智原分紅的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

用心於不交易+養股+散戶的獲利準則(全三冊套書)

為了解決智原分紅的問題，作者CarlRichards 這樣論述：

　　《用心於不交易》 　　如果你問我，手中的股票哪一檔獲利最高？我會告訴你：被我忘掉了的那一檔。 　　股市獲利的祕訣在哪裡？老實說，祕訣就在「不交易」這三個字。——本書作者林茂昌 　　作者林茂昌，國內知名翻譯家，翻譯過多本重量級財經著作， 　　但更厲害的是，他執筆創作前原本是績效卓越的專業級投資者， 　　他的第一本書《我的職業是股東》，告訴你投資為什麼容易賠錢。 　　本書是他的第二本書，告訴你：投資想獲利，其實來自於不交易。 　　歡迎進入林茂昌的不交易的世界。 　　◎首先，你要選擇正確的遊戲： 　　投資市場裡，充斥著各種影響漲跌的遊戲規則： 　　零和遊戲、大富翁遊戲、馬太效應、正和遊

戲，你要選擇正確的遊戲才能贏。 　　作者的用心於不交易，又是哪一種遊戲？ 　　◎不交易的重點不是漲跌，而是競爭優勢──看這家公司是否有壟斷力： 　　所謂的壟斷力量，就是找出手中持股的長期競爭優勢，怎麼找？ 　　作者的標準有：5到10年的穩定獲利、最好每股盈餘（EPS）維持2元以上、 　　股東權益報酬率（ROE）10%以上。 　　但要小心負債過高和ROE過高的公司。為什麼？ 　　還有，企業的合作優勢和人脈網絡也是關鍵。這些資料要去哪裡找？ 　　◎然後，你複利了嗎，這是獲利關鍵但也是魔咒： 　　複利只有兩個重點： 　　1.投資一定要賺錢，至少不能賠錢，才談得上複利。 　　2.賺到的錢要再投入，

就是把每年收到的股息再拿去買股票。 　　為什麼這麼簡單，多數人卻做不到？因為穿隧效應。 　　◎我實際執行的「不交易」體驗： 　　作者曾長期持有國內外績優股， 　　他曾遇到哪些問題？如何因應？如何思考？ 　　一般人看的是股票的價格，林茂昌看的是股票的價值， 　　這就是交易世界與不交易世界相交會之處。 　　唯有用心於不交易，你才能了解用錢賺錢的真義。 　　《養股，我提早20年財富自由》 　　「看完本書，最大感想是，與其養兒子，不如現在開始養股兒子。」—本書小編 　　作者黃嘉斌在股市打滾超過20年，曾創下傲視證券業的76.3%報酬率。 　　不到50歲就靠「被動收入」擺脫薪資束縛、財富自由，

　　他的訣竅不是天天看盤、殺進殺出，而是：養股，閉著眼睛抱10年。 　　他說，沒錢買股王不要緊，但你能從小資股就開始養大它！ 　　他用三張表、六個指標，養出賺錢標的。 　　◎養股有三種，哪一種最適合我？ 　　．買了不用管、自己會長大:成長股 　　投資報酬率是否持續成長三年，且漲幅在三成以上。 　　例如：大立光（3008）、中美晶（6414）、玉晶光（3406）。 　　．平常賺不多，但定時會送上孝親費──價值股： 　　要找股價淨值小於1的標的，但要注意公司負債、海外子公司和存貨。 　　台積電（2330）、新唐（4919）、長華（8070）、新揚科（3144）都是。 　　．大家不看好的

產業，卻偷偷漲10倍：轉機股 　　轉機股有四種類型，其中「有富爸爸加持」的標的， 　　最有可能成為超級大黑馬，像是:鴻準（2354）、大榮（2608）、建漢（3062）。 　　◎善用六大指標，小資股也能「養」成翻倍賺 　　．營收不能只看公司有沒有賺錢，要看用１元能賺多少？ 　　．想逮住股市的大黑馬，別錯過每股盈餘逐季倍數成長的個股 　　．想打敗定存，就用股息殖利率挑價值股。搭配抵扣率達15%的標的，讓你再賺一次股利（息）。 　　．投資最怕誤把本夢比當本益比，地雷公司都有九大凶兆，博達、樂陞都曾走過一樣的路，這樣教你除雷。 　　◎我這樣養股，打敗加權指數 　　．投資別聽名嘴，要聽市場專家

