如何 帶 員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和蘇琮祺的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課都 可以從中找到所需的評價。
另外網站帶了心,人自然跟著你| 人資充電 - 104招募管理也說明:過往帶心被誤認為單純只是與部屬擁有良好的關係,讓部屬覺得自己是個好相處的主管或是老闆,或是同理體貼員工,與員工在情感上有所連結。
這兩本書分別來自李茲文化 和遠流所出版 。
國立清華大學 教育心理與諮商學系 陳殷哲所指導 吳玫樺的 結構賦權對知識型員工敬業度之探討:以工作彈性為中介變項 (2021),提出如何 帶 員工關鍵因素是什麼,來自於結構賦權、員工敬業度、工作彈性、知識型員工。
而第二篇論文國立清華大學 教育心理與諮商學系 陳殷哲所指導 賴世耕的 教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項 (2021),提出因為有 教練型領導、組織承諾、組織創新活力的重點而找出了 如何 帶 員工的解答。
最後網站【職場基礎溝通術】如何讓主管與員工不再敵對?5 分鐘快速帶 ...則補充:本文選自《職場裡為什麼不能有話直說?:清晰表達的五個原則》,將分別從主管、員工的角度,帶你認識不同的角色的職場溝通技巧。(責任編輯:孫敬).
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
![](/images/books_new/001/093/99/5d5ff5a71cdd22961a57ea3f0f493920.webp)
為了解決如何 帶 員工 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
如何 帶 員工進入發燒排行的影片
主持人 視網膜 跟來賓 壹加壹,要帶大家看看逃離阿富汗的真實故事
《星期一現場》首集採訪到兩位阿富汗難民,他們為何離開又如何才能留下?
【眼球員工社群帳號攏底加】
https://eyectv.soci.vip
【納貢擁有眼球商品,一同壯大官媒】
https://www.cccreative.tv
【立即訂閱官媒YouTube頻道,並加入會員】
https://eyectv.pse.is/JAN9M
重點摘要:
00:15 逃離阿富汗非首遭 一圖解析史上的逃難潮
04:41 阿富汗難民現身說法 一窺逃難真實情況
08:34 難以想像犧牲家人生活 令情緒突一湧而上
09:26 台灣若陷戰火走或留?壹加壹深情告白
18:39 台灣也有阿富汗人?來台必須先過三關
25:35 阿富汗人放棄國籍竟需冒生命危險返國
28:48 逃難求生怎麼打包?放得下家人寵物?
#阿富汗 #塔利班 #歐洲難民潮 #阿富汗難民 #難民 #非法移民 #反難民 #神學士 #阿富汗酋長國 #遣返 #居留權 #雙重國籍 #恐怖攻擊 #阿富汗戰爭 #依親簽證 #入籍台灣 #國籍法 #視網膜 #壹加壹 #國際新聞
畫面來源:
The Guardian
https://www.theguardian.com/world/2021/aug/16/kabul-airport-chaos-and-panic-as-afghans-and-foreigners-attempt-to-flee-the-capital
CBC NEWS
https://www.youtube.com/watch?v=Fy8Bnpc84fM
EURONEWS
https://www.euronews.com/2021/08/10/six-eu-countries-want-to-keep-forced-return-of-afghans-despite-taliban-offensive#
TIME
https://time.com/3609240/afghanistan-britain-taliban-kabul-uk-bombing/
Al Jazeera
https://www.youtube.com/watch?v=OBJsS4tB4EQ
FRANCE 24
https://www.france24.com/en/20151030-video-reporters-afghanistan-massoud-germany-refugees
WION
https://www.youtube.com/watch?v=177XyeeHcyk
Hindustan Times
https://www.youtube.com/watch?v=PnvC2pbcIDA
TRT World
https://www.youtube.com/watch?v=YyNcLJUhMpc
AFP News Agency
https://www.youtube.com/watch?v=ylDFzy-BQWw
