工作流程改善的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

工作流程改善的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦彼優特・菲利克斯・吉瓦奇寫的 Google神速工作術:如何在人工智慧時代保住你的飯碗?學會Google「10倍成長思維」,再忙也能創造10倍成果! 和美崎榮一郎的 為何一流外商企劃都習慣列出 早晨清單:整理抽屜、筆記、電腦等40種簡化工作的技術!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站提升效率與流程改善技巧 - 軟體兄弟也說明:提升效率與流程改善技巧,工作流程分析及改善技巧課程-Kris專案管理學院. 為了提升工作的效率,以取得最佳效果提高工作效率。 · PDF 檔案流圖的精實精神,降低成本 ...

這兩本書分別來自平安文化 和大樂文化所出版 。

國立臺灣大學 生醫電子與資訊學研究所 李百祺、郭柏齡所指導 黃郁文的 使用頦下超音波影像評分與應變量測評估阻塞性睡眠呼吸中止症 (2021),提出工作流程改善關鍵因素是什麼,來自於阻塞性睡眠呼吸中止症、舌頭功能影像、應變分析、頦下超音波影像、影像品質分數、倒氣測試、斑點追蹤。

而第二篇論文國立彰化師範大學 人力資源管理研究所 鍾安宜所指導 黃雅君的 領導者謙卑與員工的角色基礎績效:探討員工的學習目標導向之中介效果 (2020),提出因為有 學習目標導向、領導者謙卑、角色基礎績效、自我調節焦點理論的重點而找出了 工作流程改善的解答。

最後網站資策會「企業流程分析與模型建構」(台北9/3) - tnews.cc則補充:有鑑於過去企業在導入電子化作業流程時,通常僅僅侷限在工作流程(Workflow)的部署, ... 唯有流程持續最佳化,才能讓企業擁有由流程改善驅動而不斷提升的企業體質。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了工作流程改善,大家也想知道這些:

Google神速工作術:如何在人工智慧時代保住你的飯碗?學會Google「10倍成長思維」,再忙也能創造10倍成果!

為了解決工作流程改善的問題,作者彼優特・菲利克斯・吉瓦奇 這樣論述:

  如何在人工智慧時代保住你的飯碗?      拚命上班,工作卻永遠做不完?   努力奮鬥,卻得不到應有的成果?   這是一本教你如何徹底解決這些煩惱的書!      全世界最聰明的Google菁英   如何創造10倍的工作成果?      ●不用電子郵件,節省9成的時間!   ●還在邏輯思考?別浪費時間了!   ●還在企劃會議上簡報?別再做白工了!   ●上司是工作的絆腳石!   ●提升工作效率的不是流程,是「人」!   ●你需要的不是課程,是經驗值!   ●想一輩子過現在的生活?別天真了!   ●你的任務是「消滅自己的工作」!      付出努力就能得到成果的時代已經結

束,今後的競爭將以「速度」決勝負!但市面上雖然充斥著各種如何增加工作效率的教學書,卻頂多只能節省短短的幾分鐘、幾秒鐘,根本就沒有意義,並不會為你的職場生涯帶來戲劇性的改變。   想要在AI人工智慧時代不被淘汰,你必須追求「終極的」高效率!而為了達到這個目標,你需要的是Google的「10倍成長思維」,建立全新的「工作時間軸」。   本書即透過世界一流Google菁英的57種高效率工作方式,從「星期幾工作術」、「主管使用守則」,到如何善用「百分之二十法則」以及Google的「不累不累工作法」,教你有效運用科技秒殺你的工作,創造未來的無限可能性! 名人推薦   【網路趨勢觀察家】Mr.6劉

威麟、【「簡報奉行」創辦人】RainDog 雨狗、【康泰納仕樺舍集團副總經理】李全興、【《經理人月刊》總編輯】齊立文、【行動學習教練】鄭秀娟、【作家】劉揚銘 即刻行動推薦 ●按姓名筆畫序排列   

工作流程改善進入發燒排行的影片

無論你是不是管理職,每個人都會有累的時候,偶爾對工作感到疲乏是相當正常的事, 但因倦怠若造成績效/評價變差,後果卻要自己承擔,該怎麼改善呢?從心理學層面來看又是如何發生的?
:: 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
:: 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
:: 上市櫃公司副發言人唐老師的三點精闢心法消除職場倦怠

#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語:

減少出門,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
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★ 優惠活動:
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★ 本集重點摘錄:
你知道嗎? 世界衛生組織(WHO)在2019年正式將「職業倦怠」列為一種疾病,
美國社會心理學家把對工作上長期的情緒及人際上的外界刺激,而產生的心理綜合症稱為職業倦怠。
美國研究認為,職業倦怠包括三個面向,分別是:
1.情緒耗竭(emotional exhaustion)
2.去人性化(指對他人消極、冷淡、過分隔離、憤世嫉俗等態度和情緒;)
3.自我效能降低(decreased professional self- efficacy)。
簡單說來就是:「心好累、不高興、我不行。」

台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象 ,你中了幾項呢?
NO.10 借酒澆愁
NO.9 容易生氣不耐煩
NO.8 什麼事都提不起勁
NO.7 上班昏昏欲睡
NO.6 工作效率變差
NO.5 常常發呆放空
NO.4 睡眠品質變差
NO.3 早上起不來狂遲到
NO.2 健康出問題
NO.1 裝病請假翹班
超過五項並且影響到工作生活,建議到家醫科或身心科 看看喔!