：年底的外資分析、法人報告就是你的選股依據。 　　．賺波段，你得看利率循環法，有四個階段，進出也得守紀律。 　　．如何分析產業特性與評估重點？怎麼看出「飆的」與後續追蹤？ 　　◎存到第一桶金，我這樣管理風險 　　．投資的第一步，存小錢或存零股，獲利50萬之後，這樣操作資金可以賺倍數！ 　　．期貨、選擇權和台股有什麼關係？怎麼布局？ 　　．當行情急轉直下，哪種股票該養著，哪種股票得棄養？脫手三分之一最能保本。 　　本書特別加碼送45支養股精選， 　　讓你現在就開始養股兒子，最快達到財富自由。 　　《散戶的獲利準則》 　　連續五年盤據連鎖書店財經排行榜 　　亞馬遜讀者4.5顆星熱烈好評

　　「這是近年來把投資觀念講得最透澈的一本書！」雪球股達人溫國信 　　投資股票和基金，怎麼做才會獲利？ 　　‧隨時觀察股市，才可能賣在最高點、買在最低點。 　　‧蒐集飆股資料與消息，只要買到一、兩次，從此就能財務自由了。 　　‧多看財經雜誌、收看財經節目。 　　‧注意經濟學家、股市分析師的趨勢預測。 　　‧多聽幾位理財顧問、銀行理專的建議，作好長遠的終身財務規畫。 　　‧多吸收幾種金融商品知識、投資組合多樣化，避險又增加獲利機會。 　　…………告訴你，以上這些做法都錯了。 　　國際投資大師《投資金律》作者威廉．伯恩斯坦、雪球股達人溫國信、《商業周刊》財富網、專欄作家股海老牛大力推薦！ 　

　《紫牛》賽斯．高汀、《創意黏力學》丹．希思、《過得還不錯的一年》葛瑞琴．魯賓三大暢銷作家，一致奉行！ 　　本書特別加贈「新手必讀、老手更適用的2018台股操作實戰手冊」 　　由台股三大投資高手陳喬泓、股魚和艾致富聯手撰寫，告訴你: 　　大盤還有可能再創新高嗎？今年什麼題材當道？哪些個股可以列入選股名單？ 　　當年錯過台積電，今年該選原相、凡甲還是智原？ 　　替第一次買股票、或已打滾股市多年的你，打造最強獲利組合。 　　《紐約時報》點閱率最高財經部落格作者卡爾．理查茲， 　　二、三十年來歷經了慘賠與大賺，他以資深散戶的投資經驗，告訴我們︰ 　　大多數股票投資人習慣的買賣股票方式，都錯了。

　　投資股票致富的正確方式，很簡單，但是很無聊，所以大多數人不採用。 　　理查茲愛滑雪、爬山，很少看盤、幾乎不看財經雜誌， 　　他身為理財顧問，卻遠離世界的金融中心紐約，半隱居在西部的猶他州， 　　許多親友客戶跑來問他選股、買基金的致富祕訣，問題一再重複， 　　於是他乾脆寫了本書告訴大家，怎麼悠哉做股票、買基金，理財賺到錢： 　　1.緊盯股市動向，必賠。緊守理財目標來選股才對。 　　2.追求最高投資報酬率，最可能的結果是你滿手套牢股票（或基金）。 　　3.聽別人的意見選股，必賠。個人理財的意思是：你「個人」有了解。 　　4.當你還有卡債或感到房貸壓力時，不可以投資股票。 　　5.財經雜誌的

消息，不可能讓你掌握先機。你只能偶爾看看。 　　6.預想退休生活的理財規畫，根本毫無意義。理財規畫請專心於最近三年。 　　7.出場時機要靠「了解」，不要靠「感覺」。 　　8.理財顧問跟你說的大部分是廣告，你該聽到的，得靠自己問。 　　9.學會跟家人談「錢」。對錢的觀點不一樣，投資股票可能讓你家庭不幸福。 　　10.投資股票而致富的人，方法很無聊、過程超單調，唯有成效讓你興奮不已 　　如果你還沒開始學投資，本書是你買進第一張股票、第一檔基金之前， 　　建立正確理財觀念一定要看的書。 　　如果你已經是資深股民，但是投資績效一直不如你的期待， 　　本書會告訴你十個必須牢牢記住的獲利觀念。 各界推