AP
https://www.youtube.com/watch?v=N9m6AiksPAw
結構賦權對知識型員工敬業度之探討:以工作彈性為中介變項
為了解決如何 帶 員工 的問題,作者吳玫樺 這樣論述:
在知識經濟的時代,知識型員工已成為企業重要的人力資本。隨著員工多樣性的迅速變化,全球的工作性質、工作分配和工作完成方式的變化,組織因應市場變化所賦予員工的職責或任務,將需要有更高的賦權與工作彈性,以確保員工敬業度。透過賦權使知識型員工從組織獲得必要的資源,員工在工作上得以獲得更高的自主性和掌控權,並提升其心理動機來達成工作任務。賦權亦與積極的組織成果有關,包括員工敬業度、減輕工作壓力及工作倦怠。為顧及不同員工的需求,組織提供愈來愈多彈性管理措施。彈性的工作安排亦使成員愈能發展出自我效能,以達成組織的共同目標。本研究採問卷調查法,以便利抽樣方式,研究對象為組織核心價值或文化具「結構賦權」概念,
且在其中從事知識型工作的員工,回收有效問卷共394份。本研究經由統計分析後發現:(1) 結構賦權對員工敬業度具顯著正向影響;(2) 結構賦權對工作彈性具顯著正向影響;(3) 工作彈性對員工敬業度具顯著正向影響;(4) 工作彈性會部分中介結構賦權對員工敬業度的影響。實務建議上,針對知識型員工的心理需求特徵,實現其較強的自我實現及職能發展動機,員工將依其對組織的心理感知,產生積極行為的回應。而工作資源帶來的自主權和社會支持將引發激勵,將促進更高水平的員工敬業度。綜上所述為本研究結論及管理實務上的建議。
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
![](/images/noimage.webp)
為了解決如何 帶 員工 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項
為了解決如何 帶 員工 的問題,作者賴世耕 這樣論述:
教練型領導是通過鼓勵、指導、授權等方式樹立工作目標,最終實現領導者和員工之間相互促進以及共同發展。透過提高組織創新活力,來提高組織承諾,使員工達到對企業有緊密的關係,並且提高創新活力,以利組織面對環境改變越來越快速的問題。本研究之搜取樣本方法使用便利抽樣方式,而研究對象為台灣企業之員工,須在公司滿3個月以上工作經驗,並具有團隊經驗,以網路問卷發放,共回收452份問卷,刪除無效問卷後共409份,有效問卷之回收率為90.48%。在統計數據顯示,假設一為教練型領導對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.712 , p < .001),故假設一成立。假設二教練型領導對整體組織創新活力具有顯著正向影響(
β=.749 , p < .001),故假設二的推論成立。假設三組織創新活力對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.846 , p < .001),假設三的推論成立。假設四組織創新活力中介教練型領導與組織承諾之間在加入組織創新活力的中介變項後,教練型領導對組織承諾的影響力下降(β= .712 , p < .001、β= .183 , p < .001),故假設四成立。根據上述的假設成立給予實務上的建議,首先,在現今大數據時代的來臨,若組織內部的領導者具有教練型領導風格,可以帶給員工更高的組織承諾;在面對需要快速創新的產業與組織,教練型領導能夠促進組織創新活力,是組織面對創新更有動能;在組織中的組
織創新活力的程度越高,會更吸引組織內部的成員提高歸屬感與承諾;在了解組織創新活力中介於教練型領導與組織承諾之間,可以更能夠了解,組織內部員工對於領導者與組織需要能夠帶來協助與好的溝通才有辦法讓員工有所歸屬。
想知道如何 帶 員工更多一定要看下面主題
如何 帶 員工的網路口碑排行榜
-
#1.不會帶員工?2重點讓你成為明星主管! - YouTube
這是上上部影片的Part2:https://rbay.us/Part1影片當中主要是幫我的業務主管解決他 帶 人的Struggle希望我的管理方法也能幫助到各位喜歡我的影片記得 ... 於 www.youtube.com -
#2.5 個能提升員工參與度簡單技巧 - SurveyMonkey
他們知道如何創造出正面的工作環境,員工在其中會感受到責任感:不僅要對自己的生產力負責,還要對團隊的成敗負責。這種態度能讓貴公司的成就和獲利水準遠高於一般公司。 於 zh.surveymonkey.com -
#3.帶了心,人自然跟著你| 人資充電 - 104招募管理
過往帶心被誤認為單純只是與部屬擁有良好的關係,讓部屬覺得自己是個好相處的主管或是老闆,或是同理體貼員工,與員工在情感上有所連結。 於 vip.104.com.tw -
#4.【職場基礎溝通術】如何讓主管與員工不再敵對?5 分鐘快速帶 ...
