基層主管職能的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣

為了解決基層主管職能的問題，作者張力仁 這樣論述：

高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣

」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子

棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如

風險管理與內部控制的15堂必修課

為了解決基層主管職能的問題，作者陳清祥 這樣論述：

　　黑天鵝滿天飛的年代，「意外」已成常態，外部除了有系統性風險外，組織內部的弊案、貪污也是層出不窮。如果沒有做好風險預防與管理，風險就會變成危機。中華公司治理協會理事長陳清祥提醒：從公司治理角度來看，任何企業重大計畫或做決策前，別忘了審慎評估風險。 　　 　　陳清祥，曾任勤業眾信集團總裁，30多年來精研公司治理、風險管理及內部控制等議題，對於近年與日俱增的舞弊案件，彙整個案資料深入探討後，發現原因不外乎包括：組織未落實風險管理與內部控制、未記取先前風險事件的教訓確實改善缺失、未積極進行前瞻部署、董事會及各級主管機關缺乏持續性督導、員工缺乏風險意識……等。 　　為強化企業預

防與解決危機之應變能力，進而建構高韌性的營運基礎，本書分成15堂課，從新聞事件談起，結合實務經驗，從宏觀到微觀、從組織到個人，深入淺出地闡述風險管控與舞弊偵防，為企業深化公司治理、善盡社會責任及永續經營提供了很好的指導教材。        

物業經理人適任性關鍵因素之研究

為了解決基層主管職能的問題，作者劉月味 這樣論述：

　　隨著科技時代的變遷，人類居住的需求日新月異，因此社區物業管理工作已由單純的建物清潔、環境美化、機電維護及保全管理等例行性的工作轉變為智能科技、生活服務及資產物業管理等，再加上近年來集合式住宅興建數量越來越多，為了滿足許多集合式住宅管理上的問題，及符合社區管委會及住戶的要求，社區的物業經理人無不扮演了最重要的角色，但物業經理人要具備哪些專業職能及工作能力?其能力不足的部分要以何種方式來作補強?是本論文研究亟需探討的議題。 社區的物業管理範疇，包含建物與環境維護、生活商業服務及資產營運與管理，物業經理人需執行以上三項物業管理相關範疇，才能將發揮社區物業管理應具備的綜效，藉由本人在社區管委

會擔任主委十多年的經驗，體認到社區物業經理人要能適任此角色，進而符合社區管委會及住戶的期待，是非常困難的事，因此，如何透過本論文研究，探討物業經理人適任性之關鍵因素，找出物業經理人在適任性上所須具備的知識與能力，是本論文研究所期待的。　　本研究經由AHP層級分析法，探討「物業經理人適任性關鍵因素之研究」，並得到以下結論（全部受訪者）：物業經理人適任性三大構面重要性，依權值由高而低依序為：專業職能構面（0.605）、組織管理構面（0.290）、工作能力構面（0.105），代表專業職能構面是物業經理人適任性關鍵因素優先順序中的首要，其次是組織管理構面及工作能力構面。透由AHP層級分析法找出物業經理

人適任性的關鍵因素權值的重要排序，提供給物業管理公司及管委會未來招募及培訓物業經理人的重要參考。