安全庫存計算的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

需求預測和庫存計畫：一個實踐者的角度

為了解決安全庫存計算的問題，作者（美）劉寶紅 這樣論述：

不管是時興的跨境電商、新零售，還是傳統的生產製造、貿易流通，在供應鏈計畫上的問題都很相似，主要表現在： 總進總出整體上不平衡，導致全域性的需求與供應不匹配。 庫存沒放到合適的地方，導致局部性的需求與供應不匹配。 產品、業務、需求的複雜度大增，增加了供應鏈計畫的難度。 這些問題交織在一起，集中體現為：新產品的計畫極度不准，經常大錯特錯；老產品的計畫不能精打細算，無法實現庫存優化。這些問題不是特定行業所獨有的，我們需要尋找廣義的解決方案，系統地從時間維度（新產品vs成熟產品）和空間維度（中心倉vs前置倉）來應對。 就整體方法論而言，《需求預測和庫存計畫：一個實踐者的角

度》依舊遵循 “從資料開始，由判斷結束”的基本準則，在基本資料，比如需求歷史的基礎上，制定基準預測；根據銷售、市場等業務部門的職業判斷，比如促銷計畫、新品上市計畫，來調整基準預測，制定最終的預測。 本書更加聚焦“從資料開始”，通過一系列案例，更詳細地介紹預測模型，包括預測方法的擇優、庫存計畫的優化、新品導入的計畫等。特別要說明的是，本書不是一本預測方法論的書。本書會探討常用的預測方法，力圖以淺顯易懂的方式，把這些方法介紹給大家，讓更多的人能夠熟練應用。本書的目標是尋找更優而不是最優的解決方案。  

安全庫存計算進入發燒排行的影片

不銹鋼製造業機械類備品庫存管理策略探討-以W公司為例

為了解決安全庫存計算的問題，作者許志忠 這樣論述：

中文摘要..............................................................IAbstract ......................................................................... II致謝......................................................................... III目錄..................................................................

..........IV表目錄................................................................................VI圖目錄................................................................IX第一章 緒論 .............................................................. 11.1 研究背景與動機 ...................................................

.. 11.2 研究目的 ................................................................... 21.3 研究流程 ..................................................................... 2第二章 文獻探討 .................................................................... 32.1 存貨管理 ..................................................

.................... 32.2 備品 ABC 分類法............................................................ 42.3 備品層級分析 ................................................................ 42.4 文獻回顧總結 ......................................................... 7第三章 研究方法 ..............................................

............. 83.1 研究架構 ................................................................... 83.2 備品 ABC 分類法.................................................. 93.3 備品層級分析法 ....................................................... 103.4 存貨管理 ..............................................................

...... 123.4.1 安全庫存 ...................................................... 123.4.2 總成本、經濟訂購量與再請購點 .......................................... 13第四章 研究成果與討論.................................................. 154.1 備品 ABC 分類................................................................. 164.2 備品層級分析法分

類 ............................................... 184.3 安全庫存制訂 .......................................................... 234.4 再請購點與請購量制訂 ............................................ 244.4.1 第一類備品再請購點與請購量 .............................................. 244.4.2 第二類備品再請購點與請購量 .........................

............ 244.4.3 第三類備品再請購點與請購量 ..................................... 254.5 研究成果討論 ................................................................... 25第五章 結論與未來建議.............................................................. 275.1 結論 .............................................................

........ 275.2 未來建議與研究方向 ....................................................... 28參考文獻.............................................................. 29附錄........................................................................ 32附錄 A 備品層級分析結果................................................... 32附錄 B

個案公司機械類備品分類結果....................................... 43表 2-1 備品層級分析特性整理 ................................................. 7表 3-1 層級分析評估尺度表 ............................................... 10表 3-2 隨機指標 ........................................................ 12表 4-1ABC 分類法A 類備品.......................

....................... 16表 4-2ABC 分類法B 類備品............................................. 17表 4-3ABC 分類法C 類備品.................................................. 17表 4-4 各類備品對應於特性權重一覽表 .......................................... 20表 4-5 備品特性評分標準 ..................................................... 21表

4-6 備品層級分析分類後變化筆數統計 .......................................... 22表 4-7 備品使用層級分析分類範例 1 ............................................. 22表 4-8 備品使用層級分析分類範例 2 ......................................... 23表 4-9ABC 分類服務水準對照表................................................ 23表 4-10ABC 分類安全庫存計算表.............

.................................. 24表 A-1 軸承類備品層級分析結果 ........................................ 32表 A-2 聯軸器類備品層級分析結果 ......................................... 32表 A-3 輥輪類備品層級分析結果 .................................................. 33表 A-4 加工件類備品層級分析結果 ............................................. 33表

A-5 刀具類備品層級分析結果 .................................................... 34表 A-6 齒輪箱類備品層級分析結果............................................... 34表 A-7 濾心類備品層級分析結果 ...................................................... 35表 A-8 油壓缸類備品層級分析結果 .................................................... 35表 A-9 軟管類備品

層級分析結果 ................................................... 36表 A-10 氣壓元件類備品層級分析結果 ............................................... 36表 A-11 一般閥件（金屬）類備品層級分析結果................................... 37表 A-12 塑膠閥件類備品層級分析結果 ........................................... 37表 A-13 泵浦類備品層級分析結果 ....................

........................... 38表 A-14 皮帶類備品層級分析結果 .................................................. 38表 A-15 皮帶輪類備品層級分析結果 .............................................. 39表 A-16 鍊條類備品層級分析結果 .................................................. 39表 A-17 鍊輪類備品層級分析結果 ......................................