本文選自《職場裡為什麼不能有話直說?:清晰表達的五個原則》,將分別從主管、員工的角度,帶你認識不同的角色的職場溝通技巧。(責任編輯:孫敬). 於 buzzorange.com -
#5.員工怎麼帶,才能好到讓他不想離開?三個模型分析員工期待
老闆對待員工,怎麼樣才算「好」?高薪獎金一定能留住人才嗎?作者認為除了薪水以外,員工需要學習資源和歷練,同時必須根據不同的環境,栽培員工。 於 www.businessweekly.com.tw -
#6.遇到這六種問題員工,你該如何應對? - 關鍵評論網
因為有太多的害怕與顧忌,很容易造成工作上的阻礙及同事間的誤會。 誇奬失敗,使員工不視其為畏途. 知名的美商公司3M以其不斷創新的產品享譽全球,每年 ... 於 www.thenewslens.com -
#7.39招新世代管理術,打造人人羨慕的超強團隊 - 讀書共和國
不是下屬難管,是老方法不管用! 5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術. 草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了! 於 www.bookrep.com.tw -
#8.帶人的技術》謝文憲(憲哥):為什麼能力越強的員工
嚴禁抄襲,未經授權不得轉載。歡迎各媒體交換文章。 關注工作、管理、商務情報. 親愛的讀者,歡迎加入「SmartM人才培訓網」 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#9.要如何帶出優秀下屬?引導員工發揮出100%的潛力? - YouTube
要 如何帶 出優秀下屬?引導 員工 發揮出100%的潛力?當主管不容易,而要引導 員工 發揮潛力,更是一大難題!這次的影片,將會讓米奇用五步驟,分享關於 帶 ... 於 www.youtube.com -
#10.員工歸屬感 - MBA智库百科
員工 歸屬感是指員工經過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業產生了 ... 分配上的公平感可提升員工晉升和報酬滿意度,程式公平感帶給員工的是產生對組織的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#11.想讓員工價值發揮到更高?那主管應該這樣做... - IMC精英
主管與關鍵人才加值能力提升,將企業由A 推向A+ 的境界; 激發人才創新潛能、提升影響力,使企業達到最佳營運績效; 建立高效團隊,創造團隊合作帶來的 ... 於 www.imc.com.tw -
#12.帶團隊好難,我應該跟員工當朋友嗎?[國際培訓師jULIA專欄]
帶 團隊好難,我應該跟員工當朋友嗎? ... 為了提高公司的向心力,有的老闆會選擇和員工建立親近的關係,把當他們當成家人或朋友一樣對待,但關係太 ... 於 www.winnews.com.tw -
#13.管理的方法都是下屬教我的!聰明主管這樣帶人就對了
主管培養員工給予意見的能力,也會幫助他們用更進一步的思維思考、找到解方、有積極解決問題的能力。管理學之父彼得‧杜拉克曾說過:「過去的領導者知道該 ... 於 www.518.com.tw -
#14.主管服務領導、員工工作投入與組織承諾:心理安全感及感恩的 ...
人才,是公司最大的財富。讓員工投入工作以及願意留在組織,可以為企業帶來正面的效益。如何留住員工逐漸變成每個公司重要的課題。因此領導者必須思考如何帶領員工並 ... 於 www.semanticscholar.org -
#15.美國科技業裁員,亞洲員工移民夢碎
尤其過去一年,科技業擴大招聘與慷慨的員工福利,允許更多科技工作者攜家帶眷前往美國,但現在情況急轉直下,美國科技業裁員未完,來自亞洲的外國員工 ... 於 technews.tw -
#16.第一次帶人就上手,面對新進員工 - 擺渡人生學校
第二:Training Systems建立訓練制度的SOP. 有系統的訓練流程可以讓新人感受企業對員工的重視及用心,也可以讓帶新人的人可以有學習 ... 於 www.i3bydo.com -
#17.Google CEO怎麼帶人?肯定員工的努力而非成果 - 商益
Google CEO怎麼帶人?肯定員工的努力而非成果. Google 的CEO Sundar Pichai 重返母校史丹佛接受學弟妹的專訪,他說:大部分的公司規模越大卻越保守。 於 www.businessyee.com -
#18.讓員工快樂工作,就能發揮最高產能 - 大師輕鬆讀
唯有創造讓眾人快樂工作的環境,將對的人放在對的位置,並深入了解員工的想法和感受,才能有效提高人力資本報酬,帶來最高的工作成效! 於 www.master60.com.tw -
#19.為什麼越厲害的經理,越帶不出有能力的員工? - T客邦
員工 為何不配合你的工作?你的項目為何總是不順利?員工為何不配合你的工作?本文作者結合管理咨詢巨頭麥肯錫沉澱90多年的精華工作法,為你一一解答。 於 www.techbang.com -
#20.【帶人的技術】激勵部屬,你知道員工最在意哪三件事?
員工 最在意的三件事,竟然和主管想的很不一樣? 根據國內的調查,主管認為對員工來說,最需要的是「好的待遇、好的工作環境、升遷與成長」, ... 於 training.xms.tw -
#21.下屬心聲: 如果公司主管有這樣的領導技巧,根本沒人會辭職
「湯米,你是對的,原來下屬們真的都在等著看主管如何處理,也在等著為我作的決定做出對我這個人的評價。」 「此外,我們的員工會議非常成功,聽從你的建議,找到部門『最 ... 於 schnauzerlulu.com -
#22.蕭煌奇帶員工遊日7天花70萬- 娛樂新聞- 中國時報
金曲台語歌王蕭煌奇日前帶著員工、家人等9人赴北海道展開7天度假之旅,一行人共花費近70萬。喜歡寒冷氣候的他,特別在冬季到北海道,且剛好遇到皚皚 ... 於 www.chinatimes.com -
#23.新世代員工就是難帶、難管?還是你的管理思維與管理方式
某知名科技大公司的人資長談到,現在新世代員工的工作觀、價值觀,讓人不敢苟同,也造成公司管理上的麻煩,包括:. 面談時,只會先關心薪水、福利、上班 ... 於 brian8687.pixnet.net -
#24.不是員工不會做事,而是主管不懂如何教人!專家 - 風傳媒
這的確是,世界經濟論壇曾經列出未來最重要的三種能力,第一個便是解決問題能力,第二是思考能力,第三是創新力。但是,年輕員工不會解決問題,會不會有可能是主管沒有跟上 ... 於 www.storm.mg -
#25.管理經理人必學!如何調解員工衝突?下屬溝通術大揭密!
