存貨管理制度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

總經理財務規范化管理

為了解決存貨管理制度的問題，作者王淑敏 這樣論述：

財務規范化管理，就是圍繞業務、流程、指標、制度四個方面對財務工作進行規范，確保公司的財務工作從過程到結果都符合公司要求：「業務」就是每個崗位的工作內容。通過業務規范化，可以讓員工知道自己應該做什麼；「流程」就是工作的方式和方法。通過流程規范化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；「指標」就是評價工作好壞的標准。通過指標規范化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；「制度」就是工作中的約束體系。通過制度規范化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。本書以這四個方面為核心，按照財務管理事項，給出了每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體系以及

管理制度，為讀者提供了一套拿來即用的體系化、模板化、規范化的財務管理體系。王淑敏：弗布克管理咨詢有限公司財務管理研究中心總顧問，注冊會計師。 第1章 財務規范化管理體系1.1 財務管理知識體系導圖1.2 財務規范化管理體系設計模板1.2.1 業務模型模板設計1.2.2 管理流程模板設計1.2.3 管理標准模板設計1.2.4 管理制度模板設計1.3 業務模型設計要項1.3.1 基於什麼設計業務模型1.3.2 業務模型如何有效導出1.3.3 業務模型設計注意事項1.4 管理流程設計要項1.4.1 管理流程設計1.4.2 業務流程設計1.4.3 流程設計注意問題1.5 管理標准設

計要項1.5.1 工作標准設計1.5.2 績效標准設計1.5.3 標准設計注意問題1.6 管理制度設計要項1.6.1 章條款項目的有效設計1.6.2 管理制度設計注意問題第2章 財務規划管理業務·流程·標准·制度2.1 財務規划管理業務模型2.1.1 財務規划管理業務工作導圖2.1.2 財務規划管理主要工作職責2.2 財務規划管理流程2.2.1 主要流程設計導圖2.2.2 財務戰略規划流程2.2.3 財務計划管理流程2.2.4 財務預測工作流程2.2.5 財務預算編制工作流程2.2.6 年度預算調整工作流程2.3 財務規划管理標准2.3.1 財務規划管理業務工作標准2.3.2 財務規划管理業務

績效標准2.4 財務規划管理制度2.4.1 制度解決問題導圖2.4.2 財務戰略規划制度2.4.3 財務計划編制規定2.4.4 全面預算管理制度第3章 投融資管理業務·流程·標准·制度3.1 投融資管理業務模型3.1.1 投融資管理業務工作導圖3.1.2 投融資管理主要工作職責3.2 投融資管理流程3.2.1 主要流程設計導圖3.2.2 投資計划編制流程3.2.3 投資效益分析流程3.2.4 投資項目實施流程3.2.5 資金需求分析流程3.2.6 融資成本控制流程3.2.7 銀行貸款管理流程3.3 投融資管理標准3.3.1 投融資管理業務工作標准3.3.1 投融資管理業務績效標准3.4 投融資

管理制度3.4.1 制度解決問題導圖3.4.2 投資管理控制制度3.4.3 融資管理控制制度第4章 會計核算管理業務·流程·標准·制度4.1 會計核算管理業務模型4.1.1 會計核算管理業務工作導圖4.1.2 會計核算管理主要工作職責4.2 會計核算管理流程4.2.1 主要流程設計導圖4.2.2 原始憑證審核流程4.2.3 會計登賬入賬流程4.2.4 財務報告編制流程4.3 會計核算管理標准4.3.1 會計核算管理業務工作標准4.3.2 會計核算管理業務績效標准4.4 會計核算管理制度4.4.1 制度解決問題導圖4.4.2 會計核算業務管理辦法4.4.3 會計電算化管理制度4.4.4 會計檔案

管理制度第5章 資產管理業務·流程·標准·制度5.1 資產管理業務模型5.1.1 資產管理業務工作導圖5.1.2 資產管理主要工作職責5.2 資產管理流程5.2.1 主要流程設計導圖5.2.2 固定資產盤點流程5.2.3 無形資產使用流程5.2.4 存貨采購審批流程5.3 資產管理標准5.3.1 資產管理業務工作標准5.3.2 資產管理業務績效標准5.4 資產管理制度5.4.1 制度解決問題導圖5.4.2 固定資產管理制度5.4.3 無形資產管理制度5.4.4 企業存貨管理制度5.4.5 資產盤點管理辦法第6章 資金管理業務·流程·標准·制度6.1 資金管理業務模型6.1.1 資金管理業務工作

導圖6.1.2 資金管理主要工作職責6.2 資金管理流程6.2.1 主要流程設計導圖6.2.2 資金計划編制流程6.2.3 資金使用審批流程6.2.4 銀行存款付款流程6.2.5 備用金收支處理流程6.3 資金管理標准6.3.1 資金管理業務工作標准6.3.2 資金管理業務績效標准6.4 資金管理制度6.4.1 制度解決問題導圖6.4.2 資金預算管理制度6.4.3 資金使用管理制度6.4.4 銀行存款管理制度6.4.5 銀行支票管理制度第7章 往來賬款管理業務·流程·標准·制度7.1 往來賬款管理業務模型7.1.1 往來賬款管理業務工作導圖7.1.2 往來賬款管理主要工作職責7.2 往來賬款

