同事 叫不動的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

沒人能躲過的第十年職涯卡關：職位高不成、待遇低不就的職場尷尬期，我該離職還是留下?

為了解決同事 叫不動的問題，作者河野英太郎 這樣論述：

　　◎出社會差不多十年了，我說不出任何代表作。 　　◎聽到同期同學誰誰誰年收入多少，我又悶又煩躁，天呀，怎麼跟他差這麼多！ 　　◎我不想當主管，老闆卻說要提拔我，錢沒有變多但責任多很多！該不該拒絕？ 　　◎公司引進新系統，新人又做我在做的事，我的工作是不是要被取代了？ 　　◎主管又問：「你對未來有什麼想法？」唉，我要是有想法，現在就不會卡關了。 　　出社會第十年，聽起來很厲害呢！ 　　但對多數人而言，十年，常常是既非菜鳥又不夠資深的職場尷尬期。 　　特別是跟你同期進來的人晉升了、去了你想去的部門，或是薪水大躍進， 　　自己卻還在原地踏步……。 　　作者河野英太郎曾任職日

本電通、埃森哲等公司， 　　並在日本IBM負責新進人員培訓部長等職務長達17年。 　　之後自行創業人力培育顧問公司，並在日本東京全球商學院一年MBA── 　　格洛比斯大學（GLOBIS University）擔任教職。 　　在看過數千人的職涯履歷表後，他發現， 　　每個人的職場第十年，都有各自迥異的卡關之處： 　　◎面對升不上去又彎不下來的第十年關卡，我該跳槽還是留下？ 　　工作駕輕就熟，但職位沒升上去，薪水幾乎沒成長。 　　父母常問：「你要繼續做這工作，還是要轉行？」不知該怎麼答？ 　　工作內容被主管調來調去，偏偏沒有一次是自己想要的， 　　心中不免開始疑惑：我該什麼都學一點，還是專精一

項？ 　　作者建議：如果這是你待的第二家或第三家公司，你該留下。為什麼？ 　　◎我不想當主管，但公司還是升了我 　　「部屬不想聽我的」、「老鳥根本叫不動」、 　　「以前主管這樣要求我，現在部屬完全不甩我」、 　　「老闆只出一張嘴、後輩只會問怎麼辦……每天忙得好厭世」…… 　　許多新手主管剛上任的煩惱，怎麼處理？ 　　從被人管變成管人，你需要的是換位思考。 　　所以，不要劈頭就罵「現在的年輕人呀……」，這話以後別再講。 　　職場第十年，既非新人，又不夠資深，你可能會遇到 　　升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 　　這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 　　要離職

還是留下？作者有明確的答案。 本書特色 　　升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 　　這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 名人推薦 　　TYCIA臺灣青年職涯創新協會發起人／何則文 　　「人資小週末」社群創辦人／盧世安 　　OL最愛厭世圖文新媒體／OL365  

同事 叫不動進入發燒排行的影片

居住正義與社會住宅之法理論與實踐

為了解決同事 叫不動的問題，作者許祐瑜 這樣論述：

房屋是人民安身之處，在孫文的民生主義中被列為四大民生需求之一，然而房價不斷攀升，現今台灣大部分仍係中產受薪階級族群，薪水起伏永遠跟不上房價波動，導致住宅市場的嚴重失衡，對於居住問題爭議亦層出不窮，爰開始出現「居住正義」一詞，並喚起政府之重視，為緩解及不讓此問題繼續擴散，我國於2012年12月30日施行住宅法，其目的除保障國民基本人權外，更係穩固住宅市場之健全，並提升居住品質，使全體國民居住於適宜之住宅且享有尊嚴之居住環境。茲因住宅議題牽涉廣闊，及解決方式係一環扣一環，故本文就居住正義及社會住宅進行探討。本文先爰以憲法「社會國原則」之內涵出發，至對於居住權之視角深究，再試以推其我國住宅政策之正

當性及有效性。並引申居住正義在憲法上係為何等位階及法理論基礎，並針對當前推行居住正義政策重要策略之補貼制度及稅制改革作一論述。接續，闡釋我國住宅法，並運用社會住宅全生命週期（規劃設計、興辦、營運等）歸類方式有效通盤整理釋義，次按社會住宅管理模式與限制、居住基本品質申訴機制、罰則及國住宅後續處理規定、居住補貼規定與租稅優惠等論述，並以參考文獻分析及相關法規梳理前揭論述內涵扎根。次者，參酌外國社會住宅法發展歷程及現況，來審視我國住宅問題作一比較，作為未來方針或借鏡。再次者，綜合前揭章節檢視我國社會住宅之問題，並提供適當之建議。最後，本文所認為居住正義係在保障人民的居住權利的同時，也要讓人民有選擇合