薦 　　《養股，我提早20年財富自由》 　　《商業周刊》財富網專欄作家股魚 　　暢銷書《高手的養成》作家安納金 　　財經主播詹璇依 　　News98《財經起床號》節目主持人陳鳳馨 　　中廣《理財生活通》節目主持人、財經作家夏韻芬 　　《散戶的獲利準則》 　　雪球股達人／溫國信 　　《商業周刊》財富網、專欄作家／股海老牛 　　國際投資大師《投資金律》作者／伯恩斯坦  

【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察

為了解決智原分紅的問題，作者蔡明介,林宏文,李書齊 這樣論述：

　　本書第一版於2002年出版後，即獲得股市投資人及關心國內高科技產業人士的熱切關注，六年後的全新增訂版除保留原書仍具參考價值的內容之外，聯發科技、揚智科技董事長蔡明介先生再次提出對台灣及國際IC設計產業的新觀察，以及對於知識經濟、人才發展、研發管理的新思考，並不吝分享30年從工程師而高科技專業經理人的豐富工作經驗，對即將進入高科技產業的新鮮人提出精闢建議與殷殷期盼；而已經入行的從業人員則不難從蔡明介先生的經驗和反思之中，找到發人深省的提點，思索未來方向。新版內容包括三大主軸︰   ◎  知識經濟與全球IC設計——人類文明從農業經濟進化為工業經濟，如今則是以知識加值為特徵的知識經濟。一個以腦力

為中心的產業，對研發管理、人才發展必須格外注意，才能達成企業、員工及股東三贏的勝局。    ◎  台灣與國際 IC設計產業觀察——蔡明介先生長期探索IC設計業的心得，包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等，對想要了解IC設計業的讀者，是最佳的參考資料。   ◎   競爭力與趨勢探索——探討台灣科技產業的競爭力根源、未來發展前景，並深入思考新經濟的意涵及其挑戰，同時在面對新科技世代交替之際，省思科技產業如何因應轉型，以及在不景氣的時候如何進行體質調整。 　　蔡明介先生透過本書提出個人對半導體產業與IC設計業的深刻觀察與反省，而聯發科技與揚智科技所締造的卓越績效，更是他經營理念的最佳註腳。

作者簡介 蔡明介　　台大電機系、美國辛辛那提大學電機碩士，曾任工研院電子所工程師、聯電研發部副總、聯電第二事業群總經理，現任聯發科技、智原科技董事長，從事IC設計業二十餘年。 林宏文 　　交大電信工程系，曾任《經濟日報》記者，現任《今周刊》副總編輯，主跑科技產業。 李書齊 《今周刊》記者。 增訂版序　　蔡明介 ∕ 5 原版序　　蔡明介 ∕ 9 第一篇 知識經濟與全球ＩＣ設計 從工業革命到知識經濟 ∕ 12 台灣ＩＣ產業發展過程的見證 ∕ 23 六年來全球ＩＣ設計業的變與不變 ∕ 30 科技管理的核心理念與策略、戰術 ∕ 39 重新檢視公司的經營理念 ∕ 51 落實研發管理 ∕ 62 人才

發展與員工分紅 ∕ 72 開放的心胸，無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講 ∕ 82 從亞太觀點來看全球ＩＣ設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講 ∕ 96 揚智的改造工程 ∕ 112 創業的核心：「將有利於吾國乎？」——創業英雄的經驗分享 ∕ 118 企業的成長、組織的蛻變與轉型——以聯發科為例 ∕ 126 第二篇 台灣與國際ＩＣ設計產業觀察 永續經營比當股王更重要 ∕ 142 ＩＣ設計業「一代拳王」理論 ∕ 146 ＩＣ設計業四個致勝要素 ∕ 153 如何跨越ＩＣ設計業十億美元「天險」 ∕ 163 ＩＣ設計公司的價值 ∕ 176 第三篇 競爭力與趨勢探索 台灣半導體產業的競爭力根源