管理流程7.2.1 主要流程設計導圖7.2.2 應收賬款業務管理流程7.2.3 應收票據業務處理流程7.2.4 應付賬款業務處理流程7.2.5 壞賬確認及賬務處理流程7.3 往來賬款管理標准7.3.1 往來賬款管理業務工作標准7.3.2 往來賬款管理業務績效標准7.4 往來賬款管理制度7.4.1 制度解決問題導圖7.4.2 應收賬款管理制度7.4.3 應付賬款管理制度7.4.4 問題賬款處理辦法7.4.5 應收票據管理規定第8章 成本費用管理業務·流程·標准·制度8.1 成本費用管理業務模型8.1.1 成本費用管理業務工作導圖8.1.2 成本費用管理主要工作職責8.2 成本費用管理流程8.2.

1 主要流程設計導圖8.2.2 生產成本控制流程8.2.3 期間費用管控流程8.2.4 生產成本核算流程8.2.5 產品成本分析流程8.3 成本費用管理標准8.3.1 成本費用管理業務工作標准8.3.2 成本費用管理業務績效標准8.4 成本費用管理制度8.4.1 制度解決問題導圖8.4.2 成本費用核算管理制度8.4.3 成本費用開支控制辦法8.4.4 成本費用監督檢查制度第9章 收入利潤管理業務·流程·標准·制度9.1 收入利潤管理業務模型9.1.1 收入利潤管理業務工作導圖9.1.2 收入利潤管理主要工作職責9.2 收入利潤管理流程9.2.1 主要流程設計導圖9.2.2 收入核算流程9.2

.3 利潤核算流程9.2.4 利潤分配流程9.2.5 利潤結轉流程9.3 收入利潤管理標准9.3.1 收入利潤管理業務工作標准9.3.2 收入利潤管理業務績效標准9.4 收入利潤管理制度9.4.1 制度解決問題導圖9.4.2 銷售收入管理制度9.4.3 利潤核算管理制度9.4.4 利潤分配管理制度第10章 稅務管理業務·流程·標准·制度10.1 稅務管理業務模型10.1.1 稅務管理業務工作導圖10.1.2 稅務管理主要工作職責10.2 稅務管理流程10.2.1 主要流程設計導圖10.2.2 稅款核算工作流程10.2.3 納稅申報工作流程10.2.4 稅款繳納工作流程10.2.5 發票開具工作

流程10.3 稅務管理標准10.3.1 稅務管理業務工作標准10.3.2 稅務管理業務績效標准10.4 稅務管理制度10.4.1 制度解決問題導圖10.4.2 稅務籌划管理制度10.4.3 稅務登記管理規定10.4.4 發票日常管理規定第11章 審計管理業務·流程·標准·制度11.1 審計管理業務模型11.1.1 管理業務工作導圖11.1.2 管理主要工作職責11.2 審計管理流程11.2.1 主要流程設計導圖11.2.2 審計計划管理流程11.2.3 內部審計管理流程11.2.4 外部審計配合流程11.2.5 審計報告編制流程11.3 審計管理標准11.3.1 審計管理業務工作標准11.3.

2 審計管理業務績效標准11.4 審計管理制度11.4.1 制度解決問題導圖11.4.2 收支審計管理辦法11.4.3 離職審計管理辦法11.4.4 管理審計實施辦法11.4.5 專案審計管理辦法11.4.6 審計報告編制規定

財務管理工具箱

為了解決存貨管理制度的問題，作者徐偉 這樣論述：

以現代財務管理為依據，結合財務部門的組織架構及職責和權限、籌資管理、投資管理、資產管理、貨幣資金管理、財務預算管理、賬務賬款管理、財務控制、會計核算管理、審計管理、利潤管理等各方面，全面、系統為企業量身定制一套完美的管理方法，具有極強的參考價值和使用性及可操作性，能讓企業財務管理人員在管理中理順流程、提高效率、規范管理、完善制度，是企業財務管理必備的智慧典藏。隨書所贈光盤的實用表單和范本除PDF版額外贈送WORD版本，可編輯、更實用。徐偉，營銷戰略管理咨詢專家、酒類行業營銷行為研究專家、企業文化傳播策划專家、連鎖專賣系統運營專家。黑格智業企業管理咨詢（中國）有限公司創始人，董事長；喜開悅色品牌