適的工作與生活權利，並提出幾項建議以供參酌。

說好話的力量：「卡內基激勵法」改變了5000位經理人的人生 (暢銷珍藏版)

為了解決同事 叫不動的問題，作者連桂慧 這樣論述：

口無遮攔的批評，直接也傷人； 明明想說出感謝，卻總是難以啟齒。 這種狀況我們都不陌生…… 說好話或暴粗口，都能達到同樣的目的， 但怎麼說，才能讓話真正進到對方的心坎裡？ 怎麼說，才能達到事半功倍的效果？ 卡內基激勵法讓你一小時學會， 40堂學校沒教的溝通課， 擁有「說好話」的神奇力量！ 　　全球85個國家，僅2人獲得「卡內基年度風雲業務經理」的殊榮，作者連桂慧就是其中之一。 　　20年來指導各行各業超過5000位經理人，她告訴你：不要輕忽說好話的力量，想有良好人際關係、凝聚部屬向心力、讓孩子變得更積極……，你得重視「溝通」在人生中的蝴蝶效應。 　　【人際關係篇】 　　我們都知道，人

際關係會深刻影響家庭、工作、社交，但有時候就是搞不定…… 　　◎你是否總是這樣想： 　　‧我這麼忙，他就不能配合一下嗎？ 　　‧要我提建議，可是菜鳥的話沒人會聽吧？ 　　‧她太難搞，根本無法溝通！ 　　◎要有好人緣，你應該這樣做： 　　‧少說「我……」，想想你是否真心關懷他人。 　　‧從小事建立自信，別因他人的責備而摧毀。 　　‧不批評、不抱怨、不責備，不試怎知做不到。 　　【領導管理篇】 　　在公司裡，想讓不同價值觀的人為相同的目標努力，著實不簡單。如果主管扛不起，部屬又完全叫不動，一個人要怎麼衝？ 　　◎你是否總是這樣想： 　　‧不盯不行。明天中午前，要他交出結案報告。 　　‧錯的地方還

是沒改好，他就不能再細心一點嗎？ 　　‧多做多錯，少做少錯，只要不被盯就行了。 　　◎讓團隊甘心賣力，你應該這樣做： 　　‧用詢問代替命令，人人都喜歡被尊重。 　　‧先冷靜再開口，不要受情緒左右。 　　‧欣賞他，讓他看重自己，自然願意和你一起奮鬥。 　　【溝通激勵篇】 　　挫敗或生氣時，總會被負面情緒蒙蔽雙眼，不只失去信心，更容易忽視他人的優點。其實，只要簡單一個稱讚，就會湧現再出發的勇氣。 　　◎你是否總是這樣想： 　　‧他表現得很好，不用我稱讚也知道吧。 　　‧這種團隊懶懶散散，怎麼可能達成業績目標。 　　‧只會一天到晚頂嘴，實在看不出他有什麼優點。 　　◎要保持正向能量，你應該這樣做：

　　‧真誠讚美別人，讓好情緒自動傳染。 　　‧為競爭加點誘人獎勵，會產生更具體的效果。 　　‧用小卡片寫下對方的優點，就能激發他最好的一面。 　　【壓力處理篇】 　　一個人有多成功，取決於受挫後再奮起的能力。該如何面對壓力與恐懼？跌倒了，怎樣重新站起來？ 　　◎你是否總是這樣想： 　　‧覺得害怕，想逃避，真的好憂鬱。 　　‧一肚子鳥氣，簡直想捶人。 　　‧其實我根本不想……，但是不敢拒絕。 　　◎化壓力為助力，你應該這樣做： 　　‧可以做的就做，不能改變的就放下 　　‧先轉移注意力，再想下一步。 　　‧暗示必定誤事，清楚表達救了大事 　　成功沒有絕對標準的定義，但一定有共同特質，「良好溝

通力」就是一大關鍵！只要溝通順暢，就能改善互動、提升自信、找回熱情，讓你走出屬於自己的成功路，成為下一個卓越經理人。 本書特色 　　‧用「概念」連結「真實故事」，提供實際的「應用方法」 　　‧22個實用方法，解決生活中所有的溝通難題 　　‧聽作者說40個故事，感受說好話帶給人生的蝴蝶效應 　　※此書為《説好話的力量》第二版 推薦人 　　卡內基訓練 大中華地區負責人 黑幼龍 　　卡內基訓練執行長  黑立言