∕ 184 五力分析與Ｓ曲線的應用 ∕ 192 新經濟就是創造更高的價值 ∕ 203 落實「創新」管理 ∕ 213 策略轉折點與企業轉型 ∕ 217 斷裂性技術與延續性技術 ∕ 230 五大核心事業詭論與五個擴充失敗的原因 ∕ 235 參考書目 ∕ 251 後記　勇氣與深思的力量　　林宏文 ∕ 255 增訂版序  蔡明介 　　資訊科技時代，半導體扮演著整個資訊工業發展的火車頭，ＩＣ成為資訊產品的重要零件。二十幾年來，ＩＣ設計業隨著半導體產業的蓬勃發展，以一個全新的商業模式出現，也對資訊科技的發展造成關鍵性的影響。依照高登?摩爾的推估，未來的十到十五年摩爾定律仍然適用於資訊科技，半導體及ＩＣ

設計業也將持續繁榮的發展。 　　　　本書距第一次出版已有六年多了，六年對於傳統產業來說變化可能不大，但是對一個新興的ＩＣ設計產業，隨著資訊科技應用環境的快速轉變，ＩＣ設計公司變化是很大的。在這段時間內，整個資訊產業也有不少的變化，最明顯的是從「ＰＣ時代」轉變到「後ＰＣ時代」。在後ＰＣ時代中，「個人和網際網路」的全球化趨勢更為明顯，特別是亞洲地區，已從世界工廠蛻變成為通訊及消費性產品的重要市場，對於在亞洲的設計公司，未來充滿了機會與挑戰。同時台灣原本獨有的一些特色也在改變，例如員工分紅也將費用化，制度上將產生很大的變化。 　　 　　本書是當初我對ＩＣ產業的觀察及經營管理的一些心得整理集結而成，現

在因應環境的變化做了一些增補。聯發科這幾年的發展，從二○○○年到現在，不但產品線範圍變廣，佈局也更國際化，確實反映了「世界是平的」。就公司的經營管理，隨著時空環境的改變也做了一些適當的調整，這些在「六年來全球ＩＣ設計業的變與不變」及「玉山科技的演講」都有進一步的說明，當然公司所要面對的挑戰也越來越大。 　　　　在增訂版的書中，主要增加的部分都集中在第一篇的部分，包括「從工業革命到知識經濟」「六年來全球ＩＣ設計業的變與不變」「重新檢視聯發科的經營理念」「落實研發管理」「人才發展與員工分紅」「開放的心胸，無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講」「從亞太觀點來看全球ＩＣ設計公司的發展——美西玉山

年會晚宴演講」「揚智的改造工程」「創業的核心：『將有利於吾國乎』——創業英雄的經驗分享」等文章。本篇最後收錄我過去幾年在不同階段中，針對公司重要發展方向而發給同仁的內部郵件，標題保留原名「董事長的話」。 　　 　　舊有文章有關資訊及半導體業的公司情況，現在看來有些也有過時之慮，也有所刪減，僅保留一些現在看仍有參考價值之文。另外，由於二○○○年前後新經濟崛起，當時有不少談論網路與寬頻產業等文章，如今看來，網路已是產業的新基礎架構，普遍為大家所接受及使用，所以原來有關網路與寬頻的文章在新版書裡就可以省略了。 後記 勇氣與深思的力量 林宏文 　　今年初，《競爭力的探求》一書開始進行第二版的增補工作，

我再次密集地赴新竹聯發科公司總部，與董事長蔡明介進行訪談。距離上一次密集與蔡董進行採訪的時間，大概已經有八年了，一九九九年底，當時我加入《今周刊》不久，邀請蔡董於《今周刊》開闢專欄，大約為時兩年、每個月一次，我會到新竹採訪蔡董，聽他談ＩＣ產業的競爭與策略，然後回來把訪談內容整理出來，這就樣，一篇篇內容扎實豐富的文章，就在《今周刊》「科技大趨勢」的專欄裡一一呈現。 　　 　　當時，聯發科的辦公室還在舊聯電晶圓廠的對面，員工僅一百多名，與聯詠、智原等其他聯電設計部門移轉出來的公司一起共用一個大樓，由於公司還小，規畫也都很簡單，每次我走進一樓大廳時，經常就可以直接看到辦公室忙進忙出的員工，還不時聽到