規劃調停會議,場地可盡量選擇工作場域以外的地點,可帶給員工較輕鬆 ... 主管則將此次衝突事件以書面詳細記錄下來,由員工雙方確認無誤後建檔管理。 於 blog.nextrek.co -
#26.請用不同的方式領導!4 象限分析法,教你因材施教、帶好團隊
透過畫出X、Y軸,分析「情感和利益,同事重視的程度為何?」、「理性和感性,同事更像哪種類型?」來協助將員工的個性與偏好做分類,再根據這樣的分類 ... 於 bossthinking101.com -
#27.夾在老闆與下屬之間的主管,如何帶人又帶心? - 遠見雜誌
法蘭認為女性員工絕對不要害怕替自己爭取應得的待遇:「以一種對你個人與公司雙方都好的方式,運用你的人際關係技巧展開策略性談判。重點要放在公司的目標 ... 於 www.gvm.com.tw -
#28.讓廢柴變人才︰這樣帶人,讓部下尊敬你 - Cheers快樂工作人
當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作! 身為主管的你,該怎麼辦才好呢?沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要 ... 於 www.cheers.com.tw -
#29.「管理員工」你知多少?五個降低效率的帶人習慣 - YouTube
「管理 員工 」你知多少?五個降低效率的 帶 人習慣,你必須立刻停止!快丟給老闆看!對於每個公司來說,一定希望每個 員工 都能發揮百分百的功用, ... 於 www.youtube.com -
#30.老员工带新员工应该怎么样做? - 大厂人事
公司让老员工带新人,一个很重要的出发点,是通过老员工把公司的价值观言传身教潜移默化的传达到新人,工作中让新人也践行企业的价值观,要事提前 ... 於 www.dachangrenshi.com -
#31.【線上online】企業文化與員工認同建立實務(EAP)
更教授如何善用企業文化凝聚員工認同感與歸屬感,促進團隊營運效能及提高留任率,避免人才流失! ‧ 課程大綱. ☆課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身 ... 於 www.hr.org.tw -
#32.員工表達不滿不是壞事問題出在對應方法 - 工商時報
員工 越發熱心工作、越發有成就感,也更容易產生難以言喻的情緒。 ... 與「說出自己的不滿」相較,「在工作上帶著不滿的感情卻又不講出來」,這種隱匿 ... 於 ctee.com.tw -
#33.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
書名:懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA,ISBN:9865534304,作者:林娟,出版社:電腦人,出版日期:2021-01-09. 於 www.tenlong.com.tw -
#34.優秀的員工不一定是優秀的主管!培育幹部2要領,教出會帶人 ...
主管最重要的職責就是「帶人」與「管事」;然而,一般基層人員在擔任主管職之前,其實很難有機會真正歷練帶人與管事的能力,而且因為無法預知升遷 ... 於 vinemgmt.cc -
#35.菜鳥主管的員工管理技巧— 先要知道五個帶新人 ... - JANDI blog
菜鳥主管的員工管理技巧— 先要知道五個帶新人的錯誤觀念 · 錯誤一:新人應該會積極的尋求協助 · 錯誤二:不用太介紹新人給大家認識,反正以後就都會熟了. 於 blog.jandi.com -
#36.员工持股除了带来经济效益以外,还有哪些影响?