觀察網創始人；曾任盛初（中國）咨詢集團平台總經理、高級合伙人。創新營銷模式及盈利增長模式研究專家，長期致力於企業戰略研究、企業盈利模型打造、組織流程體系再造、品牌發展規律研究及行業成功企業業績高增長驅動模型的研究，對企業戰略定位及品牌塑造體系見解獨到。國內為數不多從銷售一線成長起來的資深實戰營銷策划人，歷任企業一線業務員、中高層管理崗位及咨詢顧問、項目總監、合伙人等職；兼任多家大型企業營銷戰略管理咨詢顧問。 第一部分 財務管理總論及部門職能第一章 財務管理概論及環境財務管理概念財務管理目標財務管理體制財務管理理論基礎財務管理環節財務管理內容財務管理方法財務管理經濟體制環境財

務管理金融市場環境財務管理法律制度環境第二章 財務部門職能及組織設置財務部門職能財務部門職責財務部門組織設置財務部門組織設置的基本原則財務總監崗位職責及任職條件財務經理崗位職責及任職條件財務主管崗位職責及任職條件籌資主管崗位職責及任職條件預算主管崗位職責及任職條件預算專員崗位職責及任職條件會計核算主管崗位職責及任職條件出納員崗位職責及任職條件審計員崗位職責及任職條件融資主管崗位職責及任職條件財務分析師崗位職責及任職條件第二部分 籌資、投資管理第三章 籌資管理概述籌資的概念及目的籌資原則籌資管理制度范本籌資種類籌資方法籌資管理流程籌資規模的特征籌資規模確定的方法第四章 籌資風險籌資風險的概念籌資

風險的分類籌資風險與杠桿效應籌資風險的衡量籌資風險的規避與管理第五章 籌資管理實用表單企業籌資需求分析表企業融資結構彈性分析表資金募集運用報告表銀行短期借款明細表長期借款明細表（一）長期借款明細表（二）籌資管理合同范本籌資預算報告范本籌資申請書范本籌資項目的可行性分析報告籌資的審批和執行標准第六章 投資管理概述投資項目界定投資管理體制及權限投資管理要點投資管理制度范本投資管理流程項目投資決策方法及應用現金流量計算項目投資決策風險投資決策第七章 投資管理制度固定資產投資管理投資管理會計核算流程所有者投入資本計價標准投資資產處置控制標准短期投資處置工作內容長期投資減值准備的核算標准債券投資的賬務處

理標准第八章 投資風險投資風險的含義及分類投資風險價值投資風險價值衡量財務可行性要素的估算投資項目財務可行性評價指標的測算第九章 投資管理實用表單企業投資計划表投資專業分析表投資審批報告表投資收益分析表短期投資月報表長期投資月報表投資收益預測表持有至到期投資測算表長期債權投資余額表投資收益明細表（一）投資收益明細表（二）投資管理合同范本合伙合同范本投資管理文案范本項目投資申請范本投資情況說明書范本重要投資績效分析表重要投資方案績效核計表投資經濟分析表第三部分 資產管理第十章 固定資產管理固定資產管理要求固定資產管理制度范本固定資產管理流程固定資產采購與驗收管理固定資產折舊管理固定資產報廢管理固

定資產火災保險事務處理准則第十一章 流動資產管理流動資產管理現金及有價證券管理制度范本應收賬款管理存貨管理制度第十二章 無形資產管理無形資產的內容及分類無形資產的確認及計量無形資產的管理及應用無形資產管理制度范本無形資產管理流程第十三章 資產管理實用表單固定資產台賬固定資產明細表固定資產累計折舊明細表固定資產增加單固定資產增減表固定資產減損單固定資產報廢申請表固定資產清理明細表……第四部分 財務預算管理第五部分 財務控制管理第六部分 會計核算管理第七部分 審計管理第八部分 實戰案例解析

長交期物料之需求管理模式 -以油田生產人工舉升零件泵軸為例

為了解決存貨管理制度的問題，作者王曉茵 這樣論述：

任何一個企業為了要滿足市場或顧客需求而生產產品，雖然各個企業生產運作模式有所差異，但是多多少少都有需要存貨。存貨過多可能造成資金的積壓，但是存貨不足可能造成生產的中斷、服務水準的降低，引起企業另一種危機。個案研究料號泵軸原料供應之前置時間大於客戶需求所給定時間的前置時間約四個月之久，所以存貨控制方面，長交期的物料相較於原料供應之前置時間小於客戶需求所給定時間之物料管理更具有挑戰性。本論文研究希冀由物料分類與編碼原則將客戶需求料號群組化後，找到三個高佔比料號始進行資料收集分析，並利用 Pearson 相關分析找出影響泵軸需求數量之相關因子，再利用線性迴歸模型建立可預測泵軸需求數量之迴歸方程式。

同時，考量預測需求量可能面對許多無法掌控的因素（如運送的延誤、戰爭、天災等），造成未來市場的需求預測與原料市場的供給預測之偏誤，所以本研究以最低平均總體庫存成本為目標，搜尋最適存貨的決策變數 (s, S) ，以助於物料管理人員在需求時間和數量隨機的情境下，以及供應商有可能延遲交貨的環境，能快速且正確的決定再訂購點和訂購量。所以，本研究目的不僅對該物料需求的梳理，更希望追求最低存貨成本，提供個案公司在經營策略及存貨目標下，找到最適存貨水準。