工程師走路時，腳上脫鞋劈劈啪啪的聲響，讓我回想到當年還在交大念書時，在宿舍或教室裡，都可以聽到這種熟悉的聲音。 　　 　　如今，聯發科在創新一路的篤行大樓裡，樓高十一層，地下還建了超過二千個停車位，在歷經國內外一連串的購併後，目前全球員工已超過三千人，總部大樓眼看著就快沒有空間了，公司市值與規模也都與當年不可同日而語。但是，有這麼多的成就，蔡董給我的感覺，卻好像什麼事都沒發生過，跟八年前一樣低調謙虛。有一次採訪前，我跟蔡董恭禧，聯發科的手機晶片做得很好，在大陸市場大獲全勝。 　　 　　沒想到，蔡董的反應出乎我的意料。他沒有客套地回應，卻用警愓自己的語氣說：「我最不喜歡人家說我們已做得很好，尤其

是員工，更不應該有這種想法。」八月初，有一次餐敘與蔡董碰面，當時是他獲頒交大榮譽博士學位之後。那時，隨著國際及國內股市多頭行情，聯發科股價多次突破高價，成為僅次於高通（Qualcomm）的全球市值第二大ＩＣ設計公司。我跟蔡董說這件事，他的回答也很平靜：「那有什麼意義？股價每天在變，要能sustain（維持）才行啊！」  　　採訪工作多年，看過科技業形形色色的人，像蔡董把標準訂這麼高的老闆，實在也不多見。聯發科能夠跨越ＩＣ設計業的成長瓶頸，不斷創造驚奇，也是因為有這種不斷超越自己的企圖，才能屢次完成不可能的任務。如今，在第一版《競爭力的探求》推出六年多後，這本書得以再進行第二版的增補，確實有新的

意義，因為在初版第一次上市時，聯發科也才上市掛牌不久，這幾年之間，蔡董對外幾乎是封口不說話，外界很難了解他的想法。這一次，蔡董把六、七年來全球ＩＣ產業的變化，以及聯發科五年來在研發管理、經營理念和改造揚智科技等過程，都有深入的描述，相信可以給關心台灣ＩＣ 設計業發展的讀者，一個很好的參考。 　　 　　在聯發科蛻變的過程中，令我印象最深刻的，是聯發科公司六項價值觀中的「勇氣與深思」。在大部分企業的價值觀中，幾乎都會強調誠信、創新或崇本務實等，但很少企業會把「勇氣」這種字眼放在價值觀裡。而聯發科這項特有的價值觀，讓他們在做產品規畫時，就不怕挑戰歐美等國的一流大廠，不論是早年的光儲存晶片，到後來的手

機及電視晶片，聯發科把勇氣發揮到極致，創下亞洲ＩＣ設計公司多項新記錄。 　　　　在《今周刊》製作一個「股王預備軍」的專題時，我去採訪了另一家表現也很突出的ＩＣ設計公司誠致科技，總經理方新舟先生跟我提到，蔡董寫的《競爭力的探求》一書，是他們公司主管必讀的參考讀物，但由於時隔五年，聯發科的手機晶片又獲得那麼大的成就，他很想知道，在這段期間，聯發科到底是怎麼做到的？ 　　 　　當時我想，蔡董在新版的書中，已補充了九篇文章，內容也相當扎實，但可能是因為蔡董向來不張揚自己的成就，對競爭者也常常不願做太多評論，因此，這給了我一個很好的理由，可以從記者比較中立的角度，來寫聯發科成功的關鍵。於是，我就著手製作

「聯發科股王再起」的封面故事，刊於二○○七年九月中旬第五六○期的《今周刊》。文章登出來後，有不少企業主管說，聯發科的故事讓他們佩服，對於經營管理的想法，也獲得很多啟發。 　　　　其實蔡明介凡事都保持低調，而在低調的另一面，是他永遠不滿意現狀，總是保有追求更高目標的企圖。有時想想，很多人沒有機會見證聯發科的成功過程，但我卻能夠有第一手的貼近觀察，實在是很幸運。 　　這本書能夠再版，除了要感謝蔡董願意在百忙之中，抽空進行口述工作之外，也要感謝財信出版公司的楊森先生及陳重亨先生，以及我的同事李書齊先生等人。 從工業革命到知識經濟　　有發明家預言，在二○一○年一千美元所能購得電腦的運算能力只