沃顿商学院教授Katherine Klein表示,员工持股计划(ESOP)能为公司和员工带来经济收益;Corey Rosen就此写过一本书,他认为,员工持股有助于提升企业 ... 於 cn.weforum.org -
#37.于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管 - 財訊
最近參加一家公司的尾牙,開場後就頒「最佳客服獎」,在尾牙頒獎給表現優異的員工不足為奇,但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰功,這家公司顯然 ... 於 www.wealth.com.tw -
#38.字節跳動調查發現員工不當獲取美國TikTok用戶數據
內部調查發現,該公司員工以不當方式獲取了部分美國用戶的數據,其中包括兩名記者。 ... 美國官員越來越擔心TikTok帶來的隱私和國家安全風險。 於 cn.nytimes.com -
#39.成功領導行動員工的8 種方法 - Microsoft
因此,與其管理員工如何完成工作,不如專注於員工的工作品質、是否如期完成工作、是否展現優異的決策技巧等等。 鼓勵團隊合作:與同事相隔千里工作可能會 ... 於 www.microsoft.com -
#40.員工到底怎麼了X 敲醒您的管理思維|Accupass 活動通
員工 管理到底有沒有訣竅? 帶領團隊主管的心好累。員工缺乏企圖心,拒絕改變,不敢挑戰,抗壓不足,遇到這些狀況,到底管理職人該怎麼辦? 企業問題解決專家林濤 老師帶 ... 於 www.accupass.com -
#41.Cheers:快樂工作人- 【菜鳥主管帶領老鳥員工,如何服眾?】
菜鳥主管帶領老鳥員工,如何服眾?】 相對於快速晉升的職涯,吳文萱也因此經歷一段倦怠無力的陣痛期... 擔任主管的她面對雙重挑戰:一是面對團隊有8成的人比自己 ... 於 www.facebook.com -
#42.四類型員工的領導方式 - 耀你強教練有限公司
一、能力佳、意願高:人財5% 1. 最佳的員工典範,是公司的資產,予以肯定 2. 適當地給予有形的獎金激勵以及無形的鼓勵讚美 · 二、能力佳、意願低:人才10% 1. 說明任務的 ... 於 www.ar4321.com.tw -
#43.部屬培育的五大面向:工作習慣與方法、溝通表達能力、共識的 ...
我當上主管了,員工應該要訓練(OJT)的有哪些?如何設計員工教育續練? ... 我現在要帶以前的同事,他們某些工作狀況不是很理想,我該怎麼帶他們? 於 chouamy.com -
#44.如何讓新人快速適應不流失,新世代員工關懷6 大關鍵技巧
此門課程由廖年明老師教授,帶你認識新世代員工特質,學會同理員工情緒、提前發現問題,了解如何引導員工說出真心話,並學會面對與解決問題,降低公司流動率, ... 於 www.tibame.com -
#45.好羨慕!雄獅集團豪撒「逾1億獎金」近2千員工受惠明年再開 ...
疫情趨緩,國際旅遊市場景氣逐漸回升,對此,雄獅集團今(26)日宣布,為感謝同仁於疫情期間辛勞,將發放總金額超過1億元「年度激勵獎金」,有近2千名 ... 於 www.setn.com -
#46.與員工相處有幾種方式 - 方格子
當一個主管學習《領導》跟《管理》,我也一直不斷的學習,面對員工各種 ... 莫過於自身的經驗來加強能力,兩者的能量集於身自然就懂得怎麼帶人了。 於 vocus.cc -
#47.【橫向領導】員工能力超群卻無法發揮? 檢視他們的協作方式 ...
你的同事是否理解人們對來自上司、下屬、同事的感謝、指導和建議的渴求,以及用這些反饋相互支持所帶來的滿足感?你的團隊是否擁有隨時尋求和提供反饋 ... 於 www.hk01.com -
#48.大陸多地籲帶病上班…企業設「陰陽間辦公室」 分隔陽性員工
(陰間,辦公室,帶病上班,疫情,大陸) ... 爆料稱,其所在的公司從辦公室裡劃分出一個「小陽間」區域,要求感染新冠病毒的員工去「小陽間」上班工作。 於 www.ettoday.net -
#49.企業經營必須要讓員工有幸福感,就能為企業帶來前進動力
為了要讓員工有幸福感,是否會增加企業經營的成本?除了基本薪資滿足以外,在精神層面,或員工自我實現方面,是否有經營者可以著墨的地方。我曾經親自訪問 ... 於 swicoach.com -
#50.員工不聽話?可能是他沒聽懂。帶人如帶兵,指令夠清楚
身為主管,每天面對著被動、交辦事項不到位的同事,真的會令人心累。但你知道嗎?其實下達指令,也是需要練習的。 明確告訴員工如何做. 於 www.yes123.com.tw -
#51.員工對你多一份動力- 員工激勵實務- Rick Zhang - HR Journey
員工 激勵員工福利- 在新興時代如何留住員工就成為企業必須要考慮的話題,這其中保證員工身心的健康,尤其是他在工作中的滿足感和愉悅感, ... 於 hiproficiency.com -
#52.疑侵吞公款200萬老闆叫人打死20歲員工 - 好房網News
經營汽機車租賃公司的27歲蘇姓男子,懷疑20歲陳姓員工侵吞公款200萬,22日凌晨指示其他員工將他「帶回」公司,持棍棒痛毆凌虐,陳男當場失去生命跡象 ... 於 news.housefun.com.tw -
#53.圖解帶人的技術: 一秒讓員工動起來的41件事| 誠品線上
作者, 岩田松雄. 出版社, 大和書報圖書股份有限公司. 商品描述, 圖解帶人的技術: 一秒讓員工動起來的41件事:◎成為好上司STEP1:帶人從帶心開始‧垂直溝通,一對一談話 ... 於 www.eslite.com -
#54.200多萬公款不見! 老闆疑找人圍毆20歲員工致死 - 民視新聞
新北市三重驚傳暴力圍毆致死!經營線上博弈的蘇姓老闆,懷疑公司員工陳姓男子侵吞公款200多萬,唆使其他員工把被害人帶到租賃公司毆打 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#55.如果你是主管,如何帶領你的員工! - 艾瑞塔的異想世界
如果你是一名剛升遷的新任主管,恭喜你,這證明上司對你的工作能力十分肯定。不過,工作能力不一定代表管理能力,想當一名好的主管,你必須擁有從錯誤 ... 於 strpdm.pixnet.net -
#56.不是員工笨,是帶人的方式錯了!3個方法,帶出優秀員工|經理人
不是員工笨,是帶人的方式錯了!3個方法,帶出優秀員工 · 一、 將與結果相關的行為,拆解成具體步驟. 對員工的表現不甚滿意時,有些主管可能會說,「事情要 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#57.解答一萬個主管都煩惱的事/OJT讓員工成為即戰力:雙向溝通 ...
