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這兩本書分別來自博碩 和博碩所出版 。
國立中央大學 工業管理研究所在職專班 曾富祥所指導 張薹云的 特用化學品存貨訂購策略優化之研究 （2020），提出安全庫存公式excel關鍵因素是什麼，來自於訂購策略、（S-1、S）存貨模式、（R、s、Q）存貨模式、（s、Q）存貨模式。
而第二篇論文中華大學 科技管理學系 賀力行所指導 蔡明松的 運用專案管理改善品質系統的探討-以A公司為例 （2017），提出因為有 專案管理、品質改善團隊、品管圈、品質系統、標準化的重點而找出了 安全庫存公式excel的解答。
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超實用!會計.生管.財務的辦公室EXCEL必備50招省時技(2016/2019/2021)
為了解決安全庫存公式excel 的問題，作者張雯燕,ZCT 這樣論述：
職人必備！省時、方便、立即應用 9大類財會管理職場應用實例與50個超實用Excel操控技巧 本書係依照辦公室財會人員所需的各項Excel技巧，讓每個人可以依據職務的類型，學習必要的Excel功能表單設計，進而熟悉與活用Excel公式、函數等操作，做個全方位的管理職人。 全書統整為9大財會系統包括：總管事務、進銷存管理、會計帳務、薪資計算、資產管理、股務管理、投資評估、生產管理、商品分析，採用最新Excel精選圖例操作50張實用的EXCEL表格，內容完全符合會計、生管、財務等商務必學的實用主題，有效提昇工作效率，展現你的職場價值。 本書特色 ★以「省時實用
、圖例操作」的寫作原則導入Excel實務技巧。 ★符合辦公室會計、生管、財務等商務活用主題，有效提昇工作效能。 ★包含總管事務、進銷存管理、會計帳務、薪資計算、資產管理、股務管理、投資評估、生產管理、商品分析等9大財會管理試算表。 ★近50組Excel辦公室通用範例表格，讓您馬上學習套用。 ★可針對有興趣的範例主題單獨學習，不用擔心範例不連貫的情形。 ★本書範例均適用於Excel 2016/2019/2021。
特用化學品存貨訂購策略優化之研究
為了解決安全庫存公式excel 的問題，作者張薹云 這樣論述：
在電子產業需求又急又多變的情況下，進口存貨的特用化學品供應商該如何在競爭激烈的市場中保有企業競爭力，迅速回應與滿足客戶的需求，存貨的訂購策略是關鍵之一，國內外許多關於訂購策略與存貨成本相關的研究，大部分以ABC存貨分析作為存貨分類的方法，然而化學品存貨因為化學性質在運輸上會受到限制，且存貨在進口時，又因為需求的變異與前置時間的差異，不一定適用同一種訂購模式。因此，本研究將具有相同特性與相同需求變異的的存貨歸在同一類，讓存貨的訂購與管理更為便利，而每一種類別的存貨，依照其需求變異，使用不同的訂購模式作為訂購的方式，製作Excel試算表，比較各種訂購模式下的訂購次數、存貨週轉率、期末庫存、缺貨次
數與存貨總成本，嘗試證明不同類別的存貨以不同的訂購模式，在績效的表現比單用一種訂購模式訂購所有存貨以及比現行的訂購方式來得優秀。
超實用!會計.生管.財務的辦公室EXCEL省時高手必備50招(Office 365版)
為了解決安全庫存公式excel 的問題，作者張雯燕 這樣論述：
職人必備！省時、方便、立即應用 精選9大類共50組財會管理職場應用實務操控技 相信大多數人在開始學習計算機的時期就已經接觸過微軟的Office辦公軟體。而隨著智能時代的來臨，Microsoft也將辦公套件搬上雲端，也就是現在的Office 365。Office 365為雲端式訂閱服務，係針對大家現今的工作方式提供整合的最佳工具，堪稱是最安全、最智慧、協作性最高的Office版本。藉由結合最佳App(例如Excel和Outlook)與強大的雲端功能服務(例如OneDrive和Microsoft Teams)，得以讓每個人隨時隨地透過任何裝置建立和共用內容。 本書係依照辦公室財
會人員所需的各項Excel技巧，讓每個人可以依據職務的類型，學習必要的Excel功能表單設計，進而熟悉與活用Excel公式、函數等操作，做個全方位的管理職人。 全書統整為9大財會系統包括：總管事務、進銷存管理、會計帳務、薪資計算、資產管理、股務管理、投資評估、生產管理、商品分析，使用最新Office 365之Excel精選圖例操作50組實用的Excel表單，內容完全符合會計、生管、財務等商務必學的實用主題，有效提升工作效率，展現你的職場價值。 本書特色 ▶全新Office 365之Excel操作介面，以「省時實用」的寫作原則導入Excel實務技巧。 ▶超清晰圖文步驟解說
，搭配重點提示，同時學會方法和整合應用。 ▶符合辦公室會計、生管、財務等商務活用主題，有效提升工作效能。 ▶50組Excel辦公室通用範例表單，學習、直接使用兩相宜。 ▶可針對有興趣的單元主題單獨學習，不用擔心範例不連貫的情形。
運用專案管理改善品質系統的探討-以A公司為例
為了解決安全庫存公式excel 的問題，作者蔡明松 這樣論述：
在科技製造業產品品質競爭而人才缺乏訓練的時代，各人才訓練需因應著由工業1.0至工業4.0的推移變遷，以符合國際文化交流世界趨勢，趨勢因素也造就企業於基層工作大量聘顧外藉員工，此因素對於基層工作人性因素作業手法是急需要解決的部份。因在工程與管理的人才在產品品質人性因素改善當中，已不僅僅是單純改善實質製造產品品質的問題，在人有精、通才與改善類的各種才能，但在目前企業卻不好尋找適合跨領域專業專精的人，勢必會走上跨領域專案管理改善案件，將訓練人才來改善企業的產品品質。本文經由研究企業在執行專案對人力訓練與員工改善方法的熟練；研究QC新舊手法文獻，也研究各種專業知識與統計方法的文獻，由專案管理結合QI
T品質改進團隊的專案品質改善個案，來探討訓練企業員工團隊專案管理改善的相關手法與程序，改善企業的人力訓練與員工對於改善程序手法的熟練。經探討為可訓練管理級人才領導團隊運作；同時加強員工改善程序手法與產品品質認知；並建議企業應對相關專業知識與品質管理手法的課程來開課，讓全體員工可邊執行工作與專案同時有資源可使用。