相當於一隻老鼠，但是，在二○三○年它會相當於一個人類大腦；估計在二○五○年時，同樣一千美元可以購得電腦的運算能力，相當於所有人類大腦的加總。設想，人類社會屆時會變成什麼樣的狀況？　　人類文明的發展過程是很有趣的，約略可以分為三個階段，早期的農業經濟社會，前後持續了八千年，當時的生產要素就是二個Ｍ，也就是人（Man）和土地（Motherland）。到了西元一七五○年，「蒸汽機」的發明造就了第一次工業革命的誕生，不僅生產力大幅提升，也造就人類社會文明的進展，此時的生產要素，就從二個Ｍ變成四個Ｍ，也就是人、機器、資本及原料（Man、Machine、Money & Material）。　　在有關工業革

命的描述上，管理大師彼得杜拉克曾舉印刷術的演變為例，他說，在西元一四五○年，活版印刷發明之前，當時的書是靠修道院裡的僧侶用手抄的方式，平均每人一年可以抄一千二百頁左右，但在活版印刷的機器發明後，每個操作機器的工人，每年可以產出二十五萬頁，產出效率提升了二百倍，因此讓資訊的傳播速度加快，成本也跟著降低。　　有關成本降低的描述，彼得杜拉克也舉了一個例子，他談到在工業革命前，一磅棉花需要花一個工人十二到十四天的工作時間，但機器發明後，一個工人做十二天可以產出一千磅，成本降低了一千倍。從工業革命邁向資訊時代　　工業革命帶來的進步，是不會停止的，舉個大家都耳熟能詳的例子，以前用馬車來運輸，因此馬力成為衡

量載重的單位，但現在的車子，像ＢＭＷ的七四五系列，一部車就有三三○匹馬力，如果古人真的可以「回到未來」的話，一定想不通，到底要把這麼多馬放在那裡，才能拉動這部車子。　　工業革命時代前後大約持續了兩百年，對人類社會的影響相當大，不僅機器設備可以產生「動力」，人的活動距離也跟著變遠，同時也促進商業的交流及資訊的傳播，對人類社會的影響不可謂不大。　　接著是資訊科技時代，大約可以從一九五○年電腦發明算起，至今不過六十年，相較於工業時代，資訊時代的進步速度更快，因為腦力（Brain Power）取代了馬力（Horse Power），原來四個Ｍ，也變成了一個Ｍ（Man）再加二個Ｍ（Money+Machin

e），其中Man的重要性又更高，凌駕在其他要素之上。　　在工業時代，福特汽車的創辦人亨利福特有一句名言：「你可以擁有各種顏色的Ｔ形車，只要它是黑色的。」（Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black），福特開始時只是生產一種車去適應每個人的需求。針對僱用生產線員工的要求，他還說：「為什麼每次我需要的是一雙手時，總會跟來一個大腦？」這些話，很清楚地描述，在工業時代，同一個規格並大量生產，是那時唯一的模式與價值；至於工人更只是生產線上一個元素而已，所以要的只是工人的手，生產製造不

需要他的大腦來做太多要求。　　不過，後來彼得杜拉克在討論這個觀點時，他說：「你不可能只雇用一雙手，你雇用的一定是整個人。」因此，雖然你只要僱用的是他的手和頭腦，但他有兩隻腳，隨時可能會走掉。資訊發展造就知識經濟　　所謂的知識經濟，其經濟形式是建立在知識和資訊的生產、分配和使用上，換句話說，在知識經濟時代，是以知識和資訊的激發、擴散以及有效的運用，為其重要的特質，以知識所創造出來的附加價值，為其主要的核心所在，就是指以知識資本為主要生產要素，透過持續不斷的創新，並善用資訊科技力量以提昇產品附加價值的一種經濟型態。　　在知識經濟時代，一個國家知識經濟能否蓬勃迅速發展，要視其帶動知識經濟發展的要素是