本書的使用方法: 一,個人閱讀,提供你帶人、用人、選人的能力。 二,團體共讀,分享討論,提升企業內的人才管理共識。 三,HR學會管理技巧,提供主管學習參考書。 於 shopee.tw -
#58.成衣廠老闆狂傳A片!逼女員工學女優逞慾2次辯「她把我當 ...
判決指出,這名年輕女員工常被男生性騷擾,老闆王男在人前挺身訓斥這些登徒子,自己卻暗地傳A片撩她。女員工證稱2018年3月5日晚上,老闆王男開貨車帶她去 ... 於 tw.nextapple.com -
#59.資深員工、高學歷專業人員好難帶?年輕主管該如何帶領團隊
職場上要領導或管理一群人,除了「能力」必須讓人信服之外,「經驗」也是很重要的因素之一,但這往往只有資深員工或年長的人才具備的優勢。 於 www.smartm.com.tw -
#60.企業提高員工士氣的9種秘訣 - 先行智庫
另外辦公室配備充足的自然照明,可以減少眼睛疲勞、頭痛並提高工作效率。 還可以嘗試引入一些植物,有助於為空氣帶來水分、減輕壓力,並改善工作場所的空氣質量。辦公室也 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#61.企業領導| 好主管不該教員工:主管怎麼帶人,員工如何偷學
在專業的領域當中,人才全都是自我教育、自我成長的-- 也就是說,本事是自己學來的,主管沒法「教」出優秀的員工。好主管和差勁主管如何區別? 差勁主管:. 於 tw.bid.yahoo.com -
#62.如何帶領比我資深的員工 - EMBA雜誌
如何發揮影響力? A資淺的主管要能帶領資深員工,前提是,我們是一個沒有雙黃線的組織 ... 於 www.emba.com.tw -
#63.疫情如山倒北京殡仪馆员工带病上班 - DW
中国政府12月初突然放松防疫管控后,许多大城市的疫情正在爆炸式增长。在2200万常住人口的北京,殡仪馆压力山大,许多已经被感染的员工也不得不带病 ... 於 www.dw.com -
#64.菜鳥主管的員工管理技巧:五個帶新人的錯誤觀念 - YOTTA
新人帶的好,公司成長快速;但帶不好,新人留不住變成公司負擔。菜鳥主管帶新人難免經驗不足,特別整理了一些員工管理技巧的錯誤. 於 www.yottau.com.tw -
#65.【myBook】這樣帶人廢材也能變人才!39招新世代員工管理術 ...
推薦【myBook】這樣帶人廢材也能變人才!39招新世代員工管理術下屬挺你老闆愛你客戶都想(電子書), 隨身充實知識,真方便!,即買即看,免運省荷包!,熱門好書不漏看momo ... 於 www.momoshop.com.tw -
#66.【慈不帶兵,義不掌財;領導不狠,員工不強】別怪上司對你狠心
領導很難,我們都還在學!」你大概想不到,連教父級的領導者前GE的CEO傑克‧威爾許都會說這樣的話。想成為一個領導該有哪些技巧?而當一個好的下屬, ... 於 www.cmoney.tw -
#67.如何帶團隊:激勵管理術:員工沒有工作熱情,不願意全心工作?