............... 40表 A-18 噴砂耗材類備品層級分析結果 ............................................. 40表 A-19 熱交換器類備品層級分析結果 ............................................. 41表 A-20 膨脹接頭類備品層級分析結果 ........................................... 41表 A-21 維修包類備品層級分析結果 ............................................. 42表 A-22 油壓

閥件備品層級分析結果 .............................................. 42表 B-1 軸承類備品分類結果一覽表............................................. 43表 B-2 聯軸器類備品分類結果一覽表........................................ 45表 B-3 輥輪類備品分類結果一覽表............................................... 46表 B-4 加工件類備品分類結果一覽表.........................

................... 47表 B-5 刀具類備品分類結果一覽表................................................ 51表 B-6 齒輪箱類備品分類結果一覽表............................................... 51表 B-7 濾心類備品分類結果一覽表................................................. 52表 B-8 油壓缸類備品分類結果一覽表............................................. 52表 B

-9 軟管類備品分類結果一覽表............................................... 53表 B-10 氣壓元件類備品分類結果一覽表......................................... 53表 B-11 一般閥件（金屬）類備品分類結果一覽表.............................. 54表 B-12 塑膠閥件類備品分類結果一覽表................................................ 56表 B-13 泵浦類備品分類結果一覽表.....................

............................ 57表 B-14 皮帶類備品分類結果一覽表........................................... 58表 B-15 皮帶輪類備品分類結果一覽表............................................. 58表 B-16 鍊條類備品分類結果一覽表.................................................... 59表 B-17 鍊輪類備品分類結果一覽表...........................................

....... 59表 B-18 噴砂耗材類備品分類結果一覽表............................................. 60表 B-19 熱交換器類備品分類結果一覽表.......................................... 60表 B-20 膨脹接頭類備品分類結果一覽表................................................ 61表 B-21 維修包類備品分類結果一覽表................................................ 62表 B-22 油壓閥件類

備品分類結果一覽表............................................ 63圖 1-1 機械類備品歷年庫存金額 ............................................. 1圖 1-2 研究流程圖 .................................................................. 2圖 2-1 備品優先級的分層結構 ................................................. 6圖 2-2 系統零件關鍵性評估 ...............

.................................... 6圖 2-3 飛機維修備品層級分析 ........................................... 6圖 3-1 研究架構圖 ............................................................... 8圖 3-2ABC 分類示意圖........................................................... 9圖 3-3AHP 層級結構示意圖................................

..................... 12圖 4-1 個案公司內各類備品庫存金額占比 ........................................... 15圖 4-2 本研究所使用的備品層級分析結構圖 .................................. 18圖 4-3 備品層級分析問卷範例 ........................................................ 19圖 4-4 備品層級分析分類流程圖 ................................................. 19圖

4-5 制訂安全庫存後歷年庫存金額變化 ...................................... 25圖 4-6 制訂請購量後歷年總成本變化 ......................................... 26

供應鏈管理（第6版）

為了解決安全庫存計算的問題，作者蘇尼爾·喬普拉等 這樣論述：

國外一本優秀的供應鏈管理教材，曾榮獲美國工業工程師學會頒發的「年度圖書獎」。《供應鏈管理(第6版)》具有以下特色：（1）將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機地結合在一起，將供應鏈的設計、規划和運作統一考慮。（2）內容系統、全面，提出了供應鏈績效的六個驅動因素——設施、庫存、運輸、信息、采購和定價，並以這六個驅動因素為主線，提供了相應的供應鏈管理知識。（3）實用性強，精選了大量最新的全球性實例，介紹了很多實用的定量分析工具和解析方法。第6版是最新版，進行了較大的更新，包括：對第15章進行了較大修改，加強了對成功的第三方和供應鏈中的激勵以及風險分擔和收益共享的討論；第17

章進一步闡述了可持續性，增加了關於可持續性定價的新內容；對所有案例中的信息進行了更新，增加了部分案例和練習題；對「供應鏈中的信息技術」（第5版第17章）進行了更新，並放到網上。蘇尼爾•喬普拉（Sunil Chopra），美國西北大學凱洛格管理學院運營管理與信息系統方向的IBM特聘傑出教授，曾擔任該學院臨時院長、主管課程和教學的高級副院長以及凱洛格管理學院與麥克米克工程學院聯辦的管理學碩士和制造學碩士雙學位項目主任。在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。教學和科研領域為供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。彼得•邁因德爾（Peter Meindl），美國對沖基金公司Kepos Capit

al公司投資組合經理，曾擔任巴克萊全球投資者公司研究員、波士頓咨詢集團咨詢顧問和美世管理咨詢公司咨詢顧問。擁有西北大學工商管理碩士學位和斯坦福大學博士學位。

VMI模式之個案探討

為了解決安全庫存計算的問題，作者古惠琳 這樣論述：

本論文以台灣某鑄造業者為研究個案，探討VMI存貨管理的運作方式．個案公司之供應鏈體系看似穩定，卻因資訊不流通無法隨著客戶多元化的需求提供更好的服務，因此客戶端希望個案公司加入其VMI之供應商行列，以利用VMI模式提升作業效率。本研究透過文獻探討與觀察法，彙整VMI運作特性及VMI模式之關鍵要素，設計適合個案公司之VMI運作模式．首先，本研究檢視個案公司內部作業流程，並從「契約內容協議」、「訊息整合與流通」、「補貨方式與商品所有權」及「實體倉庫之設置」等角度，建立一套適合個案公司的VMI運作模式；接著，本研究亦提出安全庫存計算方式，作為個案公司未來實施VMI庫存管理時之參考。透過本研究所提出之

VMI運作模式，可有效分享客戶到供應商端的資訊，減少客戶不必要的等待造成工作時間上的浪費與抱怨；個案公司內部流程也可因導入VMI系統操作後流程得以簡化，達成客戶、供應商雙贏的目標。關鍵字：鑄造，供應商存貨管理，安全庫存