否健全，其要素有：足量的市場、知識社會的基礎建設、知識資本、創新能力、資訊科技等。談到足量的市場，知識經濟是一種規模的經濟，它的利潤是遞增的，它的效應是乘數倍增的。　　知識經濟的力量與價值到底有多大？我覺得其中可以有一個方法，是衡量每個東西單位重量所能產生的價值，例如一台汽車的重量大約兩千公斤，若以每一公克的價值，大約就是值新台幣一元；至於法國的香水，每一公克大約可以賣到九百元；又像雷射印表機的墨水，每公克可以賣到一千元；義大利名師設計的領帶，每一公克也可以賣到一百元。　　若拿半導體的晶圓來看，一片八吋晶圓約五三‧三克，平均一公克可以賣到二千元，但若加上包裝、測試及產品應用設計等，作成系統解決

方案，再拿到市場去賣，價值甚至會再增加數倍。晶圓的原材料，一公克也才值一百多元，但經過ＩＣ設計工程師的巧手後，價值可以增加數十倍甚至百倍，這就是知識經濟的力量，而資訊科技的發展，就是知識經濟發展的主要動力。人類四次資訊革命與技術應用　　回顧人類歷史，總計發生了四次資訊革命。第一次是在西元前四千年，文字書寫的發明，讓人們容易溝通，也漸漸造就了一些部落或小國家的形成，到了西元前一三○○年，書本的發明，形成第二次革命，知識開始流通，人們可以溝通、學習並管理，就統治階級來說，就更加容易治理國家。　　西元一四五○年起，印刷術的發明，讓書本大量傳播，知識流通更為加速，對統治者來說，也因民智大開，教會不再被

少數人壟斷，造就了波瀾壯闊的文藝復興時代。而最近的一次則是一九五○年，電腦與資訊科技的革命，帶來的是更大的巨變。　　若從技術的應用史來看，尤其是技術被發明後，從生產及商品化的過程，也有很多有趣的故事。例如十九世紀汽車才發明時，那時引擎是放在車子後面，做為推進器，但沒有幾匹馬力，能推動的重量很有限，因此早期汽車被接受的程度並不高，後來到了一次世界大戰時，由於馬匹不夠，發現汽車有大量運輸的能力，才加速了汽車的發展及普及。　　另外，愛迪生當年發明留聲機的技術，最初也根本沒想到要拿來放音樂，最初愛迪生想到的用途，是要給主管下達命令或記錄遺囑之用，後來有人把它拿去街上放音樂，給民眾聽，順便放個帽子讓人丟

一些銅板，結果愛迪生還很不高興，不同意留聲機拿來做這個用途，但後來放音樂的用途實在太受人歡迎了，也讓留聲機得以大紅大紫，應用更擴大。電腦普及化，半導體為資訊產業火車頭　　早期ＩＢＭ發明的電腦，本來的預期也是應用在科學上大量的計算，後來發展出ＰＣ，ＩＢＭ當時也沒意識到ＰＣ會有日後如此普遍性的應用，在蘋果電腦發明了超強功能的圖形使用者介面（ＧＵＩ）後，更適合個人的使用，讓ＰＣ的普及才更快速進展。　　在資訊革命時代，個人電腦扮演的角色至為重要，讓每個人的生產力大幅增加，而且在數位化的環境中，相較於二十年前，目前每個人的生活對數位電子產品的依賴，更是大大地提高，從辦公室到家庭及個人，電腦、手機及網際網

路等，甚至汽車的電子化也日益增加，每個人使用電子產品的機會都大為增加。　　其中，半導體就扮演著整個資訊工業發展的火車頭，在這麼多產品的應用中，都需要靠半導體來推動，因此，若我們把人類文明與使用材料的發展做一個對照，西元前三千年之前是石器時代，接著是銅器時代，再接下來是鐵器時代，從西元一九六八年起，就是半導體的矽器時代，如今，在各種電子產品的應用加重，矽器時代可以說是真正的實現了。　　依照摩爾定律的推估，如果半導體業再持續發展，未來資訊科技的想像空間將會大到難以想像，有發明家預言，在二○一○年一千美元所能購得電腦的運算能力只相當於一隻老鼠，但是，在二○三○年它會相當於一個人類大腦；估計在二○五○