如果你是管理職或HR,更要注意了,
因為職業倦怠感是很容易在辦公室發酵蔓延,進而讓團隊產生雪崩式的士氣崩解。
所以 如何避免團隊出現職場倦怠,如何帶領團隊同仁 渡過職業倦怠感難關,
如果我們管理職能早一點、包括去改善一些工作環境、工作流程,適時給予他們一些建議、鼓勵,
來避免人才最終採用「離職」作為解決的方式, 帶來團隊損失。

上市櫃公司副發言人唐老師的三大建議:
1.自我覺察
2.硬實力
3.軟實力

★ 本集提到的過往重點:,
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集導覽
(00:01:03) 職業倦怠的三個定義
(00:02:07) 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
(00:03:00) 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
(00:07:09) 從心理學層面看職業倦怠為何發生? 外部與內部因素
(00:09:40) 上市櫃公司副發言人的三大建議

★ 本集補充資料
早上醒來只想裝病請假!網友熱議「職業倦怠十大症狀」by網路溫度計 https://reurl.cc/9rZ5Ga
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep

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使用頦下超音波影像評分與應變量測評估阻塞性睡眠呼吸中止症

為了解決工作流程改善的問題,作者黃郁文 這樣論述:

阻塞性睡眠呼吸中止症(Obstructive sleep apnea, OSA)是現今常見的睡眠疾病,主要發生原因包括伴隨老化與肥胖而來之口腔周圍的肌肉張力下降,導致OSA患者容易於睡眠平躺時舌根後墜、呼吸道受到壓迫而缺氧。目前臨床主要的診斷方法為使用睡眠多項生理功能檢查(Polysomnography, PSG),但PSG對於患者的病理生理學無法明確解釋,只能從 PSG 得知OSA嚴重程度。研究口腔周遭組織的物理參數與OSA之間的相關性,有助於臨床醫師判斷受測者是否有潛在OSA的可能性,因此陸續有研究使用磁振造影、電腦斷層掃描分析組織的物理參數。相較於上述方法,超音波具有無輻射與即時成像的

優點,能更容易且無害地觀察舌頭與口腔組織。本研究使用超音波舌頭功能影像與應變量測,分析有別於舌頭結構(如:厚度、面積)的功能參數,應變彈性影像只需對灰階超音波影像做分析,即可計算舌頭應變與彈性,相較於剪切波彈性影像更容易實現。應變彈性影像亦可搭配口腔動作,動態分析動作期間的舌頭位移、計算分析舌頭彈性。本研究將舌頭分為三個部分,分別是最大舌根尖(Maximum tongue base apex, TBA)、TBA於舌骨端(Hyoid bone side, TBAH)與TBA於下顎骨端(Mandible side, TBAM),並使用舌壓測定器(Maximum tongue pressure me

asurement, TP)與倒氣測試(Müller's maneuver, MM)兩個動作,搭配斑點追蹤觀察正常呼吸(Normal breathing, NB)到MM或TP期間TBA、TBAH、TBAM的變化,收案的受測者包括8位健康、30位輕度、30位中度、30位重度OSA患者。然而,斑點追蹤對影片中連續幀的品質要求較高,研究過程我們發現部分影像因舌頭拍攝不清楚或受測者動作過大導致舌頭無法穩定地被追蹤,因此我們使用深度學習與類激活映射(Class activation mapping, CAM)計算影像品質分數(Image quality score, IQS)以定量超音波影像品質,並以

適合的IQS截止點篩選超音波影像,研究結果顯示較高的IQS可獲得較高的斑點追蹤穩定度。結果表示中重度與健康輕度OSA在MM動作下的TBA應變存在相關性,且預測中重度與非中重度OSA的操作特徵曲線下面積為0.75、敏感度75%、特異度71.4%,說明了使用應變分析OSA存在其研究的價值。

為何一流外商企劃都習慣列出 早晨清單:整理抽屜、筆記、電腦等40種簡化工作的技術!