當你環顧辦公室,你會發現有的同事比其他同事更有幹勁。你可能會想,「這是很正常的事情。我們很早就聽過螞蟻和蚱蜢的故事。有的人工作很努力, ... 於 read01.com -
#68.聰明的人都很難管?面對難搞員工怎麼辦 - 天下雜誌
難相處又有能力,無法隨便開除的員工,常常是扎在主管掌心的一根刺,必須 ... 要考慮,花在該員工身上的管理成本,是否已經高於員工可以帶來價值了。 於 www.cw.com.tw -
#69.主管要放手,部屬才會成長 - myMKC管理知識中心
... 兩年過去了,這台機器只有在老闆使用時才會正常運轉,其他員工使用時就 ... 很多企業主管經常抱怨自己帶的部屬,工作態度不夠積極、很被動,工作 ... 於 mymkc.com -
#70.如何管員工才會聽?怎麼帶員工才願幹,求心得體會? - 劇多
充分了解企業的員工. 每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此複雜。作為管理者,要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。 於 www.juduo.cc -
#71.員工都在看!給空降主管們前3個月你必須比誰都努力 - 聯合報
空降主管的第一個責任是,用最短的時間了解現有工作內容,別評斷和給意見。 3.公司通常期望新主管用新思維和方法,把公司帶往新 ... 於 udn.com -
#72.有效鼓舞員工士氣,有2個關鍵原則
身為一位主管,能夠有效鼓舞員工士氣,有2個原則最為關鍵: · 協助自己與部屬思考以下問題,從自身做起,帶員工找出工作真正的目標,一旦開始思考自己如何 ... 於 www.iamyumei.com -
#73.新手主管如何帶人?4 個常見帶人挑戰如何解?
身為主管,建立影響力比起控制力對員工影響來得深遠、更能驅動員工動力。主管需要當責起團隊績效,不代表要扛起所有同事和部屬的工作責任。 要分辨控制力 ... 於 betweengos.com -
#74.主管帶人請帶心!「這5種」摧毀員工的帶人習慣,趕快戒掉吧!
他認為,老闆施行微觀管理方式,會打擊下層主管和員工間的信任度,並且損害員工自主性,因為長此以往,員工只會做那些老闆特別交代要做的事,而不會思考 ... 於 ar.kekeplays.cc -
#75.路透:字節跳動員工涉情蒐記者TikTok資料被開除| 國際 - 中央社
根據路透社看到的電子郵件內容,熱門短影音應用程式TikTok的母公司中國「字節跳動」(ByteDance)今天表示,有員工不當取得兩名記者的TikTok用戶資料 ... 於 www.cna.com.tw -
#76.團隊士氣如何影響員工績效 - Asana
團隊士氣如何影響員工績效 ... 建立團隊時,您會找具備正確技能的團隊成員來協助組織達成目標。而協助團隊充分發揮潛能的其中一環就是確保他們在工作中獲得 ... 於 asana.com -
#77.幸福的員工都能帶來哪些好處- BBC 英伦网
"我們決定只使用一項關鍵績效指標,那就是員工幸福感。"身為Incentro營銷科技公司總經理的德康寧說。他表示,通過這種方式,該公司的員工人數從2008年 ... 於 www.bbc.com -
#78.用「執行長式激勵」讓員工樂在工作 - iThome
回答這三項的,占了41%,它們和一些其它答案的排名,都遠超過薪水優渥、彈性工時,以及工作保障。 那,這個調查結果帶給領導人的挑戰是什麼?就是清楚傳達 ... 於 www.ithome.com.tw -
#79.總裁帶人學!台灣萊雅陳敏慧:員工分4 種,領導方法大不同
萊雅總裁帶人學:根據員工特質調整領導風格. 除了描繪藍圖,陳敏慧還會針對向心力(engagement)、能力(enablement)兩個象限、4 種類型的員工(參見 ... 於 today.line.me -
#80.快樂是團隊合作無間的要素,讓員工更快樂的10個方法! - 知識家
如何在工作上與家庭生活上取得平衡,一直以來都是每個人關切的重點。如果工作型態許可,而員工在家又能夠有更好的表現,那麼給員工在家遠距工作的方便,何 ... 於 www.knowledger.info -
#81.帶團隊,做好這3件事是核心,優秀員工都是這樣培養出來的!
職場千里馬文化,只做職場乾貨,完全免費分享!其實,細細想來,刨去表面繁雜的表象後,帶團隊最重要的事情,只有如下三件。 於 kknews.cc -
#82.用願景領導,帶出高效團隊
在多年的管理心得下,他認為「願景」清晰是確保一個團隊持續成長最重要的動能。 究竟,他怎麼憑著「擘劃有意義的願景」、「讓團隊找到工作價值」、「培養員工當 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#83.主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
傳統的主管帶人方式是教條式的管理方式,主管訂定目標之後員工就去負責執行,平常老闆和員工也不會有什麼輕鬆對話的機會,通常都是等到年度考核才會來個大檢討,而且談 ... 於 saratsai.com -
#84.員工能力比你強,怎麼帶?3 觀念,讓他貢獻績效又不傷團隊 ...