年時，同樣一千美元可以購得電腦的運算能力，相當於所有人類大腦的加總。設想，人類社會屆時會變成什麼樣的狀況？事實上，科技的發展遠超過我們的想像，虛擬原則正不知不覺地入侵到真實世界之中；有一天，量變到質變，未來世界一定有超乎想像之變化。以奇異、豐田為師，專業經理人終身學習　　在知識經濟的時代中，對於每一位知識工作者來說，當科技進步如此迅速，每個人一定都要跟著成長，因為在這個時代，最容易產生折舊的已經不是機器設備，而是知識，因此終身學習也愈來愈重要。彼得杜拉克就說過，「想要在挑戰性的世界中擔任一名知識工作者，同時產生及維持效能，就必須保持學習，經常刷新知識才行。」另外，他也提到，「後現代社會是一個知

識型的社會，個人與組織唯有透過不斷的學習，才能永保優勢。」　　如果舉兩個全世界最被專業經理人推崇的兩家公司，奇異與豐田汽車為例，兩家公司都不約而同強調終身學習，也都要求專業經理人要不斷地進步。終身學習的前提，就是每個人都要很謙虛，因為世界太大了，還有太多事情是你不知道的。我記得蘋果公司執行長賈柏斯，有一次應邀到史丹佛大學的畢業典禮演講，他提到自己的成長過程，最後結論是勉勵大家要「求知若渴，虛心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）」，他告誡年輕人，要常保謙虛之心，要不斷地學習，才不會被世界淘汰。　　最後，我要以立體派大師畢卡索的故事做結尾，有一次，畢卡索在參觀位於法國西北部

、一處名為拉斯寇（Lascaux Cave）的史前壁畫洞窟，看到三萬年前新石器時代的壁畫，由於這些畫實在太漂亮了，看完時他嘆為觀止地說，「三萬年來，人類沒有什麼進步，其實我們什麼也沒有發明！」我想，在知識日新月異的時代中，畢卡索的話，也可以拿來隨時警惕自己保持謙虛，做為知識工作者的座右銘。

部落格廠商贊助文書寫分析

為了解決智原分紅的問題，作者黃國蓉 這樣論述：

　　本研究所討論的背景，在於近年來部落格發展的情況。起初的問題意識與關心的部分，是現今使用者創生內容（User Generated Content）的發展。　　　　由於此類媒體常常被大眾冠以「草根媒體」、代表消費者或使用者力量的崛起，以及生產內容的民主化，強調其內容是自主產製，不像大眾商業媒體會受到廣告主與組織的層層管控和壓力。因此，想要討論部落格在面對商業力量的滲透時，影響的層面和方式，是怎樣的樣貌。因此本研究以部落客的廠商贊助文章為觀察的切入點，並且著重於部落客的自主程度，也就是可以如何理解商業力量對部落格的影響。　　在文獻探討部分，以三個面向來探究。首先，整理對於網路「互動性」概念的討

論。這是因為在草根媒體的相關論述中，常認為網路新媒體和傳統大眾媒體重要的不同之處在於此。另一方面，社群互動是形塑網路使用者內容生產以及部落格文化的重要面向。接著討論網路使用者與資本之間可能既存的生產關係，部落客作為網路內容的生產者，與資本家之間可以有怎樣的生產關係？一方面，多數網路使用者是無償地在網上貢獻內容，因此首先說明科技壯大的分享文化，使網上無償貢獻內容盛行；另一方面，部分使用者與企業之間也進展出薪資雇用或承攬契約的勞動關係。第三部分，則以「勞動過程中的控制」和相關文獻來看對研究問題的啟發。 三、四章為訪談和資料的分析。第三章以文獻和訪談資料，陳述與分析部落格整體環境至今的發展與變遷

。這些發展形成了今日部落客所處的結構。由於本研究所關注的問題，是資本與部落客之間的生產關係，對整體內容產製的影響，因此著重在和資本如何進入這個場域。目的是在對客觀結構有所認識之後，能夠指認部落客在這個體系之中，處在什麼位置，資本在此的獲利邏輯為何，作為下一章分析的基礎。　　商業力量一直以來都介入在部落格體系之中，掌握使用者曝光與交流的管道，而不是從贊助文才開始。除了在生產關係上可以利用部落客所創造出來的價值，另一方面也能由於平台與廣告商對前述管道有一定程度的掌握，因此可以進行某種意義上的管理、控制，與引導。在這樣的情況下，部落客自願投入為資本生產符合所需的內容，雖然在細部的、單項的資料呈現上可

以擁有自己掌控的部分，也為自己爭取協商空間。