為了解決工作流程改善的問題,作者美崎榮一郎 這樣論述:

★作者系列著作累計突破50萬冊! 作者在日本花王擔任商品開發, 工作多到每個月得加班100小時。 他發現只要整理40件事,就能省下50%的時間!   ‧為何在電腦螢幕旁黏上便利貼,卻無法提升工作效率?   ‧E-mail寄到外太空了嗎?怎樣做可以讓對方馬上回信?   ‧有上百個人加你臉書,如何處理幽靈好友、善用貴人?   ‧該如何管理電腦資料夾和檔案,能迅速找出所需資訊?   ‧累積收納一堆名片,但要用時像大海撈針找不到正確的?   其實,有以上症頭並不奇怪,因為根據統計,上班族一年平均花費1個月的工作時間找東西,還浪費很多精力整理及等待事物。因此,想改善……   ★你是否從一開始越

忙越亂,到現在越亂越忙呢?   暢銷書作家美崎榮一郎,在跨國企業花王擔任資深商品企劃時,每個月都加班超過100小時。他體悟到,工作是越忙越亂、越亂越忙。當不斷冒出的事超越能處理的量,IN和OUT的平衡就瓦解,於是不自覺的拖延,掉入每天加班的無間道!   ★一流外商企劃教你提升效率的祕訣,讓IN與OUT完美平衡   美崎榮一郎分析自己的工作模式,發現想要提升效率、每天只需上班5小時,就得從列出「早晨清單」減少出錯開始,進而有效管理周遭的事物、資訊、email、人際關係等。書中提供 40種不浪費時間、簡化工作的技巧,你只要花一小時看完本書,就能超速處理繁雜工作,並展現驚人成效!   ★科技

日新月異,你得學會成功者都在用的6類工作模式   第一類:做好「早晨清單」、「檢測清單」,幫你不再出錯   情境: 填寫經費表、整理名片等事務,明明可以立刻處理,但老是想「明天做就好」……   技巧: 製作早晨清單,列出10分鐘內得完成的事項,讓自己意識到時間限制,以免處理多餘的事,更減少出錯。養成習慣後,就能向拖延病說Bye Bye!   情境: 事務越積越多,處理步調降到龜速。光是想到完成日遙遙無期,就覺得頭痛……   技巧: 採用花王的「檢測清單」,儘可能將工作事項封閉化,設定明確的目標。任何人執行,都可以呈現優質成果。   第二類:用「順序歸位法」,解決小物、名片雜亂問題  

 情境: 老是找不到辦公用具,接起電話、拿張紙做筆記,卻不小心打翻桌上的咖啡……   技巧: 審視工作流程與個人習慣,將物品放在最適當位置,讓桌面和駕駛座一樣,東西的位置固定,就不必浪費時間尋找。   情境: 累積一大堆名片,有的是大企業、重要客戶,有的人好像已經調到別的單位……   技巧:不依公司或人名來分類名片,而是標示日期,將同一天收到的名片用橡皮筋綁起來。即使是對方工作異動,也能依日期找到最新版本。   第三類:活用「電子郵件」技巧,10倍速處理工作   情境: 為什麼對方還不回信?若是沒有在期限前收到就會影響工作,該怎麼辦?   技巧: 一封郵件中若有好幾個問題,大多數人會在全

部確認後才回信。採取「一封郵件一個主題」原則寫信,能加快對方回覆的速度。   情境: 無法搜尋郵件附件檔案,只好存在電腦內或放在桌面上,結果越積越多一團亂……   技巧: 運用Evernote,透過兩個步驟,將Email所附的文件、照片、圖片、聲音等檔案上傳雲端,之後隨時隨地都能馬上瀏覽檔案。 本書特色   ‧提供40種簡化工作的技巧,幫你砍掉50%時間浪費。   ‧從整理物品、製作清單,到管理資訊和人脈,貼近你我的需求。 名人推薦   筆記女王 Ada   卓群顧問有限公司總經理 陳其華  

領導者謙卑與員工的角色基礎績效:探討員工的學習目標導向之中介效果

為了解決工作流程改善的問題,作者黃雅君 這樣論述:

本研究以調節焦點理論探討謙卑領導風格對於員工角色基礎績效的效果,人們會傾向選擇與自己調節焦點匹配的做事方式,員工調節焦點與其做事方式匹配度高時,能增強追求目標之動機,當部屬對主管的謙卑領導認同更能對於自己的角色基礎績效產生正向的影響。員工在組織中所需扮演的角色並非單一角色,主管對部屬的期待也並非侷限於工作範圍內的表現,與傳統認知上僅與薪酬關聯的績效表現相較,所關注的範圍延伸到主管對於員工在團隊中、在整個組織內、在工作流程改善或創新研發上以及在職涯發展上的表現。研究對象以主管層級人員與其領導之部屬所組成之工作團隊作為本研究之樣本,以配對方式分三階段發放,共計回收198組有效問卷,研究結果發現:

(1)領導者謙卑會提高員工學習目標導向及角色基礎績效;(2)員工學習目標導向會中介領導者謙卑與員角色基礎績效的關係。最後建議,愈需創新與彈性的產業愈需要有謙卑的領導團隊。因此組織應加強主管職人員的謙卑領導之培訓,以提昇員工的學習目標導向,進而發揮組織與主管期待的最佳角色績效。