Yang 「如果團隊裡有了表現優異的明星員工,這樣到底是好是壞?」 在某公司擔任研發主管的朋友,有天詢問我這個問題。我覺得很奇怪,管理者都在想如何 ... 於 twhrmgr.pixnet.net -
#85.懷疑員工侵吞公款老闆教唆擄人將三重男活活打死 - CTWANT
而阮男及萬男見陳男傷勢嚴重,故將其帶往醫院就醫,經急救後仍無效,目前阮男及萬男等4人已到案,轄區警方與市刑大組成專案小組已報請新北地檢署指揮 ... 於 www.ctwant.com -
#86.對員工充分授權帶人帶心,利潤共同承擔 - 今周刊
不僅如此,我還會讓整個部門共同承擔、決定人事聘用。在力誠,員工月薪平均六萬多元,包括勞保、健保及退休金,任用人事成本(包含人力、宿舍、團 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#87.技嘉實體尾牙盛大回歸慰勞員工祭出滿滿大獎-財經 - HiNet生活誌
技嘉今年尾牙邀請到許多唱將盛情演出,包含實力女聲周蕙、亞洲小天王周興哲、歌壇天后蘇慧倫、樂團新秀告五人,皆帶來諸多經典又令人琅琅上口的歌曲, ... 於 times.hinet.net -
#88.职场带新人:如何带好新人的16个方法和步骤! - 知乎专栏
作为职场老人或者技能大咖,怎样带新人,才能让其快速上手,让优秀人才长久地 ... 简单说就是,分解2-3个同等岗位优秀老员工的工作行为,取他们的行为 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#89.提升員工參與度的五種方式 - Michael Page Taiwan
所以不妨試試下列5 個策略,讓員工更投入工作。 ... 更賣力而且更忠誠,所以通常會有比較好的工作表現,當然就能為客戶和公司帶來更好的工作成果。 於 www.michaelpage.com.tw -
#90.年資僅一年的主管帶不動老員工該怎麼救?台積電主管6招帶你 ...
新主管帶不動老員工?動不了的老鳥,該怎麼救?6招教你突破困境!在文章開始前,請你先確認這個問題的核心是「希望提升團隊效能、營運效率」再搭配 ... 於 pinshuoi.com -
#91.富士康要求員工帶病工作以趕上因防疫政策拖慢的生產進度
富士康要求員工帶病工作 以趕上因防疫政策拖慢的生產進度 ... 有員工表示,即使富士康要求員工工作時佩戴N95 口罩,但卻將8 名員工安排在逼狹的房間內 ... 於 unwire.hk -
#92.你不教,他怎麼會?懂得帶人的主管這樣教新進員工 - 博客來
懂得帶人的主管這樣教新進員工,原文名稱:ゼロから教えて新人教育,語言:繁體中文,ISBN:9789865810993,頁數:192,出版社:八方,作者:大部美知子,譯者:婁美蓮 ... 於 www.books.com.tw -
#93.菜鳥主管的員工管理技巧— 先要知道五個帶新人的錯誤觀念
公司有新人加入,新人要怎麼帶,一直都是每位菜鳥主管與老將一定會遇到的問題。帶的好,公司又多了一個優秀人讓公司成長;但帶不好,新人留不住甚至闖禍都是公司的負擔 ... 於 medium.com -
#94.少講道理帶領員工打勝仗七招管理方式讓員工快速成長 - 震旦集團
2022年的大環境仍然充滿變數,企業主管們應該如何做好敏捷管理,帶領部屬面對變局?職場生態因疫情所出現的調整,包括遠距工作而產生的混合工作新潮流 ... 於 www.aurora.com.tw -
#95.賈伯斯如何帶領設計團隊?蘋果前員工曝光他的獨門工作流
蘋果前員工曝光賈伯斯獨門工作術,8人設計小團隊這樣做到高產出 ... 對於行外人而言,設計是一件帶有浪漫色彩的事情,就跟畫畫寫作一樣,等待繆 ... 於 www.bnext.com.tw -
#96.線上博弈黑吃黑老闆教唆小弟虐死員工 - 鏡新聞
新北市三重發生一起命案,死者是一個線上博弈公司員工,他被老闆懷疑 ... 落腳,死者被懷疑侵占200萬,蘇姓老闆才會帶著小弟教訓他,用棍棒藤條凌虐。 於 www.mnews.tw -
#97.當主管一定要知道的3個職場帶人知識! - IamMarkVen
如何高效做事? 4模塊建立極速辦事法,提高你的工作效率 ... 團隊吵架或是員工 ... 於 www.iammarkven.com -
#98.路透:字節跳動員工不當取得TikTok用戶資料後遭開除| Anue鉅亨
美國國會本周已通過立法,禁止政府員工在公有設備上下載或使用TikTok,全美十逾州州長也接連頒布相關禁令。 上述報導傳出後,金融時報透過聲明表示:「 ... 於 news.cnyes.com