收視年齡層下拉，更需要電視台高層、各個部門、製作團隊、工程團隊，甚至專業來賓、學生團隊等全方位的配合，才能製作出優質且長久的節目。本研究的目的在於瞭解財經專業節目之目前現況以及未來可能發展方向，及建構相應的營運及組織溝通之模式。經過文獻探討後歸納出財經專業節目創新企劃之內部溝通要點，大多數的溝通都是以「最高共識」為目標，而非分出高低輸贏。而在此研

究過程中將組織溝通主要分成兩大類，一為向上溝通（upward communication）、二為平行溝通（horizontal communication）。向上溝通則是使用彼得杜拉克提出「向上管理」的概念，他的定義是「讓主管用有利於你的規則來指揮你」要如何將理論與實務結合那就是必須展現「配合度」、「忠誠度」來達到向上溝通的目的。而平行溝通最大要件除了「公誼」，更要有「私交」！ 因為平行溝通最大的目的是以電視台為出發點，以做出相關決策，當各部門、同儕間有了共同目標，平行溝通將更為容易。利用行動評估解決方法分析得出以下結論，在製作財經專業節目時，組織內部必須有完善的溝通，才能夠打破現有的窘境，作

為將受眾年齡層順利下移的參考依據。

台灣體育頻道經營策略與節目規劃之比較研究－以緯來體育台與ESS為觀察對象

為了解決東森財經新聞台節目表的問題，作者吳璿安 這樣論述：

台灣有線電視產業發展多年，而類型頻道趨向分眾化，尤其台灣體育頻道之目標閱聽眾設定為青少年至成年男性族群，其市場區隔更為明確。本研究以緯來體育台與ESS（ESPN & STAR Sports）為觀察對象，試圖解析二者在台灣的媒體生態與社會脈絡中，如何在外部環境與內部組織的交錯網絡中建立其生存空間與競爭優勢。因此，本研究試圖探討：一、ESS與緯來體育台在台灣發展歷史之差異為何？二、ESS與緯來體育台分屬跨國與本土體育頻道，其經營管理策略上是否有所差異？而差異又為何？三、ESS與緯來體育台在台灣的有線電視系統中播放，其節目規劃之差異為何？節目規劃如何與目標閱聽眾進行連結？在研究方法上，本研究採取文

獻資料分析法與深度訪談法。在文獻資料分析法方面，主要以平面資料與電子檔案資料為蒐集範疇，包括報章雜誌、電視台官方網站、相關部落格資訊以及網路論壇等；此外，本研究亦蒐集兩大體育頻道的節目表進行分析，分析樣本以今年（2010年）四月份週五至週一的週末區間為範圍，從中觀察兩大體育頻道節目內容之呈現與規劃差異。在深度訪談方面，本研究針對兩大頻道家族之管理階層以及資深媒體人士進行訪談，以期尋求更具全面性的了解。藉由資料的分析與歸納，本研究根據研究問題進行討論。首先，在體育頻道之歷史發展部分，可以分為「混沌非法時期」、「群雄爭霸時期」以及「適者生存時期」，透過不同時期的變遷得以深入了解台灣體育頻道的發展脈

絡。其次，在體育頻道經營管理之差異部分，歸納出頻道定位的四大構面與市場經營法則，分別為「差異化策略」、「建立品牌權威的主力賽事」、「自製能力與策略聯盟」以及「接軌科技與數位化平台」等。最後，在節目規劃與閱聽人之連結部分，兩大頻道家族呈現三項明顯差異：其一，緯來的節目類型乃針對關注本土棒球賽事與體育新聞的閱聽眾；其二，ESS主要針對關注美國大聯盟與境外多元運動的閱聽眾；其三，兩大頻道家族皆利用黃金時段編排熱門賽事的轉播，從中建立閱聽眾的忠實收視習性。由於台灣體育頻道屬於小眾市場，本研究具體分析小眾頻道所面臨的市場變遷與環境挑戰，並且歸納出體育頻道在經營策略上的四大構面，進而剖析體育頻道在節目製播

與呈現上的異同，企盼能透過本研究的探討與發現，提供當前以市場區隔為主軸的台灣媒體產業在經營模式與規劃策略上的參考。