員工叫不動的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

對管理發起挑戰：傳統管理無能為力，日本管理教父幫助一萬多家企業扭虧為盈的震撼教育。

為了解決員工叫不動的問題，作者一倉定 這樣論述：

　　56年前，一本震撼日本大小企業董事長的「叛逆之作」， 　　近年多次出現在各優秀領導人案頭而經典重現。 　　蟬聯日本亞馬遜冠軍60週！ 　　◎在我眼中，計畫從不需要可行，而是要顛覆現狀。 　　◎員工叫不動，是因為主管自己裝睡。部屬笨，都是主管寵出來的。 　　◎成功的人就像電鑽，一開始只集中在一個點。 　　◎學游泳就得被水嗆，別光說不練，這就像沒有效果的教育訓練。 　　這些宛如震撼教育的經典語錄，都是日本已故的管理教父一倉定的名言。 　　即使已過了五十幾年，仍被日本企業奉為創新、改革的圭臬。 　　連日本優衣庫創辦人、前首富柳井正的書架上，也有好幾本一倉定的書。   　 　　一倉定是誰？

他曾縱橫日本企管界超過35年， 　　指導超過一萬家的企業從赤字變獲利， 　　因為經常當面怒斥大老闆，素有「老董教主」、「鬼倉」之稱。 　 　　他說：「傳統的管理學都是派不上用場的文字遊戲， 　　現實是生動鮮明的，劃上一刀，便血流如注……。」 　　本書集結了一倉定診斷各企業的成功及失敗案例， 　　從營運計畫、組織管理、財務管理，到員工培訓， 　　告訴你如何把裝睡團隊變好用人才、把紅字虧損變獲利創新高。 　　◎計畫不是為了可行，而是要顛覆現狀 　　一倉定眼中的好計畫，多數人一看都會先說：「太難了，這不可行。」 　　但管理，就是把不可能變可能，甚至，只要方向正確，效率差一點也無妨。 　　萬一，

計畫跟當初預期的不一樣，怎麼辦？一倉定也有見解。 　　◎績效的最大破口，多半出自管理層   　　公司要像阿米巴蟲，適時變來變去，那些不想冒險的企業，最危險。 　　大家都說組織要分工，但分工太細就變成部門主義， 　　那些能力不足的主管，越愛對第一線員工下指導棋。 　　◎主管該有的錢意識：成本分析與獲利能力 　　降低成本絕非生存的首要目標，所有的數字要連看3個季度才準確； 　　重點不是看財報，而是看完財報後，你有無具體對策。 　　很多書都在教你如何管理部屬，千篇一律到了無新意， 　　一倉定認為：主管的基本功，都跟工作能力無關，而是願意接受挑戰。 　　管理者最不該有的作為就是以和為貴， 　　

想追求組織上下和樂融融？這種公司多半很危險。 　　本書原是日本技報堂出版社為了追溯一倉定剛踏入這一行的點點滴滴， 　　於1965年所發行的經典之作，迄今已有56年的歷史。 　　最近重現柳井正等企業領導人案頭再度洛陽紙貴。 名人推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　知名企管培訓師、顧問／趙胤丞

員工叫不動進入發燒排行的影片

共享經濟的自治與管制之研究－－以Airbnb為中心

為了解決員工叫不動的問題，作者林昱朋 這樣論述：

2008年全球爆發金融危機，共享經濟意外崛起，任何人都能夠將閒置資源輕易分享給他人並收取報酬，具有提高資源使用效率、減少過度生產浪費等優點，但也產生衝擊既有產業秩序、消費者及第三人權益保護、勞動者工作條件保障等問題。共享經濟平台媒合資源供需，去中心化的特色難以被直接認定為特定產業業者，形成法規漏洞、執法困難，平台主張與資源提供者的內部關係為承攬而非僱傭，顯示我國法規缺乏彈性、對網路領域納管不夠及時。資源提供者雖是微型企業家，但其分享與兼職的性質，似乎不應該與既有產業受到同樣嚴格的管制，否則可能違反憲法對私法自治、比例原則及平等權的保障。資源使用者按需消費，能夠減少資源持有成本、避免風險，現代

社會重視使用權大過於所有權，惟我國不論民法、刑法對使用權保障均有不足。Airbnb是共享經濟領域最成功的指標，透過信任機制讓任何人都能將家中閒置空間簡單且放心地出租給旅客，擁有活化居住資源、提升觀光競爭力等優點，但也產生擾鄰、房客衛生安全保障不足、長期租賃市場萎縮等問題，Airbnb在每筆房源預定中抽取高額利潤，卻因為法規漏洞免除大部分法律責任，顯失公允。因此共享經濟的發源地美國最早立法管制，與我國同為海島國家、重視觀光的日本也隨後與Airbnb達成共識針對民泊納管。我國仍未意識到共享經濟與傳統法規的扞格，拒絕針對Airbnb獨立規範，執法難度日漸升高，多年來日租套房不減反增，本文建議將「自宅

共享短租」納入發展觀光條例，與民宿主要差異在於其不受地點與建物類型限制，並根據房東於出租時是否在家，來決定屋主居住時間、全年短租日數等管制，全面納管、納保、納稅，期盼能為我國經濟發展帶來正面影響。